Comments 82
Работал месяц в компании с опенспейс политикой офисов, 100+ человек в одном помещении, даже если и очень большом и не квадратном — ад
Звукопоглащающие перегородки вполне неплохо гасят внешний шум в случае если рядом с вами не сидит несколько менеджеров постоянно беседующих по телефону.
Зря минусуют. Работал в здании на 3000человек, 8 этажей. Здание как большое кольцо, сделано довольно грамотно. Вроде опенспейс, но такой отрезанный где-то на сплошные перегородки, а где-то на стеклянные, что вроде если встать в определенное место, то видно весь этаж, а всё-равно люди сидят как порезанные на отделы/управления, и не слышно соседей, хоть и на расстоянии в метров 20 сидит человек 100. Кондиционеры комфортные, никому (почти) не дует, никому не жарно даже летом. Поэтому всё зависит от реализации.
Опенспейс опенспейсу рознь, шумно и неудобно может быть и в маленькой комнатушке из 4х человек, и там тоже вполне может быть такое, что надо будет сидеть в наушниках.
Опенспейс опенспейсу рознь, шумно и неудобно может быть и в маленькой комнатушке из 4х человек, и там тоже вполне может быть такое, что надо будет сидеть в наушниках.
О том собственно и речь, так-же сидел в башне с лифтами по центру, в результате чего персонал сидел кольцом. Благодаря удачно расставленным перегородкам между зонами а так-же между столами, получалось что сидящий человек закрыт с 3 сторон(кроме спины) и собственно разговоры с соседней «зоне» звучали как шёпот.
После этого я сидел в 1 комнате на 16 человек где «личного пространства» получалось побольше, но из-за отсутствия звукопоглащающих материалов были слышны клики мышкой у человека в 5 метрах от тебя, что действительно напрягало.
После этого я сидел в 1 комнате на 16 человек где «личного пространства» получалось побольше, но из-за отсутствия звукопоглащающих материалов были слышны клики мышкой у человека в 5 метрах от тебя, что действительно напрягало.
> сидящий человек закрыт с 3 сторон(кроме спины)
Что является одним из худших вариантов организации рабочих мест. Сейчас, к сожалению, не могу найти статистику, но возможность подойти к работающему человеку незаметно для него — это частая причина недовольства опенспейсами.
С моей же личной точки зрения хуже будет только кондиционер, который дует холодным воздухом прицельно на загривок.
Что является одним из худших вариантов организации рабочих мест. Сейчас, к сожалению, не могу найти статистику, но возможность подойти к работающему человеку незаметно для него — это частая причина недовольства опенспейсами.
С моей же личной точки зрения хуже будет только кондиционер, который дует холодным воздухом прицельно на загривок.
> возможность подойти к работающему человеку незаметно для него — это частая причина недовольства опенспейсами
Думаю тут проблема не столько в опенспейсках, сколько вообще тем, что человека отвлекают. Вот сидите вы работаете в кабинете, а к вам подходят и отвлекают, весь хрустальный замок кода разрушен. И какая разница — это был опенспейс, или кабинет?
Думаю тут проблема не столько в опенспейсках, сколько вообще тем, что человека отвлекают. Вот сидите вы работаете в кабинете, а к вам подходят и отвлекают, весь хрустальный замок кода разрушен. И какая разница — это был опенспейс, или кабинет?
Тут скорее срабатывает фактор, упоминаемый чуть ниже:
> https://habrahabr.ru/post/313960/#comment_9887868
> Миллионы лет эволюции напрягают — не враг ли за спиной шастает :)
Даже если за спиной просто ходят, но не отвлекают, то это уже само по себе напрягает и отвлекает часть внимания.
> https://habrahabr.ru/post/313960/#comment_9887868
> Миллионы лет эволюции напрягают — не враг ли за спиной шастает :)
Даже если за спиной просто ходят, но не отвлекают, то это уже само по себе напрягает и отвлекает часть внимания.
Здание как большое кольцо
стеклянные перегородки
если встать в определенное место, то видно весь этажВы работали в паноптиконе?
Интересно, а с какого числа вообще начинается «опенспейс»? По моим ощущениям, где-то после 5-7 человек.
Как говорится: «Трое — уже опенспейс».
Представил себе многоэтажное здание с сотней маленьких одинаковых комнаток, со столом, стулом и программистом в каждой.
Зачем представлять-то
https://ru.wikipedia.org/wiki/Кубикл
Работал как-то в компании с опенспейсом на ~ 10 человек. Меня хватило на две недели.
Опенспейсы — тот ещё адок.
Опенспейсы — тот ещё адок.
UFO just landed and posted this here
На самом деле проблема не только в распространении болезней, но ещё и в:
1) откройте окно, мне душно\закройте окно, мне холодно;
2) установленных кондиционерах для подобных помещений и постоянных потоках воздуха на таких площадях.
Ко всему прочему есть ещё один фактор — человеку, работающему в одиночку в кабинете куда комфортнее прийти на работу больным, выбрать нужную себе температуру и тихо хлюпая носом заниматься делами, чем сделать то же самое в помещении с ещё кучей народа, где человек скорее предпочтёт отлежаться дома.
1) откройте окно, мне душно\закройте окно, мне холодно;
2) установленных кондиционерах для подобных помещений и постоянных потоках воздуха на таких площадях.
Ко всему прочему есть ещё один фактор — человеку, работающему в одиночку в кабинете куда комфортнее прийти на работу больным, выбрать нужную себе температуру и тихо хлюпая носом заниматься делами, чем сделать то же самое в помещении с ещё кучей народа, где человек скорее предпочтёт отлежаться дома.
Насекомые и грызуны переносят. Помнится, сидим как-то, кодим — тут бац, дверь открывается и входит чувак в резиновом костюме и противогазе с баллоном на спине и опрыскивателем в руках. От начальства емейл — все дескать сегодня по-домам, кастомер саппорт клопов занёс, надобно им газенваген устроить. А в друой конторе, с мировым именем кстати, 150 тыс сотрудников по миру, была бесплатная закуска — народ жратву таскал на дески — дык мыши массово завелись, по столам скакали среди бела дня.
Ещё половым путём болезни передаются, вот помню на одной моей прошлой работе…
Ещё половым путём болезни передаются, вот помню на одной моей прошлой работе…
Что есть, то есть. Шум, неотключаемые кондиционеры (в приличных офисах) или духота (в офисах неприличных), регулярные больничные для недостаточно закаленных.
Правильное зонирование и достаточное количество переговорок — вот решение этой проблемы.
Мне нравятся небольшие опенспейсы (не более 10 человек), но чтобы все в нём занимались одним проектом и чтобы там не было «говорливых» ПМов и аналитиков. Так как нет ощущения одиночества на работе и часто обсуждаются важные для проекта вещи (собственно чем работа в офисе отличается от удалённой).
Был опыт работы в опенспейсе на 80+ человек и в отдельном кабинете. Большой опенспейс — это ад. И не только из-за разговоров, но и из-за того, что в помещении часто душно, а есть люди любящие холод или жару и из-за этого идёт война за температуру кондиционера. Изолированный кабинет без окон — повышает производительность в написании кода, но взаимодействие в команде становится неудобным.
Идеальный вариант — небольшие опенспейсы + несколько кабинетов, которые можно занять, если нужно сделать важную работу или посовещаться.
Был опыт работы в опенспейсе на 80+ человек и в отдельном кабинете. Большой опенспейс — это ад. И не только из-за разговоров, но и из-за того, что в помещении часто душно, а есть люди любящие холод или жару и из-за этого идёт война за температуру кондиционера. Изолированный кабинет без окон — повышает производительность в написании кода, но взаимодействие в команде становится неудобным.
Идеальный вариант — небольшие опенспейсы + несколько кабинетов, которые можно занять, если нужно сделать важную работу или посовещаться.
но чтобы все в нём занимались одним проектом и чтобы там не было «говорливых» ПМов и аналитиков.
А вот как раз говорливым ПМам нравится, когда наоборот — рядом сидят участники разных проектов (чтобы быть в курсе забот и наработок друг друга, а не превращаться в silo), а среди них сидят ПМы и аналитики (чтобы быть в курсе забот и настроений в команде). И ещё и техподдержка сидит тут же, чтобы быстро могли обратиться к программистам, когда нужно.
Поскольку планировку офиса выбирают не инженеры, а менеджеры — то и выбирается она исходя из пожеланий менеджеров, а не инженеров.
:-(
я так в СБТ работал. последние полгода были ровно в таком режиме. ПМ, аналитики, разрабы из смежных проектов. и непрекращающийся гул. и отсутствующая или неработающая вентиляция. голова квадратная становилась к обеду… Сейчас опенспейс стал еще громаднее, а личного пространства еще меньше. какой-то ад.
сменить ту обстановку на небольшой кабинет на 4 человека — просто подарок.
сменить ту обстановку на небольшой кабинет на 4 человека — просто подарок.
Вот пусть и сидят тогда все ПМы и аналитики в одном отдельном опенспейсе. 100% будут в курсе происходящего вокруг и не будут мешать остальным своей болтовнёй ))
Я-то с вами согласен; я просто объясняю, по опыту своего общения с менеджерами на несколько уровней вверх, что они выбирают открытую планировку не из вредности и не из жадности, а из искренней уверенности, что раз им в такой обстановке лучше, значит, всем в такой обстановке лучше.
К сожалению, планировку офиса нельзя просто взять и поменять; так что даже если я покажу эту статью менеджерам и если она их убедит, то маленькие уютные кабинеты у нас появятся в лучшем случае через год…
К сожалению, планировку офиса нельзя просто взять и поменять; так что даже если я покажу эту статью менеджерам и если она их убедит, то маленькие уютные кабинеты у нас появятся в лучшем случае через год…
в опенспейсе подхватил ужасно удручающую привычку работать в наушниках с музыкой, иначе было не избавиться от внешнего шума, теперь иногда физически ощущаю желание надеть наушники когда нужно сосредоточиться
Мой личный опыт, работать в опенспейс без перегородок на 5-7 программистов. Было несколько вариантов расположения столов. Например все столы в центре, либо все столы вдоль стен.
Из того что мне лично нравится в опенспейс без перегородок:
*. Настраивает на рабочее настроение.
*. Очень удобно обсуждать задачи проекта, и подключать к ним других разработчиков
*. Можно легко переключиться на вариант — двое решают одну проблему за одним компьютером
*. хорошо виден прогресс проекта, кто над чем застрял и кому нужна помощь
Из того что мне лично нравится в опенспейс без перегородок:
*. Настраивает на рабочее настроение.
*. Очень удобно обсуждать задачи проекта, и подключать к ним других разработчиков
*. Можно легко переключиться на вариант — двое решают одну проблему за одним компьютером
*. хорошо виден прогресс проекта, кто над чем застрял и кому нужна помощь
Был опыт работы в таком опенспейсе и опыт положительный.
Но столы мы расставили вдоль стен лицом в центр комнаты — не люблю я когда ко мне в экран заглядывают (даже если я работаю). А когда все смотрят в центр комнаты, то создаётся эффект «круглого стола».
Но столы мы расставили вдоль стен лицом в центр комнаты — не люблю я когда ко мне в экран заглядывают (даже если я работаю). А когда все смотрят в центр комнаты, то создаётся эффект «круглого стола».
Мне кажется, что помещение на 5-7 программистов — это все же кабинет, а не опенспейс.
Так это у вас был обычный кабинет. По моему, openspace начинается с 10+ человек и если это больше одной команды. Допустим разработчики + тестировщики. Нас буквально недавно пересадили из кабинета в 100 квадратов и 20 человек в настоящий openspace в 200+ квадратов и 40 человек. Работается гораздо хуже…
По нормам у программистов должны быть высокие перегородки 1,5 м.
Наушники — не спасение. Иногда музыка мешает думать.
Наушники — не спасение. Иногда музыка мешает думать.
Хорошая попытка пропиарить удалённую работу. Сначала демонизируем опенспейсы, сравнивая их с личными кабинетами, при этом прекрасно понимая, что они не являются реальной альтернативой из-за своей высокой стоимости. А затем вскользь, как бы между делом, упоминаем удалённую работу. Ведь даже самые тупые, даже те, кто не может читать между строк, должны понять основной месседж.
К сожалению, суровая правда жизни такова, что если бы удалённая работа была и правда так хороша, как о ней говорят, то её не нужно было бы так отчаянно пиарить.
И вообще в последнее время я стал замечать, что интенсивность информационной войны стартапов против энтерпрайза заметно усилилась. Стало появляться гораздо больше статей о том, что стартапы — это передний край прогресса, что за ними будущее, и что те, кто не запрыгнет на подножку этого уходящего поезда, пусть пеняют потом на себя. Интересно, как это можно интерпретировать? Стартап-движение находится в кризисе из-за того, что прекратился его рост? Или энтерпрайз уже настолько слаб, что нужно буквально чуть-чуть усилить нажим, чтобы свалить его окончательно?
К сожалению, суровая правда жизни такова, что если бы удалённая работа была и правда так хороша, как о ней говорят, то её не нужно было бы так отчаянно пиарить.
И вообще в последнее время я стал замечать, что интенсивность информационной войны стартапов против энтерпрайза заметно усилилась. Стало появляться гораздо больше статей о том, что стартапы — это передний край прогресса, что за ними будущее, и что те, кто не запрыгнет на подножку этого уходящего поезда, пусть пеняют потом на себя. Интересно, как это можно интерпретировать? Стартап-движение находится в кризисе из-за того, что прекратился его рост? Или энтерпрайз уже настолько слаб, что нужно буквально чуть-чуть усилить нажим, чтобы свалить его окончательно?
Её нужно отчаянно пиарить исключительно из-за инерционности компаний, которые такой вариант просто не рассматривают.
Я работал в одной компании, где все разработчики (кроме одного) работали удалённо, и довольно успешно, попутно экономя владельцам много денег. Несмотря на это, нашему менеджеру приходилось регулярно отбиваться от желания руководства посадить всех разработчиков в офис.
Иллюзия контроля и нежелание рисковать.
Я работал в одной компании, где все разработчики (кроме одного) работали удалённо, и довольно успешно, попутно экономя владельцам много денег. Несмотря на это, нашему менеджеру приходилось регулярно отбиваться от желания руководства посадить всех разработчиков в офис.
Иллюзия контроля и нежелание рисковать.
serkys >Несмотря на это, нашему менеджеру приходилось регулярно отбиваться от желания руководства посадить всех разработчиков в офис.
Если раб куплен — он должен быть в офисе.
https://habrahabr.ru/company/edison/blog/314094/#comment_9891318
Если раб куплен — он должен быть в офисе.
https://habrahabr.ru/company/edison/blog/314094/#comment_9891318
Работал и работаю в опенспейсе. На данный момент человек 40 в помещении. Все эти проблемы, перечисленные в статье — присутствуют и это реально бич.
Но с этим можно жить. Нужно 3 вещи:
1. Вакцинация
2. Наушники с каким-нибудь часовым сетом нейтральной музыки
3. Все внимание на таску!
Хорошего дня :)
Но с этим можно жить. Нужно 3 вещи:
1. Вакцинация
2. Наушники с каким-нибудь часовым сетом нейтральной музыки
3. Все внимание на таску!
Хорошего дня :)
вакцинация?
Почему не в намордниках? Приказ господина ПЖ — всем пацакам надеть намордники. И радоваться.
Опенспейс на 7 человек? Это анекдот же, это обычный отдел. Вот когда 30-40 вот это адок. Только не надо ничего просить не у кого, просто менять работу.
Наушники… Что делать тем кто в принципе может работать только в тишине?
Наушники… Что делать тем кто в принципе может работать только в тишине?
Наблюдал один эффект: в большом опенспейсе (под сотню человек) с высоким потолком шум сливается в сплошной гул. В чем-то это даже проще, в нем нет выбросов, как звук холодильника, мозгу проще его вырезать. А когда нас пересадили в мини-опенспейс из 20 человек, там нет гула, зато частые выбросы на фоне тишины, когда кто-то начинает разговаривать. Но опять же, от культуры зависит. В Дойчебанке, насколько я слышал, принято сразу идти в переговорку обсуждать. Где-то хотя бы перегородками стараются на команды разбить. Но в целом, в большинстве корпораций, где я работал, были именно опенспейсы, для Москвы и Бостона (а может запада в целом) это типичная практика.
Про удаленку — ах если бы все было так радужно (что работодатели видят плюсы, стараются создать удаленные рабочие места и пр.). Если поднять глаза от книг и статей по Remote Work, стартапам, новый век организации работы и пр, и посмотреть на реальность, то более 90% вакансий IT в мире — без remote. Я как раз недавно видел ситуацию (и не одну), когда человек уходит во фриланс (где есть свои заморочки), а работодатель предлагает остаться, но работать удаленно КРАЙНЕ неохотно, как крайняя мера. Открыто подчеркивая, что удаленный работник будет заменен при первой возможности на офисного. Не готовы в своей основной массе люди (именно работодатели!) к удаленной работе, корпоративная культура держится на концепции т.н. «периметра». Здесь хорошо, за пределеми — плохо. Работай, будь частью компании, получай плюшки, расти карьерно, вот тебе законные дни отпуска, и дальше. Между квалифицированным удаленщиком и менее квалифицированным офисным работником в 90% случаев выбор падет на второго, только из-за ИЛЛЮЗОРНОГО ощущения его контроля. Не знаю даже, сколько еще это продлится.
Про удаленку — ах если бы все было так радужно (что работодатели видят плюсы, стараются создать удаленные рабочие места и пр.). Если поднять глаза от книг и статей по Remote Work, стартапам, новый век организации работы и пр, и посмотреть на реальность, то более 90% вакансий IT в мире — без remote. Я как раз недавно видел ситуацию (и не одну), когда человек уходит во фриланс (где есть свои заморочки), а работодатель предлагает остаться, но работать удаленно КРАЙНЕ неохотно, как крайняя мера. Открыто подчеркивая, что удаленный работник будет заменен при первой возможности на офисного. Не готовы в своей основной массе люди (именно работодатели!) к удаленной работе, корпоративная культура держится на концепции т.н. «периметра». Здесь хорошо, за пределеми — плохо. Работай, будь частью компании, получай плюшки, расти карьерно, вот тебе законные дни отпуска, и дальше. Между квалифицированным удаленщиком и менее квалифицированным офисным работником в 90% случаев выбор падет на второго, только из-за ИЛЛЮЗОРНОГО ощущения его контроля. Не знаю даже, сколько еще это продлится.
Офис — это пережиток прошлого.
Удалёнка рулит.
Если кто не умеет этим пользоваться — его проблемы (его жизнь).
Удалёнка — это много плюсов и вообще нет минусов.
Если кто считает минусами отсутствие карьеры и прочую корпоративную чухню — смешные.
Жить, там где ты хочешь — это самое важное, что есть на свете. А люди, которые едут жить поближе к работе, не ценят свою жизнь. А те, которые ездят в транспорте и тратят на это часы своей жизни, тоже не ценят свою жизнь.
В обычной работе в офисе, если кто умеет считать, отпуск — это просто компенсация на поездки на работу. И ничего более.
Сейчас технические возможности позволяют отлично команде работать распределённо, но на это способны не все люди, конечно.
Удалёнка рулит.
Если кто не умеет этим пользоваться — его проблемы (его жизнь).
Удалёнка — это много плюсов и вообще нет минусов.
Если кто считает минусами отсутствие карьеры и прочую корпоративную чухню — смешные.
Жить, там где ты хочешь — это самое важное, что есть на свете. А люди, которые едут жить поближе к работе, не ценят свою жизнь. А те, которые ездят в транспорте и тратят на это часы своей жизни, тоже не ценят свою жизнь.
В обычной работе в офисе, если кто умеет считать, отпуск — это просто компенсация на поездки на работу. И ничего более.
Сейчас технические возможности позволяют отлично команде работать распределённо, но на это способны не все люди, конечно.
Удалёнка — это много плюсов и вообще нет минусов.
но на это способны не все люди, конечно.
Вот вы сами себе и привели контраргумент.
«Ездить на работу на велике по загородной дороге — это много плюсов и вообще нет минусов. Тренировка, свежий воздух, ежедневное наслаждение видами природы… А люди, которые вместо этого для поддержания себя в форме тратят часы в спортзале, не ценят свою жизнь. Сейчас технические возможности позволяют ездить на велике круглый год и в любую погоду, но на это способны не все люди, конечно.» Ну как, убедительно получилось?
Главный минус удалёнки в том, что оплачивается только конечный результат, а не время, которое ты занимаешься задачей. Неудачные попытки оплате не подлежат. Такая система оплаты закономерно приводит к тому, что работа превращается в конвейер по выполнению простых задач, для которых сроки предсказуемы, а результат гарантирован с первой попытки. Никакие хоть сколько-нибудь сложные задачи решать в таких условиях невозможно. Так что удалёнка представляет собой карьерное дно не случайно.
Вы путаете удалённую работу и фриланс.
Не путаю. Я сознательно не делаю различия. Это два названия одной и той же вещи. Как няня и бебиситтер. По сути, одно и то же, но второе звучит более благородно. С фрилансом и удалёнкой ровно так же. Разве что более благородно звучит русское название, а не иностранное.
Значит вы просто не знакомы с ситуацией, но мнение имеете.
Фриланс — работа на множество заказчиков, ближе к бизнесу.
Удалённая работа — работа по найму, вплоть до помесячной оплаты и найма по трудовой.
Фриланс — работа на множество заказчиков, ближе к бизнесу.
Удалённая работа — работа по найму, вплоть до помесячной оплаты и найма по трудовой.
Хорошо. Приведу другую аналогию. Гражданский брак — это когда женщина думает, что она замужем, а мужчина, что он свободен. Вот и с удалённой работой точно так же. Сотрудник думает, что он хорошо и надёжно трудоустроен, а наниматель смотрит на это иначе.
Хотя, конечно, если оплата производится помесячно, а оформление по ТК, то это совсем другое дело. Но это не очень-то похоже на то, что обычно называют удалённой работой. Такая работа имеет с удалёнкой только одно общее свойство — удалённость. Всё остальное — как в офисе. Но, я вас уверяю, когда кто-то говорит слова «удалённая работа», он вовсе не имеет в виду работу, которая «как в офисе, но не в офисе». Это просто рекламный тизер удалёнки. В действительности же обычно имеется в виду работа без оформления, без месячной зарплаты, без оплачиваемого отпуска, без соцпакета, без гарантий занятости и вообще без перспектив…
Хотя, конечно, если оплата производится помесячно, а оформление по ТК, то это совсем другое дело. Но это не очень-то похоже на то, что обычно называют удалённой работой. Такая работа имеет с удалёнкой только одно общее свойство — удалённость. Всё остальное — как в офисе. Но, я вас уверяю, когда кто-то говорит слова «удалённая работа», он вовсе не имеет в виду работу, которая «как в офисе, но не в офисе». Это просто рекламный тизер удалёнки. В действительности же обычно имеется в виду работа без оформления, без месячной зарплаты, без оплачиваемого отпуска, без соцпакета, без гарантий занятости и вообще без перспектив…
У меня тоже есть неплохая аналогия — я не был в Австралии, но я убеждён, что она существует. Я не видел инопланетян, но не отрицаю, что они так же могут существовать.
То, что вы не сталкивались с почасовой/помесячной оплатой за удалённую работу на полный рабочий день, не значит, что такого не существует. Более того, ваши слова только подчёркивают ваше невежество.
Ну а называть фриланс и удалённую работу бесперспективной, это вообще надо иметь довольно альтернативное мышление.
Переубеждать вас смысла не вижу, всего доброго.
То, что вы не сталкивались с почасовой/помесячной оплатой за удалённую работу на полный рабочий день, не значит, что такого не существует. Более того, ваши слова только подчёркивают ваше невежество.
Ну а называть фриланс и удалённую работу бесперспективной, это вообще надо иметь довольно альтернативное мышление.
Переубеждать вас смысла не вижу, всего доброго.
Я не говорю, что такого не бывает. Я лишь говорю о том, что это нетипично. И о том, что когда люди говорят про удалёнку, они имеют в виду отнюдь не этот атипичный вариант. На самом деле, у нас в конторе тоже используются удалёнщики. И я примерно представляю, какую работу они выполняют. Самую низкоквалифицированную. Они как гастарбайтеры, но только ещё хуже, поскольку даже не переехали поближе к месту работы из своих удалённых регионов.
Вот и с удалённой работой точно так же. Сотрудник думает, что он хорошо и надёжно трудоустроен, а наниматель смотрит на это иначе.
Ну вот например у моего работодателя часть сотрудников на удаленной работе. Но оформлено все по ТК, все те же бонусы что и у сотрудников ездящих в офис. Но при этом при необходимости используется и фриланс — если нужно сделать какую-то разовую, не профильную задачу, таких работников никто не трудоустраивает, просто происходит оплата сделанной работы и все.
Как то давно в древней игрушке (Ларри Лаффер) был сюжет.
Модернизированный опенспейс.
Добавлены помосты. Внизу программисты… по помостам ходят надсмотрщики (менеджеры проектов?) и время от времени плетьми нерадивых бьют.
Почему никто не вооружение не принял… ?
Проблема в том, что наушники с шумодавом как раз таки хорошо фильтруют только рандомный шум, который и так не отвлекает, а речь и быстрые звуки пропускает.
Работал в разных опенспейсах более 10 лет. В том числе финансы/инвестиционные банки. Дорогущие офисы, с огромными океанскими аквариумами с акулами и рифами, стекло, туалеты с телевизорами, шумоизоляция, всякие фишки-плюшки. Но ТАК программировать нельзя, поток постоянно срывается. Это не разработка, а тушение пожаров и стрессовое разруливание кризисных ситуаций, создать в таком офисе ничего путного нельзя, только всё усугубить. Ну и Agile со стендапами и спринтами, а ну его в качель. Страшный сон.
Never again. Work from home, work at night, work for yourself.
Never again. Work from home, work at night, work for yourself.
Компания по разработке мобильных приложений, работаем удаленно.
В штате человек 25-30.
По проектам собираются команды, ежедневные конфколлы внутри команды (zoom), еженедельные конфколлы всей компании.
Текстовое общение внутри команд и внутри компании Slack.
В экстренных случаях менеджеры звонят на телефоны (есть такие штуки в 21 веке D).
Изредка поездки к заказчику на совещания.
Команда распределенная, ребята катаются друг к другу в гости.
Кто-то работает из дома, кому-то удобнее из какого-то съемного рабочего места в локации.
Работа работается штатно, смысла в офисе особо не вижу.
не совсем очевидный, но большой плюс удаленной работы: большее количество договоренностей документируются в тексте, и их всегда можно найти в случае возникновения спорных ситуаций.
По предыдущему опыту работы в офисе в Мск—2хчасовые поездки в одну сторону до офиса и большое количество оффлайн общения повышают уровень стресса.
В штате человек 25-30.
По проектам собираются команды, ежедневные конфколлы внутри команды (zoom), еженедельные конфколлы всей компании.
Текстовое общение внутри команд и внутри компании Slack.
В экстренных случаях менеджеры звонят на телефоны (есть такие штуки в 21 веке D).
Изредка поездки к заказчику на совещания.
Команда распределенная, ребята катаются друг к другу в гости.
Кто-то работает из дома, кому-то удобнее из какого-то съемного рабочего места в локации.
Работа работается штатно, смысла в офисе особо не вижу.
не совсем очевидный, но большой плюс удаленной работы: большее количество договоренностей документируются в тексте, и их всегда можно найти в случае возникновения спорных ситуаций.
По предыдущему опыту работы в офисе в Мск—2хчасовые поездки в одну сторону до офиса и большое количество оффлайн общения повышают уровень стресса.
Самые большие плюсы удалённой работы:
— отстутствие поездок на работу и с работы (экономия времени и нервов)
— возможность работать в случае несерьёзной болезни или если у вас дома дети, которые требуют присмотра.
— можно работать из другой страны (отдыхая и путешествуя + экономя на этом деньги)
Самый большие недостатки:
— люди должны уметь организовывать своё время,
— не всегда можно найти подходящее место для работы,
— не все родные и друзья понимают, что это такая-же работа. Для них ты сидишь дома и отказываешься им помочь/общаться с ними.
— отстутствие поездок на работу и с работы (экономия времени и нервов)
— возможность работать в случае несерьёзной болезни или если у вас дома дети, которые требуют присмотра.
— можно работать из другой страны (отдыхая и путешествуя + экономя на этом деньги)
Самый большие недостатки:
— люди должны уметь организовывать своё время,
— не всегда можно найти подходящее место для работы,
— не все родные и друзья понимают, что это такая-же работа. Для них ты сидишь дома и отказываешься им помочь/общаться с ними.
не совсем очевидный, но большой плюс удаленной работы: большее количество договоренностей документируются в тексте, и их всегда можно найти в случае возникновения спорных ситуаций.Я сам удалещник со стажем в несколько лет, и я пришел к выводу, что это не следствие, а причина. Т.е. нормально наладить удаленную работу не получится в том случае когда вся информация передается устно. Когда работа поставлена так, что процесс ввода нового сотрудника ограничивается тем, что завести ему учетку и кинуть ссылку на всю документацию — тогда новому сотруднику по большому счету без разницы откуда работать (в офисе или из дома). Вот многие путают причину и следствие, и чаще всего те у кого не получается наладить удаленку (если нет причин вроде тех, что сама работа плохо ложится на такую концепцию) как раз плохо отлажены эти самые процессы взаимодействия.
возможность работать в случае несерьёзной болезни или если у вас дома дети, которые требуют присмотра
Одним глазом смотреть на ребёнка, а другим глазом на экран?
Мне кажется, в таких условиях пострадают и дети, и работа.
можно работать из другой страны (отдыхая и путешествуя + экономя на этом деньги)
Если весь рабочий день сидишь перед монитором, то вместо отдыха и путешествий будет только разочарование «съездил в интересное место, а ничего увидеть так и не успел».
В недостатки можно записать ещё и необходимость офисного инвентаря: комфортная рабочая станция с большими мониторами стоит существенных денег, и с собой в рюкзаке её в Таиланд не повезёшь. Если для работы нужно ещё какое-то специфическое оборудование, типа FPGA — то тем более.
Если весь рабочий день сидишь перед монитором, то вместо отдыха и путешествий будет только разочарование «съездил в интересное место, а ничего увидеть так и не успел».
Тут не соглашусь, редко у кого рабочий день состоит более чем из 9 часов, так что как минимум есть возможность что-то посмотреть утром\вечером, такая же как и при обычной работе. Ну и самое главное — есть выходные, которые полностью можно провести там, где хочешь, на неудалённой же работе шансов уехать в другую страну на выходные нет совершенно — больше времени потратится на перемещение туда-обратно. При этом если отпуск строго ограничен — 2 — 3 недели и всё, в которые надо впихнуть всё, что желаешь посмотреть, то такой способ путешествия ограничен разве что средствами и сроком виз\максимального времени пребывания в стране, больше ничего не мешает потратить все выходные хоть за полгода в интересующем вас месте.
Соглашусь, по моему опыту — не нужно путать туризм с эмиграцией (с)
После работы куда-то идти уже неохота, на выходных хочется отдыхать, а не ехать на пляж.
Одним глазом смотреть на ребёнка, а другим глазом на экран?
Мне кажется, в таких условиях пострадают и дети, и работа.
Дети иногда спят, работать можно в перерывах.
Времена, когда это время тратилось на стирание ползунков, ушли безвозвратно.
Да, вы правы, но:
Если у вас после девяти часов на работе ещё остаётся энергия что-то посмотреть вечером — значит, вы работаете не в полную силу.
Зависит от географического расположения. Из Питера, например, уехать в другую страну на выходные — легче лёгкого. И в зарубежной Европе тоже практически из любого места до ближайшей заграницы час-два езды. Лично у меня было с дюжину таких «зарубежных выходных».
как минимум есть возможность что-то посмотреть утром\вечером, такая же как и при обычной работе
Если у вас после девяти часов на работе ещё остаётся энергия что-то посмотреть вечером — значит, вы работаете не в полную силу.
на неудалённой же работе шансов уехать в другую страну на выходные нет совершенно — больше времени потратится на перемещение туда-обратно
Зависит от географического расположения. Из Питера, например, уехать в другую страну на выходные — легче лёгкого. И в зарубежной Европе тоже практически из любого места до ближайшей заграницы час-два езды. Лично у меня было с дюжину таких «зарубежных выходных».
А зачем работать так, чтобы в конце рабочего для чувствовать себя как выжатый лимон?
Если просто работать в спокойном темпе в течении 8 часов, то вечером ещё остаётся много сил для жизни. Ведь работа — это не жизнь, а способ её обеспечить…
Зарубежные выходные — неэффективный способ траты денег, т.к. большая их часть уходит на перелёт. А отработать 8 часов, а вечером купаться в тропическом море и сидеть в ресторанчике на берегу — очень даже неплохо. А на выходных — экскурсии и другие развлечения. На мой взгляд это прекрасно…
Если просто работать в спокойном темпе в течении 8 часов, то вечером ещё остаётся много сил для жизни. Ведь работа — это не жизнь, а способ её обеспечить…
Зарубежные выходные — неэффективный способ траты денег, т.к. большая их часть уходит на перелёт. А отработать 8 часов, а вечером купаться в тропическом море и сидеть в ресторанчике на берегу — очень даже неплохо. А на выходных — экскурсии и другие развлечения. На мой взгляд это прекрасно…
А зачем работать так, чтобы в конце рабочего для чувствовать себя как выжатый лимон?
Вот именно затем, чтобы смочь себе позволить слетать на выходные в другую страну :-)
Но это опять же всё сводится к индивидуальным предпочтениям.
>А отработать 8 часов, а вечером купаться в тропическом море и сидеть в ресторанчике на берегу — очень даже неплохо. А на выходных — экскурсии и другие развлечения. На мой взгляд это прекрасно…
Это Пхукет тогда. У нас в Бангкоке до моря час все равно надо ехать, а если до Хуа Хина или Паттайи — то и два с лишним часа, если самому за рулем.
Это Пхукет тогда. У нас в Бангкоке до моря час все равно надо ехать, а если до Хуа Хина или Паттайи — то и два с лишним часа, если самому за рулем.
>А отработать 8 часов, а вечером купаться в тропическом море и сидеть в ресторанчике на берегу — очень даже неплохо. А на выходных — экскурсии и другие развлечения. На мой взгляд это прекрасно…
Работать там где все постоянно отдыхают? — Это сильнейшее напряжение. Имхо. ;-)
Работать там где все постоянно отдыхают? — Это сильнейшее напряжение. Имхо. ;-)
У нас здесь как-бы город, размерами не намного меньше э… Москвы. Зато до моря часа полтора. Как раз это очень удобно, когда можешь на выходные сгонять на море или в горы, при этом все на расстоянии от полутора часов на машине до часа на самолете. Отлично помогает переключиться.
AsianCat > У нас здесь как-бы город, размерами не намного меньше э… Москвы. Зато до моря часа полтора.
Почти как в Филадельфии. ;-)
Ясно. Но меня особенно удивляет — когда пишут (и фотки выкладывают) что лучшее место для работы — это… пляж! :-0
Почти как в Филадельфии. ;-)
Ясно. Но меня особенно удивляет — когда пишут (и фотки выкладывают) что лучшее место для работы — это… пляж! :-0
На предыдущей работе в кабинет запихнули 12 разработчиков так, что с четырех сторон на расстоянии вытянутой руки были люди. При этом начальник сидел в отдельном, почти таком же по размерам кабинете. Это был ад, потому что большую часть времени люди вокруг бегали кругами и ржали — а на таком расстоянии даже наушники не спасут, особенно если кто-то начинает от смеха стучать по столу. Через полгода такой работы началась депрессия, даже к психологу ходила. Но в итоге помогла только смена работы.
Sign up to leave a comment.
Большое количество людей в опенспейсе мешает сосредоточиться и приводит к частым болезням