Я всё больше в последнее время склоняюсь, что в жизни мало зависит от того какое ты принял решение, а всё больше от воли случая.
Случай и связи порой важны не меньше, чем талант и образование.
По-этому я бы на вашем месте не делал выводов о том насколько человек будет себя вести ответственно на работе, основываясь на том что «в переломные моменты времени жизни человека он не сам принял решение».
Вы уже не первый кто не согласен с этим убеждением. Спасибо Хабру, что можно получить конструктивную обратную связь и адекватно посмотреть на свои взгляды со стороны и скорректировать их.
Статью надо было назвать «5 проблем в компании, которая ели держится на плаву».
К сожалению такая картина встречается и в довольно крупных компаниях, уверенно стоящих на ногах.
Если в компании всё хорошо с деньгами и становится только лучше, то сисадминов обычно несколько. Более того задублированы все люди, без которых всё может встать колом.
Часто когда в компании несколько админов, то каждый из них эксперт в конкретной области и они скорее не распараллеливают друг друга, а дополняют. А их руководитель по-умолчанию должен знать всё. Но это не всегда так.
Здесь вообще непонятно почему вы подходите и дёргаете разработчика отвлекая его от работы
Полностью согласен. В правильно выстроенных процессах такое общение вообще сводится на нет и всю информацию можно получить из Jira. И критичный приоритет заведенной задачи с меткой prod сразу приводит к тому, что её выполняют в кратчайшие сроки. Но на моей практике часто бывает иначе.
Если в компании нет денег или на всём экономят или нет грамотных процессов внутри компании, то проблем там гораздо больше чем 5 и их количество будет только расти.
Да проблем и правда больше. Тут скорее про процессы, чем про деньги. Когда компания еле держится на плаву, то обычно один единственный разработчик занимается и разработкой и поддержкой и мониторингом, как в случае с Mawrin в соседней ветке комментариев.
Спасибо за Ваше интересное мнение. Может быть я привёл не самые удачные примеры. Но они косвенно показывают, что в переломные моменты времени жизни человека он не сам принял решение, а переложил ответственность на других. В данном случае жену и родителей.
Днем — потому что надо, ночью — потому что интересно и могу сделать лучше. Большинство моих коллег постоянно сливаются и делают задачи как из под палки. А мне наоборот интересно.
Эти поступки характеризуют Вас как хорошего человека. Вам интересно развиваться и разрабатывать софт. Вероятно, это и мотивировало. О сроках поставленных бизнесом вы не написали не слова. Часто доводилось сдвигать сроки из-за того, что хотелось сделать лучше или просто не успевали? Вот это мне кажется уже ближе к ответственности.
Вчера сам решил перетащить виртуалку с прод сервером из облака с работы, где я уже даже не работаю, к себе на сервер, потому что бухгалтер провафлил оплату хостинга на праздники, и до 6 числа случится факап. А я за ними всё равно приглядываю
Это определенно характеризует Вас как ответственного человека. Но хотелось бы понять как узнали про то что бухгалтер провафлил оплату? Попросили помочь? Либо хостинг до сих пор оформлен на Вас и Вы получаете уведомления в случае не оплаты. Тогда это опять скорее подходит под определение порядочного человека, который помогает когда его просят. Либо чувствуете вину, что так и не передали до конца продуктив на новую поддержку и поэтому сами решаете проблемы.
Случай и связи порой важны не меньше, чем талант и образование.
Вы уже не первый кто не согласен с этим убеждением. Спасибо Хабру, что можно получить конструктивную обратную связь и адекватно посмотреть на свои взгляды со стороны и скорректировать их.
К сожалению такая картина встречается и в довольно крупных компаниях, уверенно стоящих на ногах.
Часто когда в компании несколько админов, то каждый из них эксперт в конкретной области и они скорее не распараллеливают друг друга, а дополняют. А их руководитель по-умолчанию должен знать всё. Но это не всегда так.
Полностью согласен. В правильно выстроенных процессах такое общение вообще сводится на нет и всю информацию можно получить из Jira. И критичный приоритет заведенной задачи с меткой prod сразу приводит к тому, что её выполняют в кратчайшие сроки. Но на моей практике часто бывает иначе.
Да проблем и правда больше. Тут скорее про процессы, чем про деньги. Когда компания еле держится на плаву, то обычно один единственный разработчик занимается и разработкой и поддержкой и мониторингом, как в случае с Mawrin в соседней ветке комментариев.
Спасибо за обратную связь. Это моя первая публикация, основанная на моем опыте. Возможно, у Вас своя точка зрения на этот вопрос.
Эти поступки характеризуют Вас как хорошего человека. Вам интересно развиваться и разрабатывать софт. Вероятно, это и мотивировало. О сроках поставленных бизнесом вы не написали не слова. Часто доводилось сдвигать сроки из-за того, что хотелось сделать лучше или просто не успевали? Вот это мне кажется уже ближе к ответственности.
Это определенно характеризует Вас как ответственного человека. Но хотелось бы понять как узнали про то что бухгалтер провафлил оплату? Попросили помочь? Либо хостинг до сих пор оформлен на Вас и Вы получаете уведомления в случае не оплаты. Тогда это опять скорее подходит под определение порядочного человека, который помогает когда его просят. Либо чувствуете вину, что так и не передали до конца продуктив на новую поддержку и поэтому сами решаете проблемы.