Коллеги и не только, из Украины. Мне дико стыдно что моя страна развязала войну на вашей территории. Я понимаю что моё "извините" вам нахрен не сдалось и всё таки извините пожалуйста. Это мрак и позор. Держитесь. Я твёрдо уверен что правда на вашей стороне и очень надеюсь что вы победите.
По идее сотрудник вообще не должен брать ответственность за стратегию, это вообще не его зона ответственности.
Тут лучше не в целом обсуждать, а рассмотреть на конкретных примерах:
Ваш первый — руководство приняло стратегическое решение переехать и ужать траты с офисом. Мы не знаем что их к этому подтолкнуло, может неуёмная жадность, а может просто попытка избежать банкротства компании. Это уровень компетенции руководства. Сотрудники пытаются саботировать это решение, нанося ущерб имиджу компании так, что продолжение переезда нанесёт имиджу ещё больший урон.
Второй — принято стратегическое решение перевезти всех в Москву. Сотрудник выносит это в социальные сети и продавливает удобное для себя решение. Компании придётся подстроиться под него.
Третий — иногда дедлайн, иногда надо хоть как-то. Есть надежда, что руководитель, предлагающий забить на код ревью осознаёт риски и проблемы. Толковый ли он и компетентный — фиг знает. Но просто допустите себе возможность того, что есть комплексный проект, где клиент закупает оборудование, а ваша компания должна доработать и поставить ПО и завтра дедлайн, серверов нет, но если не заявить уверенно — у нас всё готово, где серверы, надо разворачивать — ваша компания окажется крайней. В таком случае явно нужно замерджить, сказать готово, ставьте, сделать клиента, прощёлкавшим сроки и спокойно разбираться с техническим долгом пока он везёт серверы.
Вариантов может быть много, есть данные именно уровня сотрудника, но не руководителя, а вопросы обсуждаемые — как раз уровня руководства.
Я не говорю, что сотрудники всегда неправы, очень часто бывает что именно руководители некомпетентны, но всегда публичные прения по внутренним вопросам значат что происходит что-то нездоровое.
Вопрос слишком общий. Конечно они могут быть. Но в целом минусов может быть больше. Тут скорее другой вопрос уместен — всегда ли руководство компании право в стратегических вопросах или сотрудникам виднее? Если Ваш ответ — стратегические вопросы должно решать руководство, то это всё примеры того, как сотрудники это саботируют.
Другое дело что порой руговодство охреневшее и решает вопросы сильно не в пользу сотрудников и тогда порой предание этого огласке, для сотрудников, единственный способ как-то защититься и предостеречь остальных.
В любом случае это ненормально.
Потому что в приватной беседе всегда на первом месте будут технические детали, а при публичной — имидж компании. Потому технические вещи лучше решать в приватных беседах, а публичные склоки с руководством они не про технические детали, а про имидж.
Любопытно и у Вас спросить что за книги написаны и сколько тиражей каждой отпечатано, хотя бы очень примерно. И художественная литература это хобби или професиия
Сильно раздражает ложь. Это реклама телефона и ничего кроме рекламы, так зачем врать про рабочий день и ещё время приписывать?
Кто поверит, что вы реально правили презентацию в power point, и писали статью? Наверное только те, кто верит, что вы ежедневно ходите в туалет с напарником, фотографирующим вас за чтением книг.
Я наконец смекнул о чем Вы.
Вы предлагаете не заниматься железом вообще и сосредоточиться на софте.
Вполне рабочий вариант, но смысл моей идеи как раз в железе. Благодаря железу можно привязывать людей к себе, а благодаря узкой нише можно пытаться конкурировать с гуглом.
Думаете есть подводные камни в хранении нуков в коробках в отличие от китайских планшетов? У них там картон радикально другой?
Покупая что-то мы как правило идем на компромисс, оценивая цену и качество.
Позиция «всегда только лучшее», конечно, хороша, но не все могут её себе позволить.
И почему тогда Нук, а не АйПад? он же, вроде, ещё лучше?
Во многом согласен.
Ещё мысли — раз планшеты продаются во всяких Евросетях, уже с наценкой за 7000, то почему нам не удастся?
По пунктам 2,3,4 полностью согласен.
Про рекламу, товарные запасы и т.д. пока не знаю что сказать, не моя специфика. Готовый прототип это совсем совсем не год, намного быстрее.
Да, как раз Ваши приложения я и вспомнил сразу, про них и написал в топике. Очень качественные приложения, спасибо за них! Напишите, как разработчик, пожалуйста, насколько велика конкуренция в маркете среди игр для маленьких детей. Про LearnPad слышу впервые, но по первому впечатлению он для более взрослых детей…
Как только планшеты становятся доступнее нет проблем менять закупаемую железку. От поставщика вы не будете зависеть совершенно. Весь смысл найти узкую нишу на рынке и её занять. Пытаться занять её просто пиша приложения для маркета мне кажется совершенно бессмысленно.
Зачем его разрабатывать?
Привозить и хранить нужно и нуки, даже коробки не будут отличаться.
Ваши потребности и потребности ребенка 2 лет различаются радикально. Для Вас это выброшенные на ветер деньги, для него отличная игрушка.
Кстати на Хабре куча описаний железок, где планшеты за 170$ вполне себе устраивали даже взрослых АйТишников
Вот на 100 процентов согласен! И добавлю, что если с просто маркетом с гуглом бороться нереально, то для нишевого продукта сделать нишевый маркет, ориентированный на детей, красочный и т.д. — вполне реально добиться успеха
https://www.youtube.com/watch?v=aZO5eAQBNU4&ab_channel=ТО«420»
Коллеги и не только, из Украины. Мне дико стыдно что моя страна развязала войну на вашей территории. Я понимаю что моё "извините" вам нахрен не сдалось и всё таки извините пожалуйста. Это мрак и позор. Держитесь. Я твёрдо уверен что правда на вашей стороне и очень надеюсь что вы победите.
И посмотреть youtu.be/fHv9BEGkmQU
Тут лучше не в целом обсуждать, а рассмотреть на конкретных примерах:
Ваш первый — руководство приняло стратегическое решение переехать и ужать траты с офисом. Мы не знаем что их к этому подтолкнуло, может неуёмная жадность, а может просто попытка избежать банкротства компании. Это уровень компетенции руководства. Сотрудники пытаются саботировать это решение, нанося ущерб имиджу компании так, что продолжение переезда нанесёт имиджу ещё больший урон.
Второй — принято стратегическое решение перевезти всех в Москву. Сотрудник выносит это в социальные сети и продавливает удобное для себя решение. Компании придётся подстроиться под него.
Третий — иногда дедлайн, иногда надо хоть как-то. Есть надежда, что руководитель, предлагающий забить на код ревью осознаёт риски и проблемы. Толковый ли он и компетентный — фиг знает. Но просто допустите себе возможность того, что есть комплексный проект, где клиент закупает оборудование, а ваша компания должна доработать и поставить ПО и завтра дедлайн, серверов нет, но если не заявить уверенно — у нас всё готово, где серверы, надо разворачивать — ваша компания окажется крайней. В таком случае явно нужно замерджить, сказать готово, ставьте, сделать клиента, прощёлкавшим сроки и спокойно разбираться с техническим долгом пока он везёт серверы.
Вариантов может быть много, есть данные именно уровня сотрудника, но не руководителя, а вопросы обсуждаемые — как раз уровня руководства.
Я не говорю, что сотрудники всегда неправы, очень часто бывает что именно руководители некомпетентны, но всегда публичные прения по внутренним вопросам значат что происходит что-то нездоровое.
Другое дело что порой руговодство охреневшее и решает вопросы сильно не в пользу сотрудников и тогда порой предание этого огласке, для сотрудников, единственный способ как-то защититься и предостеречь остальных.
В любом случае это ненормально.
Кто поверит, что вы реально правили презентацию в power point, и писали статью? Наверное только те, кто верит, что вы ежедневно ходите в туалет с напарником, фотографирующим вас за чтением книг.
Вы предлагаете не заниматься железом вообще и сосредоточиться на софте.
Вполне рабочий вариант, но смысл моей идеи как раз в железе. Благодаря железу можно привязывать людей к себе, а благодаря узкой нише можно пытаться конкурировать с гуглом.
Покупая что-то мы как правило идем на компромисс, оценивая цену и качество.
Позиция «всегда только лучшее», конечно, хороша, но не все могут её себе позволить.
И почему тогда Нук, а не АйПад? он же, вроде, ещё лучше?
Ещё мысли — раз планшеты продаются во всяких Евросетях, уже с наценкой за 7000, то почему нам не удастся?
По пунктам 2,3,4 полностью согласен.
Про рекламу, товарные запасы и т.д. пока не знаю что сказать, не моя специфика. Готовый прототип это совсем совсем не год, намного быстрее.
Привозить и хранить нужно и нуки, даже коробки не будут отличаться.
Ваши потребности и потребности ребенка 2 лет различаются радикально. Для Вас это выброшенные на ветер деньги, для него отличная игрушка.
Кстати на Хабре куча описаний железок, где планшеты за 170$ вполне себе устраивали даже взрослых АйТишников