Из этого списка как действительно токсик выглядит только человек-какашка, вот с таким сложно, приходится менять команду. Остальные просто люди со своими тараканами.
Ребята с софт скилами это знали давным давно и рассказывали раньше о любви к железу, потом как они дома ночами код пишут, сейчас как ии интересуются. У кого-то интерес и правда есть, у кого-то нет, но хороший человек не профессия. Хотя работать с хорошими людьми приятнее, чем с неадекватными, конечно, но работать придется за себя и того хорошего парня, который не хочет и не может. Поэтому отбор по хард скилам нужен, деваться некуда. И если в небольшой организации ещё возможен индивидуальный подход, то в большой с потоком соискателей будет скорее формальный.
Звучит так, что усилий приложено много, результат не то чтобы супер. Хотя может быть то, что вы ощущаете как "сидел корпел" и "загружен по полной" для другого человека обычная занятость лайт, отсюда и результаты. А вообще вышка как раз отчасти и даёт системность, к которой вы постепенно подходите потихоньку, а подойдёте или нет будет видно. Кстати, профильная вышка заодно и помогла бы увидеть ваше направление или нет.
ИТ не совсем подходит как пример, тут все таки в работе сильно нужны харды (даже для менеджеров как правило харды приветствуются). Попадались руководители те самые некомпетентные и лояльные, но даже они не выживали компетентных подчинённых а наоборот, потому что иначе кто будет работать и о чем такому управленцу докладывать наверх. Хотя нет, был один пример в одной большой ИТ компании, где руководство целенаправленно подтягивали своих лояльных не смотря на харды вообще, а остальных выживало. Но это исключение, наверное.
Ну как так-то, 100500 маркетологов потихоньку строчили свои тексты через ИИ, молчали и зарабатывали. А вы взяли и раскрыли карты. Может я пропустила, были исследования какие-то про эффективность рекламы от ИИ и не от ИИ?
Читаю сейчас Пфеффера и наверное он бы очень поддержал посыл этой статьи. Для продвижения по карьерной лестнице нужно хотеть продвигаться и прилагать усилия к этому. При этом профессиональный рост если есть - хорошо, нет - не проблема.
Чего только не бывает, я как-то наблюдала, как работает тандем из условно "бесполезного" и "проблемного" программистов, вместе они могут горы свернуть. Условно, потому что не может же быть человека совсем без хардов или софтов, может быть просто большой перевес в какую-то сторону.
Просто условный Сережа не сработался с командой, бывает. И жена тоже не сработалась (у нее и шанса не было особо). Потому что иначе отзывы были бы в духе Серега крут и жена у него тоже молодец.
Можно просто поверить ai на слово. Что-то он найдет, что-то пропустит, человек тоже может пропустить ошибку. Когда время поджимает и свободных рук нет, то все для дела пригодится. ИИ может подтупливать, но он не устаёт. Речь, конечно, не о сервисе для обработки медицинских данных или о чем-то подобном (там и 3 раза перепроверить можно), а для чего попроще годится вполне.
Может расскажет, может нет, зависит от собеседника. Бывала на собесах, когда через 15 минут понятно, что этим людям ничего рассказывать не хочется, можно время не терять и сворачивать беседу.
Вы наверное не менеджер, если пытаетесь думать на совещаниях? Есть подозрение, что менеджеры относятся к совещаниям немного проще. Переходите в менеджмент, тогда на совещании вам будет нужно а) прийти б) говорить (неважно, что) в) зафиксировать решения. Причем если вы сделали в) то будете иметь репутацию супер эффективного руководителя.
Тот случай, когда хотел похвастаться, но отвадил покупателей. Для меня вывод из статьи примерно такой напрашивается, есть дефициты - пей лекарства и выздоравливай, БАДы - в лучшем случае не очень вредны, в худшем - всё, что угодно.
Этот FIRE выглядит как реклама синдрома отложенной жизни. На любителя перспективы, если честно. От себя скажу, что с возрастом и правда физически возможностей меньше на всё да и запал не тот (у кого как, конечно, но в среднем по палате).
Приходилось поработать там, где трекинг времени используют менеджеры для оценки и планирования, так вот совпадение или нет менеджмент был не просто не в курсе, как происходит разработка, а вот вообще ни сном не духом. Поэтому руководству нужны были формальные ориентиры. Там, где менеджмент не условные "из продавцов обуви в разработку сервисов" таких проблем не было и трекинг если и был, то просто чтобы вспомнить, что делалось и в каком порядке, если забудется.
Когда смотришь на код, видишь, что вот этот код написан понятно, а вот этот запутанно, только как это формализовать, всё на уровне ощущений. Для себя пока вывела, что понятный код это код записанный самими простыми средствами, из учебника "для начинающих". Не всегда есть возможность так писать, зависит о приложения, иногда нужно оптимизировать и вот там появляются штуки, к которым нужны комментарии.
Из этого списка как действительно токсик выглядит только человек-какашка, вот с таким сложно, приходится менять команду. Остальные просто люди со своими тараканами.
Ребята с софт скилами это знали давным давно и рассказывали раньше о любви к железу, потом как они дома ночами код пишут, сейчас как ии интересуются. У кого-то интерес и правда есть, у кого-то нет, но хороший человек не профессия. Хотя работать с хорошими людьми приятнее, чем с неадекватными, конечно, но работать придется за себя и того хорошего парня, который не хочет и не может. Поэтому отбор по хард скилам нужен, деваться некуда. И если в небольшой организации ещё возможен индивидуальный подход, то в большой с потоком соискателей будет скорее формальный.
Звучит так, что усилий приложено много, результат не то чтобы супер. Хотя может быть то, что вы ощущаете как "сидел корпел" и "загружен по полной" для другого человека обычная занятость лайт, отсюда и результаты. А вообще вышка как раз отчасти и даёт системность, к которой вы постепенно подходите потихоньку, а подойдёте или нет будет видно. Кстати, профильная вышка заодно и помогла бы увидеть ваше направление или нет.
Для обзорного ознакомления с теорией игр можно прочитать Шапиро "Теория игр: как нами правят чужие стратегии", там кратко и примеры интересные.
Хорошая идея, если каждый созвон делать разминку, то так и стройнее можно стать и здоровье укреплять. Чем больше созвонов, тем стройнее.
ИТ не совсем подходит как пример, тут все таки в работе сильно нужны харды (даже для менеджеров как правило харды приветствуются). Попадались руководители те самые некомпетентные и лояльные, но даже они не выживали компетентных подчинённых а наоборот, потому что иначе кто будет работать и о чем такому управленцу докладывать наверх. Хотя нет, был один пример в одной большой ИТ компании, где руководство целенаправленно подтягивали своих лояльных не смотря на харды вообще, а остальных выживало. Но это исключение, наверное.
Ну как так-то, 100500 маркетологов потихоньку строчили свои тексты через ИИ, молчали и зарабатывали. А вы взяли и раскрыли карты. Может я пропустила, были исследования какие-то про эффективность рекламы от ИИ и не от ИИ?
Читаю сейчас Пфеффера и наверное он бы очень поддержал посыл этой статьи. Для продвижения по карьерной лестнице нужно хотеть продвигаться и прилагать усилия к этому. При этом профессиональный рост если есть - хорошо, нет - не проблема.
Чего только не бывает, я как-то наблюдала, как работает тандем из условно "бесполезного" и "проблемного" программистов, вместе они могут горы свернуть. Условно, потому что не может же быть человека совсем без хардов или софтов, может быть просто большой перевес в какую-то сторону.
Просто условный Сережа не сработался с командой, бывает. И жена тоже не сработалась (у нее и шанса не было особо). Потому что иначе отзывы были бы в духе Серега крут и жена у него тоже молодец.
Можно просто поверить ai на слово. Что-то он найдет, что-то пропустит, человек тоже может пропустить ошибку. Когда время поджимает и свободных рук нет, то все для дела пригодится. ИИ может подтупливать, но он не устаёт. Речь, конечно, не о сервисе для обработки медицинских данных или о чем-то подобном (там и 3 раза перепроверить можно), а для чего попроще годится вполне.
Может расскажет, может нет, зависит от собеседника. Бывала на собесах, когда через 15 минут понятно, что этим людям ничего рассказывать не хочется, можно время не терять и сворачивать беседу.
Вы наверное не менеджер, если пытаетесь думать на совещаниях? Есть подозрение, что менеджеры относятся к совещаниям немного проще. Переходите в менеджмент, тогда на совещании вам будет нужно а) прийти б) говорить (неважно, что) в) зафиксировать решения. Причем если вы сделали в) то будете иметь репутацию супер эффективного руководителя.
Тот случай, когда хотел похвастаться, но отвадил покупателей. Для меня вывод из статьи примерно такой напрашивается, есть дефициты - пей лекарства и выздоравливай, БАДы - в лучшем случае не очень вредны, в худшем - всё, что угодно.
Казалось бы, всё и так понятно, но разложили по полочкам и структурировали. Спасибо!
Этот FIRE выглядит как реклама синдрома отложенной жизни. На любителя перспективы, если честно. От себя скажу, что с возрастом и правда физически возможностей меньше на всё да и запал не тот (у кого как, конечно, но в среднем по палате).
Приходилось поработать там, где трекинг времени используют менеджеры для оценки и планирования, так вот совпадение или нет менеджмент был не просто не в курсе, как происходит разработка, а вот вообще ни сном не духом. Поэтому руководству нужны были формальные ориентиры. Там, где менеджмент не условные "из продавцов обуви в разработку сервисов" таких проблем не было и трекинг если и был, то просто чтобы вспомнить, что делалось и в каком порядке, если забудется.
Это можно натравить на свою модель (развернутую локально, например)? Если нет, то выглядит, как штука для обучения или некоммерческой разработки.
Когда смотришь на код, видишь, что вот этот код написан понятно, а вот этот запутанно, только как это формализовать, всё на уровне ощущений. Для себя пока вывела, что понятный код это код записанный самими простыми средствами, из учебника "для начинающих". Не всегда есть возможность так писать, зависит о приложения, иногда нужно оптимизировать и вот там появляются штуки, к которым нужны комментарии.
Отличная идея, всё по расписанию, если чего-то не хочется, то можно не ходить. Осталось найти время на такой детский сад для взрослых.