Газпромбанк большая и сложная организация и пока, к сожалению, все наши нововведения создаются и обкатываются в ограниченном окружении, а потом тиражируются на весь банк. Сейчас по этой схеме работает значительная часть банковского бизнеса.
Так далеко мы не заглядывали, но, возьмусь предположить и пофантазировать, что дальше у нас может появиться очень ограниченный клуб ключевых экспертов в компании, кто будет в том числе участвовать в R&D направлениях и для них мы обязательно придумаем новую матрицу грейдов. Также нужно учитывать, что наша лестница регулярно индексируется.
Мы в вопросах нашей трансформации для кадров — заказчики. Они нам помогают на этом пути в реализиции этой идеи. Мы подробно описали матрицу наших инженеров и хедов, привели бенчмарки рынка как пример, сколько стоят высокоскиллованные инженеры, это и сняло основную часть вопросов.
Газпромбанк большая и сложная организация и пока, к сожалению, все наши нововведения создаются и обкатываются в ограниченном окружении, а потом тиражируются на весь банк. Сейчас по этой схеме работает значительная часть банковского бизнеса.
Так далеко мы не заглядывали, но, возьмусь предположить и пофантазировать, что дальше у нас может появиться очень ограниченный клуб ключевых экспертов в компании, кто будет в том числе участвовать в R&D направлениях и для них мы обязательно придумаем новую матрицу грейдов. Также нужно учитывать, что наша лестница регулярно индексируется.
Да, всё верно, ориентировались в том числе на их практику.
Мы в вопросах нашей трансформации для кадров — заказчики. Они нам помогают на этом пути в реализиции этой идеи. Мы подробно описали матрицу наших инженеров и хедов, привели бенчмарки рынка как пример, сколько стоят высокоскиллованные инженеры, это и сняло основную часть вопросов.