В какой-то мере с вашей позицией можно согласиться. До 4 этапа работа действительно предстоит элементарная - подготовка информации. А вот дальше, если регулярно аналитикой задач не занимаетесь в команде, придется потратить много времени на поиск причин, восстановления контекста и описание сегментов.
А дальше вам почему-то станет легче управлять командой - но непонятно почему.
Безусловно, использование спектрального анализа не исключает другие практики управления командой. Как и пишу в статье, инструмент может дополнить практику менеджера и внести больше ясности.
Детально описанные спектры задач позволяют менеджеру без привлечения команды уже на входе понять сколько времени потребуется на реализацию. Соотнести потребность в новой фиче с текущей загрузкой команды и адекватно аргументировать заказчику почему сейчас команда не может взять задачу в работу, либо договориться об исключении уже имеющихся фич из спринта взамен новой.
Если у вас есть опыт в применении более наглядных и информативных инструментов, поделитесь.
В какой-то мере с вашей позицией можно согласиться. До 4 этапа работа действительно предстоит элементарная - подготовка информации. А вот дальше, если регулярно аналитикой задач не занимаетесь в команде, придется потратить много времени на поиск причин, восстановления контекста и описание сегментов.
Безусловно, использование спектрального анализа не исключает другие практики управления командой. Как и пишу в статье, инструмент может дополнить практику менеджера и внести больше ясности.
Детально описанные спектры задач позволяют менеджеру без привлечения команды уже на входе понять сколько времени потребуется на реализацию. Соотнести потребность в новой фиче с текущей загрузкой команды и адекватно аргументировать заказчику почему сейчас команда не может взять задачу в работу, либо договориться об исключении уже имеющихся фич из спринта взамен новой.
Если у вас есть опыт в применении более наглядных и информативных инструментов, поделитесь.
Адаптировать инструменты под разные сферы всегда интересно ?