Как стать автором
Обновить
8
Карма
0
Рейтинг
Компания Райтстеп @Rightstep

Пользователь

Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности…

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *

Тезисы

1.    4я промышленная революция (Industry 4.0, цифровизация) подразумевает полную интеграцию:

a)   традиционных информационных потоков планирования и управления производства, поставок и

b)   средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование…

… в кибер-физические системы. С основной, как это ни странно для некоторых…, не на «цифровизацию», а на то, для чего строились и строятся все такие системы, - на повышение экономической эффективности всей производственной системы.

2.    При этом, кибер-физические системы Industry 4.0 (далее – I4.0) основываются на фундаменте базовых процессов разработки (изделий), планирования/управления производством, поставками, используемые сейчас предприятиями (Industry 3.0 – I3.0.).

3.    Очевидно, что без построения фундамента в виде I3.0, попытки внедрить элементыI 4.0 не приведут к принципиальным улучшениям. Т.к. будут работать на локальные области оптимизации, без синхронизации как со всей «горизонталью» цепочкой поставок, так и с «вертикалью» создания продукции для потребителя. Под последним имеется в виду цикл: «разработка à испытания à ввод в «серию» (не обязательно – вывод в массовое, но обязательно – вывод из опытного производства) à планирование, закупка, производство à передача потребителю».

4.    Т.о., цифровизация традиционных российских предприятий должна обязательно и первостепенно включать построение фундамента (I3.0), с цифровизацией (внедрением элементов I3.5 и 4.0) только там, где необходимо и оправдано (в узких местах процесса создания продукции для потребителя). Так, как это делали западные, а теперь уже и восточные, более эффективные производства. В любом другом случае все это будет выглядеть (и выглядит, судя по регулярно рапортуемым «успехам» наших «цифровизирующихся», как правило, не на деньги частных собственников, заводов), как попытка взобраться на 4й этаж со 2го, по приставной лестнице, у которой нет перекладин вначале….    

 

Ниже представлена концепция цифровизации (читай – повышения эффективности через цифровизацию) для производств, только осваивающих I3.0 и представляющих подавляющее большинство нашей промышленности.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Просмотры 8.1K
Комментарии 6

Источник эффективности производственного предприятия

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *

Как достичь реальной эффективности производственно-логистической системы


Питеркин С.В., CPIM



Аннотация


Борьба за «эффективность производства» в РФ, для подавляющего большинства предприятий переходит в вялотекущую стадию. Объясняется это тем, что хорошо разрекламированные методы, как давно и успешно используемые «там» (Lean (Бережливое производство), автоматизация с ERP/APS/MES/… системами), так и «новомодные», типа Industry 4.0 либо не дают вообще никаких улучшений эффективности, либо дают непропорционально малые по сравнению с затраченными усилиями или ожиданиями, либо просто не запускаются.

Основная причина этого – непонимание или, что хуже, неправильное понимание, для решения каких проблем, в каких случаях или как, названные концепции должны/могут применяться.

Соответственно, путь к повышению эффективности нужно начинать с осознания модели работы производственно-логистических систем (ПЛС), корневых причин, влияющих на их теоретическую эффективность. Далее, в рамках теоретической модели, искать проблемные места на реальном заводе и устранять их предназначенным для этого инструментарием.

Важные комментарии

  1. Под «эффективностью» подразумевается классическая экономическая эффективность производственного бизнеса: больше выпуск при меньшем количестве операционных расходов и замороженного (в запасах, оборудовании, рабочей силе) капитала.

Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Просмотры 4.8K
Комментарии 19

«КПД завода». Поиск узкого места и реализация вытягивающей системы для роста производительности

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Комбинированный подход к увеличению пропускной способности производства: через идентификацию и «расшивку» «узкого места», реорганизацию производства и системы (модели) планирования.


Сергей Питеркин, Райтстеп

Предыстория


Эта история произошла несколько лет назад на предприятии… назовем его просто: «Завод».
Читать дальше →
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 4.3K
Комментарии 13

От «Производства-Под-Зарплату» к «Производству-Под-Заказ». Последовательность шагов и пример практической реализации

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Питеркин С.В., компания "Райтстеп"

Постановка задачи


Теоретики и некоторые практики производственного консалтинга хорошо знаю западную классификацию типов производств (предприятий) в отношении главной цели бизнеса – удовлетворения клиентского спроса. Это: «разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа». На так давно, после особо эмоционального общения с производственниками одного из российских заводов, работающего, вообще говоря, «под заказ», но реально — совсем-не, в запале дискуссии я бросил: «… да что вы говорите, у вас же сейчас… производство-под-зарплату».

После, обдумав этот новый классификатор производства, я с сожалением сделал вывод: да, очень многие наши (прежде всего говорю про машиностроительные и приборостроительные производственные компании) производства работают по типу «производство-под-зарплату».
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 4.5K
Комментарии 40

Система непрерывного производственного планирования Родова — советская Lean/MRP 1961 года. Взлет, закат и новое рождение

ERP-системы *Исследования и прогнозы в IT *Управление продуктом *IT-компании
Сергей Питеркин, компания "Райтстеп"

image

Введение


Задача планирования и управления производством — одна из наиболее «горящих» и «загадочных» в настоящее время проблем для отечественных предприятий. Единичные успешные примеры применений IT в виде ERP систем, с устаревшими традиционными MRP-II или совершенными, но «нервными» APS алгоритмами, говорят скорее «против», чем «за» них; «бережливое производство» — внедряемое у нас широким фронтом, и, в основном, на уровне 5С, визуализации, кайдзенов и т.п., также не дает предприятиям никакого реального инструмента планирования и управления производством.

Ниже — описание системы планирования и управления производством, наиболее популярной в советское время — Системы Родова, и ее возрождение, с целью решения производственных задач настоящего времени.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры 7K
Комментарии 5

МЕНЯТЬ людей. Или… менять Людей. О том, как «взлететь» проекту преобразований

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Сергей Питеркин, компания «Райтстеп»
image
Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей».

Под «проектом преобразований» подразумевается любой большой проект изменения процессов управления организацией. Статья основана на 20+ летнем опыте автора участия в преобразовании производственных систем. С изменением процессов организации, планирования, управления, мониторинга и оценки деятельности производства, поставок. В т.ч. с/через внедрением/внедрение как ИТ-систем, так и не-ИТ инструментов управления. Несмотря на это, основные тезисы статьи, уверен, применимы к проектам преобразования, проводимых для любых сложных организационных систем.

Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑10 и ↓8 +2
Просмотры 2.4K
Комментарии 3

Что есть APS и почему он «тоже» не делает «план производства так, как нам хочется...»

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании

Особенности коммерческих APS-алгоритмов


Питеркин С.В.

image

«Продвинутые» коммерческие APS состоят, как правило, из 2 частей. Первую условно можно назвать APS–synchronizer’ы, их задача – рассчитать (синхронизированные и оптимизированные) планы по всему «дереву» изделия (далее – СИ — Состав Изделия) или заказа, и/или для всего производства-снабжения-цепочки поставок. Вторая — APS-scheduler’ы, задача которых – оптимизация по какому-либо критерию прохождения производственных, несвязанных между собой заданий через группу оборудования. Первые, как правило, при планировании рассматривают все ресурсы (материалы, производственные ресурсы,…), вторые, как правило (есть исключения), – только производственные. APS-scheduler’ы под разными названиями выступают в качестве «планировщиков» в MES-системах.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 9.3K
Комментарии 6

MRP не работает… Какая альтернатива?

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Коллеги, представляю вашему вниманию первую статью из цикла «Классические методы управления». Все статьи, которые войдут в эту специально подготовленную для Хабр подборку, написаны в разное время, но не утратили актуальности до сих пор.
Сергей Питеркин, Райтстеп.


Альтернатива MRP: синхронное планирование и оптимизация ?



Введение


Многолетние усилия поставщиков информационных систем ERP (Enterprise resource planning — планирование ресурсов предприятия) класса в России наконец-то завершились успехом: руководство значительной доли отечественных предприятий уверены, что такие системы им необходимы, поскольку они действительно могут ( как заявляется) решить проблемы планирования производства и снабжения. Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих системах функций планирования и управления производством, соответствующих «стандарту» MRP-II (Manufacturing Resource Planning — , планирование ресурсов производства). В различных отраслях промышленности даже начинают появляться предприятия, внедрившие ERP системы и пытающиеся управлять с их помощью производством. Однако планировать с их помощью почему то оказывается сложнее, чем прежде. Почему? Многоопытные консультанты заявляют, что причина в том, что «…не та культура производства, неточные спецификации и техпроцессы, постоянные конструкторские изменения, неоперативное отслеживание уровня запасов…», и, о, ужас, «…нет агрегированного стратегического и/или мастер планирования».
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 5.9K
Комментарии 12

ERP не работает… Какая альтернатива? или Точно Вовремя. Для России?

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Коллеги, представляю вашему вниманию вторую статью из цикла «Классические методы управления». Все статьи, которые войдут в эту специально подготовленную для Хабр подборку, написаны в разное время, но не утратили актуальности до сих пор.
Сергей Питеркин, Райтстеп.


ERP не работает… Какая альтернатива? или Точно Вовремя. Для России?



Если ERP система ограничивает возможности вашего предприятия – самое время нажать на выключатель

Введение.


В ранее опубликованной в «ДИСе» статье рассматривались особенности алгоритмов планирования (MRP и APS алгоритмы) заложенные в большинстве доступных сегодня ERP систем. Так же, не мало внимания было уделено и практическим возможностям использования этих алгоритмов. Краткое резюме может быть сделано следующее: MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах, APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе. Как правило, они встраиваются в ERP системы. Однако, даже с «правильной» методологической системой планирования, ERP система может и не заработать для решения задач планирования. Попробуем не сваливать все проблемы на типичные проблемы российского предприятия, о которых было написано во введении к первой части статьи, и посмотреть в корень. Может что-то не так с самой ERP?
Отрицать, как известно проще всего, поэтому во второй части статьи так же предлагается альтернатива.

Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 5.9K
Комментарии 0

Недовнедренная ERP в производстве: в реанимацию или в морг? (продолжение)

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
image

Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками.
1 часть (пред.статья): проблемы использования для планирования внедренных «учетных» ERP
2 часть (данная статья): 2я жизнь — постановка Планирования и Мониторинга производства и поставок с внешним планировщиком. Концепция и реализация.

Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп»

Предлагаемая модель планирования: ERP+СПМ


Ниже представлены тезисы модели планирования, которая может быть реализована относительно просто и быстро. И, что немаловажно, без потери денежных и временных инвестиций, вложенных во внедрение «учетной части» «производственной ERP».

Концепция Системы Планирования и Мониторинга (СПМ) Райтстеп



Система планов



image
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 3.9K
Комментарии 0

Недовнедренная ERP в производстве: в реанимацию или в морг? (1я часть)

Анализ и проектирование систем *ERP-системы *Управление проектами *Управление продуктом *IT-компании
Из песочницы
image

Как превратить условно-работающую ERP в реальный инструмент управления производством и поставками?
1 часть (здесь): проблемы использования для планирования внедренных "учетных" ERP
2 часть (по ссылке): 2я жизнь — постановка Планирования и Мониторинга производства и поставок с внешним планировщиком. Концепция и реализация.


Питеркин Сергей, Меркулов Михаил, «Райтстеп»


За последние годы, количество производственных предприятий, заявляющих о внедренных ERPсистемах, значительно возросло. И составляет уже не десятки, а сотни. Говорим мы прежде всего о дискретном производстве, а под «производственной ERP» подразумеваем любую систему, претендующую на это гордое название. По частоте наших «столкновений», наиболее распространенными «работающими в производстве» ERP являются — BaaN/InforLN, InforERPSyteLine, постоянно-растущая «армия» заводов с 1С, и в небольшом количестве SAPERP и прочая экзотика.


Данная статься будет интересна прежде всего «продвинутым» пользователям ERP, в большей степени с позаказным типом производства («вытягивание» под заказ или на склад, в т.ч. и «вытягивание» под прогноз спроса), тем, кто автоматизировал (возможно – «как есть») процессы учета хода производства, т.е. формирования производственных заданий (далее по тексту – ПЗ. В разных системах: SFC-заказы, Job-Orders, JOBs, Заказы на Производство, Производственные заказы и т.п.) и их отслеживания, но так и не смог уверенно производство (и поставки – МТО (Материально-Техническое Обеспечение)) планировать, как и не смог поставить мониторинг производства, в т.ч. и позаказный. С непрекращающимися попытками все-же запустить планирование, и/или с попытками обеспечить планирование с использованием волшебных алгоритмов и/или систем типа APS, MES.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Просмотры 7K
Комментарии 15

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Зарегистрирован
Активность