У нас решили внедрять скрам и наняли специального ажаль-коуча, который должен был научить нас как надо правильно работать :) Это был его ответ, а не скрам-мастера. Естесвенно после такого всякое уважение он и потерял :)
Лично мое мнение — эти помидоры, как и скрам, не помогают рабочему процессу, а только мешают. Есть люди, которые любят сесть, сконцетрироваться, и сделать свою работу, а не метаться от задачи к задаче.
Не отрицаю, что есть и обратные примеры — это всего лишь мое субъективное мнение
Согласен, работа есть. Но согласитесь, что зачастую эту работу делают 1-2 человека, а не всей толпой. А на митингах обычно требуется присутсвие всей команды. А про расположение — это легко сделать когда все приходят и уходят в одно и то же время, ну или хотя бы находятся в одной часовой зоне. А так получается, что митинги ставят так, чтоб никому не было очень уж неудобно. И получатеся, что у кого-то стендап в начале рабочего дня, у кого-то через 2 часа после старта, а у кого-то через 30 минут. И естесвенно, последнему легче эти 30 минут кофе попить, чем прям утром бежать за 30 минут подготавливать погружение в задачу. Когда я пришел с этим вопросам к ажаль-коучу — ответ был шикарный — приходите на работу в другое время. Естественно вся команда моментально побежала пересматривать свой ежеденевный график ради стендапов
В статье не затронули 1 аспект, который был в минусах — бесконечные митинги. Стендапы, грумминги, планирования, демо, ретро — это все жрет кучу времени. А еще кучу времени жрет переключение со своей задачи на митинг и назад на свою задачу. И ведь нельзя сказать — я тут в процессе разработки алгоритма — давайте перенесем — команда ждет же. Вот и получается — решил начать работу, увидел, что до митинга 30 минут — ушел пить кофе, все равно ничего не успеешь сделать. И в итоге вроде как и стендап это 15 минут, и остальные митинги вроде не долгие, в времени тратится раза в 2-3 больше, чем на сами митинги. Еще ни 1 раза не встречал реальной пользы от аджайла, который именно внедряется. Ну а если команда и сама в состоянии работать по принципам аджайла, то обычно она доходит до этого сама и без всяких манифестов, скрам-мастеров и прочих «помощников»
Очень странно читать Ваши отзывы про Англию. Работаю в команде с 3 коренными англичанами. Английский мягко говоря не идеальный. За 5 месяцев не встретил ни одного намека на насмешку из-за произношения. По началу очень часто их не понимал, повторяли по 2-3 раза, объясняли другими словами, вообще без проблем. И вообще, по сравнению с опытом работы в России англичане показались намного более приятными и приветливыми в общении. Может мне просто повезло, не знаю
Я думаю тут вопрос не в методологии. Если у команды с культурой все в порядке, то они и без скрама будут отлично работать. А если с культурой проблемы, то и скрам не поможет
Не отрицаю, что есть и обратные примеры — это всего лишь мое субъективное мнение