«казались чрезвычайно обезображенными и больными. Они по большей части были сгорбленными и у них было увеличено горло»
— увеличенный зоб — следствие недостатка йода которое было у жителей Альп. проблему только в начале прошлого столетия решили.
все это конечно хорошо, динамически меняемый диапазон, куча шифрования и т.п., но подводя итог — уязвимые места AJAX, как и любой другой охранки:
1. время от срабатывания сигнализации до прибытия силовиков в ряде случаев может быть не приемлемым, особенно если преступники «подрежут» машину охраны на пути следования — любое препятствие от упавшего дерева до растянутого скорпиона
2. нет защиты от гарантированного причинения материального ущерба, с целью нанести ущерб (умышленный поджег) — не каждый дом оборудован системой автоматического пожаротушения
3. если вывести из строя пульт оператора — все дома подписавшие договор с охранным агенством остаются без охраны, дальше спокойно можно выжечь электронику дома сильным ЭМ импульсом и гуляй ветер.
4. GSM/ethernet/оптика неважно, но пульт охранки недоступен для уничтожения — можно вывести из строя вышку связи, маршрутизатор, перебить кабель…
5. рядовой ДДОС — посчитать количество автомобилей охраны, установить наблюдение за гаражами ЧОП, организовать ложные вызовы на нескольких объектах которые значительно превышают число автомобилей охраны (карта местности, линейка, карандаш...), убедиться что автомобили уехали по нужным адресам и спокойно взломать то, что нужно, предварительно произведя выжигание электроники в целевом доме, что бы сирена не выла…
Как альтернатива всему этому — ЧОП должен иметь плотный контакт с бандитами которые занимаются промыслом, но, в этом случае никакая электроника не нужна в принципе, т.к. те кто произведут ограбление будут гастролерами не знающими местного расклада сил, а бывший-бандит которого поставили «на счетчик» по договору найдет и три шкуры спустит с того по чьей вине его поставили «на счетчик».
Подкину еще одну задачку общего вида для размышлений. Применима абсолютно для всех охранных систем, за исключением случаев когда к объекту приставлен человек с оружием и правом стрелять на поражение.
Каким образом защищен дом если сотрудники охранки заняты чем угодно только не выполнением прямых обязательств в результате форс мажора, более того они не знают куда ехать на вызов — пока такие атаки бандитами не применялись, но в скором времени до этого местами может дойти. С учетом того что необходимый комплекс действий дешев в реализации, требуют некоторого минимального уровня знаний школьной математики (алгебры и геометрии) и определенной бесшабашности.
Аналог DDOS атаки только в реальной жизни и с гарантированным результатом :)
знакомые рассказывали об организации взломов коттеджей с целями — нанести ущерб (владелец перед кем то провинился и его кто то решил наказать), в которых есть что взять (банальный разбой).
Первый случай обычно решается с помощью какой либо горючей смеси — к моменту когда приедет охрана/пожарники все что нужно все выгорает, концов как правило никто не находит, даже при наличии соседских камер.
Второй случай (кратко процесс выглядит так):
1. группа покупает охранку установленную в доме с целью поиска уязвимостей, как правило находят узкие места — как в самом железе, так и внешнее наблюдение за хозяином дома дает кучу дыр в системе безопасности (большинство людей — ротозеи, а жизнь многих можно описать с помощью математики, после чего к полученной модели применяется различные оптимизации и получается модель идеального взлома).
2. подготавливают аппаратную часть которая будет подделывать сигнал (если речь об очень большом куше, доходит вплоть до того что добывают сертификаты с устройств установленных в доме владельца)
3. вырубают передающее устройство, запускают свою апаратку. (в этом месте как правило устанавливают наблюдение за охранным предприятием)
4. выносят все что представляет интерес и прибирают за собой.
В целом подобные системы — норм, но только как защита от дурака.
Граждане запомните — если вас хотят ограбить, вас ограбят и вы ничего с этим сделать не сможете ;)
разумеется что оценку делают специалисты со стажем работы от 5..7 лет, студентов и мидлов про оценки никто не спрашивает, т.к. их риски перекрываются опытными сотрудниками.
1. Те кто делают оценку берут в рассчет среднестатистический показатель производительности + забивают различные риски.
2. Далее этот документ согласуется с клиентом, а именно переоцениваются риски и проставляются почасовка напротив каждой позиции (лиды, сеньеры, мидлы, джуниоры, пмы, тестеры, девелоперы, аналитики и т.п.)
После первого месяца работы над проектом вся комманда (точнее те кто впахивает и интенсивно общается с аналитиками) знают весь проект целиком, а так же планы куда он будет двигаться ближайшие 1-2 месяца.
Как результат всего этого — производительность одного человека вырастает в 2..7 раз, бывали случаи когда за один рабочий день опытные коллеги выполняли недельный план.
а по поводу «четче формулировали свои выводы» — невозможно говорить о чем то конкретном, без конкретной постановки задачи.
Я вот вам привел всего 5 проектных метрик, хотя их только по проекту штук под 50 минимум набрать можно, если развивать мысль… Теперь прикиньте сколько это может быть возможных вариантов условий работы над проектами :)
Если провести исследовательскую работу и повычленять корреляции, можно описать проект функцией, в которую подставляешь 10..20 переменных и получаешь результат — можно человеку работать из дома в такой то день недели или нельзя :)
состояние проекта — это многомерная структура данных, изменение одного параметра описывающего проект, может значительно изменить все подходы в работе над проектом. Смотрите:
1. есть наукоемкая работа, а есть «копать транцею лопатой»
2. есть самомотивированные люди которые впахивают на результат, а есть те которые приходят за зарплатой и абы не уволили.
3. есть руководители которые вовлечены в проект, а есть такие такие которые работают в режиме «есть подчиненные пусть они все делают, а я премиями распишу кому и за что»
4. Есть закачики которым без разницы как работа выполняется, но что бы все было сделано в срок, а есть такие которые «что бы все были как штыки на рабочем месте с 9 до 18»
5. Есть компании с политикой «бери сколько можешь взять, только что бы все в срок», а есть такие что «моя прибыль должна быть 50%» как вы будете за зарплату крутиться — ваши проблемы
взять два проекта с одинаковыми 4-мя метриками и одну изменить и все, вы получите уже другую среду и социальную, и финансовую, и результативную…
вы хотите что бы я целую книгу вам написал когда можно работать из дома, а когда нет? :)
давайте так, пусть F(x1, x2,..., xn) — функция возвращающая значение в диапазоне 0..1, где 0 — это нельзя работать удаленно, а 1 — можно работать удаленно. А x1, x2,..., xn — это несколько десятков метрик описывающих состояние проекта.
далее есть несколько вариантов реализации функции. Думаю, что лучшим будет коллаборативный фильтр с базой знаний об успешных и не успешных работах из дома. Можете заняться исследованием, очень вероятно что на это потратите около 2-х лет. В т.ч. кандидатскую защитите.
по пунктам:
1. если нет завалов, сотрудники самомотивированы, есть доверие к людям со стороны ответственных за проект лиц — можно допускать удаленку
2. удаленная работа по большому счету для сотрудников которые зарекомендовали себя, вне зависимости сеньер или мидл. Если у руководителя комманды/проекта есть доверие к сотруднику «задача гарантированно будет решена в срок» — удаленка возможна.
3. у «неадекватного руководителя» текучка кадров большая — из этого вытекает невозможность удаленки, т.к. нет взаимного доверия. (есть несколько видов руководителей у каждого вида неадекватность проявляется по своему)
4. читайте внимательно что я имел в виду в предыдущих ответах.
Почему так безапеляционно. habrahabr.ru/company/avito/blog/335896 вот ссылка на статью про офис. Думаю в домашних условиях повторить такое очень сложно
— «Почему так безапеляционно» — я про возможные причины, а не про констатацию факта :) офисы могут быть различные, точно так же как и люди.
Для меня, вот, например, «комфортные условия работы» обозначает
1. два монитора, обычный стол ~2х0,9 с перегородкой ~50см, обычное кресло на колесиках.
2. гибкое время начала рабочего дня 10:00 ± час
3. рабочие день определяется объемом решенных задач, а не 8 часовым рабочим днем (сделал все что от тебя нужно за 4 часа — 4 оставшиеся часа твои, занимайся чем хочешь)
4. мотивационная плюшка от предприятия к п.3., если справляешся можешь взять второй проект с пропорциональным увеличением ЗП (другими словами если есть опыт и понимание того что нужно делать можно выкрутить регулятор производительности и ЗП увеличивается в 2 раза за 40..50 часовую рабочую неделю)
5. Можно работать из дома, в случае если позволяют проектные активности.
Как то так. В прочем, основная плюшка — это п.4. Все остальное в виде чай/кофе, мега кресла, «тайка под столом», бар в дальнем конце корридора и т.п. — руководство посчитало что это нецелесообразно в текущей модели бизнеса. Вполне нормальная мотивационная модель бизнеса — «трезво оцени свои силы и бери работы (и как следствие ЗП) столько, сколько можешь потянуть»
А смысл в открытую? Для начала нужно понимать причины по которым нужна работа из дома, а их может быть много, в т.ч. могут быть и разные варианты решения. Например из основных:
1. До рабочего места долго добираться — решение зависит от размера компании и текучки кадров (от перемещения офиса в оптимальное место до разбиения офиса на более мелкие, что бы могла разместиться команда)
2. Род деятельности специалиста позволяет ему выполнять часть или все работы из дома — тут все зависит от ответственности человека и на сколько сильно он нужен в офисе.
3. Семейные обстоятельства (мать/отец одиночка) — частично может решиться через соц пакет от предприятия в виде договоренности с соседним детским садиком.
4. Дома комфортнее работать чем в офисе — это в первом комменте отписал.
На мой взгляд все и проще и сложнее. По большому счету что бы работать из дома должно соблюдаться несколько условий:
1. Как минимум хорошая самомотивация и отсутствие домашних факторов которые мешают работе
2. Работа над проектом подразумевает наличие непрерывного индивидуального фронта работы минимум на день, но тем не менее если индивидуальный фронт работ более двух дней и есть зависимости от результата у членов команды, то все равно придется ехать в место основной работы комманды
3. В случае наличия в команде «слабых» специалистов и если команда большая в лучшем случае работать из дома получится 1..2 дня в неделю иначе может пойти деградация проекта по причине падения морального настроя тех кто «упирается в стену» из за недостаточного количества знаний.
4. если текучка кадров на проекте большая — количество «слабых» специалистов будет на проекте константой
5. если проект «в попе» — лучше работать рядом с командой, т.к. в случае каких либо серьезных проблем можно стать крайним.
«слабый специалист» — человек который недавно на проекте, либо студент который еще не накопил должного количества опыта.
Итого: работа из дома — вещь как и полезная, так и вредная. В каждом конкретном случае возможность этой работы определяется состоянием проекта, квалификацией специалистов и адекватностью руководителей. И дело вовсе не в организации рабочего места.
во всем этом знании — главное понимать когда у человека случится гормональный перекос, что бы заблаговременно либо смыться подальше, либо обставить в виде «я твое щасте здесь и сейчас». Статистическими наблюдениями за человеком, в разных ситуациях, хорошо поведенческий портрет выстраивается. А дальше, подготавливай «ловушки» для изменения настроения под конкретные обстоятельства, что бы процесс принятия нужного тебе решения выглядел как естественное самостоятельное человеком решение.
«Какое отношение внутренняя безопасность государства имеет к неравномерному распределению ресурсов» — что происходит когда кто то недоедает, а кто то переедает? Идут грабить — как в локальном, так и в глобальном масштабе. Методы только отличаются, но суть одна и та же.
С другой стороны — как ликвидировать социальные явления типа «группы смерти» в соц. сетях? Подобные образования являются деструктивными сектами. Своевременно организаторов не вычислишь, получи-распишись — несколько самоубийств.
Или например современная торговля наркотиками? — проморгали диллера с очередной экспериментальной химией — 2-3 месяца и получите-распишитесь на паре десятков человеческих судеб ставится крест.
«Ой, что начнётся! Предатель, мерзавец, расстрелять, голову отрезать, ему и его семье до двенадцатого колена...»
первое лицо, официально на прямой линии, пару лет назад, заявляло через СМИ что используются различные системы объективного сбора информации. Вопрос был из ряда «Вы нас слушаете», ответ был вида «Да, слушаем».
Слишком много людей на планете и слишком неравномерное распределение ресурсов, что бы в ущерб внутренней безопасности, пропускать всякие провокации отдельных лиц / группировок, связанных с большим количеством жертв.
— увеличенный зоб — следствие недостатка йода которое было у жителей Альп. проблему только в начале прошлого столетия решили.
Вот тут чуть-чуть информации nazdarru.livejournal.com/89493.html
1. время от срабатывания сигнализации до прибытия силовиков в ряде случаев может быть не приемлемым, особенно если преступники «подрежут» машину охраны на пути следования — любое препятствие от упавшего дерева до растянутого скорпиона
2. нет защиты от гарантированного причинения материального ущерба, с целью нанести ущерб (умышленный поджег) — не каждый дом оборудован системой автоматического пожаротушения
3. если вывести из строя пульт оператора — все дома подписавшие договор с охранным агенством остаются без охраны, дальше спокойно можно выжечь электронику дома сильным ЭМ импульсом и гуляй ветер.
4. GSM/ethernet/оптика неважно, но пульт охранки недоступен для уничтожения — можно вывести из строя вышку связи, маршрутизатор, перебить кабель…
5. рядовой ДДОС — посчитать количество автомобилей охраны, установить наблюдение за гаражами ЧОП, организовать ложные вызовы на нескольких объектах которые значительно превышают число автомобилей охраны (карта местности, линейка, карандаш...), убедиться что автомобили уехали по нужным адресам и спокойно взломать то, что нужно, предварительно произведя выжигание электроники в целевом доме, что бы сирена не выла…
Как альтернатива всему этому — ЧОП должен иметь плотный контакт с бандитами которые занимаются промыслом, но, в этом случае никакая электроника не нужна в принципе, т.к. те кто произведут ограбление будут гастролерами не знающими местного расклада сил, а бывший-бандит которого поставили «на счетчик» по договору найдет и три шкуры спустит с того по чьей вине его поставили «на счетчик».
Каким образом защищен дом если сотрудники охранки заняты чем угодно только не выполнением прямых обязательств в результате форс мажора, более того они не знают куда ехать на вызов — пока такие атаки бандитами не применялись, но в скором времени до этого местами может дойти. С учетом того что необходимый комплекс действий дешев в реализации, требуют некоторого минимального уровня знаний школьной математики (алгебры и геометрии) и определенной бесшабашности.
Аналог DDOS атаки только в реальной жизни и с гарантированным результатом :)
Первый случай обычно решается с помощью какой либо горючей смеси — к моменту когда приедет охрана/пожарники все что нужно все выгорает, концов как правило никто не находит, даже при наличии соседских камер.
Второй случай (кратко процесс выглядит так):
1. группа покупает охранку установленную в доме с целью поиска уязвимостей, как правило находят узкие места — как в самом железе, так и внешнее наблюдение за хозяином дома дает кучу дыр в системе безопасности (большинство людей — ротозеи, а жизнь многих можно описать с помощью математики, после чего к полученной модели применяется различные оптимизации и получается модель идеального взлома).
2. подготавливают аппаратную часть которая будет подделывать сигнал (если речь об очень большом куше, доходит вплоть до того что добывают сертификаты с устройств установленных в доме владельца)
3. вырубают передающее устройство, запускают свою апаратку. (в этом месте как правило устанавливают наблюдение за охранным предприятием)
4. выносят все что представляет интерес и прибирают за собой.
В целом подобные системы — норм, но только как защита от дурака.
Граждане запомните — если вас хотят ограбить, вас ограбят и вы ничего с этим сделать не сможете ;)
А то ведь какой смысл в охранке за 1000$ которая ломается менее чем за секунду…
1. Те кто делают оценку берут в рассчет среднестатистический показатель производительности + забивают различные риски.
2. Далее этот документ согласуется с клиентом, а именно переоцениваются риски и проставляются почасовка напротив каждой позиции (лиды, сеньеры, мидлы, джуниоры, пмы, тестеры, девелоперы, аналитики и т.п.)
После первого месяца работы над проектом вся комманда (точнее те кто впахивает и интенсивно общается с аналитиками) знают весь проект целиком, а так же планы куда он будет двигаться ближайшие 1-2 месяца.
Как результат всего этого — производительность одного человека вырастает в 2..7 раз, бывали случаи когда за один рабочий день опытные коллеги выполняли недельный план.
тут вот, рядом стоящую тему «работа из дома» с человеком обсуждали — habrahabr.ru/post/339318
Я вот вам привел всего 5 проектных метрик, хотя их только по проекту штук под 50 минимум набрать можно, если развивать мысль… Теперь прикиньте сколько это может быть возможных вариантов условий работы над проектами :)
Если провести исследовательскую работу и повычленять корреляции, можно описать проект функцией, в которую подставляешь 10..20 переменных и получаешь результат — можно человеку работать из дома в такой то день недели или нельзя :)
1. есть наукоемкая работа, а есть «копать транцею лопатой»
2. есть самомотивированные люди которые впахивают на результат, а есть те которые приходят за зарплатой и абы не уволили.
3. есть руководители которые вовлечены в проект, а есть такие такие которые работают в режиме «есть подчиненные пусть они все делают, а я премиями распишу кому и за что»
4. Есть закачики которым без разницы как работа выполняется, но что бы все было сделано в срок, а есть такие которые «что бы все были как штыки на рабочем месте с 9 до 18»
5. Есть компании с политикой «бери сколько можешь взять, только что бы все в срок», а есть такие что «моя прибыль должна быть 50%» как вы будете за зарплату крутиться — ваши проблемы
взять два проекта с одинаковыми 4-мя метриками и одну изменить и все, вы получите уже другую среду и социальную, и финансовую, и результативную…
давайте так, пусть F(x1, x2,..., xn) — функция возвращающая значение в диапазоне 0..1, где 0 — это нельзя работать удаленно, а 1 — можно работать удаленно. А x1, x2,..., xn — это несколько десятков метрик описывающих состояние проекта.
далее есть несколько вариантов реализации функции. Думаю, что лучшим будет коллаборативный фильтр с базой знаний об успешных и не успешных работах из дома. Можете заняться исследованием, очень вероятно что на это потратите около 2-х лет. В т.ч. кандидатскую защитите.
1. если нет завалов, сотрудники самомотивированы, есть доверие к людям со стороны ответственных за проект лиц — можно допускать удаленку
2. удаленная работа по большому счету для сотрудников которые зарекомендовали себя, вне зависимости сеньер или мидл. Если у руководителя комманды/проекта есть доверие к сотруднику «задача гарантированно будет решена в срок» — удаленка возможна.
3. у «неадекватного руководителя» текучка кадров большая — из этого вытекает невозможность удаленки, т.к. нет взаимного доверия. (есть несколько видов руководителей у каждого вида неадекватность проявляется по своему)
4. читайте внимательно что я имел в виду в предыдущих ответах.
— «Почему так безапеляционно» — я про возможные причины, а не про констатацию факта :) офисы могут быть различные, точно так же как и люди.
Для меня, вот, например, «комфортные условия работы» обозначает
1. два монитора, обычный стол ~2х0,9 с перегородкой ~50см, обычное кресло на колесиках.
2. гибкое время начала рабочего дня 10:00 ± час
3. рабочие день определяется объемом решенных задач, а не 8 часовым рабочим днем (сделал все что от тебя нужно за 4 часа — 4 оставшиеся часа твои, занимайся чем хочешь)
4. мотивационная плюшка от предприятия к п.3., если справляешся можешь взять второй проект с пропорциональным увеличением ЗП (другими словами если есть опыт и понимание того что нужно делать можно выкрутить регулятор производительности и ЗП увеличивается в 2 раза за 40..50 часовую рабочую неделю)
5. Можно работать из дома, в случае если позволяют проектные активности.
Как то так. В прочем, основная плюшка — это п.4. Все остальное в виде чай/кофе, мега кресла, «тайка под столом», бар в дальнем конце корридора и т.п. — руководство посчитало что это нецелесообразно в текущей модели бизнеса. Вполне нормальная мотивационная модель бизнеса — «трезво оцени свои силы и бери работы (и как следствие ЗП) столько, сколько можешь потянуть»
1. До рабочего места долго добираться — решение зависит от размера компании и текучки кадров (от перемещения офиса в оптимальное место до разбиения офиса на более мелкие, что бы могла разместиться команда)
2. Род деятельности специалиста позволяет ему выполнять часть или все работы из дома — тут все зависит от ответственности человека и на сколько сильно он нужен в офисе.
3. Семейные обстоятельства (мать/отец одиночка) — частично может решиться через соц пакет от предприятия в виде договоренности с соседним детским садиком.
4. Дома комфортнее работать чем в офисе — это в первом комменте отписал.
1. Как минимум хорошая самомотивация и отсутствие домашних факторов которые мешают работе
2. Работа над проектом подразумевает наличие непрерывного индивидуального фронта работы минимум на день, но тем не менее если индивидуальный фронт работ более двух дней и есть зависимости от результата у членов команды, то все равно придется ехать в место основной работы комманды
3. В случае наличия в команде «слабых» специалистов и если команда большая в лучшем случае работать из дома получится 1..2 дня в неделю иначе может пойти деградация проекта по причине падения морального настроя тех кто «упирается в стену» из за недостаточного количества знаний.
4. если текучка кадров на проекте большая — количество «слабых» специалистов будет на проекте константой
5. если проект «в попе» — лучше работать рядом с командой, т.к. в случае каких либо серьезных проблем можно стать крайним.
«слабый специалист» — человек который недавно на проекте, либо студент который еще не накопил должного количества опыта.
Итого: работа из дома — вещь как и полезная, так и вредная. В каждом конкретном случае возможность этой работы определяется состоянием проекта, квалификацией специалистов и адекватностью руководителей. И дело вовсе не в организации рабочего места.
Жить скучно становится когда все знаешь…
С другой стороны — как ликвидировать социальные явления типа «группы смерти» в соц. сетях? Подобные образования являются деструктивными сектами. Своевременно организаторов не вычислишь, получи-распишись — несколько самоубийств.
Или например современная торговля наркотиками? — проморгали диллера с очередной экспериментальной химией — 2-3 месяца и получите-распишитесь на паре десятков человеческих судеб ставится крест.
первое лицо, официально на прямой линии, пару лет назад, заявляло через СМИ что используются различные системы объективного сбора информации. Вопрос был из ряда «Вы нас слушаете», ответ был вида «Да, слушаем».
Слишком много людей на планете и слишком неравномерное распределение ресурсов, что бы в ущерб внутренней безопасности, пропускать всякие провокации отдельных лиц / группировок, связанных с большим количеством жертв.