В честь всемирного дня видеоигр узнали у коллег, по каким экшенам, стратегиям и симуляторам они скучают.

Вспомнили, как StarCraft помогала нам развивать тактическое планирование, Marc Ecko's Getting Up знакомила с культурой граффити, а GTA San Andreas Multiplayer стала для многих вторым домом. В этих вселенных мы плакали, возмущались, преодолевали себя и готовили онигири.

Привет, Хабр! Сегодня день кошек, поэтому мы в Selectel решили разбавить ленту технических текстов и попросили коллег рассказать об их любимцах.

Сначала хотели написать только про кошачьих, но передумали, другие питомцы тоже достойны внимания. Так что делимся историями про лошадей, карликовых овчарок и мейн-кунов. А в комментариях рассчитываем на ваши рассказы.

Эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение, при котором люди неверно оценивают свои способности. Менее квалифицированные специалисты переоценивают свои навыки, а люди с глубокой экспертизой — недооценивают. Так возникает завышенная самооценка у одних и синдром самозванца — у других. Под катом рассказываем, как не попасть в эту ловушку.

Каждый из нас хоть раз в жизни получал отказ. Слышать «нет» так неприятно, что мы сами стараемся реже отказывать другим. В результате — лишние обязанности на работе или нереализованные возможности. Мы попросили сотрудников Selectel поделиться своими историями, как они столкнулись с отказом, но повернули ситуацию в свою пользу.

На текст нас вдохновила книга «А я тебя «нет»», из который мы также взяли несколько полезных рекомендаций. Сохраняйте статью в закладки и делитесь в комментариях своими историями судьбоносных отказов.

А чем вы занимались в университете? Стипендиаты Selectel Career Wave — программы для учащихся технических вузов — создают бота для автоматизации работы в шахтах, развивают геймдев и устанавливают системы для «умного дома». В тексте собрали самые яркие проекты и предлагаем вам их оценить. Также узнали, на что ребята потратили стипендию. Спойлер: варианты очень разные — от вложений в свой проект до покупки курса по английскому и организации мини-отпуска для себя и мамы.

Хотелось бы, чтобы в рабочей коммуникации все понимали друг друга с полуслова, не совершали ошибок и дарили окружающим исключительно положительные эмоции — но это что-то на сказочном. Какими бы классными ни были ваши корпоративные отношения, конфликты и сбои в диалоге будут случаться. О том, как общаться и вести себя в непростых ситуациях, рассказываем под катом.

Старая мудрость гласит: «Работает — не трогай»‎. Но что делать, если результат работы ухудшается или появились новые вводные? Например, рабочая нагрузка увеличилась, а людей в команде столько же. Вы хотите что-то поменять, но не знаете, как это сделать, не навлекая на себя гнев сотрудников. Да и вообще, так ли нужно что-то менять?

Под катом рассказываем, как с помощью формулы Глейчера оценить необходимость изменений в работе и подготовиться к ним. А в комментариях ждем ваши истории — внедряли ли вы изменения сами или, может, стали «жертвой» непродуманных изменений.

Сотрудники Selectel обожали разные поколения Sony Walkman, переслушивали «Короля и Шута», записывали любимые треки друзьям на аудиокассеты, искали одну песню по 15 лет и читерили на экзаменах — словом, собрали достаточно забавных историй, чтобы мы их упаковали в подборку.

Маневрируем по волнам памяти и рассказываем, какие аудиомагнитофоны и плееры воспроизводили нашу любимую музыку.

Делитесь своими историями в комментариях: возможно, именно ваш рассказ попадет в следующую статью.

Попросили коллег рассказать про их первые и самые запоминающиеся игры, летние каникулы в компьютерных клубах, миссии в Age Of Mythology и столкновение цивилизаций в Red Alert 2. Затем эстафету подхватили вы — делились историями про Doom II, Carmageddon, Warcraft, Heroes Of Might And Magic и множество других игр. Нам они очень понравились, поэтому решили собрать еще один текст.

Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях.

Мы уже публиковали ностальгическую подборку гаджетов на Хабре. Теперь пришло время игр. Под катом собрали истории о любимых компьютерных играх сотрудников Selectel. Пока одни играли в футбол, обкатывали трассы «Формулы-1» и вели ожесточенные бои за космические пространство, другие разгадывали тайны, растили инопланетян и обыгрывали Винни-Пуха в «Поле чудес».

А по каким играм скучаете вы? Расскажите в комментариях — лучшие истории опубликуем в блоге.

Радикальная искренность — набор принципов, которые помогают командам выстроить диалог и найти баланс между замалчиванием проблем и позитивным лицемерием. О том, что лежит в основе концепции и как использовать ее во благо, рассказывает директор по облачной разработке Selectel Андрей Болгов. Под катом — принципы радикальной искренности, которыми он руководствуется при общении с командой.‎