Comments 3
В DevOps инструкции (tools) и автоматизация используются, чтобы увеличить скорость, в то время как те, кто пользуется Agile, в лучшем случае, видят в инструкциях неизбежное зло, а в худшем — помеху.
Звучит так, как будто каждый, что пользуется Agile неправильный Agile евангелист, для которого "важнее" значит "единственный необходимый".
Уполномочивать владельцев продукта проводить изменения и принимать решения по продукту. Сложные системы отчётности и комитеты по согласованию не нужны.
Одного меня бросило в холодный пот от мысли, что продукт овнер может быть ответственным за эксплуатацию в проде? Не слишком ли много власти для одного человека? -_-
Я думаю, имелось в виду, что продукт овнер должен принимать решения в том числе исходя из того, как каждая конкретная фича, которую он планирует выкатить на прод, скажется на его (прода) состоянии, чтобы избежать ситуации, когда бизнесу все равно, что творится с инфраструктурой, свои фичи они запушили, а дальше «не их проблемы».
Sign up to leave a comment.
Совместное использование Scrum и DevOps — перевод статьи The Convergence of Scrum and DevOps