Спасибо за Ваш комментарий. Описанная ситуация на реальном предприятии, на котором внедрены и действуют инструменты повышения эффективности производства (в нашем случае – «Производственная система НЛМК»), разворачивается несколько иначе.
Просто так, без оценки Техническим советом внедряемого усовершенствования, инициатива сотрудника не может быть внедрена. Она может оказаться экономически невыгодной, например, предлагаемые для замены материалы и другие усовершенствования очень дороги в реализации или имеют другие ограничения внедрения. Тогда от идеи пока откажутся. Или же наоборот, просчитанный экономический эффект будет очень существенным. В этом случае сотрудник не только получит балл в оценке, который повлияет на его индивидуальную надбавку, а получит еще определенные выплаты как автор идеи. Размер выплаты зависит от расчета экономического эффекта от внедрения.
Если сотрудник, проводящий обслуживание, сам не подает инициативу по усовершенствованию обслуживаемого оборудования, то с большой долей вероятности ее подаст кто-то другой, но чуть позже. Просто потому, что компания делает на этом акцент. Сотрудники нацелены на поиск улучшений, потому что это выгодно как им самим, так и компании.
Вы правы, статья описывает общую картину. Буду рад, если зададите вопросы, они позволят более целенаправленно углубиться в тему.
сейчас прорабатываются различные варианты изменения системы
Спасибо за Ваш комментарий. Описанная ситуация на реальном предприятии, на котором внедрены и действуют инструменты повышения эффективности производства (в нашем случае – «Производственная система НЛМК»), разворачивается несколько иначе.
Просто так, без оценки Техническим советом внедряемого усовершенствования, инициатива сотрудника не может быть внедрена. Она может оказаться экономически невыгодной, например, предлагаемые для замены материалы и другие усовершенствования очень дороги в реализации или имеют другие ограничения внедрения. Тогда от идеи пока откажутся. Или же наоборот, просчитанный экономический эффект будет очень существенным. В этом случае сотрудник не только получит балл в оценке, который повлияет на его индивидуальную надбавку, а получит еще определенные выплаты как автор идеи. Размер выплаты зависит от расчета экономического эффекта от внедрения.
Если сотрудник, проводящий обслуживание, сам не подает инициативу по усовершенствованию обслуживаемого оборудования, то с большой долей вероятности ее подаст кто-то другой, но чуть позже. Просто потому, что компания делает на этом акцент. Сотрудники нацелены на поиск улучшений, потому что это выгодно как им самим, так и компании.
Чем вызван был переход?
Были ли эксперименты с вариантами моделей и может какие-то подходы не подошли в данной задаче?