Всё, на, что годится ИИ, способен и питон в руках умелого разраба. Перебор кадров по фильтру... Потом, когда они заканчиваются, всё равно нужен будет человек. Если вы разраб и активно кидаете везеде за ИИ, имейте ввиду, что можете заработать репутацию инфобеса и потом в достойный коллектив будет тяжело залезть. Среди тех, достаточно хороших разрабов, что я знаю, вся эта история с ИИ попахивает душком. Да, это модно, молодёжно, но это не для серьёзных вещей. Это, как разгонять за питон и джаву для бизнеса, при том, что все серьёзные процессы кадровые и финансовые у вас в 1С. Выглядит жиденько и неправдоподобно. И, как будто бы вы повторяете чью-то рекламу не имея своего обоснованного мнения.
Хотите, я вам совсем испорчу статью?! Лицемерие найма вы не раскрыли. Если мы берём IT, то...
Лицемерие состоит в том, что вас долго собеседуют производят какие-то манипуляции, придавая всему процессу сложность и значимость, но по факту происходит как раз наоборот - ошибка выжевшего. Все кто прошёл собеседование успешно считаются грамотно отобранными и только поэтому соотвествующими этой должности. Хотя быть может достаточно было куда меньших экспертиз, или, мог быть человек недостаточно начитан теории, чтобы изясняться грамотно, но при этом имеющий и опыт, и способности обслуживать требуемые системы, но его вы не взяли и условно считаете неподходящим. А значит вы даже не предполагаете о верности своего подхода. Лицемерие состоит как раз в этом. Очень мало людей знают, как правильно подбирать кадры. Особенно если это касается подбора кадров, с экспертизой, проверить которую не кем проверять.
Ещё лицемерие найма состоит в том, что HR рядовому совершенно безразницы, какой вы спец, как вы встроитесь в компанию, сколько проработаете - для него есть палочная система. Он должен в определённые сроки находить кадры, которые успешно будут отбрасываться технорями на собесе, пока пул не закончится. Потом этот пул пудет перебираться ещё раз, выбирая те зёрна, которые были ничего, если такая статистика велась, а в большинстве случаев не велось ничего, фоток не было, кадровик не помнит. Поэтому всё начнётся в тупую снова.
Лицемерие найма в том, что всё сложность многозвенности подхода приблизительно на столько же эффективна, на сколько эффективен простой подбор через испытательный срок. Только на испытательном сроке становится понятно на сколько подходит человек. Остальные усложнения подбора, это в большинстве случаев пустая трата энергии и денег компании.
На моём опыте есть компания, которая просто перебирает сотрудников. Т.е. отбор там всё такой же сложный, как у всех. Но дальнейшая работа с кадрами никакая. Менеджмент некудышный и люди уходят со всех отделов. Кадровики об этом орут, а руководство говорит, что их так устраивает, и они готовы набирать новых, но не будут менять процессы. В итоге, текучка бешенная даже среди кадровиков. Потому что уже специалистов всех перебрали, с каждым днём находить их всё сложней, и качество всё хуже. Потому что хорошие были, и ушли от невыносимости рабочих процессов. Лицемерие как раз в этом. Что с кадрами не работают так, как об этом рассказывают на конференциях, в книжках, потому что это "никому" не надо. Надо здесь и сейчас закрыть вакансию, дальше хоть трава не расти, пока человек не уволится. А когда уволится, всё та же схема - надо закрыть вакансию.
Но чтобы написать об этом, нужно пожить немного, поработать, подумать, поработать, походить на собеседования, подумать, поработать... И оптом вот что-то такое рождается в голове. Звучит оно маргинально, проверять это никто не будет, потому что не принято у нас как в сшах брать и делать нестандартные подходы, а потом выносить результаты этого подхода, потому что это будет либо пустой тратой денег, и бесплатным публикованием опыта, который даёт конкурентные преимущества. Сейчас вообще обчень ного вот таких вот зелёных пацанов, которые заявляют о какой-то там экспертизе пишут книги, ведут каналы, и втирают людям свой "бесценный опыт". И общество у нас сейчас на столько тупо воспитано, что смотрит этот ваш никому ненужныный ютуб из классности подачи материала делают выводы о ценности этого материала. Как мы ко всему этому пришли, интересно было бы почитать и посмотреть. И хорошо бы было, если бы это ещё и качественно смонтировали, или средактировали.
Поддерживаю. К сожалению, нет возможности ткнуть срелочку вверх к коментарию. Мне показалось это видео - Ответ обиженки. Вообще в рекрутинге очень много пустой работы. Есть компании, которые щупают рынок, собеседуют, но так и не берут. Есть кандидаты, которые работают и в принципе не ищут, но собеседуются всё для того же прощупывания рынка, и потешить своё самолюбие. И есть вот такие исследователи, которые почему-то решили, что можно для обсира целой профессии просто, как вида деятельности, обмануть ожидания людей, и потом ещё на основе этого обмана сделать свои выводы и выдать их за какую-то объективную действительность. В рекрутинге HR не очень большую роль играют в плане весовом. Они лишь отбирают подходящих по критерию. А по факту уже отобранного работает собеседователь, который за частую не профи в своём деле. Если мы берём IT, то собеседуют часто либо руководители отдела, либо сеньор разраб, и не факт, что именно себе в команду. Они, может быть и профи в своей профи, только не профи в найме, могут быстренько состряпать что-то, что им кажется научным, как этот автор, и опрашивать кандидатов делая свои какие-то выводы.
И вы не забывайте человеческий фактор - страх подобрать бездаря. Вас не шибко то и будут хвалить, вознаграждать за приобретённый ценный кадр. Ибо HR профильно работает на этом поприще и его могут примировать за подбор спеца. Вас же, как тех. собеседователя... который между прочим профильно выполняет другие задачи, а это вроде как помощь рекрутеру, за подобранный кадр ни как не похвалят и не вознаградят - это что-то не профильное, а значит незначительное. Но! Если вы, как тех. собеседователь подберёте откровенно плохой кадр, вам это будут припоминать. И во всех этих сложностях и нюансах, виноватым остаётся HR, потому что он вроде как ответственный за подбор. К тому же платформы... Разные платформы для поиска кандидатов существуют, у этих платформ есть API, с этим API работают различной кривизны корпоративные приложения по работе с кадрами. Например E-Staff. Есть отдельный опыт интеграции с ним. Кадровики выставляют какие-то критерии, по ним выбирают сотрудников, от компании к компании они разнятся. Есть новые веяния в подборе, есть откровенно маргинальные подходы. Всё это может влиять на тот или иной случай. Сокрушаться по этому поводу можно, и я даже люблю, но бесполезно. Если автору отказали несколько раз по совершенно необснованным и глупым основаниям, это ещё не повод заводить расследование и обвинять бедных рекрутеров, которые просто винтике в этой системе большой машины подбора.
Эта рекомендация придумана теми рекрутерами, которым удобно и сервисом. Но, даже в российском IT фото к резюме, это непонятный жест. Особенно, если там красивая фотография, и весьма посредственный багаж.
Непрофессиональный подход у вас, дорогой автор. Какие требования рекрутеров вы высмеиваете?
Погодите! Скажу сначала, что вы выглядите, как человек сильно обиженный рекрутерами, когда выпускаете подобные исследования.
Почему вы решили, что рекрутеры не соответсвуют своим же требованиям? Вы спрашивали про те требования, которые они выдвигают к кандидатам? Или же вы взяли за основу требования площадки hh и попытались это приладить к общим рекрут-требованиям? Вообще в IT фотография в резюме - моветон. Когда вы отправляете свою фотографию в резюме, на что вы рассчитываете? Как вы думаете, что думает по этому поводу не hh, а именно рекрутер? Вы совершенно не осведомлены в этом вопросе. По фотографии не выбирают специалиста уже давно. Если требование в hh или в другой какой-то площадке существует (требование может быть и необязательным), то это не значит, что это имеет место быть в индустрии. Да, в модельном бизнесе, в офис секретаршу, может быть и будут искать по фото. Но это скорей исключение из правил. В IT точно ни кто не смотрит на фото. Критика за дурную реакцию тоже не обоснована. Вы потратили время людей, они испытали стресс, получили негативные эмоции, и всё это зазря, потому что это эксперимент, без разрешения с их стороны. Они хотя бы должны иметь право выругаться на вас. Это адекватное спонтанное чувство свойственно здровому человеку, когда над ним, почти что поиздевались. Объясните мне пожалуйста, как вы 4-мя постами так легко набрали карму в 15 и рейтинг неслабый, при столь неинформативных статьях, которые сыщут интерес разве что у стажёров школьников, даже не джунов в IT? Если верить моему опыту жизни на хабре, за вот эту статью, вас должны были только HR'ы живущие на хабре, завалить в ридонли.
Ты мог бы дополнить предыдущий пост этим видео. Зачем ты создал отдельный пост о том же, но оформленным, как видео?
Либо ты хочешь накрутить статьи, либо ты не понимаешь уместность такого поведения. Оно неуместно и вызывает чувство неуважения к аудитории, которая так тщательно задрочена на то, чтобы иметь качественный уникальный контент. И если тебя сейчас ридонли не загонят, то полагаю, ты крутишь тут рейтинги.
История вроде как про то, как восстановил доступ к ютюбу.
Мне кажется полная картина должа вылядить как-то так:
Устанавливаем софтину
Настраиваем софтину
Настраиваем фаервол (если требуется)
Настраиваем клиента
Про настройку софтины что-то сумбурное написано, как делать, но не написано для чего. Ладно, это можно ещё понять. Но! Зачем вы описываете как настоить точку доступа беспроводную и dnsmasq?! Почему именно это решили описать? А чё не описали как диск разметили? Можно было ещё описание оптимизации системы. Может что-то следовало отключить за ненадобностью. (Это сарказм, если, кто не понял)
Статья разбалена посторонними моментами, чтобы добавить объёма. При том, что можно было поподробней по сути дела написать и вышло бы даже больше. Ну, не хорошо так писать на таком ресурсе, как хабр. Грязно получилось.
В продолжение темы: https://www.kommersant.ru/doc/6890897 Однако, сейчас как раз и пошла та движуха, когда человеку нет смысла держать домашний интернет, т.к. ютубчика нет. Люди задают вопросы и разрывают контракты. Но даже если уходить на какого-то одного оператора от всех остальных... Это может вызвать волну возмущений, тех, кого обделили вниманием. Если уходить с Ростелекома на альтернативу. Как думаете, сколько они абонентов готовы потреять с формулировкой из-за блокировки? На самом деле всё работает если пробовать. Любой массовый исход абонентов из одной компании в другую ведёт к принятию решений... Просто попробуйте, сменить оператора свое. Они считают только тех кто ушёл из-за блокировки, а не тех, кто пришёл из-за блокировки.
Народ недооценивает своей силы и влияния. Если все несогласные придут с заявлением с требованием разъяснить причины блокировки в администрации, задержат оплату провайдеру на пару месяцыев... Только делать это слажено, чтобы эффект появился. Там будет намек ясен. Проблема в том, что сообща ничего не делается. А если массово люди будут хотя бы требовать объяснения. Что формальность, на которую должен быть обязательно ответ. Это уже большая нагрузга на аппарат. Не оплата счетов провайдеру массовая - это большая нагрузка на аппарат. Скажем, Ростелеком. Сколько он протянет месяцев, если 80 процентов населения не заплатит им во время? Конечно же протянет, но придется пойти на компромиссы - например, взять кредит. Это прикидки. Не готовое решение. Суть в том, что IT сообщество вроде бы интеллектуальное, но совершенно не способное к системному, коллективному подходу. Все что образуется, образуется хаотично. Когда же возникает такая беда - ничего не происходит. Никакой обратной реакции нет. Ну, нет реакции, значит всех все устроило.
Давайте незаплатим своему провайдеру два месяца подряд слаженно. Пеня будет незначительная. Это ни какой-то незаконный ход. Но зато очень сильно намекнет крупным корпорациям, что могут быть трудности.
Ещё одна иллюстрация того, что технические собеседования не выявляют реальных способностей человека. СБ, и все участвующие в этом собеседовании персонажи прожирают деньги компании, не выполняя своей функции. Единственный способ проверить человека - начать с ним работать. Но почему-то в IT особенно считают, что есть какие-то фантастические способы сделать это по другому. Вот уже и ИИ подоспел, но что-то как-то ему не торопятся доверить функцию подбора кадров... Интересно знать, почему?
Вот так всколыхнуло. Особенно малышей (маленькие стартапы, проекты). У нас был тот случай, когда только всё перевели на рельсы докера, возрадовались - и получили сообщение об отказе docker. Мы и раньше смотрели с недоверием к этой технологии, но каждый раз подобного рода гипотезы разбивались о камни легенды об OpenSource, что, типа ни когда такого не произойдёт. И вот произошло. Хоть на короткий промежуток времени но всё же.
Бесспорно, докер классная технология, но полагаться на владельцев dockerhub уже не приходится. Нужно поднимать свои локальные регистры. А все эти зеркала от "наших заботливых" не вызывают доверия. Лично я ни одним зеркалом не воспользовались. Были идеи с VPN, но не успели. А в дальнейшем будем всё собранное хранить у себя.
Для самозанятых абсолютно без разницы на какую карту получать деньги.
Это вы от лица всех самозанятых утверждаете? Вот, как минимум есть один самозанятый, который для самозанятости хотел получить отдельный счёт. И это ему заявлял банк, что все платежи по самозанятости будут проходить в отдельном счёте, если человек будет показывать клиентам только его. Так что не абсолютно всем. Не все люди любят перебирать все свои счета, в поисках платежей от клиентов. И более того. Не все любят беспорядок в финансах. Поэтому это может без разницы для банка, для государства... Но для человека важно получать деньги в кассу, а не в карман. И важно отчитываться только за эту кассу. Это если мы берём в расчёт только личный комфорт, "и сухость". О других аспектах, может где-то на первый взгляд и параноидальных, я уже написал и в статье, и в других комментариях.
Это верно. Но вы рассматриваете случай, когда вы заинтересованы получать на карту деньги. А может быть так, что СБП вам не нужен на карте, но получать на карту вы деньги хотите. Именно на карту, а не по СБП. Вопрос удобства или не удобства, это третий вопрос. Вопрос в том, как вам понравится, что вы даёте человеку одну карту, или в магазине для расчёта, а он может получить доступ другой вашей карте. Всё что для этого нужно, это закинуть вам один раз деньги на карту без СБП, зарегистрироваться в приложении сбер-онлайн или, как он там сейчас называется, и добавить получателя платежа в контакты в этом приложении видимо. Я на ощупь догадываюсь о механизме со слов плательщика. Но банк не отрицает эту схему, и утверждает, что это для удобства так.
Это не моя ошибка. Ошибка в понимании процесса у обывателя. В банках есть клиент, есть его счета. И это принципиально, на какой счёт куда, что упало. Это не домохозяйство какое-то, в которое приносят деньги и муж и жена и дети, всё в один котелок, а потом выясняют, купить машуну отцу семейства или мясорубку матери семейства, или новый велик пацану их... Здесь, в банке, важна точность, какие средства от кого, куда пришли, ушли... Возможность заводить несколько счетов предполагает, что человек как-то их использует по назначению, каждый для своего. Где-то откладывает сбережения, где-то платит комуналку, где-то для расчётов с партнёрами. И получать перевод на какой-нибудь из счтеов... Ну, такая себе, "привлекательная альтернатива". Думаю, у с людьми, у которых на счетах миллионы приходят уходят, они чуть поточней себя ведут.
Например в Альхфабанк, я указываю конкретную карту, которую хочу привязать к СБП. И я всегда точно знаю, что по СБП деньги упадут на неё. Это сейяас не реклама, это мой личный опыт. А в Сбере опыт другого человека, который в результате будет подавать декларации не по одному счёту, а по двум, за каждый займ, за каждый возврат займа, за каждый платёж на его карту он будет отчитываться, потому что это всё сейчас смешалось. А теперь смотрите дальше развитие событий. Человек подключает услугу оплаты автоматической налога на самозанятость по конкретной карте. У него будет подаваться на налог все поступления с карт со всех (в том числе и с личных, где бабушка перевела деньги на сладости ребёнку) или же только с карты самозанятого? Тут самозанятый должен как этот процесс для себя понимать? А если он его понимает, что с карты самозанятого только подаются сведения о доходах, и начисляется налог, но вот по такой ситуации пошли платежи неверным путём. Он не перепроверяете это всё оставил на самотёк (так же как и банк), потом возникает вопрос у налоговой, почуму человек не отчитался за поступления, хоторые были связаны с коммерческой деятельностью, арестовывают его счета... И тут кто за это должен платить деньгами временем?
Получается вырисовывается такая картина, что самозанятость, толком не регулируется, всё организовано на честном слове и честном слове самого самозанятого, но если за него возьмутся органы и окажется, что всё не так гладко, то виноват в этом самозанятый, который не уловил "схему" работы банка.
А вот ещё кейс. Вот так вот мы прощупали киданием по рублю карты человека, закидываем ему деньги на счёт разными суммами, которые он не понимает, кто и откуда вообще ему кидает, и как карта стала общественным достоянием. "Готовим, так сказать, на результат" его. (кто в курсе, тот поймёт о чём я), потом идём в полицию, или мы уже те самые люди, которые в органах, и заводим дело, на финансирование из-за рубежа, или там из ячеек там каких-нибудь... Всё дело готово, материал есть, деньги поступали, виновник в несознанке, но кто ему поверит.
Если вы об этом не подумали, если вы не в группе риска (вы сын прокурора вашего города, или судьи..), то проблем нет, вам ничто не угрожает. А если вы правоверный мусуьлманин, на которых очень модно ещё с девяностых догов подниматься по карьерной лестнице "создавая террористов", то это вообще хороший такой вариант и не удивлюсь что рабочий.
На авось не полагается ни кто. Человеку сообщается ключ - номер карты. Самозанятость делается на отдельный счёт, чтобы не смешивать платежи личные, и связанные с деятельностью. В этом есть какой-то расчёт. В номере карте вероятность ошибки будет меньше, чем в номере счёта. У вас заказчик - фирма закупающая крупными партиями экскаваторы. А если у вас услуг по наращиванию ресниц, то, согласитесь, как-то дико звучит, переведите мне деньги по номеру счёта и .... дальше 13 или сколько там сейчас цифр. Ну, а номер телефона нельзя привязать отдельный. У нас же номер телефона, это идентификационный номер гражданина стал (де факто) . Его не полагается иметь два в одном банке. Либо тот, либо иной. Ну, либо открыватьй ООО и прочее из этого вытекающее. Вопрос в простой рационализации деятельности простого человека, который не сваливает всё в одну кучу, а приводит к порядку, чтобы не делать лишней работы.
В нашем же случае, мы получили "удобство" которого не просили. Именно так мне ответили - Это для удобства.
Мне и вам всем должно быть удобно, когда вам отправляют платёж не туда, куда вы рассчитывали, дав человеку ключ - номер карты. Номер карты - это ключ к счёту. Номер телефона - это ключ к человеку. Мы получаем ключ к счёту, и получаем ключ к человеку. При этом человек, не собирался разглашать ключ свой личный.
Перенесём это на мессенджер. Вы записали себе в контакты человека, организацию. Но не давали своего согласия на обнародование своего личного номера телефона, и идентификации вас по этому номеру. Возможно, вы никогда не позвоните этому человеку, организации. Но благодаря мессенджеру, он узнает о вас, и вашем имени, потому что мессенджер подсунул ему эту информацию. Ничего не напоминает? Это несколько иная история, но есть общеизвестный мессенджер, успешно предлагающий в контакты людей, которых ты даже не знаешь, а всё потому, что ты у них записан в контактах, или они у тебя в контактах записаны, не в мессенджере, но мессенджер посчитал, что, если в контактах есть, значит, и есть право, показать этого человека у себя в приложении. Это тоже для удобства. А ещё для удобства, ты не можешь добавить человека в контакты в мессенджере, потому что должен делать это через контакты в телефоне. И это тоже считается легальным удобством. Хотя я против того, чтобы мне всё показывали в Телеграмме, что я записал себе в контакты на телефоен. Ой! Я назвал мессенджер...
О! Получил ответ от банка. Простыми словами - Это не баг, а фича. - Спим спокойно, всё норм. Так и должно было быть. Просто имейте ввиду, если у вас самозанятость, то вы можете получать деньги не туда, куда ожидаете их получить. И во всём этом бардаке, виноваты лишь вы, потому что открыли два счёта в одном банке.
Если я не ошибаюсь, СБП предполагает схему один номер телефона = одна карата на банк. Т.е. у меня не может быть по СБП оплата в Сбер на две карты. Одно дело СБП, а другое дело, раскрывать все карты клиента. Вроде, как сама система предполагает, что мои карты все инкогнито, кроме тех, что я раскрыл. Всё-таки, не забываем, карта - это ключ к счёту. А заголовок громкий становится, когда суммы попадают не на те счета с 6 и более нолями. Вот тут возникает вопрос, как часто и сколько такого может навалить, и кто за это пойдёт объясняться в налоговую? Когда вам перевели 2 тысячи на личный счёт, это мало кого волнует. Когда вам на счёт упал 1 млн., 100 тыс., и так несколько раз за месяц... Кто должен идти объясняться в налоговую? А если счёт самозанятый закрыли, и перестали вести деятельность, а люди по контакту кидают на личную карту и потом возникают вопросы с возвратами? А если суммы мелкие, но их много, и потом начинаются вопросы, типа - я переводил, но не туда, верните, зачислите... Кто должен это разгребать идентифицировать? Самозанятый, или банк, в котором он обслуживается?
И получается, чтобы прощупать карты клиента сбербанка, мне достаточно кинуть ему 1 руб. на карту, добавить его в контакты, и я могу знать сколько у него карт... И даже часть номерочка... Пока это не много. Но если подключить историю типа - "Ой, я маме переводил деньги, а ошибочно кинул вам, верните пожалуйста..." В общем, мне видится поле для социальной инженерии.
Всё, на, что годится ИИ, способен и питон в руках умелого разраба. Перебор кадров по фильтру... Потом, когда они заканчиваются, всё равно нужен будет человек. Если вы разраб и активно кидаете везеде за ИИ, имейте ввиду, что можете заработать репутацию инфобеса и потом в достойный коллектив будет тяжело залезть. Среди тех, достаточно хороших разрабов, что я знаю, вся эта история с ИИ попахивает душком. Да, это модно, молодёжно, но это не для серьёзных вещей. Это, как разгонять за питон и джаву для бизнеса, при том, что все серьёзные процессы кадровые и финансовые у вас в 1С. Выглядит жиденько и неправдоподобно. И, как будто бы вы повторяете чью-то рекламу не имея своего обоснованного мнения.
Хотите, я вам совсем испорчу статью?!
Лицемерие найма вы не раскрыли. Если мы берём IT, то...
Лицемерие состоит в том, что вас долго собеседуют производят какие-то манипуляции, придавая всему процессу сложность и значимость, но по факту происходит как раз наоборот - ошибка выжевшего.
Все кто прошёл собеседование успешно считаются грамотно отобранными и только поэтому соотвествующими этой должности. Хотя быть может достаточно было куда меньших экспертиз, или, мог быть человек недостаточно начитан теории, чтобы изясняться грамотно, но при этом имеющий и опыт, и способности обслуживать требуемые системы, но его вы не взяли и условно считаете неподходящим. А значит вы даже не предполагаете о верности своего подхода.
Лицемерие состоит как раз в этом. Очень мало людей знают, как правильно подбирать кадры. Особенно если это касается подбора кадров, с экспертизой, проверить которую не кем проверять.
Ещё лицемерие найма состоит в том, что HR рядовому совершенно безразницы, какой вы спец, как вы встроитесь в компанию, сколько проработаете - для него есть палочная система. Он должен в определённые сроки находить кадры, которые успешно будут отбрасываться технорями на собесе, пока пул не закончится. Потом этот пул пудет перебираться ещё раз, выбирая те зёрна, которые были ничего, если такая статистика велась, а в большинстве случаев не велось ничего, фоток не было, кадровик не помнит. Поэтому всё начнётся в тупую снова.
Лицемерие найма в том, что всё сложность многозвенности подхода приблизительно на столько же эффективна, на сколько эффективен простой подбор через испытательный срок. Только на испытательном сроке становится понятно на сколько подходит человек. Остальные усложнения подбора, это в большинстве случаев пустая трата энергии и денег компании.
На моём опыте есть компания, которая просто перебирает сотрудников. Т.е. отбор там всё такой же сложный, как у всех. Но дальнейшая работа с кадрами никакая. Менеджмент некудышный и люди уходят со всех отделов. Кадровики об этом орут, а руководство говорит, что их так устраивает, и они готовы набирать новых, но не будут менять процессы. В итоге, текучка бешенная даже среди кадровиков. Потому что уже специалистов всех перебрали, с каждым днём находить их всё сложней, и качество всё хуже. Потому что хорошие были, и ушли от невыносимости рабочих процессов.
Лицемерие как раз в этом. Что с кадрами не работают так, как об этом рассказывают на конференциях, в книжках, потому что это "никому" не надо. Надо здесь и сейчас закрыть вакансию, дальше хоть трава не расти, пока человек не уволится. А когда уволится, всё та же схема - надо закрыть вакансию.
Но чтобы написать об этом, нужно пожить немного, поработать, подумать, поработать, походить на собеседования, подумать, поработать... И оптом вот что-то такое рождается в голове. Звучит оно маргинально, проверять это никто не будет, потому что не принято у нас как в сшах брать и делать нестандартные подходы, а потом выносить результаты этого подхода, потому что это будет либо пустой тратой денег, и бесплатным публикованием опыта, который даёт конкурентные преимущества.
Сейчас вообще обчень ного вот таких вот зелёных пацанов, которые заявляют о какой-то там экспертизе пишут книги, ведут каналы, и втирают людям свой "бесценный опыт". И общество у нас сейчас на столько тупо воспитано, что смотрит этот ваш никому ненужныный ютуб из классности подачи материала делают выводы о ценности этого материала. Как мы ко всему этому пришли, интересно было бы почитать и посмотреть. И хорошо бы было, если бы это ещё и качественно смонтировали, или средактировали.
Поддерживаю. К сожалению, нет возможности ткнуть срелочку вверх к коментарию. Мне показалось это видео - Ответ обиженки.
Вообще в рекрутинге очень много пустой работы. Есть компании, которые щупают рынок, собеседуют, но так и не берут. Есть кандидаты, которые работают и в принципе не ищут, но собеседуются всё для того же прощупывания рынка, и потешить своё самолюбие. И есть вот такие исследователи, которые почему-то решили, что можно для обсира целой профессии просто, как вида деятельности, обмануть ожидания людей, и потом ещё на основе этого обмана сделать свои выводы и выдать их за какую-то объективную действительность.
В рекрутинге HR не очень большую роль играют в плане весовом. Они лишь отбирают подходящих по критерию. А по факту уже отобранного работает собеседователь, который за частую не профи в своём деле. Если мы берём IT, то собеседуют часто либо руководители отдела, либо сеньор разраб, и не факт, что именно себе в команду. Они, может быть и профи в своей профи, только не профи в найме, могут быстренько состряпать что-то, что им кажется научным, как этот автор, и опрашивать кандидатов делая свои какие-то выводы.
И вы не забывайте человеческий фактор - страх подобрать бездаря. Вас не шибко то и будут хвалить, вознаграждать за приобретённый ценный кадр. Ибо HR профильно работает на этом поприще и его могут примировать за подбор спеца. Вас же, как тех. собеседователя... который между прочим профильно выполняет другие задачи, а это вроде как помощь рекрутеру, за подобранный кадр ни как не похвалят и не вознаградят - это что-то не профильное, а значит незначительное. Но! Если вы, как тех. собеседователь подберёте откровенно плохой кадр, вам это будут припоминать.
И во всех этих сложностях и нюансах, виноватым остаётся HR, потому что он вроде как ответственный за подбор. К тому же платформы... Разные платформы для поиска кандидатов существуют, у этих платформ есть API, с этим API работают различной кривизны корпоративные приложения по работе с кадрами. Например E-Staff. Есть отдельный опыт интеграции с ним. Кадровики выставляют какие-то критерии, по ним выбирают сотрудников, от компании к компании они разнятся. Есть новые веяния в подборе, есть откровенно маргинальные подходы. Всё это может влиять на тот или иной случай. Сокрушаться по этому поводу можно, и я даже люблю, но бесполезно.
Если автору отказали несколько раз по совершенно необснованным и глупым основаниям, это ещё не повод заводить расследование и обвинять бедных рекрутеров, которые просто винтике в этой системе большой машины подбора.
Эта рекомендация придумана теми рекрутерами, которым удобно и сервисом. Но, даже в российском IT фото к резюме, это непонятный жест. Особенно, если там красивая фотография, и весьма посредственный багаж.
А я бы не рекомендовал вам рекомендовать.
Непрофессиональный подход у вас, дорогой автор. Какие требования рекрутеров вы высмеиваете?
Погодите! Скажу сначала, что вы выглядите, как человек сильно обиженный рекрутерами, когда выпускаете подобные исследования.
Почему вы решили, что рекрутеры не соответсвуют своим же требованиям? Вы спрашивали про те требования, которые они выдвигают к кандидатам? Или же вы взяли за основу требования площадки hh и попытались это приладить к общим рекрут-требованиям?
Вообще в IT фотография в резюме - моветон. Когда вы отправляете свою фотографию в резюме, на что вы рассчитываете? Как вы думаете, что думает по этому поводу не hh, а именно рекрутер? Вы совершенно не осведомлены в этом вопросе. По фотографии не выбирают специалиста уже давно.
Если требование в hh или в другой какой-то площадке существует (требование может быть и необязательным), то это не значит, что это имеет место быть в индустрии.
Да, в модельном бизнесе, в офис секретаршу, может быть и будут искать по фото. Но это скорей исключение из правил. В IT точно ни кто не смотрит на фото.
Критика за дурную реакцию тоже не обоснована. Вы потратили время людей, они испытали стресс, получили негативные эмоции, и всё это зазря, потому что это эксперимент, без разрешения с их стороны. Они хотя бы должны иметь право выругаться на вас. Это адекватное спонтанное чувство свойственно здровому человеку, когда над ним, почти что поиздевались.
Объясните мне пожалуйста, как вы 4-мя постами так легко набрали карму в 15 и рейтинг неслабый, при столь неинформативных статьях, которые сыщут интерес разве что у стажёров школьников, даже не джунов в IT?
Если верить моему опыту жизни на хабре, за вот эту статью, вас должны были только HR'ы живущие на хабре, завалить в ридонли.
Ты мог бы дополнить предыдущий пост этим видео. Зачем ты создал отдельный пост о том же, но оформленным, как видео?
Либо ты хочешь накрутить статьи, либо ты не понимаешь уместность такого поведения. Оно неуместно и вызывает чувство неуважения к аудитории, которая так тщательно задрочена на то, чтобы иметь качественный уникальный контент. И если тебя сейчас ридонли не загонят, то полагаю, ты крутишь тут рейтинги.
История вроде как про то, как восстановил доступ к ютюбу.
Мне кажется полная картина должа вылядить как-то так:
Устанавливаем софтину
Настраиваем софтину
Настраиваем фаервол (если требуется)
Настраиваем клиента
Про настройку софтины что-то сумбурное написано, как делать, но не написано для чего. Ладно, это можно ещё понять. Но! Зачем вы описываете как настоить точку доступа беспроводную и dnsmasq?! Почему именно это решили описать? А чё не описали как диск разметили? Можно было ещё описание оптимизации системы. Может что-то следовало отключить за ненадобностью. (Это сарказм, если, кто не понял)
Статья разбалена посторонними моментами, чтобы добавить объёма. При том, что можно было поподробней по сути дела написать и вышло бы даже больше.
Ну, не хорошо так писать на таком ресурсе, как хабр. Грязно получилось.
В продолжение темы: https://www.kommersant.ru/doc/6890897
Однако, сейчас как раз и пошла та движуха, когда человеку нет смысла держать домашний интернет, т.к. ютубчика нет. Люди задают вопросы и разрывают контракты.
Но даже если уходить на какого-то одного оператора от всех остальных... Это может вызвать волну возмущений, тех, кого обделили вниманием. Если уходить с Ростелекома на альтернативу. Как думаете, сколько они абонентов готовы потреять с формулировкой из-за блокировки?
На самом деле всё работает если пробовать. Любой массовый исход абонентов из одной компании в другую ведёт к принятию решений...
Просто попробуйте, сменить оператора свое. Они считают только тех кто ушёл из-за блокировки, а не тех, кто пришёл из-за блокировки.
Народ недооценивает своей силы и влияния. Если все несогласные придут с заявлением с требованием разъяснить причины блокировки в администрации, задержат оплату провайдеру на пару месяцыев... Только делать это слажено, чтобы эффект появился. Там будет намек ясен. Проблема в том, что сообща ничего не делается. А если массово люди будут хотя бы требовать объяснения. Что формальность, на которую должен быть обязательно ответ. Это уже большая нагрузга на аппарат. Не оплата счетов провайдеру массовая - это большая нагрузка на аппарат.
Скажем, Ростелеком. Сколько он протянет месяцев, если 80 процентов населения не заплатит им во время? Конечно же протянет, но придется пойти на компромиссы - например, взять кредит.
Это прикидки. Не готовое решение. Суть в том, что IT сообщество вроде бы интеллектуальное, но совершенно не способное к системному, коллективному подходу. Все что образуется, образуется хаотично. Когда же возникает такая беда - ничего не происходит. Никакой обратной реакции нет. Ну, нет реакции, значит всех все устроило.
Давайте незаплатим своему провайдеру два месяца подряд слаженно. Пеня будет незначительная. Это ни какой-то незаконный ход. Но зато очень сильно намекнет крупным корпорациям, что могут быть трудности.
Ещё одна иллюстрация того, что технические собеседования не выявляют реальных способностей человека. СБ, и все участвующие в этом собеседовании персонажи прожирают деньги компании, не выполняя своей функции.
Единственный способ проверить человека - начать с ним работать.
Но почему-то в IT особенно считают, что есть какие-то фантастические способы сделать это по другому. Вот уже и ИИ подоспел, но что-то как-то ему не торопятся доверить функцию подбора кадров... Интересно знать, почему?
Вот так всколыхнуло. Особенно малышей (маленькие стартапы, проекты). У нас был тот случай, когда только всё перевели на рельсы докера, возрадовались - и получили сообщение об отказе docker. Мы и раньше смотрели с недоверием к этой технологии, но каждый раз подобного рода гипотезы разбивались о камни легенды об OpenSource, что, типа ни когда такого не произойдёт. И вот произошло. Хоть на короткий промежуток времени но всё же.
Бесспорно, докер классная технология, но полагаться на владельцев dockerhub уже не приходится. Нужно поднимать свои локальные регистры. А все эти зеркала от "наших заботливых" не вызывают доверия. Лично я ни одним зеркалом не воспользовались. Были идеи с VPN, но не успели. А в дальнейшем будем всё собранное хранить у себя.
Ещё интересно ваше утверждение:
Это вы от лица всех самозанятых утверждаете? Вот, как минимум есть один самозанятый, который для самозанятости хотел получить отдельный счёт. И это ему заявлял банк, что все платежи по самозанятости будут проходить в отдельном счёте, если человек будет показывать клиентам только его. Так что не абсолютно всем. Не все люди любят перебирать все свои счета, в поисках платежей от клиентов. И более того. Не все любят беспорядок в финансах. Поэтому это может без разницы для банка, для государства... Но для человека важно получать деньги в кассу, а не в карман. И важно отчитываться только за эту кассу. Это если мы берём в расчёт только личный комфорт, "и сухость". О других аспектах, может где-то на первый взгляд и параноидальных, я уже написал и в статье, и в других комментариях.
Это верно. Но вы рассматриваете случай, когда вы заинтересованы получать на карту деньги. А может быть так, что СБП вам не нужен на карте, но получать на карту вы деньги хотите. Именно на карту, а не по СБП. Вопрос удобства или не удобства, это третий вопрос. Вопрос в том, как вам понравится, что вы даёте человеку одну карту, или в магазине для расчёта, а он может получить доступ другой вашей карте. Всё что для этого нужно, это закинуть вам один раз деньги на карту без СБП, зарегистрироваться в приложении сбер-онлайн или, как он там сейчас называется, и добавить получателя платежа в контакты в этом приложении видимо. Я на ощупь догадываюсь о механизме со слов плательщика. Но банк не отрицает эту схему, и утверждает, что это для удобства так.
Это не моя ошибка. Ошибка в понимании процесса у обывателя. В банках есть клиент, есть его счета. И это принципиально, на какой счёт куда, что упало. Это не домохозяйство какое-то, в которое приносят деньги и муж и жена и дети, всё в один котелок, а потом выясняют, купить машуну отцу семейства или мясорубку матери семейства, или новый велик пацану их... Здесь, в банке, важна точность, какие средства от кого, куда пришли, ушли...
Возможность заводить несколько счетов предполагает, что человек как-то их использует по назначению, каждый для своего. Где-то откладывает сбережения, где-то платит комуналку, где-то для расчётов с партнёрами. И получать перевод на какой-нибудь из счтеов... Ну, такая себе, "привлекательная альтернатива". Думаю, у с людьми, у которых на счетах миллионы приходят уходят, они чуть поточней себя ведут.
Например в Альхфабанк, я указываю конкретную карту, которую хочу привязать к СБП. И я всегда точно знаю, что по СБП деньги упадут на неё. Это сейяас не реклама, это мой личный опыт. А в Сбере опыт другого человека, который в результате будет подавать декларации не по одному счёту, а по двум, за каждый займ, за каждый возврат займа, за каждый платёж на его карту он будет отчитываться, потому что это всё сейчас смешалось.
А теперь смотрите дальше развитие событий. Человек подключает услугу оплаты автоматической налога на самозанятость по конкретной карте. У него будет подаваться на налог все поступления с карт со всех (в том числе и с личных, где бабушка перевела деньги на сладости ребёнку) или же только с карты самозанятого?
Тут самозанятый должен как этот процесс для себя понимать? А если он его понимает, что с карты самозанятого только подаются сведения о доходах, и начисляется налог, но вот по такой ситуации пошли платежи неверным путём. Он не перепроверяете это всё оставил на самотёк (так же как и банк), потом возникает вопрос у налоговой, почуму человек не отчитался за поступления, хоторые были связаны с коммерческой деятельностью, арестовывают его счета... И тут кто за это должен платить деньгами временем?
Получается вырисовывается такая картина, что самозанятость, толком не регулируется, всё организовано на честном слове и честном слове самого самозанятого, но если за него возьмутся органы и окажется, что всё не так гладко, то виноват в этом самозанятый, который не уловил "схему" работы банка.
А вот ещё кейс. Вот так вот мы прощупали киданием по рублю карты человека, закидываем ему деньги на счёт разными суммами, которые он не понимает, кто и откуда вообще ему кидает, и как карта стала общественным достоянием. "Готовим, так сказать, на результат" его. (кто в курсе, тот поймёт о чём я), потом идём в полицию, или мы уже те самые люди, которые в органах, и заводим дело, на финансирование из-за рубежа, или там из ячеек там каких-нибудь... Всё дело готово, материал есть, деньги поступали, виновник в несознанке, но кто ему поверит.
Если вы об этом не подумали, если вы не в группе риска (вы сын прокурора вашего города, или судьи..), то проблем нет, вам ничто не угрожает. А если вы правоверный мусуьлманин, на которых очень модно ещё с девяностых догов подниматься по карьерной лестнице "создавая террористов", то это вообще хороший такой вариант и не удивлюсь что рабочий.
На авось не полагается ни кто. Человеку сообщается ключ - номер карты. Самозанятость делается на отдельный счёт, чтобы не смешивать платежи личные, и связанные с деятельностью. В этом есть какой-то расчёт. В номере карте вероятность ошибки будет меньше, чем в номере счёта.
У вас заказчик - фирма закупающая крупными партиями экскаваторы. А если у вас услуг по наращиванию ресниц, то, согласитесь, как-то дико звучит, переведите мне деньги по номеру счёта и .... дальше 13 или сколько там сейчас цифр. Ну, а номер телефона нельзя привязать отдельный. У нас же номер телефона, это идентификационный номер гражданина стал (де факто) . Его не полагается иметь два в одном банке. Либо тот, либо иной. Ну, либо открыватьй ООО и прочее из этого вытекающее.
Вопрос в простой рационализации деятельности простого человека, который не сваливает всё в одну кучу, а приводит к порядку, чтобы не делать лишней работы.
В нашем же случае, мы получили "удобство" которого не просили. Именно так мне ответили - Это для удобства.
Мне и вам всем должно быть удобно, когда вам отправляют платёж не туда, куда вы рассчитывали, дав человеку ключ - номер карты.
Номер карты - это ключ к счёту. Номер телефона - это ключ к человеку. Мы получаем ключ к счёту, и получаем ключ к человеку. При этом человек, не собирался разглашать ключ свой личный.
Перенесём это на мессенджер. Вы записали себе в контакты человека, организацию. Но не давали своего согласия на обнародование своего личного номера телефона, и идентификации вас по этому номеру. Возможно, вы никогда не позвоните этому человеку, организации. Но благодаря мессенджеру, он узнает о вас, и вашем имени, потому что мессенджер подсунул ему эту информацию. Ничего не напоминает?
Это несколько иная история, но есть общеизвестный мессенджер, успешно предлагающий в контакты людей, которых ты даже не знаешь, а всё потому, что ты у них записан в контактах, или они у тебя в контактах записаны, не в мессенджере, но мессенджер посчитал, что, если в контактах есть, значит, и есть право, показать этого человека у себя в приложении. Это тоже для удобства. А ещё для удобства, ты не можешь добавить человека в контакты в мессенджере, потому что должен делать это через контакты в телефоне. И это тоже считается легальным удобством. Хотя я против того, чтобы мне всё показывали в Телеграмме, что я записал себе в контакты на телефоен. Ой! Я назвал мессенджер...
О! Получил ответ от банка. Простыми словами - Это не баг, а фича. - Спим спокойно, всё норм. Так и должно было быть. Просто имейте ввиду, если у вас самозанятость, то вы можете получать деньги не туда, куда ожидаете их получить. И во всём этом бардаке, виноваты лишь вы, потому что открыли два счёта в одном банке.
Мне интересен больше ваш ответ на опрос. И, если вы являетесь клиентом этого банка, побежали ли вы проверять эту информацию, или не заморочились?
Простите, это сарказм? Или я где-то в формулировках набедокурил? Вроде всё норм.
Если я не ошибаюсь, СБП предполагает схему один номер телефона = одна карата на банк. Т.е. у меня не может быть по СБП оплата в Сбер на две карты.
Одно дело СБП, а другое дело, раскрывать все карты клиента. Вроде, как сама система предполагает, что мои карты все инкогнито, кроме тех, что я раскрыл. Всё-таки, не забываем, карта - это ключ к счёту.
А заголовок громкий становится, когда суммы попадают не на те счета с 6 и более нолями. Вот тут возникает вопрос, как часто и сколько такого может навалить, и кто за это пойдёт объясняться в налоговую?
Когда вам перевели 2 тысячи на личный счёт, это мало кого волнует. Когда вам на счёт упал 1 млн., 100 тыс., и так несколько раз за месяц... Кто должен идти объясняться в налоговую? А если счёт самозанятый закрыли, и перестали вести деятельность, а люди по контакту кидают на личную карту и потом возникают вопросы с возвратами?
А если суммы мелкие, но их много, и потом начинаются вопросы, типа - я переводил, но не туда, верните, зачислите... Кто должен это разгребать идентифицировать? Самозанятый, или банк, в котором он обслуживается?
И получается, чтобы прощупать карты клиента сбербанка, мне достаточно кинуть ему 1 руб. на карту, добавить его в контакты, и я могу знать сколько у него карт... И даже часть номерочка... Пока это не много. Но если подключить историю типа - "Ой, я маме переводил деньги, а ошибочно кинул вам, верните пожалуйста..."
В общем, мне видится поле для социальной инженерии.