В качестве ответа на ваш комментарий на ум приходит только анекдот:
Мужик пишет письмо на спичечную фабрику: "Я на протяжении 10 лет покупаю спички Вашей фабрики и считаю количество спичек в коробке. Вы их кладёте то 59, то 60 штук, иногда 61, а вчера положили 56. Вы что там, совсем ебанутые?
Все развивается в сторону упрощения и "попкорн-залипательных" паттернов. Это может не нравится, но так сейчас работает диджитал пространство. Был даже эксперимент, при котором на живом концерте, за выступающей группой на экране включили тик-ток ролики и люди реально начали смотреть больше на музыкантов, оторвавшись от своих телефонов. В современно мире, мозг начинает работать так, что если тебе не впрыскивают быстрые эндорфины, ты не запоминаешь/обращаешь внимание. Поэтому тут дело не в том, что "дизайнера уволят" (у дизайнера много работы помимо эмоционального дизайна), тут дело в современных реалиях и тенденциях, а как показывает практика, тот кто "забивает" на тенденции, тот остается, может и не за бортом, но точно в догоняющих.
Спасибо за такой развернутый комментарий, вижу что статью читали внимательно.
Хотелось бы выразить некоторое несогласие с вашими аргументами относительно противоречия между эмоциональными аспектами и базовыми потребностями пользователей. В контексте статьи, мы стремились подчеркнуть важность учета эмоционального отклика пользователей при создании продуктов и услуг, но это не означает игнорирования базовых потребностей. В примере с анимацией "Кажется, произошла ошибка сервера" мы старались продемонстрировать, как даже в ситуациях, когда базовые функциональные аспекты не работают должным образом, можно сохранить позитивное восприятие пользователя через эмоционально уместные реакции.
Ребятам из СБЕРа передам ваш комментарий относительно входа в их приложение и надеюсь в скором времени вас перестанет "потрясывать" :)
На сколько легко поддерживать во всех-всех задачах связку Jira-Confluence? Не забывается ли на мелких задачах и действительно получается всё учесть?
Рабочая рутина. Но тут речь шла про задачи лидов. Если мы говорим про продуктовых дизайнеров, там свои связки по инструментарию в продуктовых командах.
И интересен момент с табличкой по дизайнерам и времени. Это сделали один раз, чтобы лучше грумить задачи или табличка ведётся постоянно и вписывается всё, чтобы следить за общим временем команды?
Такая табличка существует на постоянной основе, чтобы следить за оптимальной нагрузкой на продуктового дизайнера.
Все немного сложнее, чем просто «старт»/«финиш», хотя и без них никуда. Комментарий будет длинный если пытаться описать как все работает, поэтому по этой теме будет отдельная статья.
В качестве ответа на ваш комментарий на ум приходит только анекдот:
Мужик пишет письмо на спичечную фабрику: "Я на протяжении 10 лет покупаю спички Вашей фабрики и считаю количество спичек в коробке. Вы их кладёте то 59, то 60 штук, иногда 61, а вчера положили 56. Вы что там, совсем ебанутые?
https://aronovclinic.ru/terapiya-i-lechenie/agressiya?ysclid=lwi2vfvazs76821135
Все развивается в сторону упрощения и "попкорн-залипательных" паттернов. Это может не нравится, но так сейчас работает диджитал пространство. Был даже эксперимент, при котором на живом концерте, за выступающей группой на экране включили тик-ток ролики и люди реально начали смотреть больше на музыкантов, оторвавшись от своих телефонов. В современно мире, мозг начинает работать так, что если тебе не впрыскивают быстрые эндорфины, ты не запоминаешь/обращаешь внимание. Поэтому тут дело не в том, что "дизайнера уволят" (у дизайнера много работы помимо эмоционального дизайна), тут дело в современных реалиях и тенденциях, а как показывает практика, тот кто "забивает" на тенденции, тот остается, может и не за бортом, но точно в догоняющих.
Спасибо за такой развернутый комментарий, вижу что статью читали внимательно.
Хотелось бы выразить некоторое несогласие с вашими аргументами относительно противоречия между эмоциональными аспектами и базовыми потребностями пользователей. В контексте статьи, мы стремились подчеркнуть важность учета эмоционального отклика пользователей при создании продуктов и услуг, но это не означает игнорирования базовых потребностей. В примере с анимацией "Кажется, произошла ошибка сервера" мы старались продемонстрировать, как даже в ситуациях, когда базовые функциональные аспекты не работают должным образом, можно сохранить позитивное восприятие пользователя через эмоционально уместные реакции.
Ребятам из СБЕРа передам ваш комментарий относительно входа в их приложение и надеюсь в скором времени вас перестанет "потрясывать" :)
Рабочая рутина. Но тут речь шла про задачи лидов. Если мы говорим про продуктовых дизайнеров, там свои связки по инструментарию в продуктовых командах.
Такая табличка существует на постоянной основе, чтобы следить за оптимальной нагрузкой на продуктового дизайнера.
Привет! Перепривязал.
Все немного сложнее, чем просто «старт»/«финиш», хотя и без них никуда. Комментарий будет длинный если пытаться описать как все работает, поэтому по этой теме будет отдельная статья.