Инвестировали в инхаус не сразу, начинали с 1ой команды) мы не пропагандируем скрам, мы за здравый смысл, у нас также много проектов которые работает по ватерфолу, по канбану, просто работают применяя лучшие практики отовсюду или же работаю так как работали, потому что результат удовлетворяет всех.
С чего это вдруг спринты стали авральным режимом? - говорила про отдельных личностей, не всю команду)
Ну так может просто не надо никаких "рывков"? -Что вам мешает запланировать в спринт адекватный объём работы? - так и делаем) только это не останавливает наших трудоголиков никак, неужели у вас таких не было? сколько не учи, не говори куда это приведет, все равно берут молча делают днями и ночами
Откуда у вас в скраме менеджеры? Product Owner? Так они не менеджеры. У них есть своя зона ответственности и она чётко ограничена. - нет в скрам командах менеджеров, есть в структуре большой компании и их задача не микроменеджерить, а создавать условия для эффективной работы команд
Много чем, только с потоком проблем не справляемся, тушим пожары на локальном уровне, например, у тебя выбор, либо пойти обстукивать все двери бюрократии, чтобы контрофер дать и не потерять разработчиков - чтобы приоритетный для компании продукт продолжал развиваться и приносил деньги, либо собрать все данные по текучке, сделать обзор рынка и т.д., дойти до СЕО компании и решить это комплексно для всех. Оно понятно, что второе важнее, но очень долго, по дороге потеряешь всех, поэтому приходится все делать параллельно и качество и скорость от этого не в нашу пользу. Главная задача менеджера - создавать все условия для эффективной работы команд
не говорю про все команды, только про супер ответственных, а таких немного на самом то деле, вот для них это превращается в аврал, когда надо и цель спринта выполнить и тех долг бы по хорошему сделать весь и помочь коллеге джуну и т.д. В оценке команда всегда участвует сама, РОшник говорит ЧТО нужно сделать, ребята решают сами КАК будут делать. Но, руки то тянуться сделать больше и больше
Инвестировали в инхаус не сразу, начинали с 1ой команды) мы не пропагандируем скрам, мы за здравый смысл, у нас также много проектов которые работает по ватерфолу, по канбану, просто работают применяя лучшие практики отовсюду или же работаю так как работали, потому что результат удовлетворяет всех.
С чего это вдруг спринты стали авральным режимом? - говорила про отдельных личностей, не всю команду)
Ну так может просто не надо никаких "рывков"? -Что вам мешает запланировать в спринт адекватный объём работы? - так и делаем) только это не останавливает наших трудоголиков никак, неужели у вас таких не было? сколько не учи, не говори куда это приведет, все равно берут молча делают днями и ночами
Откуда у вас в скраме менеджеры? Product Owner? Так они не менеджеры. У них есть своя зона ответственности и она чётко ограничена. - нет в скрам командах менеджеров, есть в структуре большой компании и их задача не микроменеджерить, а создавать условия для эффективной работы команд
Много чем, только с потоком проблем не справляемся, тушим пожары на локальном уровне, например, у тебя выбор, либо пойти обстукивать все двери бюрократии, чтобы контрофер дать и не потерять разработчиков - чтобы приоритетный для компании продукт продолжал развиваться и приносил деньги, либо собрать все данные по текучке, сделать обзор рынка и т.д., дойти до СЕО компании и решить это комплексно для всех. Оно понятно, что второе важнее, но очень долго, по дороге потеряешь всех, поэтому приходится все делать параллельно и качество и скорость от этого не в нашу пользу. Главная задача менеджера - создавать все условия для эффективной работы команд
не говорю про все команды, только про супер ответственных, а таких немного на самом то деле, вот для них это превращается в аврал, когда надо и цель спринта выполнить и тех долг бы по хорошему сделать весь и помочь коллеге джуну и т.д. В оценке команда всегда участвует сама, РОшник говорит ЧТО нужно сделать, ребята решают сами КАК будут делать. Но, руки то тянуться сделать больше и больше