Вероятно, если человек, который думает что он здоров, сделает этот тест, то может выявиться какое-то отклонение от нормы и тем самым подтолкнёт к сдаче анализов в специализированной лаборатории и обращение к специалисту.
Ну так это и есть борьба за свои права. Ведь можно это делать даже не самостоятельно, что в свою очередь повлечёт увеличение затрат, но это уже лишние подробности. Например, можно сформировать некий фонд, который будет оплачивать работу юристов, которые в свою очередь будут на уровне судов продвигать наши идеи(пандус в подъезде, детскую площадку, футбольную «коробку» и т.д.) — если наши суды, как нам кажется, выносят незаконные решения, то идём в международные суды.
Как я писал ранее, конечно же это трудно, дорого и очень долго. Но у меня пока не возникает других цивилизованных решений проблем в нашей стране. Эмоционально, конечно же, многие бы схватили ружьё и на баррикады, только что после этих баррикад? Каково будущее устройство государства? Вырастить цивилизованное общество — это дело не одного и, возможно, даже не двух поколений. Мы должны учиться уметь решать проблемы цивилизованно и учить этому своих детей.
ИТ-шники, кто, если не мы, сможем создать общество, где, как минимум, 50% проблем города можно решать с помощью ПО.
З.Ы. Ну вы поняли, у меня часто кипит в голове, когда я вижу подобные законы. Мне часто на эмоциях хочется продать всё то немного что я нажил в этой стране и свалить. Для кого-то это решение, для меня кажется, что можно что-то изменить, найдя единомышленников, продумывая варианты, находить решения.
Думаю, что присутствует множество факторов, которые могут логично объяснить почему наше общество такое, какое оно есть сейчас.
Достаточно радикальные протесты у нас были. Из последних — это 1917 и 1991. Что привело к смене социально-экономической формации.
Да и не об этом была моя мысль. На мой взгляд, радикалицазия оппозиционных нынешней власти настроений — это наиболее вероятнейший процесс. Мы же, в свою очередь, можем законными методами развивать оппозицию. Что, как мне кажется, должно только улучшить развитие цивилизованного общества в РФ. Радикализация ввергнет нас в хаос и опустит социум до уровня зверей, как это было в первые годы после 1917, и в 1990-х, что многие из нас испытали на себе.
И это, на мой взгляд, не плохо. Сам принцип «чем хуже, тем лучше» подталкивает общество к изменениям. Сейчас каждый зарылся в своей относительно комфортной «конуре» и максимум что может сделать — это написать комментарий в Интернете, как это делаю я.
Сложные окружающие условия заставляют нас эволюционировать или погибнуть. Мало кто из нас захочет помереть. Поэтому люди начнут выбираться из своих конур, объединяться в группы, обсуждать будущее, возможно, какие-то группы преобразуются в какие-нибудь политические объединения районов\городов\областей, какие-то группы пойдут по пути радикализации протеста и начнут образовывать военизированные группы.
Не знаю какое будущее ждёт нас. Боюсь, чем быстрее, сильнее и грубее будут закручиваться гайки, то радикализация протеста будет происходить быстрее, даже потому, что это наиболее быстрый способ преобразования недовольства населения.
Не думаю, что хабра-пользователей устраивает идеи радикализации, потому в наших интересах объединяться и стараться вести относительно активную общественную деятельность. Начать можно с решения вопросов на этаже, потом в подъезде, далее в доме, дворе, микрорайоне. А применяя наших IT-шные навыки, многие решения проблем можно будет автоматизировать.
Да, это будет занимать больше времени. Да, на это необходимо выделять еще и свои финансовые средства. Да, помимо своих жизненных проблем мы столкнёмся с проблемами других людей и активным противодействием заинтересованных сторон(ЖКХ, крышующие бандиты\полицейские и т.д.). Но, вероятно, многие поняли, что проблемы нашего общества и социально-экономического строя должны решать в том числе и мы, потому что, как минимум, мы часть этой системы.
Это уже, как мне кажется, другой вопрос. И он вряд ли может быть решён в рамках коммерческой организации. Тут вопрос уже внутригосударственного устройства, в частности социально-экономической формации, которая должна выстраиваться так, чтобы в результате автоматизации люди могли иметь средства на «нормальную» жизнь. И тут можно начать говорить о капитализме, социализме, коммунизме, анархизме и других «изм»-ах. Не думаю, что хабр — это подходящее место для таких разговоров.
Выражу своё мнение.
Главный герой становится похожим на некого Шерлока Холмса из современного сериала «Шерлок». Эдакий гений, без зазрения совести и понимания «допустимых» рамок общения. Если читать не только этот текст, но и предыдущие тексты из этой серии, то можно понять, что персонаж не сразу таким стал. Так же можно понять, что для Сергея выходить за рамки «дозволенного» выходит боком. Тут нахамил коммерческому директору, кто-то может посчитать, что было за что. Где-то нахамил собственнику бизнеса и потерял работу. Кому нахамит следующему?
Что нужно для успешного внедрения и оптимизации бизнес-процессов? Видеть? Уметь? Всё? Дальше идти и всем тыкать, мол вы все пи*сы, а я один Д’Артаньян?
Что касается сюжета, то мне кажется, что он от ИТ-шных тематик уходит в сторону какого-то художественного чтения. На мой взгляд, если раньше читатель как-то мог себя ассоциировать с этим Сергеем, то дальше, лично мне развитие персонажа не понятно.
С другой стороны. Представим себя эдаким программистом безнец-процессов. Изучив досконально какой-нибудь процесс, должны ли мы идти и прошибать стены, для его(процесса) изменения? Должны ли мы соглашаться с кем либо, например, если тот же коммерчески директор скажет, что Коля — это его сын и пусть он спокойно сидит на своём месте. Что мы должны сделать, если в каждом неэффективном бизнес-процессе сидит вот такой вот свой «Коля»? Если честно, живя в России и видя, что такие «Николаи» сидят много где, то думать об улучшении бизнес-процессов становится сложнее. Слишком много «Николаев» в уравнении…
Это тоже дискутируемая тема. Сейчас те же онлайн кассы обязуют ставить, даже там, где это практически невозможно. Полагаю, что для сельской местности хватит и смартфона с приложением для тех же целей. Конечно трудности с обучением персонала, конечно трудности с пониманием процессов, но и возможных плюсов тоже не мало. Например: оперативный учёт, понимание движения и остатков у собственника не только в момент инвентаризации, отсюда отсутствие возможности подворовывать для продавщицы. Полагаю, что анализируя в ретроспективе, расходы на внедрение и сопровождение покроются, и окупятся.
Т.е. Колей можно пренебречь в сторону какой-нибудь выгрузки в 1С или созданием функционала для автоматического приёма заказов. А может быть, как было рассказано в одной из серии данного сюжета, прикрутить автоматический обмен данными и при снижении остатка на складе заказчика ниже порогового значения, то заказ автоматически падает в систему, склад автоматически запускает процесс отгрузки, а производство автоматически принимает новый заказ, для обеспечения не снижаемого(ниже порогового значения) остатка по складу?
Тогда и топы между собой хвалятся, какие они офигенные ребята. Да и если какой-нибудь из топов умирает\увольняется\что_то_еще_происходит, то наличие подобного отлаженного механизма, как минимум, заставит задуматься заказчика переходить к другому поставщику. Ведь с точки зрения бизнеса, прибыль увеличилась, а проблем становится меньше(можно подискутировать, тут же ИТ сайт, мы найдём к чему придраться в любой информационной системе)
Ладно, в крупных корпорациях, да и в большом бизнесе вообще, говорить об улучшениях бизнес-процессов трудно, и вряд ли возможно поместить в рассказ хоть 0.01% всех перипетий творящихся в таких вот предприятиях, и вряд ли это будет интересным чтивом. Но нельзя отрицать, что процессы необходимо со временем модифицировать в сторону улучшения, иначе вся система окостенеет и станет уязвима для более гибких конкурентов.
Но это, как мне кажется, очевидные вещи.
Вот Вы, если Вы ИТшник. Часто ли Вы посещаете представителей малого или среднего бизнеса? По работе или просто по бытовым нуждам? Всё ли Вас устраивает в их работе? Например, кажется ли Вам нормальным, когда Вы приходите в магазин, а продавщица висит на телефоне, оставляя заявку на доставку необходимой продукции, одновременно проводя инвентаризацию и, соответственно, на Вас не обращает внимания. Всё ли Вам в конкретной ситуации кажется нормально в бизнес-процессах этого магазинчика? Не возникает ли у Вас желания интегрировать какое-нибудь решение, которое бы автоматически формировало заявку исходя из остатков по складу, используя API поставщика? А если у этого поставщика нет API, не хотели бы Вы создать\интегрировать его, для того, чтобы десятки\сотни\тысячи заказчиков могли прикрутить свои системы учёта к Вашей системе заказа? Сколько диспетчеров можно будет сократить или перевести на другие должности? А по итогу, как быстро продавщица отпустит Вам интересующий Вас товар?
Если Коля завтра уволится\умрёт\заболеет, то что делать с этим клиентом? Вы считаете правильно выстраивать процессы, создавая вот такие критические точки, сломав которые, бизнес теряет большого клиента?
Никто не говорит, что такие вещи решаются легко. На каждом этапе надо наблюдать, анализировать и т.д… И многое зависит даже от того как наблюдать, как анализировать.
Я сам не являюсь таким вот бизнес-программистом, но тот факт, что из-за отсутствия Коли всё может пойти к чертям — заставляет призадуматься.
Вы читали предыдущие тексты из этой серии? Оттуда можно сделать логические выводы, почему речь зашла о легкодоступных фруктах и почему Сергею именно это не интересно.
По своей сути, он рассказал о том, что бросается в глаза и решается относительно легко. Естественно все мелочи он и не разглядывал, он же только на собеседование пришёл.
Хронологию можно проследить\прочитать тут
Спасибо! Так тоже неплохо.
Но всё же, почему бы в конце текста не делать ссылку на следующий?
Наверно меня избаловали другие авторы текстов с продолжением и такой способ мне кажется удобным.
Спасибо за интересное чтиво. Судя по тому, что я прочитал, то Ваши тексты несут в себе развитие сюжета. На данный момент я прочитал 3 последних ступеней развития(включая эту).
В общем, можно попросить в конце текста указывать ссылки на предыдущий и следующий тексты?
Зачем мне это? Ваши тексты несомненно интересно читать, но в первую очередь мне интересно прочитать сюжетную линию Сергея, а уж потом статьи на другие темы. Времени не всегда хватает на чтение всего, но хочется расставить приоритеты.
Правильно ли я понимаю, что при такой конфигурации в roles.yml, у Вас каждый пользователь создаёт свой индекс паттерн?
Как я писал ранее, конечно же это трудно, дорого и очень долго. Но у меня пока не возникает других цивилизованных решений проблем в нашей стране. Эмоционально, конечно же, многие бы схватили ружьё и на баррикады, только что после этих баррикад? Каково будущее устройство государства? Вырастить цивилизованное общество — это дело не одного и, возможно, даже не двух поколений. Мы должны учиться уметь решать проблемы цивилизованно и учить этому своих детей.
ИТ-шники, кто, если не мы, сможем создать общество, где, как минимум, 50% проблем города можно решать с помощью ПО.
З.Ы. Ну вы поняли, у меня часто кипит в голове, когда я вижу подобные законы. Мне часто на эмоциях хочется продать всё то немного что я нажил в этой стране и свалить. Для кого-то это решение, для меня кажется, что можно что-то изменить, найдя единомышленников, продумывая варианты, находить решения.
Достаточно радикальные протесты у нас были. Из последних — это 1917 и 1991. Что привело к смене социально-экономической формации.
Да и не об этом была моя мысль. На мой взгляд, радикалицазия оппозиционных нынешней власти настроений — это наиболее вероятнейший процесс. Мы же, в свою очередь, можем законными методами развивать оппозицию. Что, как мне кажется, должно только улучшить развитие цивилизованного общества в РФ. Радикализация ввергнет нас в хаос и опустит социум до уровня зверей, как это было в первые годы после 1917, и в 1990-х, что многие из нас испытали на себе.
Сложные окружающие условия заставляют нас эволюционировать или погибнуть. Мало кто из нас захочет помереть. Поэтому люди начнут выбираться из своих конур, объединяться в группы, обсуждать будущее, возможно, какие-то группы преобразуются в какие-нибудь политические объединения районов\городов\областей, какие-то группы пойдут по пути радикализации протеста и начнут образовывать военизированные группы.
Не знаю какое будущее ждёт нас. Боюсь, чем быстрее, сильнее и грубее будут закручиваться гайки, то радикализация протеста будет происходить быстрее, даже потому, что это наиболее быстрый способ преобразования недовольства населения.
Не думаю, что хабра-пользователей устраивает идеи радикализации, потому в наших интересах объединяться и стараться вести относительно активную общественную деятельность. Начать можно с решения вопросов на этаже, потом в подъезде, далее в доме, дворе, микрорайоне. А применяя наших IT-шные навыки, многие решения проблем можно будет автоматизировать.
Да, это будет занимать больше времени. Да, на это необходимо выделять еще и свои финансовые средства. Да, помимо своих жизненных проблем мы столкнёмся с проблемами других людей и активным противодействием заинтересованных сторон(ЖКХ, крышующие бандиты\полицейские и т.д.). Но, вероятно, многие поняли, что проблемы нашего общества и социально-экономического строя должны решать в том числе и мы, потому что, как минимум, мы часть этой системы.
Главный герой становится похожим на некого Шерлока Холмса из современного сериала «Шерлок». Эдакий гений, без зазрения совести и понимания «допустимых» рамок общения. Если читать не только этот текст, но и предыдущие тексты из этой серии, то можно понять, что персонаж не сразу таким стал. Так же можно понять, что для Сергея выходить за рамки «дозволенного» выходит боком. Тут нахамил коммерческому директору, кто-то может посчитать, что было за что. Где-то нахамил собственнику бизнеса и потерял работу. Кому нахамит следующему?
Что нужно для успешного внедрения и оптимизации бизнес-процессов? Видеть? Уметь? Всё? Дальше идти и всем тыкать, мол вы все пи*сы, а я один Д’Артаньян?
Что касается сюжета, то мне кажется, что он от ИТ-шных тематик уходит в сторону какого-то художественного чтения. На мой взгляд, если раньше читатель как-то мог себя ассоциировать с этим Сергеем, то дальше, лично мне развитие персонажа не понятно.
С другой стороны. Представим себя эдаким программистом безнец-процессов. Изучив досконально какой-нибудь процесс, должны ли мы идти и прошибать стены, для его(процесса) изменения? Должны ли мы соглашаться с кем либо, например, если тот же коммерчески директор скажет, что Коля — это его сын и пусть он спокойно сидит на своём месте. Что мы должны сделать, если в каждом неэффективном бизнес-процессе сидит вот такой вот свой «Коля»? Если честно, живя в России и видя, что такие «Николаи» сидят много где, то думать об улучшении бизнес-процессов становится сложнее. Слишком много «Николаев» в уравнении…
Тогда и топы между собой хвалятся, какие они офигенные ребята. Да и если какой-нибудь из топов умирает\увольняется\что_то_еще_происходит, то наличие подобного отлаженного механизма, как минимум, заставит задуматься заказчика переходить к другому поставщику. Ведь с точки зрения бизнеса, прибыль увеличилась, а проблем становится меньше(можно подискутировать, тут же ИТ сайт, мы найдём к чему придраться в любой информационной системе)
Но это, как мне кажется, очевидные вещи.
Вот Вы, если Вы ИТшник. Часто ли Вы посещаете представителей малого или среднего бизнеса? По работе или просто по бытовым нуждам? Всё ли Вас устраивает в их работе? Например, кажется ли Вам нормальным, когда Вы приходите в магазин, а продавщица висит на телефоне, оставляя заявку на доставку необходимой продукции, одновременно проводя инвентаризацию и, соответственно, на Вас не обращает внимания. Всё ли Вам в конкретной ситуации кажется нормально в бизнес-процессах этого магазинчика? Не возникает ли у Вас желания интегрировать какое-нибудь решение, которое бы автоматически формировало заявку исходя из остатков по складу, используя API поставщика? А если у этого поставщика нет API, не хотели бы Вы создать\интегрировать его, для того, чтобы десятки\сотни\тысячи заказчиков могли прикрутить свои системы учёта к Вашей системе заказа? Сколько диспетчеров можно будет сократить или перевести на другие должности? А по итогу, как быстро продавщица отпустит Вам интересующий Вас товар?
Никто не говорит, что такие вещи решаются легко. На каждом этапе надо наблюдать, анализировать и т.д… И многое зависит даже от того как наблюдать, как анализировать.
Я сам не являюсь таким вот бизнес-программистом, но тот факт, что из-за отсутствия Коли всё может пойти к чертям — заставляет призадуматься.
По своей сути, он рассказал о том, что бросается в глаза и решается относительно легко. Естественно все мелочи он и не разглядывал, он же только на собеседование пришёл.
Хронологию можно проследить\прочитать тут
Но всё же, почему бы в конце текста не делать ссылку на следующий?
Наверно меня избаловали другие авторы текстов с продолжением и такой способ мне кажется удобным.
В общем, можно попросить в конце текста указывать ссылки на предыдущий и следующий тексты?
Зачем мне это? Ваши тексты несомненно интересно читать, но в первую очередь мне интересно прочитать сюжетную линию Сергея, а уж потом статьи на другие темы. Времени не всегда хватает на чтение всего, но хочется расставить приоритеты.