Статья написана в таком стиле, что с самого начала статьи ждала, когда будет "если у вас не хватает мотивации, то достаточного простого советского..." и дальше ссылка на телеграмм автора. Получилось не совсем так, но в целом где-то рядом, многовато воды. Для хабра не хватает цифр и ссылок на исследования, для вуманру не хватает градуса эмоций.
Да, бывает по разному, лид может сам делать интересное или предлагать своему протеже, возможны варианты. Тут смотреть, что важнее, расти как специалист или комфорт на текущей работе. В других местах тоже есть плюшки и адекватные команды тоже можно найти, если очень поискать.
Открываем рандомную книгу про архитектуру приложений и увидим примерно следующее, что архитектура приложения зависит от объема нагрузки и ее характера. То есть заложить сразу и предсказать, что вот это решение будет у нас хорошо работать в дальнейшем, довольно сложно. Плюс постоянно появляются новые подходы и инструменты. Понятно, что архитектурные изменения в работающем большом приложении это долго и дорого, но по мере развития приложения в какой-то момент дорабатывать придется.
Переформулировала бы так, "вырасти в компании не вовлекаясь в интриги и междусобойчики - задача нетривиальная". Не везде, но часто так. Иначе да, будет как у лошади.
"Берегите себя и своих близких", как напутствует нас, внезапно, Малахов. А для всего остального, как водится, есть Мастер кард. Поэтому соглашусь, вписываться в "думать с позиции бизнеса" лучше, когда знаешь какие конкретно плюшки и когда за это будут, и не в ущерб более важным вещам.
Студенты активны, могут работать много и не задавать лишних вопросов зачем делать то, что просят. Остаётся лишь иметь нужное количество относительно опытных сотрудников, набивших руку на том, как сподвигнуть студентов копать в нужном направлении. А если добавить усилий и денег в бренд, то и студенты будут умные и мотивированные идти. Как-то так выглядит.
Вот вы говорите смузихлебство, а мне 2 из 4 показались любопытными, возможно, закажу, полистаю на досуге. Почему нет? Мне в сисадминство, например, и не нужно, а про Linux для разработчиков можно посмотреть.
Пока менеджеры выдают таски с описанием из одной строки, подразумевая, что контекст поищут кто-нибудь где-нибудь, у нейросетей мало шансов нанести пользу.
Меньше знаешь - крепче спишь, про то же. А вообще в житейском смысле про некоторые вещи и правда лучше не знать, потому что потом может появиться проблема как отделить то, что можешь изменить от того, что не можешь и нужно просто смириться.
Дано: в школе и в универе изучала французский язык. Со второго курса параллельно с французским начала английский.
Что делала и какой результат. Итак, занятия в группе для начинающих с нуля - мало полезного. Полгода занятий 2 раза в неделю с репетитором с хорошим произношением (это важно, советские бабушки с лет ми спик фром май харт тут наверное не подойдут) - полезно, дали базу и произношение. Затем через какое-то время пошла на курсы по английскому. Пробовала разные курсы и пришла к выводу, что важно, чтобы группа была сильная, мотивированная и не с нуля, когда такая группа нашлась дело пошло. Параллельно сама начала разговаривать с носителями онлайн, болтала не разбирая времён и грамматики, лишь бы как поняли. Вот уже такой подход дал хороший результат. На занятиях теория, с носителями практика.
Из своего опыта могу сказать, что бухгалтерию можно знать минимально или даже не знать совсем, но быть готовым разобраться. Она не так страшна, как кажется.
Соглашусь про дисциплину и планирование. Был опыт работы в команде, где продактов было 3 одновременно, руководство пыталось видимо количество перевести в качество. В результате было трое менеджеров, которые не понимают, что происходит и вносят неразбериху, вместо одного
По опыту задумываться о повышениях начинают тогда, когда команды начинают расходиться, не один-два человека, а прямо один за другим уходят. А в целом повышение до рынка идёт, когда темп разработки уже значительно замедлился. Пока есть возможность как-то напрячь оставшихся без повышения и более менее сохранить темп разработки, будут напрягать. Поэтому стоит смотреть на то, комфортно ли лично вам с той зарплатой и нагрузкой, которая есть. Не комфортно - просим комфортные суммы и условия, не дают или может быть когда-нибудь при определенных условиях - идём туда, где дают. Как-то так.
Поделитесь, пожалуйста, теми способами, что вам помогают. На таком временном промежутке не выгореть это здорово, хотелось бы перенять опыт. Конечно, у каждого свои методы, но вдруг именно ваш опыт будет кому-то полезен и поможет выбраться и больше в выгорание не попадать.
Этот коммент мне дал больше информации для размышлений, чем многие книги от гуру психологии, в которых плавать можно. Спасибо, что поделились.
Статья написана в таком стиле, что с самого начала статьи ждала, когда будет "если у вас не хватает мотивации, то достаточного простого советского..." и дальше ссылка на телеграмм автора. Получилось не совсем так, но в целом где-то рядом, многовато воды. Для хабра не хватает цифр и ссылок на исследования, для вуманру не хватает градуса эмоций.
В таком случае в некоторых компаниях (и их не так мало, как можно подумать) приходя на любую позицию фактически становишься сеньором.
Да, бывает по разному, лид может сам делать интересное или предлагать своему протеже, возможны варианты. Тут смотреть, что важнее, расти как специалист или комфорт на текущей работе. В других местах тоже есть плюшки и адекватные команды тоже можно найти, если очень поискать.
Открываем рандомную книгу про архитектуру приложений и увидим примерно следующее, что архитектура приложения зависит от объема нагрузки и ее характера. То есть заложить сразу и предсказать, что вот это решение будет у нас хорошо работать в дальнейшем, довольно сложно. Плюс постоянно появляются новые подходы и инструменты. Понятно, что архитектурные изменения в работающем большом приложении это долго и дорого, но по мере развития приложения в какой-то момент дорабатывать придется.
Переформулировала бы так, "вырасти в компании не вовлекаясь в интриги и междусобойчики - задача нетривиальная". Не везде, но часто так. Иначе да, будет как у лошади.
"Берегите себя и своих близких", как напутствует нас, внезапно, Малахов. А для всего остального, как водится, есть Мастер кард. Поэтому соглашусь, вписываться в "думать с позиции бизнеса" лучше, когда знаешь какие конкретно плюшки и когда за это будут, и не в ущерб более важным вещам.
Студенты активны, могут работать много и не задавать лишних вопросов зачем делать то, что просят. Остаётся лишь иметь нужное количество относительно опытных сотрудников, набивших руку на том, как сподвигнуть студентов копать в нужном направлении. А если добавить усилий и денег в бренд, то и студенты будут умные и мотивированные идти. Как-то так выглядит.
Тогда можно сразу вопрос, а вы таки стали членом кор команды?
Вот вы говорите смузихлебство, а мне 2 из 4 показались любопытными, возможно, закажу, полистаю на досуге. Почему нет? Мне в сисадминство, например, и не нужно, а про Linux для разработчиков можно посмотреть.
Яндекс теперь ещё и вакансии только в офисе предлагает (те что мне рекламировали, были без удаленки). Спасибо, я пешком постою.
Пока менеджеры выдают таски с описанием из одной строки, подразумевая, что контекст поищут кто-нибудь где-нибудь, у нейросетей мало шансов нанести пользу.
Меньше знаешь - крепче спишь, про то же. А вообще в житейском смысле про некоторые вещи и правда лучше не знать, потому что потом может появиться проблема как отделить то, что можешь изменить от того, что не можешь и нужно просто смириться.
Напишу, что помогло мне дойти до С1.
Дано: в школе и в универе изучала французский язык. Со второго курса параллельно с французским начала английский.
Что делала и какой результат. Итак, занятия в группе для начинающих с нуля - мало полезного. Полгода занятий 2 раза в неделю с репетитором с хорошим произношением (это важно, советские бабушки с лет ми спик фром май харт тут наверное не подойдут) - полезно, дали базу и произношение. Затем через какое-то время пошла на курсы по английскому. Пробовала разные курсы и пришла к выводу, что важно, чтобы группа была сильная, мотивированная и не с нуля, когда такая группа нашлась дело пошло. Параллельно сама начала разговаривать с носителями онлайн, болтала не разбирая времён и грамматики, лишь бы как поняли. Вот уже такой подход дал хороший результат. На занятиях теория, с носителями практика.
Из своего опыта могу сказать, что бухгалтерию можно знать минимально или даже не знать совсем, но быть готовым разобраться. Она не так страшна, как кажется.
Приседания - дополнительные действия, которые необходимо выполнить, чтобы что-то заработало.
Соглашусь про дисциплину и планирование. Был опыт работы в команде, где продактов было 3 одновременно, руководство пыталось видимо количество перевести в качество. В результате было трое менеджеров, которые не понимают, что происходит и вносят неразбериху, вместо одного
Не смотря на замануху обучающих курсов таки не из каждого студента можно вырастить разработчика.
По опыту задумываться о повышениях начинают тогда, когда команды начинают расходиться, не один-два человека, а прямо один за другим уходят. А в целом повышение до рынка идёт, когда темп разработки уже значительно замедлился. Пока есть возможность как-то напрячь оставшихся без повышения и более менее сохранить темп разработки, будут напрягать. Поэтому стоит смотреть на то, комфортно ли лично вам с той зарплатой и нагрузкой, которая есть. Не комфортно - просим комфортные суммы и условия, не дают или может быть когда-нибудь при определенных условиях - идём туда, где дают. Как-то так.
Поделитесь, пожалуйста, теми способами, что вам помогают. На таком временном промежутке не выгореть это здорово, хотелось бы перенять опыт. Конечно, у каждого свои методы, но вдруг именно ваш опыт будет кому-то полезен и поможет выбраться и больше в выгорание не попадать.