Выглядит так, будто не все голоса равны, у кого-то видимо только пол плюса есть возможность поставить. Так можно и дальше пойти и сделать вес голосовалки по 0.1 или 0.01, чего уж.
У меня похожий опыт. Если аналитика нет, то информация о бизнес требованиях идёт напрямую разработчикам, минуя сломанный телефон. Если аналитик есть, то его нужно поймать, вытащить инфу и надеяться, что он ничего не забыл, не перепутал и не добавил от себя.
У меня тоже был перед глазами пример, когда работу по первичному анализу требований совмещали продакт и тимлид (если планировали большие изменения, то включалась вся команда, включая инженеров по качеству), вполне успешно. О том, что это оказывается отдельная особая должность узнала не так давно, удивилась. Мне и до сих пор непонятно, как человек который не знает продукт ни с технической стороны, ни со стороны пользователя может этим заниматься.
До недавнего времени о вкатунах только слышала. Когда сменили работу и я и муж, то оказалось, что за пределами нашего заповедника большой мир, оказывается. А в нём такой цирк с конями. Что могу сказать, даже не о джунах речь, а даже о тех, кто имеет лычки старших и ведущих, пока всё так, как есть, то без куска хлеба разработчики с прямыми руками не останутся.
Тоже поделюсь своими наблюдениями по теме. Заметила, что когда устала или плохо себя чувствую, то не ставлю себе цели сделать в этот день что-то масштабное т.к. понятно, что по объективным причинам не получится. Делаю что-то небольшое, отдыхаю, ещё немного, опять перерыв, и так по чуть-чуть с перерывами большими и маленькими в течение дня. И заметила, что в такие дни нередко делаю больше, чем когда все отлично.
Статья полезная, примеры понятные, вы проделали огромную и нужную работу, спасибо! Если будет возможность и время, напишите, пожалуйста, продолжение про Balancer.
Выглядит так, будто не все голоса равны, у кого-то видимо только пол плюса есть возможность поставить. Так можно и дальше пойти и сделать вес голосовалки по 0.1 или 0.01, чего уж.
У меня похожий опыт. Если аналитика нет, то информация о бизнес требованиях идёт напрямую разработчикам, минуя сломанный телефон. Если аналитик есть, то его нужно поймать, вытащить инфу и надеяться, что он ничего не забыл, не перепутал и не добавил от себя.
Для кого-то это плюс, все разные. После 10+ лет на винде и доттнете, перешла на go и линукс и стало повеселее.
У меня тоже был перед глазами пример, когда работу по первичному анализу требований совмещали продакт и тимлид (если планировали большие изменения, то включалась вся команда, включая инженеров по качеству), вполне успешно. О том, что это оказывается отдельная особая должность узнала не так давно, удивилась. Мне и до сих пор непонятно, как человек который не знает продукт ни с технической стороны, ни со стороны пользователя может этим заниматься.
До недавнего времени о вкатунах только слышала. Когда сменили работу и я и муж, то оказалось, что за пределами нашего заповедника большой мир, оказывается. А в нём такой цирк с конями. Что могу сказать, даже не о джунах речь, а даже о тех, кто имеет лычки старших и ведущих, пока всё так, как есть, то без куска хлеба разработчики с прямыми руками не останутся.
Тоже поделюсь своими наблюдениями по теме. Заметила, что когда устала или плохо себя чувствую, то не ставлю себе цели сделать в этот день что-то масштабное т.к. понятно, что по объективным причинам не получится. Делаю что-то небольшое, отдыхаю, ещё немного, опять перерыв, и так по чуть-чуть с перерывами большими и маленькими в течение дня. И заметила, что в такие дни нередко делаю больше, чем когда все отлично.
Статья полезная, примеры понятные, вы проделали огромную и нужную работу, спасибо! Если будет возможность и время, напишите, пожалуйста, продолжение про Balancer.
Как говорит один знакомый "Я всегда работал за идею. За идею купить свой остров."