Стартап – это занятие для умных и продвинутых? Или поиграем в демократию?

Итак, задачка:
43-летняя домохозяйка с двумя мелкими детьми и минимумом знаний в современных технологиях вдруг возмечтала о высоком. Да так, что уже три дня сидит в интернетах. Скрипит мозгами и более объемными частями тела, пытается понять – с чего начать.

Идея как всегда гениальна. Конкуренты в начале пути. Денег катастрофически нет.
Собственно, в ходе пароксизмальных попыток найти источник доходов (поскольку все старые иссякли, а кушать детям надо) и пришло озарение. В электричке, по пути на дачу.

Эту статью буквально вынудили меня написать несколько моих знакомых предпринимателей. Она может быть полезна начинающим бизнесменам, а также людям, у которых часто бывают озарения и гениальные идеи, сулящие высокий доход или новый виток развития человечества, или просто запутавшимся и потерявшим надежду на успех. Также я пишу ее и для себя, чтобы упорядочить опыт нескольких прошлых лет и текущие мысли. И может вместо очередных бесполезных «многообещающих» переговоров я смогу просто дать ссылку на эту статью.

Давайте представим на время, как будто есть только один вариант нахождения чего-то ценного — поиск клада (и это не так далеко от правды). И рассмотрим какие тут бывают стратегии и куда они ведут. Как оказалось, многое из этого совсем не очевидно и люди тратят годы на бесполезные действия. Статья вышла довольно длинная, но как объяснить это короче не потеряв часть смысла, я не знаю. В комментариях приветствую ваши истории по теме.

По подсчетам ЦБ РФ, объем переводов физлиц из России в страны СНГ за пять месяцев 2015 года сократился по отношению к аналогичному периоду вдвое – до $3,326 миллиарда.

Такого сильного падения рынка денежных переводов не было с кризисного 2009 года. Тогда рынок сократился на 27,3% год к году. Представители «Юнистрим» оценили снижение объема переводов по системе по ключевому направлению РФ-СНГ в январе-мае в 29% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Переводы в дальнее зарубежье сократились на 9%. Представители Contact также отмечают и общее сокращение числа клиентов — на 10%, в коридоре РФ-СНГ — на 11%.

Еще в 2013-2014 годы рынок денежных переводов стал терять игроков.

Фото: TheNextWeb.com

Соруш Годзи, 13-летний школьник из Канады, реализовал сервис Slik, отслеживающий информацию о стартапах из разных стран. Этот сервис собирает информацию о состоянии стартапов, о привлечении ими инвестиций, изменении количества сотрудников и другие данные, пишет Siliconrus. Сейчас ресурс работает в режиме закрытого beta-тестирования.

У сервиса — обновляемая база данных, по которой можно осуществлять поиск различных стартапов. Результаты поиска можно фильтровать по различным данным, включая объем полученных инвестиций, количество сотрудников и пользователей.

Acronis прописался в Татарстане. Но не в новом городке Иннополис, а в казанском «IT-парке», сообщило издание «Реальное время». Иннополис лучше своими налоговыми режимами, но:

«Все сотрудники, которые сейчас работают в «IT-парке», ездили в Иннополис. Хотя мы не резиденты, у нас там есть уже офис, но там жить невозможно. Все взвыли, а некоторые захотели уволиться», — заявил глава Acronis Сергей Белоусов. Тем не менее гендиректор и основатель Acronis и других компаний настроен оптимистично: «Если в Сколково можно сомневаться, что там что-то сделают, нет никого конкретно ответственного, то здесь понятно, кто ответственный, — Минниханов, Никифоров, Шайхутдинов. Поэтому все построится».

На территории технополиса «Москва» будет построен крупнейший в Европе образовательный коворкинг. По замыслу авторов проекта, он должен стать центром российской предпринимательской активности. Ассоциация Инициатив и Предпринимательства (АИП) и технополис «Москва» и ГБУ «Малый бизнес Москвы» подписали трехстороннее соглашение совместной работе над проектом 3 сентября.

Всеволод Опанасенко основал компанию «Т-платформы» в 2002 году. Всемирную славу компании принесла разработка суперкомпьютера «Ломоносов» в 2009 году. Его мощность составляла 1,7 петафлопса (количество операций с плавающей точкой в секунду). «Ломоносов» занял 12-е место в мировом рейтинге суперкомпьютеров.

Из 500 мощнейших суперкомпьютеров мира восемь располагается в России. Наша страна занимает девятое место в мире по уровню распространения суперкомпьютеров. По итогам прошлого года на базе задач, решенных на «Ломоносове», было написано более 500 научных статей и защищено около 50 докторских и кандидатских работ.

Всеволод Опанасенко рассказал «Ведомостям» о мировом рынке суперкомпьютеров, об успехах компании на Западе, об импортозамещении и развитии отрасли в России.

В попытке создать в вашем воображении череду образов, которые приведут мысль к одному из вариантов развития стартапа — или к слиянию проекта (поглощению конкурентом) или к выходу его на IPO, я начну из далека, точнее с цитаты из «Песенки о переселении душ». Как сказал в одном своём музыкальном интервью Владимир Семёнович Высоцкий: «Хорошую религию придумали индусы: что мы, отдав концы, не умираем насовсем...»

По словам Стива Бланка, что: «Стартап — это временная организация для поиска повторяемой, прибыльной и масштабируемой бизнес модели».

Дмитрий Ставиский занял пост генерального директора онлайн-сервиса для изучения английского языка LinguaLeo в июне 2014 года. В мае 2015 года сервис LinguaLeo планировал сократить штат на 30%, сообщал «Мегамозг». Такое решение объяснялось неблагоприятной экономической ситуацией. Некоторым сотрудникам, в том числе, CEO, собирались урезать зарплаты. Основатель компании Айнур Абдулнасыров отказался от своей зарплаты вовсе. Но проект все-таки потерял половину сотрудников.

Генеральный директор рассказал Roem.ru о том, как компания переживала кризис, о стратегии ее дальнейшего развития и самоокупаемости.

Я поняла, что после 10-летней карьеры предпринимателя (при том, что еще только грядет мой 29-й день рождения!), запуска трех компаний в пяти странах и трех различных отраслях пора начинать облачать в слова свои мысли.

Дело в том, что я много думаю об одних и тех же вопросах. Я возвращаюсь к волнующим меня темам, чтобы понять их, и, находя ответы на мои вопросы или мысли, я делюсь ими с вами в надежде, что это может пролить свет на эти темы.

Вчера я рассуждала о различиях в культуре ведения бизнеса в Швеции и США и о том, как много времени мне потребовалось для того, чтобы более-менее их понять. Я уже довольно давно пыталась развить эту тему, совершив в уме несколько подходов к данному вопросу, но это совсем нелегко, потому что мы, шведы, вроде как считаем себя похожими на американцев.

Разработчик легендарного таск-менеджера JIRA австралийская IT-компания Atlassian планирует выйти на IPO к концу года. Об этом сообщило издание The Wall Street Journal.

В прошлом году оценка Atlassian достигла $3,3 миллиарда благодаря выдающимся финансовым результатам компании. Отдельно стоит отметить, что компания развивалась самостоятельно, без сторонних инвестиций. Участие таких фондов, как Accel Partners, T. Rowe Price Group и Dragoneer Investment Capital, ограничилось покупкой незначительных долей. Более того, Atlassian все 13 лет растет исключительно за счет сарафанного радио и не держит в штате менеджеров по продажам.

Московское правительство хочет довести общее количество технопарков до пятидесяти. С этой целью обычным бизнес-центрам присваивают статус технопарка. Кому это выгодно? Каким должен быть «правильный» технопарк? Влияет ли количество технопарков на инвестиционную привлекательность российской экономики?

Компания «Мотек-Ц», специализирующаяся на промышленном холодильном оборудовании, выкупила заброшенную промышленную зону на северо-востоке Москвы 15 лет назад и построила там бизнес-центр «Отрадный».

Источник: Andrew Winning/Reuters

Что может быть общего у компаний Twitter, Microsoft и Snapchat? Это успешные IT-компании и новости о них всегда на слуху. Однако есть еще одна особенность: за последние несколько месяцев каждая из них провела сокращение штата.

Причины увольнений, с одной стороны, могут зависеть от конкретной ситуации, но, с другой стороны, сам факт этих событий действительно объединяет подобные IT-компании. Издание Business Insider и его собеседники рассуждают о том, являются ли регулярные увольнения здоровой тенденцией для успешных IT-компаний.

Фото: Bioedge

Около года назад венчурный капиталист Билл Гурли сообщил о смене курса инвестиций. По его мнению, инвестиции в технологические компании — это уже чрезмерный риск. Сейчас, по мнению Гурли, и другие инвесторы приходят к такому же выводу, пишут «Ведомости». Билл Гурли дал развернутое интервью газете The Wall Street Journal WSJDLive, в ходе которого сообщил о стартапах, которые снижают собственные оценки по ожидаемому финансированию. Что касается паевых инвесторов, они снижают стоимость своих пакетов в технологических компаниях.

Сейчас Гурли считает, что инвестирование в технологические компании требует большой осторожности. После нескольких лет очень бурного роста многих стратапов, причем рос как объем инвестиций, так и траты таких компании, у них все еще нет четкого пути получения прибыли. И сейчас у венчурных фондов достаточно неудачный период, который связан с низким уровнем возврата инвестиций. Многие частные компании отказываются от IPO, а стартапы стоят гораздо больше того, на что могут рассчитывать более крупные технологические компании.

Недавно венчурный мир всколыхнула история о расхваленном стартапе Кремниевой долины Theranos, научные амбиции которого подверглись сомнению в расследовании Wall Street Journal.

Элизабет Мисс Холмс основала Theranos в 2003 году, чтобы разработать тесты для анализа крови, для которых бы хватало всего нескольких ее капель вместо привычных пробирок плазмы. Мисс Холмс смогла уговорить нескольких крупных инвесторов, включая главу Oracle Ларри Эллисона, вложить в ее компанию в общей сложности $400 миллионов. Проект оценивался в $9 миллиардов.

Источник: YouTube

Wall Street Journal утверждает, что эксклюзивная технология Theranos недоработана и используется лишь в незначительном количестве тестов, которые проводит компания. Theranos опровергает предположения о научном обмане и мошенничестве. Если подозрения подтвердятся, компания может оказаться на грани банкротства. По мнению авторов расследования, такой исход отрезвит многих технологических инвесторов и заставит их избирательно относиться к потенциальным инвестициям.

1. Анонс (в наушниках звучит музыка техно-оперы Виктора Аргонова)

Здравствуйте! Меня зовут Владимир, и я хочу жить в высокотехнологичном будущем. В этом материале рассказано про создание и автоматизацию работы профсоюза как части большого пути к светлому будущему человечества (как это видится автору, да простят читатели мою возможную самонадеянность). Цель этого материала, отвлёкшись от размышлений о том, кто лучше играет в шахматы в мокрых футболках: Анна Семенович или Вера Брежнева, — дать ещё один импульс людям хотеть или уметь эффективно отстаивать свои трудовые права и вообще не быть по жизни желеобразными. А компаниям дать дополнительное понимание, что профсоюз — это не просто большое благо, а необходимость для любой компании, даже если эта компания специализируется на продажах трусов-слоников с большим выбором размеров хоботка. Также рассказано о том, как жизнь в Камбоджи даёт понимание важности развития профсоюзного движения, и о том, как только одна мысль о создании профсоюза может помочь улучшить условия оплаты труда программистов в целом городе. Об основах автоматизации профсоюза речь идёт в 4-ой части после предысторий, которые рассказывают, зачем вообще это нужно.

Это первый материал из большой серии материалов про путь в светлое будущее через реальные дела здесь и сейчас и про то, как автоматизация поможет человечеству в этом пути. Тех кто прочитает этот материал до конца, ждёт приятный взгляду бонус (на какие ухищрения только не пойдёшь, чтобы популяризировать профсоюзное движение).

В 2006 году был принят закон о запрете гэмблинга в интернете. Для фэнтези-спорта сделали исключение — тогда это имело весьма безобидные масштабы, а ежедневных турниров, больше похожих на казино или ставки на спорт (против которых выступают спортивные федерации), просто не было. Поэтому до сих пор эта индустрия никак не регулируется властями. Сейчас на рынке фэнтези-спорта работают две крупнейших компании – FanDuel и DraftKings.

Фэнтези-спорт — это онлайн-игры, в которых участники составляют команду из реальных игроков того или иного чемпионата. По результатам игр чемпионата, участники получают очки. Правда, любители фэнтези-спорта получают не только очки, но выигрывают соответствующие суммы денег. Эта игра очень популярна в США и Канаде, где в отрасли крутятся миллиарды долларов.

Завтра, 25 ноября, в Нью-Йоркском Верховном суде состоится разбирательство по поводу деятельности компаний DraftKings и FanDuel. Обвинение полагает, что их бизнес в сфере фэнтези-спорта следует признать незаконным и прекратить работу компаний, как минимум, в Нью-Йорке.

От переводчика:

Chris McCann на medium.com публикует конспект лекций о технологии Blitzscaling, которые читают Рейди Хоффман, Джон Лилли, Криа Йе и Аллен Блу в Стэнфордском университете. Мы решили сделать перевод этого материала и поделиться ним с читателями Мегамозга. Так как лекции довольно объемные, а времени не всегда хватает, некоторые лекции будут публиковаться частями. Ссылки на другие части будут появляться по мере их публикации.

Лекция 1: Введение
Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента
Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 3.3. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 4.1. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Авторская ценность
Лекция 4.2. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Продуктовая, корпоративная и категорийная ценность.
Лекция 4.3. Энн Мьюра-Ко: Вопросы и ответы с Джоном Лилли

Для нетерпеливых есть видео.

 Курс лекций Рейди Хоффмана, Джона Лилли, Криса Йе и Аллена Блу CS183C «Blitzscaling»

Лекция 1: Введение
Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента
Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 3.3. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 4.1. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Авторская ценность
Лекция 4.2. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Продуктовая, корпоративная и категорийная ценность.
Лекция 4.3. Энн Мьюра-Ко: Вопросы и ответы с Джоном Лилли

Конспект 2 лекции курса Стэндфордского университета CS183C«Blitzscaling», которую читают Рейд Хоффман, Джон Лилли, Крис Йе и Аллен Блу. Ошибки и опечатки сделаны мной. Весь этот отличный материал полностью принадлежит Рейду, Джону, Крису Йе и Аллену.

Эта лекция проходила в виде интервью Джона Лилли с Сэмом Альтманом о первом этапе росте – стадии семьи. Ниже представлен пересказ их беседы. Напомню из прошлой лекции, что стадия семьи – это этап, на котором небольшие команды создают продукт, чтобы он соответствовал рынку.

 Курс лекций Рейди Хоффмана, Джона Лилли, Криса Йе и Аллена Блу CS183C «Blitzscaling»

Лекция 1: Введение
Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента
Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 4.1. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Авторская ценность
Лекция 4.2. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Продуктовая, корпоративная и категорийная ценность.
Лекция 4.3. Энн Мьюра-Ко: Вопросы и ответы с Джоном Лилли

Конспект 2 лекции курса Стэндфордского университета CS183C«Blitzscaling», которую читают Рейд Хоффман, Джон Лилли, Крис Йе и Аллен Блу. Ошибки и опечатки сделаны мной. Весь этот отличный материал полностью принадлежит Рейду, Джону, Крису Йе и Аллену.

Эта лекция проходила в виде интервью Джона Лилли с Сэмом Альтманом о первом этапе росте – стадии семьи. Ниже представлена вторая часть пересказа их беседы. Напомню из первой лекции, что стадия семьи – это этап, на котором небольшие команды создают продукт, чтобы он соответствовал рынку.