Одно резюме — одна должность. Для каждой должности свое персонализированное резюме: библиотеки, фреймворки, языки программирования, навыки, что полезного сделали для бизнеса в этом направлении, стек компании, описание команды.
вот захотел ты стать go разработчиком, например. есть у тебя пет проект уже полгода, сделал резюме под этот опыт: для рекрутера ты джун, предложения соответствующие.
НО, если до этого ты писал на с++ несколько лет, в резюме отображен этот опыт, то ты априори не джун. разве нет? если не указать, чем ты занимался до и делать 10 резюме под разные должности, то общей картины нет. в этом случае и не будет ясности что тебе предлагать.
Здравствуйте!
Опишите подробнее, пожалуйста, как вы оцениваете программистов по результатам? Как определяете необходимый объем результатов? А если программист три дня решал сложную задачу, как понять, сделал за два дня и в носу ковырял день, или уложил в три дня сложнейшую задачу?
Добрый день! Также, как и при работе в офисе, где тоже можно «ковырять в носу», и к этому есть еще немало других факторов, которые позволяют прикрывать отсутствие результата (помощь коллегам, шум, совещания).
Если кратко, то это задача тимлида: согласовать предварительную оценку и посмотреть фактические трудозатраты и результаты на выходе. Для новых сотрудников не будет лишним и ежедневный контроль сделанного, в Agile это учтено (standups). Если разработчик будет в 3 раза быстрее делать, при этом не роняя результат и не выжигая других членов команды (такое тоже бывает), то не будет причин не платить ему больше. Если знаете таких, то попросите прислать нам резюме с пометкой об этом комментарии.
Вы задаете часы, когда человек дб доступен?
Зависит от контекста. Если один на проекте – сам регулирует. Если команда, то должно быть достаточно «общих часов работы». Проблем с этим нет.
Если человек опытный и за 4-5часов делает то, что другой делает за 7-8, и он хочет в день работать именно 4-5часов, то вы будете заставлять его работать стандартные 8?
Мы никого не заставляем. С нами не смогут работать те, кто не имеет мотивации. В случае, если не выполняются взятые на себя обязательства, конечно общаемся.
Сколько времени даете новичку, чтобы выйти на крейсерскую скорость?
Зависит от проекта. Тут нет отличий от подходов, что применяются в офисе. По ряду проектов стараемся в самом начале сделать командировку для ускорения погружения в проект и «тимбилдинга».
От чего зависит зарплата? У каждого фиксированна каждый месяц?
От договоренностей. У нас есть разные форматы сотрудничества.
Спасибо за вопросы :)
«Это уже не «всего лишь» смена образа жизни, это уже отсутствие жизни.»
Смена образа жизни происходит и у сотрудников, но не по причине работы по 70-100 часов в неделю. Этого нет, мы противники овертаймов сотрудников и придерживаемся правила «40 часовой рабочей недели».
Человеку сложно выйти из зоны комфорта, принять на себя полную ответственность и начать менять жизнь. Кто-то к этому приходит в молодости, кому-то нужно больше времени для обретения уверенности и первого шага. Многие не решатся на это никогда, потому что это смена образа жизни, работа по 70-100 часов в неделю и полная неопределенность по части будущего.
Мир тесен. :) О том, как нам удалось наладить удаленную работу, мы расскажем в следующих публикациях. Обсудить лично тоже будем рады. Свяжемся напрямую через ЛС.
Да, всё тоже самое — HR, техническое собеседование, руководитель. Иногда мы можем предложить кандидату выполнить тз.
За время работы у нас появились свои метрики проверки компетенций (в том числе возможность работать самостоятельно), которыми, к сожалению, поделиться с Вами не смогу :)
Да, можно. :) Такой материал есть в нашем плане, но мы не уверены в том, что сделаем публикацию на хабре, а не в нашем блоге или VC.ru. К сожалению, политики Хабра требуют публикации уникального контента, поэтому сюда мы направим часть оригинального контента, наиболее интересного аудитории Хабра. Для того, чтобы не пропустить русскоязычную статью (мы также ведем блог на англ. языке), Вы можете отслеживать уведомления о публикациях в наших русскоязычных группах в VK или FB.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
ну верстаешь и верстаешь, что плохого? :)
согласна, что расписывать всё-всё подробно тоже перебор.
спасибо за ответ)
вот захотел ты стать go разработчиком, например. есть у тебя пет проект уже полгода, сделал резюме под этот опыт: для рекрутера ты джун, предложения соответствующие.
НО, если до этого ты писал на с++ несколько лет, в резюме отображен этот опыт, то ты априори не джун. разве нет? если не указать, чем ты занимался до и делать 10 резюме под разные должности, то общей картины нет. в этом случае и не будет ясности что тебе предлагать.
Добрый день! Также, как и при работе в офисе, где тоже можно «ковырять в носу», и к этому есть еще немало других факторов, которые позволяют прикрывать отсутствие результата (помощь коллегам, шум, совещания).
Если кратко, то это задача тимлида: согласовать предварительную оценку и посмотреть фактические трудозатраты и результаты на выходе. Для новых сотрудников не будет лишним и ежедневный контроль сделанного, в Agile это учтено (standups). Если разработчик будет в 3 раза быстрее делать, при этом не роняя результат и не выжигая других членов команды (такое тоже бывает), то не будет причин не платить ему больше. Если знаете таких, то попросите прислать нам резюме с пометкой об этом комментарии.
Зависит от контекста. Если один на проекте – сам регулирует. Если команда, то должно быть достаточно «общих часов работы». Проблем с этим нет.
Мы никого не заставляем. С нами не смогут работать те, кто не имеет мотивации. В случае, если не выполняются взятые на себя обязательства, конечно общаемся.
Зависит от проекта. Тут нет отличий от подходов, что применяются в офисе. По ряду проектов стараемся в самом начале сделать командировку для ускорения погружения в проект и «тимбилдинга».
От договоренностей. У нас есть разные форматы сотрудничества.
Спасибо за вопросы :)
Смена образа жизни происходит и у сотрудников, но не по причине работы по 70-100 часов в неделю. Этого нет, мы противники овертаймов сотрудников и придерживаемся правила «40 часовой рабочей недели».
168 – 100 = 68;
68 в 3.4 раза больше 20, и этого хватает не только на сон :)
За время работы у нас появились свои метрики проверки компетенций (в том числе возможность работать самостоятельно), которыми, к сожалению, поделиться с Вами не смогу :)