Почему контакт (и facebook тоже) плохо решают проблему с поиском и организацией событий?
1. Поиск событий
В контакте есть поиск по событиям. Предположим я собираюсь приехать в Москву сроком на две недели, и в это время я бы хотел посетить, например, регги вечеринку. Если вы воспользуетесь фильтром и поиском, который предлагает контакт, то вы не найдете таких событий. Если не верите — попробуйте. А такие события есть (доказательства тут). А если просто искать по критерию «вечеринки», то почему то в результатах выдается одно и тоже события 3 раза. Вывод: система поиска событий в контакте не продумана.
2. Организация событий
Если вы будете создавать событие в контакте, то оно будет ограничено простейшим описанием (время, место, краткое описание). Такой подход может быть и подойдет для простых событий типа вечеринок или встерчи однокурсников, но для серьезных событий, типа конференция или фестиваль этого явно не достаточно. Более того на странице события максимум, что вы можете делать — это писать сообщения на стенке. Этого явно недостаточно для серьезных мероприятий, для которых важна возможность упорядочивание контента (аудио, видео, доклады и т.д.), созданного во время события. Это тема очень актуальна, например, для всевозможных конференций.
Отсюда вывод: социальные сети в плане событий направлены больше на их маркетинг, а такие функции как поиск и организация событий находятся в зачаточном состоянии.
Откуда такое утверждние? есть примеры, личный опыт или это просто некий принцип, который существует априори?
С точки зрения рядовго пользователя такой единый сервис будет удобнее, чем множество сервисов, каждый из которых представляет один из аспектов управления событиями.
ясен пень, что такая система не строится с одного присеста. тут необходимо начинать с чего-то одного, например каталога событий и постепенно добавлять новые инструменты.
Я предполагал, что кто-нибудь упомянет этот пост про похороны рано или поздно (кстати, автор перенес его в черновики). Есть все таки разница, я попытался увязать проект с информационными технологиями в отличие от статьи про похороны. Более того, в следующей статье я постараюсь описать создание единой системы информационного обеспечения на основе существующих сервисов. Чем вам не IT?
Документ действительно пуст. Но информация есть. Просто идея эта давно существует и сбор я вел по-старинке — завел тетрадь формат А4 и туда складировал информацию. Теперь бы вот взять и перенести все это в док. Этим я займусь в ближайшее время.
комп. жарг., собир. то же, что функциональность; набор возможностей, предоставляемых чем-либо (компьютерной программой, библиотекой функций и т. п.) — ru.wiktionary.org/wiki/функционал
Все зависит от того, на кого расчитана идея. Если ее реализация расчитана на массы, то почему не узнать мнение массы по поводу идеи перед тем, как начать реализовывать идею.
Для более узкоспециализированных идей можно использовать разные уровни доступа к самой идеи. Если например, мне необходимо мнение только программистов, то доступ к идеи будет только у программистов (при условии, что в профиле пользователя указано, что он является программистом).
Мы уже реализуем. Сейчас мы находимся на стадии подготовки прототипа. Если есть желание посотрудничать, то можно написать мне в личку или на support@projectbook.me.
Сам ресурс и его функционал будут доступны абсолютно бесплатно любому человеку.
Чтобы избежать наплавы школоты и других флудерастов, регистрация на сайте будет только по инвайтам + планируется внедрение эффективной системы оценок и рейтингов, которая будет регулировать качество публикуемого контента.
Удивительно, как сильно может влиять отсутствие одной лишь частицы «не» в предложение на смысл всего предложения. Скорее всего правильнее будет рассматривать стратегию, как НЕдетализированный план действий, который описывает основные цели проекта, приблизительные затраты и порядок действий. Одним из вариантов представление — это дерево целей.
Когда уже привлечены необходимые ресурсы, и проект находится в стадии реализации, то здесь необходим детализированный план действий: задачи, время и ресурсы. Вот здесь уже для сложных проектов нужны всевозможные подходы типа сетевых графиков, диаграмм Ганта и т.д. То есть это уровень операционно-тактический, когда идет уже непосредственная реализация проекта.
— strateg.org — сайт для более глубокого понимания стратегии.
— Стратегия vs. Тактика — статья про различие между тактикой и стратегией
Планирование — это неотъемлемый этап любого начинания. Может быть он не настолько явный, но все люди так или иначе планируют свою деятельность, хотя бы на уровне «так сперва я сделаю это, потом это, а после этого вот это и т.д.». Просто планирование не должно быть жестким и чересчур усложненным. Оно должно быть гибким и итерационным. То есть общий план действий должен корректироваться на каждом этапе проекта в зависимости от результатов и внешних условий.
В этом плане хорошо подходит концепция agile метода, где проект разбивается на серию микропроектов (итераций).
«взять и сделать» — это разве не подразумевает какой-то определенный порядок действий.
типа, решил изобрести машину времени — «взял и сделал». может быть за хлебом сходить — это «взял и сделал», а вот что-то посерьезней здесь уже надо искать более продуманные подходы.
1. Поиск событий
В контакте есть поиск по событиям. Предположим я собираюсь приехать в Москву сроком на две недели, и в это время я бы хотел посетить, например, регги вечеринку. Если вы воспользуетесь фильтром и поиском, который предлагает контакт, то вы не найдете таких событий. Если не верите — попробуйте. А такие события есть (доказательства тут). А если просто искать по критерию «вечеринки», то почему то в результатах выдается одно и тоже события 3 раза. Вывод: система поиска событий в контакте не продумана.
2. Организация событий
Если вы будете создавать событие в контакте, то оно будет ограничено простейшим описанием (время, место, краткое описание). Такой подход может быть и подойдет для простых событий типа вечеринок или встерчи однокурсников, но для серьезных событий, типа конференция или фестиваль этого явно не достаточно. Более того на странице события максимум, что вы можете делать — это писать сообщения на стенке. Этого явно недостаточно для серьезных мероприятий, для которых важна возможность упорядочивание контента (аудио, видео, доклады и т.д.), созданного во время события. Это тема очень актуальна, например, для всевозможных конференций.
Отсюда вывод: социальные сети в плане событий направлены больше на их маркетинг, а такие функции как поиск и организация событий находятся в зачаточном состоянии.
С точки зрения рядовго пользователя такой единый сервис будет удобнее, чем множество сервисов, каждый из которых представляет один из аспектов управления событиями.
ясен пень, что такая система не строится с одного присеста. тут необходимо начинать с чего-то одного, например каталога событий и постепенно добавлять новые инструменты.
главное, что мы друг друга понимаем:-)
Для более узкоспециализированных идей можно использовать разные уровни доступа к самой идеи. Если например, мне необходимо мнение только программистов, то доступ к идеи будет только у программистов (при условии, что в профиле пользователя указано, что он является программистом).
Чтобы избежать наплавы школоты и других флудерастов, регистрация на сайте будет только по инвайтам + планируется внедрение эффективной системы оценок и рейтингов, которая будет регулировать качество публикуемого контента.
Когда уже привлечены необходимые ресурсы, и проект находится в стадии реализации, то здесь необходим детализированный план действий: задачи, время и ресурсы. Вот здесь уже для сложных проектов нужны всевозможные подходы типа сетевых графиков, диаграмм Ганта и т.д. То есть это уровень операционно-тактический, когда идет уже непосредственная реализация проекта.
— strateg.org — сайт для более глубокого понимания стратегии.
— Стратегия vs. Тактика — статья про различие между тактикой и стратегией
В этом плане хорошо подходит концепция agile метода, где проект разбивается на серию микропроектов (итераций).
типа, решил изобрести машину времени — «взял и сделал». может быть за хлебом сходить — это «взял и сделал», а вот что-то посерьезней здесь уже надо искать более продуманные подходы.