Comments 2
Если сотрудник сливает информацию, его доход от работы равен зарплате плюс плате за проданную информацию. Соответственно, при той же лояльности время переработки для него увеличивается. Вы учитываете только зарплату, поэтому предполагаете у продающего секретную информацию и имеющего дополнительный источник дохода сотрудника очень высокую лояльность и снижаете за ним контроль.
Я предлагаю лишь способ оценки минимальной суммы, за которую сотрудник рискнет своей работой и начнет сотрудничать с конкурентами. Я не предлагаю полностью положиться на честность людей и отменить остальные аспекты системы защиты.
А для возможности снижения контроля за сотрудником, необходимо учесть еще множество факторов касающихся непосредственно личности сотрудника. Так например нужно учитывать его мотивацию работы (деньги, признание, занятие любимым делом), что непосредственно заставляет приходить его на работу, его склонность к предательству (ведь есть люди, которые просто из своего воспитания не пойдут на подлость, независимо от суммы взятки) и так далее.
Но для проработки всех аспектов нужна статистика, время и возможность оценить результат практически. Пока я лишь занимаюсь изучением уже имеющихся методов оценки подобных факторов, для включения их в предлагаемую методику.
А для возможности снижения контроля за сотрудником, необходимо учесть еще множество факторов касающихся непосредственно личности сотрудника. Так например нужно учитывать его мотивацию работы (деньги, признание, занятие любимым делом), что непосредственно заставляет приходить его на работу, его склонность к предательству (ведь есть люди, которые просто из своего воспитания не пойдут на подлость, независимо от суммы взятки) и так далее.
Но для проработки всех аспектов нужна статистика, время и возможность оценить результат практически. Пока я лишь занимаюсь изучением уже имеющихся методов оценки подобных факторов, для включения их в предлагаемую методику.
Sign up to leave a comment.
Количественная оценка доверия, или сколько стоит ваша преданность