Скажите, вам удалось применить смарт-контракт в финансовой сфере?
Интересует применимость. У Альфа банка было оригинальное решение при проведении аккредитива, хотя нельзя сказать, что полное.
Далеко не весь бизнес так работает. И вообще, конвейер остался в 20 веке. Автомобили сейчас роботы собирают.
Наверное, современными идейными конкурентами CRM-систем являются инструменты работы с Биг Дата.
Я более не работаю в той компании. Возможно, они еще DD провели.
Алгоритм был организационный. Сидели рядом с исполнителями, как когда-то Форд, и выясняли, на что тратится время. Затем изменили работу.
Была конкретная проектная задача, которую успешно решили, избавившись от навороченного ПО, которое просто съедало время.
Демократия и делегирование не отменяют существование процессов в компании.
Конечно, только их остается очень мало, и они децентрализованы.
Статья посвящена тому, что CRM не пользуются, потому что, глупые, не понимают своего счастья. Есть иное мнение о причинах, можете его игнорировать.
У меня был еще один опыт. Одна крупная иностранная компания покупала 600 магазинов в России. Им нужно было сделать DD, они наняли хорошую иностранную фирму, которой дали свое продуманное американское ПО. Но те даже за полгода не смогли сделать DD. За это время часть магазинов переехало, открылись новые, что-то закрылось. Тогда поручили фирме, где мне довелось работать, а мой руководитель пообещал сделать за месяц. Если коротко, мы перегрузили все файлы из их системы, разбросали по папкам и придумали алгоритм, по которому 3 помощника сделали работу за месяц с небольшим. Но когда план работы изложили заказчику, он сказал, что мы сумасшедшие, и в срок не управимся.
Есть организации типа государственных, они живут на процессах, миллион регламентов. Для них подходит, они просто подберут под свои процессы, и еще налепят — они так привыкли работать. Такие организации, если верить Паркинсону, при наличии 1000 работников могут активно работать вообще без взаимодействия с внешним миром — внутри переписываться. Есть организации, которые кроме процессов еще работают с проектами, где важен результат, а не процессы. Для таких уже не очень: долго все перенастраивать и проект проекту рознь. А в организациях, где развито делегирование, коммуникации и большинство решений принимается внизу — CRM вообще не нужна.
Выборка не репрезентативна, согласен. Но лучше один раз увидеть.
Есть хороший анекдот про американцев с ручкой за миллиард и русских с карандашом.
Видел две попытки внедрения CRM, мнение такое: проблемы CRM в том, что приходится под них подстраивать бизнес. Приемлемо для кондовых организаций, где все на регламентах и иерархии, но в гибких структурах проще в Трелло и подобном проекты запускать. Пример в статье хороший — человек делал для себя, а создатели CRM пытаются подумать за клиента и сделать нечто универсальное.
Новыми героями статей вокруг IT-отрасли станут деловитые инженеры, копающие каждый свою тему, и добивающиеся пусть небольших, но фундаментальных улучшений для всех.
Чтобы данная метаморфоза произошла нужно чтобы инвесторы поумнели. Но если они вдруг поумнеют и начнут понимать где заложен реальный успех, то они перестанут инвестировать в чудо-проекты, и станут пилить что-то свое
Надеюсь, вы не имели ввиду инвесторов в Вотсап, Фейсбук и др. единорогов. Наверное, не стоит обвинять их в неумности.
Не страдает количество и качество коммуникаций между сотрудниками?
Все же одно дело спросить соседа в офисе, а другое — позвонить или связаться иным образом.
Сорос в 1992 году устроил фунту стерлингов Чёрную среду
Не только фунту, и не Сорос, а Дракенмиллер, но к обсуждаемой теме это никак не относится. Здесь хорошее изложение событий в главе «100 миллионов долларов в минуту» scepsis.net/library/id_3008.html
В большинстве случаев мысли такие: «вот я сейчас открою дверь, выйду из дома, и если будет ехать грузовик, я от него увернусь...» и пока думает теоретически возможном ходе события, не делает то, что нужно. Например, забывает закрыть дверь/ отключить утюг.
Золото ни на чем не держится, кроме искусственного поддержания стоимости. Бумажного золота больше, чем существует физически, это давно доказали активисты GATA. Во времена кризиса 2008 года ФРС выпустило 2 трл. долл, раздав их банкам, наименования которых отказались сообщать даже Конгрессу (только благодаря расследованию Блумберг эта история вообще всплыла). Все транзакции долларов проводят через 2 (два) банка-корреспондента в США, которые могут не провести любую транзакцию. СВИФТ (вроде как независимая организация) в свое время отключила Иран. С биткоином такие штуки не пройдут. Он интересен именно как стабильная независимая система расчетов в эпоху кризиса доверия.
Интересует применимость. У Альфа банка было оригинальное решение при проведении аккредитива, хотя нельзя сказать, что полное.
Далеко не весь бизнес так работает. И вообще, конвейер остался в 20 веке. Автомобили сейчас роботы собирают.
Наверное, современными идейными конкурентами CRM-систем являются инструменты работы с Биг Дата.
Алгоритм был организационный. Сидели рядом с исполнителями, как когда-то Форд, и выясняли, на что тратится время. Затем изменили работу.
Была конкретная проектная задача, которую успешно решили, избавившись от навороченного ПО, которое просто съедало время.
Конечно, только их остается очень мало, и они децентрализованы.
Статья посвящена тому, что CRM не пользуются, потому что, глупые, не понимают своего счастья. Есть иное мнение о причинах, можете его игнорировать.
У меня был еще один опыт. Одна крупная иностранная компания покупала 600 магазинов в России. Им нужно было сделать DD, они наняли хорошую иностранную фирму, которой дали свое продуманное американское ПО. Но те даже за полгода не смогли сделать DD. За это время часть магазинов переехало, открылись новые, что-то закрылось. Тогда поручили фирме, где мне довелось работать, а мой руководитель пообещал сделать за месяц. Если коротко, мы перегрузили все файлы из их системы, разбросали по папкам и придумали алгоритм, по которому 3 помощника сделали работу за месяц с небольшим. Но когда план работы изложили заказчику, он сказал, что мы сумасшедшие, и в срок не управимся.
Выборка не репрезентативна, согласен. Но лучше один раз увидеть.
Видел две попытки внедрения CRM, мнение такое: проблемы CRM в том, что приходится под них подстраивать бизнес. Приемлемо для кондовых организаций, где все на регламентах и иерархии, но в гибких структурах проще в Трелло и подобном проекты запускать. Пример в статье хороший — человек делал для себя, а создатели CRM пытаются подумать за клиента и сделать нечто универсальное.
наверное, и есть «сделать мир лучше».
Надеюсь, вы не имели ввиду инвесторов в Вотсап, Фейсбук и др. единорогов. Наверное, не стоит обвинять их в неумности.
Где же, по-вашему, заложен ?
Блокчейн влияет (или может повлиять) на рынок антивирусов?
Все же одно дело спросить соседа в офисе, а другое — позвонить или связаться иным образом.
Не только фунту, и не Сорос, а Дракенмиллер, но к обсуждаемой теме это никак не относится. Здесь хорошее изложение событий в главе «100 миллионов долларов в минуту»
scepsis.net/library/id_3008.html
В большинстве случаев мысли такие: «вот я сейчас открою дверь, выйду из дома, и если будет ехать грузовик, я от него увернусь...» и пока думает теоретически возможном ходе события, не делает то, что нужно. Например, забывает закрыть дверь/ отключить утюг.
Золото ни на чем не держится, кроме искусственного поддержания стоимости. Бумажного золота больше, чем существует физически, это давно доказали активисты GATA. Во времена кризиса 2008 года ФРС выпустило 2 трл. долл, раздав их банкам, наименования которых отказались сообщать даже Конгрессу (только благодаря расследованию Блумберг эта история вообще всплыла). Все транзакции долларов проводят через 2 (два) банка-корреспондента в США, которые могут не провести любую транзакцию. СВИФТ (вроде как независимая организация) в свое время отключила Иран. С биткоином такие штуки не пройдут. Он интересен именно как стабильная независимая система расчетов в эпоху кризиса доверия.
А это как-то помогает продвижению? Не эффективнее ли в соцсети?
Скажите, нет каких-либо универсальных сервисов, которые выполняли бы эту задачу?
Или для каждых данных свой алгоритм?
Что для этого нужно,