Иронично, что в конце статьи приписка о том, что есть открытые вакансии в компании. Отказались от очередного шантажа? Если не секрет, сколько сотрудников уволилось в 23 году?
Лично я бы не хотел работать с таким руководителем и бежал бы куда подальше, если бы услышал о том, как вы себя ведёте.
Но, справедливости ради, в этой статье я вижу что вы мыслите не как обычный руководитель, скорее как топ менеджер, для которого люди - уже просто ресурс, где KPI важнее человеческого отношения и т.п. Поздравляю вас, возможно вы на пути к вершине, надеюсь пока будете добираться наверх сможете спуститься и посмотреть, чем же живёт обычный рядовой сотрудник.
Чет статья совсем водяная. Надеюсь на курсе не так же обучают?
Написали бы про черри-пик и зачем это тестировщику. Например, можно из мастера, куда уже заехал фикс, дернуть его себе на ветку, если это блочит работу. Да, наверное лучше попросить сделать ребейз у разраба, но если он занят, а времени в обрез - инструмент хороший.
Так же можно было бы рассказать про ПО, которое помогает работать с гитом через UI (например tortoise git) как один из пунктов "более плавного" изучения.
Но возможно я не прав, потому что ответ на вопрос в целом был дан. Но я считаю, что такого уровня статьи в 2023 нужны только для того, чтобы ваш аккаунт верифицировали )
Подходов тут два: конкурировать за оставшихся или готовить новых.
Как я понимаю, по первому пути пойти не получилось?
На самом деле практика хорошая в первую очередь потому, что специалисты знают продукт и частые проблемы пользователей. С этими знаниями хорошо работать тестером и генерировать случаи, о которых обычно не могут подумать аналитики \ тестеры со стороны.
Статья отличная, но к сожалению, как показывает практика, тебя часто исскуственно ограничивают к росту. На личном примере и примере знакомых могу сказать, что:
Иногда некоторые вещи, наподобие менторства могут и любят давать джунам. Причем джунам по грейду, хотя человек уже вполне давно является мидлом.
Человек может предлагать и реализовывать как локальные (для команды) изменения, так и для всего QA отдела, хотя остаётся миддлом.
Так же человек может полностью работать самостоятельно, иногда задавая конкретные вопросы по неизвестным модулям, но при этом так же оставаться на уровне джуна\мидла. Джуна от мидла на этом этапе отличает только количество вопросов.
И ещё один бич индустрии (по крайней мере я с этим сталкивался часто) - ограничить развитие по времени. Как по мне, это не имеет никакой логики. Например сеньёром ты можешь стать только после работы 3 лет в компании. Мне он абсолютно непонятен, потому что ты можешь отработать 1.5 года в тестировании, прийти на мидла и должен отработать ещё 2-3 года, хотя вполне можешь через год разбираться в продукте лучше своих более старших коллег.
Давайте подключим немного критического мышления для молодых специалистов, чтобы они не думали, что в АйТи всё радужно:
Компетентные тестировщики требуются во всех IT-направлениях
Компетентные тестировщики - это специалисты с опытом работы на реальных проектов. После курсов работодатели не очень хотят нанимать таких людей, потому что знания у них обычно обрывочные, не систематизированы и мало применялись на практике.
Сюда же добавлю, что 2 знакомых искали работу в течении 3 месяцев, 1 успешно, второй - нет, начиная с конца весны\начала лета. Поэтому ваши истории - пример хороший, но скорее всего это было ДО февраля текущего года. Сейчас многие компании находятся в неопределённости и просчитывают риски, а уже ПОТОМ будут думать о хантинге новых людей. Например Сбербанк активно сокращал подразделения. А некоторые и вовсе покинули РФ.
а запрос на новых работников не иссякает — по данным Headhunter на август 2022 года, в России сейчас открыто 3400 вакансий, а предложения по зарплате варьируются от 75 000 рублей до 340 000 рублей.
Если брать именно тех самых, "компетентных" тестировщиков, то нет, даже у них ЗП по России будут начинаться от 30. Всегда будут компании, которые не хотят платить московские ЗП в регионе, но хотят хорошего качества на проекте.
Что же касается 3400 вакансий - скорее всего это результат поиска. Но мы же знаем, что поиск работает не идеально? Сейчас можно пойти на hh.ru и вбить в поиск "Тестировщик" и перейти на 40 страницу, где будет вакансия Solution Architect - что явно не тестирование.
Если же пойти дальше и выбрать Без опыта и только Россию - зп от 25к. И это вам ещё повезёт, если вас возьмут. А что будет дальше - боюсь представить. Некомпетентное руководство, хардкорная разработка, сломанные приложения в стор от разрабов, минуя тестирование (буквально). Какой вы опыт хотите получить от такой работы?
Это я к чему. Эта статья - буквально реклама курсов с историями успеха. Но обратную сторону никто и никогда не скажет, потому что она не продаст вам курсы. Поэтому я предлагаю вам прежде подумать, а готовы ли вы отдать деньги, чтобы выучиться профессии и не устроиться на работу после? Если готовы - то конечно, идите. Если деньги есть куда потратить - попробуйте самостоятельное обучение, параллельно с работой.
Я думаю что надо написать отдельную статью на эту тему с анализом и ссылками на статистику, примерами и пр. для начинающих специалистов, а то уже комментарий как-то сильно раздулся.
Но полноценный сюжет в песочницах отсутствует вовсе не потому, что он там якобы не нужен, а потому, что это сложно сделать.
На самом деле можно сделать 4-5 глобальных концовок и прикрутить поведение игрока каким-либо образом, чтобы его действия привели к тому или иному исходу. На примере того же Bannerlord'а могу сказать, что вероятнее всего выглядит такие метрики, как: Количество убийств вражеских капитанов Чем занимался игрок (уничтожение разбойников, торговля, кузнечное дело) Сколько игрового времени прошло В каких отношениях с другими кланами в игре .... многие другие
Как результат Концовка мирная - семья разбогатела от торговли \ стал знаменитым кузнецом Концовка кровавая - из-за того, что было много врагов - был убит на пиршестве убийцей Концовка без наследников - никого не остались и клан завершил своё существование ....
Но этому же может помешать то, что в игре есть полноценная семья и род. Я не знаю, что произойдёт, если глава семьи (ты, как игрок) умрёшь от старости, возможно начнёшь играть следующим членом семьи. Кажется, что несколько концовок были бы актуальны и в тему, если бы время игры было ограничено (в данном случае - в рамках одной жизни персонажа), но обычно песочницы могут идти бесконечно.
Именно поэтому в статье я и добавил этот постскриптум. И согласен, что такие элементы используют все игры, описанные вами выше. Они скорее расширяют их, нежели ставят их открытый мир на первое место. Но в скайриме можно воровать, крафтить, строить дома, заниматься алхимией, выбирать оружие и тип боя по нраву, поэтому отчасти каждое прохождение игры можно сделать уникальным. Поэтому из всех игр он наиболее подходит на эту должность. Ну а если ещё добавить модов...
Из олдскульного ещё можно Kenshin вспомнить. А написать про монетизацию f2p модели это можно, как раз интересная возможность поискать информацию и проанализировать возможность монетизации таких игр.
Про скайрим я специально написал в конце о том, что это не песочница в чистом виде, но она имеет её элементы. Вероятно было бы лучше выбрать пример "Космических рейнджеров", как написали ниже, но на тот момент о них не вспомнил.
Что же по поводу статьи - да, рассказать об основных "столбах" данных игр, привести пару игр в пример (может быть кто-то так же, как и я увлекается этим жанром и не знал о них) + послушать, что сообщество думает по этому поводу.
Судя по медиане, DevOps неплохо так получают. Вы путаете с сис-админом?
Вы говорите о перспективах, но не видите рост вакансий — 70% за последний год.
Кажется, вы видите только то, что хотите.
Обратную связь воспринимать спокойно можно и нужно, вопрос в подаче.
Если в обратной связи присутствует только критика и нет никакого позитива — это проблема. Да, даже такую критику надо воспринимать лишь как зону роста, но тем не менее, есть люди, которые этого не понимают и воспринимают «в штыки». Возможно как раз они и не подходят в ваше понимание «Взрослого человека».
Если же говорить про ИТ, то всегда можно искать зоны роста для сотрудника, всегда критиковать работу, но не говорить что в каких-то моментах сотрудник реально хорош. Если этого не делать (это я о позитивных моментах), и обсуждать постоянно только негативные моменты, то с высокой долей вероятности сотрудник всегда будет относиться негативно к обратной связи, даже если цель её — благая.
выясняется что часть задач ГИПом была оценена неверно
Если из года в год задачи оцениваются неверно, может стоит посмотреть на того кто их оценивает и почему идет провал по ним? Т.е. вести работу над ошибками. Сомневаюсь, что есть люди, которые один проект оценили успешно, а второй нет, а если и так, то может это был не их «профиль». Тогда, возможно, стоит изучить вопрос и найти слабые\сильные стороны у «оценщиков» и давать им проекты по их сильным сторонам.
часть задач была описана на недостаточном уровне детализации
Тут вопрос — почему. Выясняешь почему, говоришь с человеком, выясняешь причины, учишь (ругать — исключение, если он постоянно неверно делает оценку, напираясь на те же грабли).
Ему нужен ко времени Ч полностью готовая система с полным функционалом
На заказной разработке тем и выгодно, что ты можешь закончить обговаривать что именно нужно заказчику, подписать договор, далее делать. И у тебя будет дедлайн. Если ты к нему не можешь физически выполнить задачу, зачем её брать? Я понимаю, тут многое не от вас конкретно зависит, а от руководства, но наверное им как раз и надо показывать эти ежегодные результаты с глубоким исследованием вопроса. Иначе и правда ничего не будет меняться из года в год.
Джош Вайцкин — Исскуство учиться. Очень интересная книга про обучение и применение полученных знаний. Автор озвучивает хорошую мысль — главное отточить базовые умения в любом деле. Зная как их они работают и применяя фантазию можно добиться многих неожиданных результатов.
Зацепила книга реальной историей человека, которая сначала повествуется читателю, а потом эта история разбирается на конкретные, общие для обучения действия. Сам автор сначала играл в шахматы, а потом занялся джиу джитсу. В обоих направлениях достиг высот на мировом уровне.
Иронично, что в конце статьи приписка о том, что есть открытые вакансии в компании. Отказались от очередного шантажа? Если не секрет, сколько сотрудников уволилось в 23 году?
Лично я бы не хотел работать с таким руководителем и бежал бы куда подальше, если бы услышал о том, как вы себя ведёте.
Но, справедливости ради, в этой статье я вижу что вы мыслите не как обычный руководитель, скорее как топ менеджер, для которого люди - уже просто ресурс, где KPI важнее человеческого отношения и т.п. Поздравляю вас, возможно вы на пути к вершине, надеюсь пока будете добираться наверх сможете спуститься и посмотреть, чем же живёт обычный рядовой сотрудник.
Чет статья совсем водяная. Надеюсь на курсе не так же обучают?
Написали бы про черри-пик и зачем это тестировщику. Например, можно из мастера, куда уже заехал фикс, дернуть его себе на ветку, если это блочит работу.
Да, наверное лучше попросить сделать ребейз у разраба, но если он занят, а времени в обрез - инструмент хороший.
Так же можно было бы рассказать про ПО, которое помогает работать с гитом через UI (например tortoise git) как один из пунктов "более плавного" изучения.
Но возможно я не прав, потому что ответ на вопрос в целом был дан. Но я считаю, что такого уровня статьи в 2023 нужны только для того, чтобы ваш аккаунт верифицировали )
Как я понимаю, по первому пути пойти не получилось?
На самом деле практика хорошая в первую очередь потому, что специалисты знают продукт и частые проблемы пользователей. С этими знаниями хорошо работать тестером и генерировать случаи, о которых обычно не могут подумать аналитики \ тестеры со стороны.
Статья отличная, но к сожалению, как показывает практика, тебя часто исскуственно ограничивают к росту. На личном примере и примере знакомых могу сказать, что:
Иногда некоторые вещи, наподобие менторства могут и любят давать джунам. Причем джунам по грейду, хотя человек уже вполне давно является мидлом.
Человек может предлагать и реализовывать как локальные (для команды) изменения, так и для всего QA отдела, хотя остаётся миддлом.
Так же человек может полностью работать самостоятельно, иногда задавая конкретные вопросы по неизвестным модулям, но при этом так же оставаться на уровне джуна\мидла. Джуна от мидла на этом этапе отличает только количество вопросов.
И ещё один бич индустрии (по крайней мере я с этим сталкивался часто) - ограничить развитие по времени. Как по мне, это не имеет никакой логики. Например сеньёром ты можешь стать только после работы 3 лет в компании. Мне он абсолютно непонятен, потому что ты можешь отработать 1.5 года в тестировании, прийти на мидла и должен отработать ещё 2-3 года, хотя вполне можешь через год разбираться в продукте лучше своих более старших коллег.
Давайте подключим немного критического мышления для молодых специалистов, чтобы они не думали, что в АйТи всё радужно:
Компетентные тестировщики - это специалисты с опытом работы на реальных проектов. После курсов работодатели не очень хотят нанимать таких людей, потому что знания у них обычно обрывочные, не систематизированы и мало применялись на практике.
Сюда же добавлю, что 2 знакомых искали работу в течении 3 месяцев, 1 успешно, второй - нет, начиная с конца весны\начала лета. Поэтому ваши истории - пример хороший, но скорее всего это было ДО февраля текущего года. Сейчас многие компании находятся в неопределённости и просчитывают риски, а уже ПОТОМ будут думать о хантинге новых людей. Например Сбербанк активно сокращал подразделения. А некоторые и вовсе покинули РФ.
Если брать именно тех самых, "компетентных" тестировщиков, то нет, даже у них ЗП по России будут начинаться от 30. Всегда будут компании, которые не хотят платить московские ЗП в регионе, но хотят хорошего качества на проекте.
Что же касается 3400 вакансий - скорее всего это результат поиска. Но мы же знаем, что поиск работает не идеально? Сейчас можно пойти на hh.ru и вбить в поиск "Тестировщик" и перейти на 40 страницу, где будет вакансия Solution Architect - что явно не тестирование.
Если же пойти дальше и выбрать Без опыта и только Россию - зп от 25к. И это вам ещё повезёт, если вас возьмут. А что будет дальше - боюсь представить. Некомпетентное руководство, хардкорная разработка, сломанные приложения в стор от разрабов, минуя тестирование (буквально). Какой вы опыт хотите получить от такой работы?
Это я к чему. Эта статья - буквально реклама курсов с историями успеха. Но обратную сторону никто и никогда не скажет, потому что она не продаст вам курсы. Поэтому я предлагаю вам прежде подумать, а готовы ли вы отдать деньги, чтобы выучиться профессии и не устроиться на работу после? Если готовы - то конечно, идите. Если деньги есть куда потратить - попробуйте самостоятельное обучение, параллельно с работой.
Я думаю что надо написать отдельную статью на эту тему с анализом и ссылками на статистику, примерами и пр. для начинающих специалистов, а то уже комментарий как-то сильно раздулся.
Это не жанр песочницы, скорее симулятор управления поселением. Механик там не так много, да и свобода действий ограничивается энергией)
На самом деле можно сделать 4-5 глобальных концовок и прикрутить поведение игрока каким-либо образом, чтобы его действия привели к тому или иному исходу.
На примере того же Bannerlord'а могу сказать, что вероятнее всего выглядит такие метрики, как:
Количество убийств вражеских капитанов
Чем занимался игрок (уничтожение разбойников, торговля, кузнечное дело)
Сколько игрового времени прошло
В каких отношениях с другими кланами в игре
....
многие другие
Как результат
Концовка мирная - семья разбогатела от торговли \ стал знаменитым кузнецом
Концовка кровавая - из-за того, что было много врагов - был убит на пиршестве убийцей
Концовка без наследников - никого не остались и клан завершил своё существование
....
Но этому же может помешать то, что в игре есть полноценная семья и род. Я не знаю, что произойдёт, если глава семьи (ты, как игрок) умрёшь от старости, возможно начнёшь играть следующим членом семьи.
Кажется, что несколько концовок были бы актуальны и в тему, если бы время игры было ограничено (в данном случае - в рамках одной жизни персонажа), но обычно песочницы могут идти бесконечно.
Именно поэтому в статье я и добавил этот постскриптум. И согласен, что такие элементы используют все игры, описанные вами выше. Они скорее расширяют их, нежели ставят их открытый мир на первое место.
Но в скайриме можно воровать, крафтить, строить дома, заниматься алхимией, выбирать оружие и тип боя по нраву, поэтому отчасти каждое прохождение игры можно сделать уникальным. Поэтому из всех игр он наиболее подходит на эту должность.
Ну а если ещё добавить модов...
P.S. Обознался - Kenshi (правильное название) вышла 4 года назад, но разрабатывалась в течении 12 лет лет до её выхода (т.е. с 2006 года).
Из олдскульного ещё можно Kenshin вспомнить. А написать про монетизацию f2p модели это можно, как раз интересная возможность поискать информацию и проанализировать возможность монетизации таких игр.
Согласен с вами. Я лишь упомянул часть игр на примере, потому что в них играл больше остальных. В Factorio, к сожалению, пока не добрался.
На тему фабрик и вот этого всего в планах добраться до Satisfactory, это тоже песочница, со строительством фабрик, но в 3D-мире.
Да, да и ещё раз - да!
Согласен, космические рейнджеры - топ. Помню в детстве обожал играть в первую часть, а текстовые квесты отдельно попали в сердечко.
А вот в корсаров поиграть не получилось, поэтому о них ничего сказать не могу.
Про скайрим я специально написал в конце о том, что это не песочница в чистом виде, но она имеет её элементы. Вероятно было бы лучше выбрать пример "Космических рейнджеров", как написали ниже, но на тот момент о них не вспомнил.
Что же по поводу статьи - да, рассказать об основных "столбах" данных игр, привести пару игр в пример (может быть кто-то так же, как и я увлекается этим жанром и не знал о них) + послушать, что сообщество думает по этому поводу.
По этой ссылке гугл уверяет, что никаких проблем не будет.
Да и план Б у них вроде есть.
Вы говорите о перспективах, но не видите рост вакансий — 70% за последний год.
Кажется, вы видите только то, что хотите.
Если в обратной связи присутствует только критика и нет никакого позитива — это проблема. Да, даже такую критику надо воспринимать лишь как зону роста, но тем не менее, есть люди, которые этого не понимают и воспринимают «в штыки». Возможно как раз они и не подходят в ваше понимание «Взрослого человека».
Если же говорить про ИТ, то всегда можно искать зоны роста для сотрудника, всегда критиковать работу, но не говорить что в каких-то моментах сотрудник реально хорош. Если этого не делать (это я о позитивных моментах), и обсуждать постоянно только негативные моменты, то с высокой долей вероятности сотрудник всегда будет относиться негативно к обратной связи, даже если цель её — благая.
Если из года в год задачи оцениваются неверно, может стоит посмотреть на того кто их оценивает и почему идет провал по ним? Т.е. вести работу над ошибками. Сомневаюсь, что есть люди, которые один проект оценили успешно, а второй нет, а если и так, то может это был не их «профиль». Тогда, возможно, стоит изучить вопрос и найти слабые\сильные стороны у «оценщиков» и давать им проекты по их сильным сторонам.
Тут вопрос — почему. Выясняешь почему, говоришь с человеком, выясняешь причины, учишь (ругать — исключение, если он постоянно неверно делает оценку, напираясь на те же грабли).
На заказной разработке тем и выгодно, что ты можешь закончить обговаривать что именно нужно заказчику, подписать договор, далее делать. И у тебя будет дедлайн. Если ты к нему не можешь физически выполнить задачу, зачем её брать? Я понимаю, тут многое не от вас конкретно зависит, а от руководства, но наверное им как раз и надо показывать эти ежегодные результаты с глубоким исследованием вопроса. Иначе и правда ничего не будет меняться из года в год.
Зацепила книга реальной историей человека, которая сначала повествуется читателю, а потом эта история разбирается на конкретные, общие для обучения действия. Сам автор сначала играл в шахматы, а потом занялся джиу джитсу. В обоих направлениях достиг высот на мировом уровне.