Вообще-то профессиональный писатель как раз предпринимателем и является.
Он:
— берет на себя риски неудачи (вложил время в написание — книга «не пошла», или просто издательство ее не купила — и он получает копейки или ничего);
— занимается классической работой по продаже, причем, фактически, в стиле b2b продаж — ищет издательство, которое ему поможет получить больше прибыли;
— часто самостоятельно инициирует и участвует в различной деятельности по рекламе этой книги (ага, очень редко когда издательство всерьез рекламирует какую-то конкретную книгу);
А насчет оптимизации налогообложения — вот это как раз нормально. Либо он предприниматель (берет на себя риск), тогда он несет ту самую ответственность. Но и платит меньше. Либо это обычный человек, которому нужны всякие социальные гарантии. Как следствие, и налоги больше.
И, обратите внимание, предприниматели единственная категория населения, которая платит некую базовую ставку в ПФР, вне учета уровня доходов. И они сами определяют какую сумму добровольно положить еще. Верят в «пенсию» — платят много. Не верят (каковых большинство) — платят минимальную ставку. И, за медицинское и социальное страхование тоже платят минимум. Настолько минимум, что за год платят меньше, чем обычный программер, работающий в белую, платит в месяц.
Это вполне себе предпринимательство, но это не бизнесы :)
Но это уже терминологическая игра слов, какие виды деятельности кто как называет, и это не существенно. Есть просто некие этапы, например:
— обычная фуллтайм работа (человек продает свое время, минимум ответственности);
— фуллтайм работа с оплатой за результат (через премии, когда они начинают составлять существенную часть ежемесячного дохода) — больше уровень ответственности, у человека появляется стимул оптимизировать свою работу
— простой фриланс — принципиальное отличие от фуллтайма в том, что он сам ищет себе заказчиков
— фриланс с частичным аутсорсом — когда непрофильную (или просто менее оплачиваемую) работу скидывают на коллег
— выход из собственно работы по обслуживанию заказов напрямую, сам исполняя роль QA и обучения сотрудников
— создание системы (т.е. инструкций, схемы взаимодействия людей в системе друг с другом, и т.д.)
— создание самомодифицирующейся системы (когда есть инструкции по написанию инструкций)
— создание легко клонируемой системы (когда можно как в макдаке — развернуть новый объект просто читая по бумажке);
И у всех этих вариантов есть куча модификаций, а еще есть куча других вариантов.
Провести четкие границы очень сложно. Да это и не важно.
Оно практически так и есть — ИП на упрощенке «6% от доходов» без сотрудников
.
Вообще ничего не обязаны вести, кроме книги учета доходов. Платят ежеквартально свои 6%, отчетность сдается ежегодно (можно в электронном виде через сервисы типа moedelo.org). Плюс к налогам платят еще только фиксированную сумму в ПФР.
Но есть неприятные подводные грабли:
— в некоторых случаях явно лишние бумажки (например при открытии/закрытии банковских счетов надо уведомить аж 4 инстанции — при том что банк их сам тоже обязан уведомить);
— нельзя получать прибыль электронными деньгами, можно только через агрегаторы принимать их сразу с выводом на банковский счет
— таки проблема с кассой. Легализовать работу без кассы государство боится, потому что без кассы ну никак не заставить сколь-нибудь честно рассчитывать налоги, принимая деньги налом.
В принципе, с учетом того какие крохи гос-во получает в виде налогов с ИП, проще было бы просто забить. Но тогда крупные компании сделают простую хитрость — вместо продавцов посадят в каждую палатку эдакого «ИП», который будет работать без кассы.
И решения этой проблемы — как облегчить жизнь ИП, и при этом не дать возможность использовать ИП как часть схем ухода от налогов, никто не придумал.
Многие малые бизнесы приносят прибыли владельцу меньше, чем принесла бы работа по найму, а работать требуют — больше (часто без отпусков и выходных).
Да, это плохой бизнес. Не эффективный.
Но сама суть предпринимательства в том, что это всегда риск. У некоторых получается прибыль, у некоторых — лишь геморрой.
То, что у кого-то бизнес идет плохо не значит что это не бизнес. Это лишь значит, что этому предпринимателю еще многому стоит научиться.
Большой акцент на капитал был важен в до конца 20-го века, из-за неразвитой производственной инфраструктуры, когда чтобы создать действующий бизнес необходимо было создать для себя с нуля все — производство, сеть продаж, логистику, найм персонала, систему документооборота (да-да, бумажную — с правилами и регламентами), и прочие радости жизни, без которых сколь-нибудь крупный бизнес действовать не мог.
Мы живем в 21-м веке, когда можно отдать на аутсорс практически все, кроме своей ключевой компетенции.
Мало того, из-за развитых систем коммуникации и платежей (в том числе международных) вложения как собственного, так и инвесторского капитала становится для многих проектов не нужным. См. например про kickstarter.
Можно получить деньги от клиентов, и уже на эти деньги произвести товар. Таким образом сейчас вполне возможно создать бизнес с оборотами в первый же год своего существования более миллиона долларов не вложив в него вообще не копейки своих денег, исключительно свое время и знания. И не пользуясь ни инвесторскими деньгами, ни кредитами.
Единственное что не изменилось за последние тысячелетия — предприниматель действует сам, на свой страх и риск, и несет полную ответственность за результат (ездит он на ламборджини, или проходит процедуру банкротства — зависит исключительно от него).
Вы правы, мелкий фриланс не попадает под уголовную ответственность за незаконное предпринимательство (хотя и попадает под административную — за неуплату налогов).
Но главной сути это не меняет — фриланс это предпринимательская деятельность.
Да. Потому что приемники, поддерживающие обе системы — точнее, и надежнее работают — ибо видят достаточное количество спутников тогда, когда приемники поддерживающие лишь одну систему их не видят.
ГК РФ, статья 2. «гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке»
Фриланс требует вложения капитала точно также как и бизнес — для занятия фрилансом вы за свой счет оборудуете себе рабочее место, оплачиваете услуги связи, оплачиваете какой-нибудь «Pro» на фрилансерском сайте (т.е. оплачиваете фактически рекламные услуги).
Действительно фриланс отличается от бизнеса лишь одним — степенью делегирования. Начинающий фрилансер делает все сам. Ищет клиентов, ведет переговоры, исполняет заказ. И дизайн, и верстку, и код, и администрирование.
Однако опытный фрилансер уже гораздо меньше отличается от бизнеса — получив заказ, он выполняет в нем сам лишь то, в чем «крут». Для исполнения других этапов работы он нанимает других, проверенных, фрилансеров. В простейшем случае просто рекомендуя их заказчику (и получая какую-то комиссию с них). В более продвинутом — беря на себя роль интегратора.
Важность вложений существенного капитала для создания бизнеса преувеличена. Напоминаю, что в РФ для создания ООО минимальный уставной капитал — 10'000р. Эта сумма значительно меньше необходимых вложений для организации рабочего места фрилансера.
Юридический статус вполне определенный — либо ИП, либо незаконное предпринимательство. Деятельность фрилансера целиком подпадает под определение предпринимательской деятельности, и ничего общего с работой по найму (в т.ч. удаленной) не имеет.
А проблема с легализацией доходов возникает по простым причинам:
— В случае с зарубежными фриланс-биржами — сложности нашего валютного контроля. Это решается, но геморно. Причем решить эту проблему для государства можно было бы простейшим способом — при получении денег из-за рубежа за услуги (а не товар), если банк имеет поручение на конвертацию средств, полученных на транзитный счет сразу на рублевый расчетный счет, никаких документов для валютного контроля от ИП не требовать.
— В случае с заказчиками в той же стране, возникает другая засада — ну никому не нужно подписывать договора и т.д. для сделки на 50$. Плюс важность частичной предоплаты (которая через банк идет сутки, и только в рабочие дни).
Регистрация как ИП сейчас тривиальна. Отчетность тривиальна. А вот получить от заказчика деньги легально, но при этом удобно — уже не так тривиально. Я пока хорошего способа кроме агрегаторов (вроде z-payment) или qiwi shop не знаю.
Это не имеет никакого отношения к классическому фрилансу.
У юрлиц сейчас есть проблема — фактически невозможно нормально юридически оформить ситуацию, когда сотрудники-фуллтаймеры работают удаленно. Возникает сразу целая туча проблем.
Эта законодательная инициатива потенциально решает конкретно эту проблему. И это хорошо.
Главное чтобы это не мешало классическому фрилансу (когда исполнитель работает со множеством заказчиков).
У классического фриланса на внутреннем рынке, при полностью официальной работе, главная проблема — невозможность получать деньги от юрлица удобным способом (электронные деньги), ибо юрлицо не имеет право платить электронными деньгами.
1. Ну, их все-таки некорректно сравнивать — совершенно разный набор возможностей, лишь частично перекрывающийся. Но спасибо — для задачи именно load balancing он интересен.
Но полезности nginx на бэкендах не отменяет.
2. Разумеется. Скажем с учетом выбранной нами задачи с развертыванием wordpress — nosql идет лесом, вместе с постгресом, и остается лишь старый недобрый mysql. Просто потому что требование платформы.
Я имею в виду что мы как клиенты покупаем некую VE, и внутри нее разворачиваем сайт.
Ладно, с тем что нужно больше одного сайта я соглашусь, это полезно и несложно.
Активность будет нулевая до тех пор, пока не будет первое решение. Когда оно будет опубликовано — желающих покритиковать (и конструктивно, и не очень) будет достаточно.
1. Не надо больше одного домена. Это лишнее усложнение.
В реальной эксплуатации я сделаю два VE.
Те кто будут использовать это решение также будут вероятнее всего создать сервис для себя.
2. Для постановки ТЗ сделай вид что у тебя не VE на моем сервере, а ты сам ищешь и покупаешь ее себе за свой счет. Вот и исходи из этого (выбор хостингов, степень жабы). Сразу увидишь предлагаемые ресурсы в этой ценовой категории.
А то мы сейчас будем всем хабром делать решение чисто для нас двоих, нехорошо это :)
Давай для начала исходить из простейшего — представь, что мы сейчас делаем два блога — мой и твой. И ежели на них будет анонс, скажем, свежего супердистрибутива на нашем инсталлере, и понабежит куча народу — все эти пользователи должны увидеть контент, а не матюк от сервера.
И, соответственно, все это при расходах на этот блог уровня «жаба не давит на хобби». Т.е. несколько сотен рублей в месяц, ну и от силы несколько сотен рублей долполнительных затрат в случае если пришел наплав пользователей.
Для меня пара десятков баксов это та сумма, которую система управления сервисом может в такой ситуации потратить на масштабирования не спрашивая меня, и я не буду потом материться.
Также для того чтобы задача имела смысл не только для нас, забываем в рамках построения ТЗ о наличии у меня сервера и т.д., считаем что используется покупной VPS или облачный хостинг.
1. Ok.
2. Думаю до десятка _хитов_.
Обращений к серверу при этом может быть эдак на порядок больше (картинки, css, js — на один хит может быть запросто и полсотни обращений к серверу, правда за статикой).
Правда я думаю что лимиты на обращения с одного IP должны включаться только динамически и только если у нас есть подозрение на DoS. Потому как большие конторы за NAT не редкость. И ежели вся контора из тысячи человек полезет на свой собственный сайт, а у нас там лимиты по IP, будет неприятно.
3. Интересно сразу рассмотреть как простые способы масштабирования (вроде разнесения частей сервиса по разным серверам), так и load balancing.
При этом ключевой целью ставим минимизацию цены решения (т.е. сколько $/месяц за каждую тысячу хитов в секунду придется платить, как в случае если их меньше тысячи, так и в случае slashdot-эффекта, когда к нам валит толпа народу — нужно их всех обслужить, но при этом не выйдя за бюджет, доступный частному лицу-владельцу блога).
Но, если я ничего не забыл, в этой серии было 3 книжки по Perl :)
Он:
— берет на себя риски неудачи (вложил время в написание — книга «не пошла», или просто издательство ее не купила — и он получает копейки или ничего);
— занимается классической работой по продаже, причем, фактически, в стиле b2b продаж — ищет издательство, которое ему поможет получить больше прибыли;
— часто самостоятельно инициирует и участвует в различной деятельности по рекламе этой книги (ага, очень редко когда издательство всерьез рекламирует какую-то конкретную книгу);
А насчет оптимизации налогообложения — вот это как раз нормально. Либо он предприниматель (берет на себя риск), тогда он несет ту самую ответственность. Но и платит меньше. Либо это обычный человек, которому нужны всякие социальные гарантии. Как следствие, и налоги больше.
И, обратите внимание, предприниматели единственная категория населения, которая платит некую базовую ставку в ПФР, вне учета уровня доходов. И они сами определяют какую сумму добровольно положить еще. Верят в «пенсию» — платят много. Не верят (каковых большинство) — платят минимальную ставку. И, за медицинское и социальное страхование тоже платят минимум. Настолько минимум, что за год платят меньше, чем обычный программер, работающий в белую, платит в месяц.
Но это уже терминологическая игра слов, какие виды деятельности кто как называет, и это не существенно. Есть просто некие этапы, например:
— обычная фуллтайм работа (человек продает свое время, минимум ответственности);
— фуллтайм работа с оплатой за результат (через премии, когда они начинают составлять существенную часть ежемесячного дохода) — больше уровень ответственности, у человека появляется стимул оптимизировать свою работу
— простой фриланс — принципиальное отличие от фуллтайма в том, что он сам ищет себе заказчиков
— фриланс с частичным аутсорсом — когда непрофильную (или просто менее оплачиваемую) работу скидывают на коллег
— выход из собственно работы по обслуживанию заказов напрямую, сам исполняя роль QA и обучения сотрудников
— создание системы (т.е. инструкций, схемы взаимодействия людей в системе друг с другом, и т.д.)
— создание самомодифицирующейся системы (когда есть инструкции по написанию инструкций)
— создание легко клонируемой системы (когда можно как в макдаке — развернуть новый объект просто читая по бумажке);
И у всех этих вариантов есть куча модификаций, а еще есть куча других вариантов.
Провести четкие границы очень сложно. Да это и не важно.
.
Вообще ничего не обязаны вести, кроме книги учета доходов. Платят ежеквартально свои 6%, отчетность сдается ежегодно (можно в электронном виде через сервисы типа moedelo.org). Плюс к налогам платят еще только фиксированную сумму в ПФР.
Но есть неприятные подводные грабли:
— в некоторых случаях явно лишние бумажки (например при открытии/закрытии банковских счетов надо уведомить аж 4 инстанции — при том что банк их сам тоже обязан уведомить);
— нельзя получать прибыль электронными деньгами, можно только через агрегаторы принимать их сразу с выводом на банковский счет
— таки проблема с кассой. Легализовать работу без кассы государство боится, потому что без кассы ну никак не заставить сколь-нибудь честно рассчитывать налоги, принимая деньги налом.
В принципе, с учетом того какие крохи гос-во получает в виде налогов с ИП, проще было бы просто забить. Но тогда крупные компании сделают простую хитрость — вместо продавцов посадят в каждую палатку эдакого «ИП», который будет работать без кассы.
И решения этой проблемы — как облегчить жизнь ИП, и при этом не дать возможность использовать ИП как часть схем ухода от налогов, никто не придумал.
Да, это плохой бизнес. Не эффективный.
Но сама суть предпринимательства в том, что это всегда риск. У некоторых получается прибыль, у некоторых — лишь геморрой.
То, что у кого-то бизнес идет плохо не значит что это не бизнес. Это лишь значит, что этому предпринимателю еще многому стоит научиться.
Большой акцент на капитал был важен в до конца 20-го века, из-за неразвитой производственной инфраструктуры, когда чтобы создать действующий бизнес необходимо было создать для себя с нуля все — производство, сеть продаж, логистику, найм персонала, систему документооборота (да-да, бумажную — с правилами и регламентами), и прочие радости жизни, без которых сколь-нибудь крупный бизнес действовать не мог.
Мы живем в 21-м веке, когда можно отдать на аутсорс практически все, кроме своей ключевой компетенции.
Мало того, из-за развитых систем коммуникации и платежей (в том числе международных) вложения как собственного, так и инвесторского капитала становится для многих проектов не нужным. См. например про kickstarter.
Можно получить деньги от клиентов, и уже на эти деньги произвести товар. Таким образом сейчас вполне возможно создать бизнес с оборотами в первый же год своего существования более миллиона долларов не вложив в него вообще не копейки своих денег, исключительно свое время и знания. И не пользуясь ни инвесторскими деньгами, ни кредитами.
Единственное что не изменилось за последние тысячелетия — предприниматель действует сам, на свой страх и риск, и несет полную ответственность за результат (ездит он на ламборджини, или проходит процедуру банкротства — зависит исключительно от него).
Вы не согласны с моим утверждением, что наличие крупных инвестиций не есть необходимое условие для классификации деятельности как предпринимательской?
Стартапы с миллионными вложениями в начале — не единственный способ создания бизнеса.
Но главной сути это не меняет — фриланс это предпринимательская деятельность.
Фриланс требует вложения капитала точно также как и бизнес — для занятия фрилансом вы за свой счет оборудуете себе рабочее место, оплачиваете услуги связи, оплачиваете какой-нибудь «Pro» на фрилансерском сайте (т.е. оплачиваете фактически рекламные услуги).
Действительно фриланс отличается от бизнеса лишь одним — степенью делегирования. Начинающий фрилансер делает все сам. Ищет клиентов, ведет переговоры, исполняет заказ. И дизайн, и верстку, и код, и администрирование.
Однако опытный фрилансер уже гораздо меньше отличается от бизнеса — получив заказ, он выполняет в нем сам лишь то, в чем «крут». Для исполнения других этапов работы он нанимает других, проверенных, фрилансеров. В простейшем случае просто рекомендуя их заказчику (и получая какую-то комиссию с них). В более продвинутом — беря на себя роль интегратора.
Важность вложений существенного капитала для создания бизнеса преувеличена. Напоминаю, что в РФ для создания ООО минимальный уставной капитал — 10'000р. Эта сумма значительно меньше необходимых вложений для организации рабочего места фрилансера.
А проблема с легализацией доходов возникает по простым причинам:
— В случае с зарубежными фриланс-биржами — сложности нашего валютного контроля. Это решается, но геморно. Причем решить эту проблему для государства можно было бы простейшим способом — при получении денег из-за рубежа за услуги (а не товар), если банк имеет поручение на конвертацию средств, полученных на транзитный счет сразу на рублевый расчетный счет, никаких документов для валютного контроля от ИП не требовать.
— В случае с заказчиками в той же стране, возникает другая засада — ну никому не нужно подписывать договора и т.д. для сделки на 50$. Плюс важность частичной предоплаты (которая через банк идет сутки, и только в рабочие дни).
Регистрация как ИП сейчас тривиальна. Отчетность тривиальна. А вот получить от заказчика деньги легально, но при этом удобно — уже не так тривиально. Я пока хорошего способа кроме агрегаторов (вроде z-payment) или qiwi shop не знаю.
У юрлиц сейчас есть проблема — фактически невозможно нормально юридически оформить ситуацию, когда сотрудники-фуллтаймеры работают удаленно. Возникает сразу целая туча проблем.
Эта законодательная инициатива потенциально решает конкретно эту проблему. И это хорошо.
Главное чтобы это не мешало классическому фрилансу (когда исполнитель работает со множеством заказчиков).
У классического фриланса на внутреннем рынке, при полностью официальной работе, главная проблема — невозможность получать деньги от юрлица удобным способом (электронные деньги), ибо юрлицо не имеет право платить электронными деньгами.
Но полезности nginx на бэкендах не отменяет.
2. Разумеется. Скажем с учетом выбранной нами задачи с развертыванием wordpress — nosql идет лесом, вместе с постгресом, и остается лишь старый недобрый mysql. Просто потому что требование платформы.
Ладно, с тем что нужно больше одного сайта я соглашусь, это полезно и несложно.
Активность будет нулевая до тех пор, пока не будет первое решение. Когда оно будет опубликовано — желающих покритиковать (и конструктивно, и не очень) будет достаточно.
В реальной эксплуатации я сделаю два VE.
Те кто будут использовать это решение также будут вероятнее всего создать сервис для себя.
2. Для постановки ТЗ сделай вид что у тебя не VE на моем сервере, а ты сам ищешь и покупаешь ее себе за свой счет. Вот и исходи из этого (выбор хостингов, степень жабы). Сразу увидишь предлагаемые ресурсы в этой ценовой категории.
А то мы сейчас будем всем хабром делать решение чисто для нас двоих, нехорошо это :)
И, соответственно, все это при расходах на этот блог уровня «жаба не давит на хобби». Т.е. несколько сотен рублей в месяц, ну и от силы несколько сотен рублей долполнительных затрат в случае если пришел наплав пользователей.
Для меня пара десятков баксов это та сумма, которую система управления сервисом может в такой ситуации потратить на масштабирования не спрашивая меня, и я не буду потом материться.
Также для того чтобы задача имела смысл не только для нас, забываем в рамках построения ТЗ о наличии у меня сервера и т.д., считаем что используется покупной VPS или облачный хостинг.
2. Думаю до десятка _хитов_.
Обращений к серверу при этом может быть эдак на порядок больше (картинки, css, js — на один хит может быть запросто и полсотни обращений к серверу, правда за статикой).
Правда я думаю что лимиты на обращения с одного IP должны включаться только динамически и только если у нас есть подозрение на DoS. Потому как большие конторы за NAT не редкость. И ежели вся контора из тысячи человек полезет на свой собственный сайт, а у нас там лимиты по IP, будет неприятно.
3. Интересно сразу рассмотреть как простые способы масштабирования (вроде разнесения частей сервиса по разным серверам), так и load balancing.
При этом ключевой целью ставим минимизацию цены решения (т.е. сколько $/месяц за каждую тысячу хитов в секунду придется платить, как в случае если их меньше тысячи, так и в случае slashdot-эффекта, когда к нам валит толпа народу — нужно их всех обслужить, но при этом не выйдя за бюджет, доступный частному лицу-владельцу блога).