Перевод денег осуществляется в соответствии с правилами НСПК. У каждого платёжного сервиса есть свои преимущества и недостатки. Основная особенность СБП — это очень быстрый перевод между банками и простой идентификатор для платежа.
СПБ работает через ЦБ и Национальную систему платежных карт (НСПК). ЦБ — оператор и расчетный центр СБП, НСПК — операционный платежный и клиринговый центр СБП.
СПФС (системы передачи финансовых сообщений) — это аналог SWIFT и она не задействована.
Деньги зачисляются на счет активной основной зарплатной карты, если её нет, то выбирается активная дебетовая карта. Приоритет отдается дебетовой карте с подключенной услугой СМС-информирования.
Если у получателя перевода карт нет, то деньги начисляются на текущий счёт или накопительный, если нет текущего. Деньги могут быть зачислены на кредитную карту, если других карт и счетов нет.
Согласен. Погоня за метриками и показателями как самоцелью полностью убивает этот инструмент. KPI может работать только, если это простой индикатор для достижения настоящих целей. Приведу пример аллегорию. KPI подобен термометру в комнате, который можно использовать для достижения комфортной температуры. Если целью станут показания термометра, то его можно локально нагреть, но самому при этом в комнате замёрзнуть. Получается что всё дело не в термометре, а в том что считаем целью.
RUP хорош, но это методология, которая всегда приходит сверху и поэтому её внедрение встречает сопротивление. Это одна из причин, почему RUP часто работает далеко от задуманного в реальной организации.
В Agile скорее говорят про правила и практики, которые рождаются в команде разработчиками.
Юристов и безопасников мы включаем и вовлекаем в нашу работу. Если их игнорировать, то это ошибка указанная в статье.
Эффективен тот инструмент, которым хотят пользоваться, а не тот который навязан для контроля. Чем проще, тем лучше, доска это же всего лишь инструмент.
Работа в командах сроки только сокращает, так как ликвидируются очереди и следовательно время ожидания при передаче между функциональными отделами. Поэтому если надо что то сделать срочно по приоретету от ЦБ, то просто берём и делаем. Так как всё равно в каскаде получится дольше разрабатывать.
Вы прочитали, то что я не писал. KPI ставится на продуктовую группу для достижения целей и стратегии бизнеса. Подумывает KPI сам владелец продукта. Я ничего не писал про неоптимальный индивидуальный KPI, навязанный сверху.
СПФС (системы передачи финансовых сообщений) — это аналог SWIFT и она не задействована.
Если у получателя перевода карт нет, то деньги начисляются на текущий счёт или накопительный, если нет текущего. Деньги могут быть зачислены на кредитную карту, если других карт и счетов нет.
Согласен. Погоня за метриками и показателями как самоцелью полностью убивает этот инструмент. KPI может работать только, если это простой индикатор для достижения настоящих целей. Приведу пример аллегорию. KPI подобен термометру в комнате, который можно использовать для достижения комфортной температуры. Если целью станут показания термометра, то его можно локально нагреть, но самому при этом в комнате замёрзнуть. Получается что всё дело не в термометре, а в том что считаем целью.
RUP хорош, но это методология, которая всегда приходит сверху и поэтому её внедрение встречает сопротивление. Это одна из причин, почему RUP часто работает далеко от задуманного в реальной организации.
В Agile скорее говорят про правила и практики, которые рождаются в команде разработчиками.
Юристов и безопасников мы включаем и вовлекаем в нашу работу. Если их игнорировать, то это ошибка указанная в статье.
Эффективен тот инструмент, которым хотят пользоваться, а не тот который навязан для контроля. Чем проще, тем лучше, доска это же всего лишь инструмент.
Работа в командах сроки только сокращает, так как ликвидируются очереди и следовательно время ожидания при передаче между функциональными отделами. Поэтому если надо что то сделать срочно по приоретету от ЦБ, то просто берём и делаем. Так как всё равно в каскаде получится дольше разрабатывать.
Вы прочитали, то что я не писал. KPI ставится на продуктовую группу для достижения целей и стратегии бизнеса. Подумывает KPI сам владелец продукта. Я ничего не писал про неоптимальный индивидуальный KPI, навязанный сверху.
KPI на продуктовую группу — это оптимально для достижения целей и стратегии организации. KPI в этом смысле очень помогает PO.