Помилуйте, о каких придирках речь, вопросу по сути бизнес-модели.
Мы предлагаем вам именно что облако (http://www.ultima2c.com/cloud/). 35 тыр в месяц — включая все лицензии Майкрософт и Оракл, всю серверную инфраструктуру вместе с квалифицированным админством и гарантированную надежность.
Если для абстрактного заказчика 35 тыр ежемесячно дорого… То, видимо путь только в Ексели.
И те, вероятно, пиратские.
С другой стороны, если пиратить — то какая разница, Оракл или МС Офис? Оракл, между нами, проще.
По вопросу номер 1 сейчас передам компетентному тов. Rupper, сегодня ответит
По вопросу 2 — не видим смысла, только геморрой и затраты собственно по уже описанным причинам.
Хотя цитатку номер один все-таки поправим. Поскольку ассоциируется она у существенной части с известным анекдотом про удозвона, хотя на самом деле отсылка идет к двум другим событиям масс-культа…
Видимо, «чукча — писатель» (С).
Поскольку человек, умеющий читать по-русски, легко отличит бузину в огороде от дядьки в Киеве.
То бишь, смысловое содержание приведенных цитат от того бреда, который вы нам («ничтоже сумняшеся» — в любезной вам совковой эстетике) приписали в предыдущем комменте.
О как.
Знаете, это давно известная и исключительно удобная технология разворачивания демагогии — приписать другой стороне заведомую чушь, и ее победительно опровергать.
Типа, например, что «убогий 1С до сих пор сидит на файликах DBF, в которых транзакционные блокировки делают невозможной работу уже пятка пользователей».
Или «При этом написано, что те, кто не используют ваше адресное хранение и у них все хорошо — это балаболы». И так далее.
Ну а классическое «полощите свою страну» и «райские кущи Запада» (сегодня он играет джаз, а завтра Родину продаст) с классическими же для пламенных патриотов грамматическими ошибками в родном языке… Несвежий аромат совкового стиля мЫшления как бы намекает нам на отсутствие перспектив конструктивного диалога. Цивилизационная, она же ценностная пропасть.
Соответственно, нет для вас никакого смысла тратить время на изучение наших продуктов. Особенно в технологии «написано про Фому, читаю про Ерему».
P.S. Очень напрашивается в конце отсылка к знаменитому анекдоту про песню «Валенки» — но, подозреваю, человек с вашим ником вряд ли оценит юмор. Еще и обидится. Так что просто — спасибо за диалог.
И разрешите откланяться.
У меня есть что сказать, помимо того что термины «общество» и «рынок» взаимозаменяемы — именно в контексте тезиса Мацуситы.
Однако — это тот самый оффтоп, да и просто неинтересно обсуждать азбучные вещи политэкономии, которые со времен как минимум Адама Смита рациональному сомнению не подвергались.
Знаете, совершенно нет желания вступать в оффтопные дискуссии, но: ворона и письменный стол имеют намного больше общего, нежели измерение востребованности компании\продукта рынком через ее чистую прибыль и проблематика личностной мотивации.
Информация на сайте ultimaerp.com структурирована исключительно для потребления целевой аудитории, к которой вы, уже по одной постановке вопросов, никак не относитесь. Равно как и 99,9% аудитории Хабры. Не воспримите ни в коем случае как обиду, это констатация факта.
Если покупатель журнала Хастлер будет жаловаться на обилие порнографии, а Physical Review — на тотальное отсутствие детских сказок, то это не говорит о некомпетентности редакций этих уважаемых изданий.
Если же вы ставите вопросы с позиции потенциального партнера на украинском рынке — вот формочка обратной связи www.ultimapartnerscenter.com/become, и там вы сможете получить все ответы.
Такая компонента в мотивации «лиц, принимающих решения» присутствовала, но не была определяющей.
Более на эту тему мы сказать ничего не можем.
Впрочем, «нет ничего тайного, что не стало бы явным» — но с прошествием времени.
Нет — в силу причин этического порядка. Юлмарт остается нашим клиентом.
Но, в целом, причина абсолютно не в «адресной компенсации» — случай невероятной, надо сказать, редкости для внедрений SAP.
Все куда проще и смешнее.
Да, и, собственно, вопрос миграции Юлмарта на нашу новую платформу никогда и не стоял — на сап решили переходить отнюдь не потому, что старая платформа чем-то объективно не устраивала.
Она там и сейчас вовсю фурычит — только не во фронт-офисе.
А в фотошопе печать вставлять, чтобы время сэкономить?
В свое время специально исследовался соответствующий вопрос со следующим результатом: нигде в законодательстве не сказано, что единственной легальной технологией простановки «печати организации» является нанесение синей краски резиновым штампом. Так что если обе контрактные стороны согласны считать документы с печатями подлинными, то нет никакой разницы, как они нанесены (и наоборот, кстати). Правда объяснить это медноголовым бухгалтерам…
Ну это так, оффтопом.
Зависит от конкретной инсталляции.
В данном случае под членом, если мне не изменяет память, имеется ввиду не МПХ, а статус участия в бонусной программе (член=да).
Что же касается провокационности хумора (зависящего, правда, в первую очередь от степени отвязности заказчика функционала), то это далеко не самые соленые\легендарные пойнты.
Если я правильно понял вопрос, то
а) некая обобщенная информация содержится здесь.
б) интересные с точки зрения разработчика технические детали организации безопасности\контроля доступа — повод для отдельного поста, спасибо за идею, передам Rupper'у (ваш покорный слуга и автор блога люди разные).
Тут несколько моментов.
1. Джаст и Юлмарт объединяет несравнимо больше, нежели одна и та же ERP-система.
2. Упомянутые вам косяки относятся даже не к качеству внедрения, а к управлению качеством работы внутри самой компании.
Если менеджмент относится сквозь пальцы к практике воровства товаров продавцами из чужих резервов (что решается за две минуты ограничением прав) — то причем тут архитектура системы?
Кроме того, есть фактор удобной отмазки. В случае косяка клиенту редко сообщается об истинной причине проблемы (на складе перепутали товар, или не могут найти, или старший менеджер решил отдать ваш товар для комплектации крупного корпоративного заказа привилегированного клиента) — по понятным причинам: этот ответ спровоцирует эскалацию конфликта.
Куда проще сказать «система сглючила» — ну кто из покупателей в здравом уме будет ругаться на неодушевленную «систему»? В крайнем случае скажете что, типа, «увольте ваших криворуких программеров», а менеджер возведет очи горе.
В каждой крупной компании для типовых проблемных ситуаций есть набор утвержденных шаблонов корректных отмазок (и сценариев купирования конфликта) — поверьте инсайдеру на слово.
3. Количество проблем в случае Юлмарта мультиплицируется тем, что интерфейсом общения с покупателем является ныне SAP. Там есть масса реальных (и неустранимых) косяков софта — но мы от них решительно открещиваемся.
Факт рейтинга качества Яндекс-маркета Юлмарта в 5 звезд, когда он работал только на Ultima, и 3 звезды ныне говорит сам за себя.
4. К утверждению, что подобные проблемы случаются только в Джасте и Юлмарте — не сочтите за обиду, но отнесемся скептически. Имея и обширный опыт, и гарантированно достоверный инсайд.
В изначальном латинском смысле.
Мы предлагаем вам именно что облако (http://www.ultima2c.com/cloud/). 35 тыр в месяц — включая все лицензии Майкрософт и Оракл, всю серверную инфраструктуру вместе с квалифицированным админством и гарантированную надежность.
Если для абстрактного заказчика 35 тыр ежемесячно дорого… То, видимо путь только в Ексели.
И те, вероятно, пиратские.
С другой стороны, если пиратить — то какая разница, Оракл или МС Офис? Оракл, между нами, проще.
По вопросу номер 1 сейчас передам компетентному тов. Rupper, сегодня ответит
По вопросу 2 — не видим смысла, только геморрой и затраты собственно по уже описанным причинам.
marketplace.1c-bitrix.ru/solutions/mcart.ultima
Поскольку человек, умеющий читать по-русски, легко отличит бузину в огороде от дядьки в Киеве.
То бишь, смысловое содержание приведенных цитат от того бреда, который вы нам («ничтоже сумняшеся» — в любезной вам совковой эстетике) приписали в предыдущем комменте.
Знаете, это давно известная и исключительно удобная технология разворачивания демагогии — приписать другой стороне заведомую чушь, и ее победительно опровергать.
Типа, например, что «убогий 1С до сих пор сидит на файликах DBF, в которых транзакционные блокировки делают невозможной работу уже пятка пользователей».
Или «При этом написано, что те, кто не используют ваше адресное хранение и у них все хорошо — это балаболы». И так далее.
Ну а классическое «полощите свою страну» и «райские кущи Запада» (сегодня он играет джаз, а завтра Родину продаст) с классическими же для пламенных патриотов грамматическими ошибками в родном языке… Несвежий аромат совкового стиля мЫшления как бы намекает нам на отсутствие перспектив конструктивного диалога. Цивилизационная, она же ценностная пропасть.
Соответственно, нет для вас никакого смысла тратить время на изучение наших продуктов. Особенно в технологии «написано про Фому, читаю про Ерему».
P.S. Очень напрашивается в конце отсылка к знаменитому анекдоту про песню «Валенки» — но, подозреваю, человек с вашим ником вряд ли оценит юмор. Еще и обидится. Так что просто — спасибо за диалог.
И разрешите откланяться.
Однако — это тот самый оффтоп, да и просто неинтересно обсуждать азбучные вещи политэкономии, которые со времен как минимум Адама Смита рациональному сомнению не подвергались.
Если покупатель журнала Хастлер будет жаловаться на обилие порнографии, а Physical Review — на тотальное отсутствие детских сказок, то это не говорит о некомпетентности редакций этих уважаемых изданий.
Если же вы ставите вопросы с позиции потенциального партнера на украинском рынке — вот формочка обратной связи www.ultimapartnerscenter.com/become, и там вы сможете получить все ответы.
Более на эту тему мы сказать ничего не можем.
Впрочем, «нет ничего тайного, что не стало бы явным» — но с прошествием времени.
Но, в целом, причина абсолютно не в «адресной компенсации» — случай невероятной, надо сказать, редкости для внедрений SAP.
Все куда проще и смешнее.
Да, и, собственно, вопрос миграции Юлмарта на нашу новую платформу никогда и не стоял — на сап решили переходить отнюдь не потому, что старая платформа чем-то объективно не устраивала.
Она там и сейчас вовсю фурычит — только не во фронт-офисе.
В свое время специально исследовался соответствующий вопрос со следующим результатом: нигде в законодательстве не сказано, что единственной легальной технологией простановки «печати организации» является нанесение синей краски резиновым штампом. Так что если обе контрактные стороны согласны считать документы с печатями подлинными, то нет никакой разницы, как они нанесены (и наоборот, кстати). Правда объяснить это медноголовым бухгалтерам…
Ну это так, оффтопом.
В данном случае под членом, если мне не изменяет память, имеется ввиду не МПХ, а статус участия в бонусной программе (член=да).
Что же касается провокационности хумора (зависящего, правда, в первую очередь от степени отвязности заказчика функционала), то это далеко не самые соленые\легендарные пойнты.
а) некая обобщенная информация содержится здесь.
б) интересные с точки зрения разработчика технические детали организации безопасности\контроля доступа — повод для отдельного поста, спасибо за идею, передам Rupper'у (ваш покорный слуга и автор блога люди разные).
1. Джаст и Юлмарт объединяет несравнимо больше, нежели одна и та же ERP-система.
2. Упомянутые вам косяки относятся даже не к качеству внедрения, а к управлению качеством работы внутри самой компании.
Если менеджмент относится сквозь пальцы к практике воровства товаров продавцами из чужих резервов (что решается за две минуты ограничением прав) — то причем тут архитектура системы?
Кроме того, есть фактор удобной отмазки. В случае косяка клиенту редко сообщается об истинной причине проблемы (на складе перепутали товар, или не могут найти, или старший менеджер решил отдать ваш товар для комплектации крупного корпоративного заказа привилегированного клиента) — по понятным причинам: этот ответ спровоцирует эскалацию конфликта.
Куда проще сказать «система сглючила» — ну кто из покупателей в здравом уме будет ругаться на неодушевленную «систему»? В крайнем случае скажете что, типа, «увольте ваших криворуких программеров», а менеджер возведет очи горе.
В каждой крупной компании для типовых проблемных ситуаций есть набор утвержденных шаблонов корректных отмазок (и сценариев купирования конфликта) — поверьте инсайдеру на слово.
3. Количество проблем в случае Юлмарта мультиплицируется тем, что интерфейсом общения с покупателем является ныне SAP. Там есть масса реальных (и неустранимых) косяков софта — но мы от них решительно открещиваемся.
Факт рейтинга качества Яндекс-маркета Юлмарта в 5 звезд, когда он работал только на Ultima, и 3 звезды ныне говорит сам за себя.
4. К утверждению, что подобные проблемы случаются только в Джасте и Юлмарте — не сочтите за обиду, но отнесемся скептически. Имея и обширный опыт, и гарантированно достоверный инсайд.