Классная мысль, тоже считаю что без понимания ценности тяжело держать мотивацию в команде и для себя. Часть нашей работы проходит над сайтами заказчика, и с этим проще – мы обеспечиваем своевременный запуск нового раздела или лендинга мероприятия, к нашему клиенту приходит трафик, увеличивается выручка бизнеса. Я стараюсь контактировать с маркетингом и узнавать результаты рекламных кампаний, возвращая потом эту информацию команде.
С крупным продуктом на стадии предзапуска сложнее – можно его долго пилить и не видеть результата в виде активных пользователей, мы в том числе зависим от успешности бизнес-идеи.
Можете поделиться своими идеями как именно измеряете "хорошечность" разработки, если не через метрики бизнеса?
Абсолютно согласна с вами, что кейсы про преодоление интереснее. Успешный опыт заключается в том, что за 8 лет работы в роли менеджера я смогла пройти путь от постоянно горящих сроков и давления от заказчика – особенно это ярко ощущалось во внешних коммерческих проектах – до умения занять позицию, когда чётко объясняю бизнесу почему сроки именно такие, и всячески оберегаю команду от неоправданного давления. Войти в зону комфорта – это большая работа, и я любому менеджеру желаю туда попасть!
И кстати, сложные интеграции у нас есть – мы связываем продукт с CRM и финансовым сервисом, так что сложность задач только растёт.
Классная мысль, тоже считаю что без понимания ценности тяжело держать мотивацию в команде и для себя. Часть нашей работы проходит над сайтами заказчика, и с этим проще – мы обеспечиваем своевременный запуск нового раздела или лендинга мероприятия, к нашему клиенту приходит трафик, увеличивается выручка бизнеса. Я стараюсь контактировать с маркетингом и узнавать результаты рекламных кампаний, возвращая потом эту информацию команде.
С крупным продуктом на стадии предзапуска сложнее – можно его долго пилить и не видеть результата в виде активных пользователей, мы в том числе зависим от успешности бизнес-идеи.
Можете поделиться своими идеями как именно измеряете "хорошечность" разработки, если не через метрики бизнеса?
Абсолютно согласна с вами, что кейсы про преодоление интереснее. Успешный опыт заключается в том, что за 8 лет работы в роли менеджера я смогла пройти путь от постоянно горящих сроков и давления от заказчика – особенно это ярко ощущалось во внешних коммерческих проектах – до умения занять позицию, когда чётко объясняю бизнесу почему сроки именно такие, и всячески оберегаю команду от неоправданного давления. Войти в зону комфорта – это большая работа, и я любому менеджеру желаю туда попасть!
И кстати, сложные интеграции у нас есть – мы связываем продукт с CRM и финансовым сервисом, так что сложность задач только растёт.