Текст написан убежденным фрилансером (не мной; но я разделяю много из озвученных положений, поэтому публикуется без купюр и комментариев), и содержит достаточно ощутимый негатив в отношении офисной работы. Экстраполировать его на все IT-компании не следует.
Содержит достаточно много крепких выражений.
Географический ориентир: СНГ.
Количество текста: очень много.
Девиз компании: «Бригада опытных маляров выполнит все работы по установке сантехники и веб-дизайну». На сайте висят гнилые статьи на тему «Так вот зачем вам нужен сайт!» с резюме: «А вообще — обращайтесь к профессионалам».
Все получают мало денег. Все дружны. Обедают все посредством похода в магазин, едой полагается делиться по-всякому. Сложно целиком съесть шоколад, если ты занес его в рабочее помещение. Иногда кто-то из нас ест всякие штуки прямо на улице, возвращаясь в офис из магазина. Все ориентированы на получение денег, а также на обсуждение «больной темы» уровня педерастии самого большого начальнега, который, сука, пряники жрет сам, оставляя для нас только кнут.
На стенах висят постеры с девушкой, которая целует чью-то задницу, и приписка «Помни! Не фирма платит тебе зарплату. Её платят тебе клиенты!». Поэтому клиентов тут любит только гендиректор. Вон он, рядом сидит.
Зарплата тут не пересматривается до тех пор, пока начальнег не будет загнан в угол неопровержимыми доказательствами достижений работника, который уже присмотрел себе другое место работы и предупреждает об этом за два дня до ухода…
Обязанности у каждого многообразные. Засиживаться приходится допоздна, причем на доходах это засиживание совершенно не отражается. Совершенно. Женатые люди от такой реальности очень нервничают.
Чайник в таком офисе, как правило, кем-то принесен. За водой для чайника надо ходить в туалет. Сахар и чай поначалу приносят новички, потом все вовращается на «у каждого — свое», и «кто опять трогал мой сахар?»
Карьера — ее нет. Будет многострочное резюме, в котором запишем «опыт работы с клиентской базой», но не будет указано, что именно делалось с этой самой базой. Каждый знает, что карьера начнется только тогда, когда ты уйдешь работать в другую компанию. Поэтому особо дергаться нет смысла.
Но поскольку каждый выполняет несколько рабочих функций, отсутствие карьеры как-то не заметно. Даже наоборот, кажется, что ты едрить-колотить до чего профессиональный профессионал сразу в нескольких областях.
Позже это может аукнуться нехорошим образом, но до «позже» еще надо дожить.
Базовый процесс — вероятно, он есть, но очень зависит от личности каждого работника. Работник уходит, процесс меняется, иногда коренным образом.
О, в этой компании крайне требуется человек с глубоким знанием Процесса. Его сразу назначают большим менеджером, и ждут результатов. При вникании в проблемы компании новый менеджер понимает, что Процесс тут неуместен, потому что один программист только что ушел, а второй и верстает, и программирует, и ездит в магазины за комплекутющими, и еще учит менеджеров по рекламе, как правильно заполнять контракты. А по Процессу нужно взять еще и тестировщика, и верстальщика, и дизайнера — все по-отдельности…
Артемия Лебедева считают мудаком и выскочкой, Билла Гейтса ненавидят, внятно объяснить различие между терминами «юзабилити» и «удобство пользования» никто не берется, но всегда рекомендуют «иди почитай на эту тему какие-то статьи, для начала».
Цены на услуги в компании назначаются по интуции, с потолка, по слухам — никто не берётся подсчитать точные расходы.
Компания оказывает все услуги сразу, даже если никто из ее работников никогда не ваял во флэше. Надо — будем ваять. Мы профессионалы. Да, Виндовс — маздай, но все работают только из-под Виндовс.
Менеджеры по рекламе работают очень напряженно. С утра они обзванивают все компании из справочника Varo: «Здравствуйте, меня зовут Иван, и я главный менеджер по рекламе нашей компании. Я посмотрел в справочнике информацию о Вашей компании, и увидел, что у вас нет сайта. Скажите, вам нужен сайт? Нет? (Ура!) Ну, до свиданья! » Имя компании в списке густо зачеркивается, и заносится в список «Скольким компаниям я сегодня звонил». После сотни таких звонков менеджер считается очень профессиональным, и когда в компанию самостоятельно приходит потенциальный клиент, менеджер использует следующие обороты речи: «Я могу сделать вам скидку… Я не могу допустить такого обмена… Наша компания является профессиональным игроком на рынке постоянного повышения качества предоставляемых нами услуг, поэтому… О, это тоже мой клиент позвонил… » Это отношение крайне отпугивает клиента.
Еще менеджер очень боится указывать какие-то сроки исполнения. Он знает, что доверять в этом вопросе некому, а спрашивать будут с него…
Постоянные разборки между руководством и сотрудниками на темы «Откуда взялся перерасход трафика?» и «Кто звонил со стационара на мобильный?».
Мониторы и корпуса компьютеров у всех разные, но в целом парк машин требует серьезного обновления. Местами мониторы разрисованы дизайнерами, у которых случился дурацкий «припадок вдохновения». Операционные системы затюнингованы так, что только постоянный хозяин компьютера может на нем что-то найти или сотворить.
Лицензионный софт отсутствует. Вопросы об этом вызывают смех и снисходительное отношение к вопрошающему. Отношение меняется только если об этом спрашивает представитель налоговых органов или спецподразделения МВД, которое занимается «сохранением авторских прав»…
За новый, нераздолбанный стул, в офисе идет борьба и создана «живая» очередь в порядке старшинства.
Рабочие файлы именуются как попало. Иногда менеджер не может показать клиенту готовый файл просто потому, что файл называется «Рамки-хуямки для пидорасов из АО Нувонах». Кстати, система файлохранения у каждого своя, и если работника нет на месте, то файлик этот на его компьютере еще надо долго искать…
Чайника нет — есть кулер. Иногда вода заканчивается внезапно, потому что за ее запасом никто не следит. Это значит, новый бак принесут только завтра, если сегодня офис-менеджер не забудет его заказать. Чай и сахар у каждого свои.
Некоторые из нас получают очень много. Некоторые — как всегда.
Все ориентированы на достижение результатов работы. Работа кипит, и иначе быть не может.
Все ходят обедать вне офиса. Замечено, что в таких компаниях люди обедают в одно время, но (очень часто) в разных столовых-кафе. Иные не выдерживают трат на питание в городе, и начинают ездить домой. Вариант «взять еду с собой» не катит, если сидеть приходится только в одной комнате — запах еды раздражает многополучающих, которые или еще не вышли на обед, или уже вернулись. Ездить домой – в этом есть финансовый резон: обед в городе быстр и близок, но стоит 30 леев; обед дома стоит 6 леев — туда-сюда на маршрутке, хотя постоянно проблемы с опаздыванием.
В офисе нередко все что-то жуют, но делиться не стремятся. Но если на столе открыт пакет с чем-то мелким, чего много, тогда всех приглашают угоститься. Например, сушки.
Малополучающие кучкуются вместе, и иногда беседуют о том, что «начальнег пидарас, но есть шанс устроиться куда-то, где платят больше». Начальнег не сидит на месте, постоянно где-то шастает по городу. По слухам, у него есть еще один бизнес, что неудивительно…
Многополучающие не кучкуются, они просто работают. Час стоит дорого, просиживать этот час на блогах нет резона. Неравенство сильно нервирует и тех, и этих. Те не стремятся работать, потому что получают мало. Эти стремятся работать, но немного стреножены отставанием малополучающих. Доводы типа «если не работаешь, значит ты воруешь деньги у компании» не срабатывают, бо «воровать у того, кто тебе недодает, даже не совсем воровство». Отсюда столкновение двух систем, и проигрывают всегда те, кто просто хочет работать, потому что получает много.
На стенах висят самодельные плакаты с логотипом Google и двумя стрелками, которые указывают на буквы «О» из логотипа. Подпись: «Мы отъимеем Google во все дырки».
Артемия Лебедева считают мудаком и выскочкой, но уважают за обороты бизнеса, и намерены подвергнуть его участи Google. Билла Гейтса уважают по той же причине, хотя тоже ненавидят. Легко объясняют термин «юзабилити».
Многополучающие только раздражают малополучающих. Остается не ориентированность на работу, а раздражение на хорошие результаты многополучающих. И приходит кирдык.
Поэтому от малополучающих избавляются, и они уходят с уверенностью в том, что «пидарасы все кругом». Я уверен, что деньги очень сильно мотивируют. Подчеркну — деньги, а не перспектива их получения. Пообещайте в перспективе зарплату $3000, а до тех пор держите человека на $250-300 в месяц, и человек будет относиться к работе на уровне $250-300 в месяц. Бо перспектива — это дым. Пелена. Мечты.
Поэтому делиться едой в офисе не хочется. А обедать в городе наравне с многополучающими — unreal. Дополнительный источник раздражения.
Зарплата пересматривается ежемесячно в сторону штрафов, в большей мере. Штрафы ставятся за любую провинность. Что очень раздражает малополучающих, и совершенно не мотивирует их к работе.
Повышение зарплаты возможно, но ориентиры нечеткие. Вроде полгода отработал… А ничего не повысилось. Значит, надо менять компанию…
Карьера стремительна, но большей частью напоминает карьеру шестеренки, которая насажена в определенном месте на ведущий вал. То есть, если пришел средним программистом, то и уйдешь таким же быдло-кодером, но уже наблатыканный несколькими приемами. Если пришел крупным менеджером, то им и уйдешь, просто потом будешь просить больше денег непонятно за что. Если пришел посыльным, то бухгалтером тебе тут никогда не стать — есть уже бухгалтеры.
Цены на услуги неизвестны, потому что все работают над более-менее крупными проектами — или полностью, или над какой-то частью. Известно только, что итоговый продукт стоит очень больших денег…
Большинство пользуются торрентсами, утаскивая домой накачанные за день файлы на флэшках. Если кого-то поймают на этом – последует наказание. Наказывать будет человек, у которого на компе в это время закачивается очередной фильм из тех же торрентсов.
Система пряток приводит к тому, что один фильм могут качать сразу несколько человек, сидящих рядом.
Лицензионный софт присутствует на нескольких машинах. Например, на ноутбуке начальника (купил вместе с софтом, и даже не подозревает об этом). Или какие-то программы, которые главный программист установил «для себя».
Мониторы и компьютеры у всех одинаковые. Система не затюнингована, но «подогнана под себя» практически у каждого. Особенно у тестировщиков, что сильно раздражает разработчиков.
Бытуют очень строгие правила именования рабочих файлов и папок, а также их месторасположения.
Чайника нет — есть кулер с постоянным запасом воды. Сахара с чаем и кофе просто завались — за счет компании. Тут много людей, и все, ептыть, ходят обедать в столовую за счет компании. Тут получают много, да еще и обедают бесплатно…
В большой компании в офисе можно есть за рабочим столом, но только какие-то нейтральные для окружающих продукты — йогурт, печенье, соки, кофе. Примечательно — их едят все. Вернувшись толпой из столовой, у каждого на столе появляется что-то нейтральное — йогурт, печенье, соки, кофе…
Никто не делится. Есть постулат о том, что ты получаешь достаточно денег для того, чтобы купить себе йогурт, печенье, соки. Если у тебя этого на столе нет, значит, ты просто не хочешь йогурт, печенье, соки, шоколад, поэтому и не купил.
Новички кучкуются, обсуждают слухи о том, в какой мере тутошние начальнеги пидарасы, и будут ли тут «повышать». Потом новички разлетаются по разным проектам, кучкование разлагается.
Новички делятся между собой всякой едой, памятуя о системе взаимоотношений в маленькой компании. Через месяц они уже не будут задавать дурацких вопросов опытным работникам, будут чтить рабочие законы и традиции, и будут есть свои йогурты по-отдельности.
Никто не знает, сколько получает его коллега, хотя догадывается.
Нередка картина: рядом сидят двое, и работают над одним проектом. Первый получает $2400, второй — $350. Уровень работы и ее сложность, зачастую, одинакова, но первый работает уже третий год, а второй — третий месяц, и рвет гланды, чтобы набрать опыта и получать как первый (хотя в душе второй в такие суммы не верит). Тандем работает слаженно, оба ориентированы на получение результатов (иначе душка-тимлид превращается в страшного пидараса, который больно кусается и лается — он сам своим тимлидом укушенный, потому и).
Но при этом чувак за $2400 чувствует, что его работу может делать любой дурак…
На стенах висят выписки из свода правил безопасности компании: нельзя то, строго запрещается это, приводит к увольнению нарушение такого-то пункта…
Мобильники у большинства очень навороченные, почти все приглушены. Иногда кто-то забывает переводить телефон в тихий режим, и в гудении голосов и клацании раздается неуместная музыка, от которой все начинают хихикать.
Карьера строится стабильно и весьма предсказуемо. Только надо мыслить временными промежутками типа «год, три года, пять лет». резкие скачки не приветствуются. Задания выдаются постепенно, результаты постоянно проверяют. Конечный клиент тебе неизвестен, ты общаешься только со своими коллегами и тимлидами.
Зарплата растет стремительно, по сравнению с предыдущими компаниями. Есть медицинская страховка. Есть уверенность в том, что уже можно снимать квартиру подороже — деньги будут. Уверенность эта для многих является гиблой.
Переработка оплачивается. Большинство постоянно норовят перерабатывать, что крайне не приветствуется тимлидами (им дают задание, которое должно быть завершено в одном промежутке рабочего дня; а если работник затратил на это больше одного дня, тимлиды тимлида начинают дрючить этого самого тимлида на тему «что за неумехи у нас работают, блин, не успевают ничего»).
Есть очень стабильный и разляпистый рабочий Процесс. Есть культ этого Процесса. Иначе быть не может.
Много корпоративных законов, потому что людей очень много, за всеми не уследишь, и мнений очень много. Поэтому есть строгие законы, которые не соблюдаются, но используются в качестве кнута, если кто-то этого кнута заслужил.
Гендиректора видят только по большим праздникам, на корпоративах. Или случайно, в коридоре.
Артемия Лебедева… кто он такой? А, дизайнер… Он не у нас работает?
Все рабочие термины, в том числе и «usability» можно найти в гайдбуках на внутреннем сайте. Не морочьтесь, идите работать. За вас уже все продумано и задокументировано.
Лицензионный софт присутствует в обязательном порядке. Любой «левый» софт подлежит обязательной процедуре утверждения через главного админа. Требуется обосновать, зачем тебе нужен «для выполнения рабочих обязанностей» именно Total Commander, а не FAR, и затем дождать решения админов.
К рабочим станциям отношение особое. Флэшку подключить — unreal. Открыть корпус — unreal. Переместить корпус к другому столу без уведомления сисадмина — science fiction.
Каждый сотрудник работает строго из-под своего сетевого аккаунта. Ходят слухи, что с экранов постоянно снимают скриншоты, но явного подтверждения этому нет. Но слухи ходят.
Блоги на работе? Нет времени. Да и нет к ним доступа…
Содержит достаточно много крепких выражений.
Географический ориентир: СНГ.
Количество текста: очень много.
Небольшая (5-10 человек) компания
Девиз компании: «Бригада опытных маляров выполнит все работы по установке сантехники и веб-дизайну». На сайте висят гнилые статьи на тему «Так вот зачем вам нужен сайт!» с резюме: «А вообще — обращайтесь к профессионалам».
Все получают мало денег. Все дружны. Обедают все посредством похода в магазин, едой полагается делиться по-всякому. Сложно целиком съесть шоколад, если ты занес его в рабочее помещение. Иногда кто-то из нас ест всякие штуки прямо на улице, возвращаясь в офис из магазина. Все ориентированы на получение денег, а также на обсуждение «больной темы» уровня педерастии самого большого начальнега, который, сука, пряники жрет сам, оставляя для нас только кнут.
На стенах висят постеры с девушкой, которая целует чью-то задницу, и приписка «Помни! Не фирма платит тебе зарплату. Её платят тебе клиенты!». Поэтому клиентов тут любит только гендиректор. Вон он, рядом сидит.
Зарплата тут не пересматривается до тех пор, пока начальнег не будет загнан в угол неопровержимыми доказательствами достижений работника, который уже присмотрел себе другое место работы и предупреждает об этом за два дня до ухода…
Обязанности у каждого многообразные. Засиживаться приходится допоздна, причем на доходах это засиживание совершенно не отражается. Совершенно. Женатые люди от такой реальности очень нервничают.
Чайник в таком офисе, как правило, кем-то принесен. За водой для чайника надо ходить в туалет. Сахар и чай поначалу приносят новички, потом все вовращается на «у каждого — свое», и «кто опять трогал мой сахар?»
Карьера — ее нет. Будет многострочное резюме, в котором запишем «опыт работы с клиентской базой», но не будет указано, что именно делалось с этой самой базой. Каждый знает, что карьера начнется только тогда, когда ты уйдешь работать в другую компанию. Поэтому особо дергаться нет смысла.
Но поскольку каждый выполняет несколько рабочих функций, отсутствие карьеры как-то не заметно. Даже наоборот, кажется, что ты едрить-колотить до чего профессиональный профессионал сразу в нескольких областях.
Позже это может аукнуться нехорошим образом, но до «позже» еще надо дожить.
Базовый процесс — вероятно, он есть, но очень зависит от личности каждого работника. Работник уходит, процесс меняется, иногда коренным образом.
О, в этой компании крайне требуется человек с глубоким знанием Процесса. Его сразу назначают большим менеджером, и ждут результатов. При вникании в проблемы компании новый менеджер понимает, что Процесс тут неуместен, потому что один программист только что ушел, а второй и верстает, и программирует, и ездит в магазины за комплекутющими, и еще учит менеджеров по рекламе, как правильно заполнять контракты. А по Процессу нужно взять еще и тестировщика, и верстальщика, и дизайнера — все по-отдельности…
Артемия Лебедева считают мудаком и выскочкой, Билла Гейтса ненавидят, внятно объяснить различие между терминами «юзабилити» и «удобство пользования» никто не берется, но всегда рекомендуют «иди почитай на эту тему какие-то статьи, для начала».
Цены на услуги в компании назначаются по интуции, с потолка, по слухам — никто не берётся подсчитать точные расходы.
Компания оказывает все услуги сразу, даже если никто из ее работников никогда не ваял во флэше. Надо — будем ваять. Мы профессионалы. Да, Виндовс — маздай, но все работают только из-под Виндовс.
Менеджеры по рекламе работают очень напряженно. С утра они обзванивают все компании из справочника Varo: «Здравствуйте, меня зовут Иван, и я главный менеджер по рекламе нашей компании. Я посмотрел в справочнике информацию о Вашей компании, и увидел, что у вас нет сайта. Скажите, вам нужен сайт? Нет? (Ура!) Ну, до свиданья! » Имя компании в списке густо зачеркивается, и заносится в список «Скольким компаниям я сегодня звонил». После сотни таких звонков менеджер считается очень профессиональным, и когда в компанию самостоятельно приходит потенциальный клиент, менеджер использует следующие обороты речи: «Я могу сделать вам скидку… Я не могу допустить такого обмена… Наша компания является профессиональным игроком на рынке постоянного повышения качества предоставляемых нами услуг, поэтому… О, это тоже мой клиент позвонил… » Это отношение крайне отпугивает клиента.
Еще менеджер очень боится указывать какие-то сроки исполнения. Он знает, что доверять в этом вопросе некому, а спрашивать будут с него…
Постоянные разборки между руководством и сотрудниками на темы «Откуда взялся перерасход трафика?» и «Кто звонил со стационара на мобильный?».
Мониторы и корпуса компьютеров у всех разные, но в целом парк машин требует серьезного обновления. Местами мониторы разрисованы дизайнерами, у которых случился дурацкий «припадок вдохновения». Операционные системы затюнингованы так, что только постоянный хозяин компьютера может на нем что-то найти или сотворить.
Лицензионный софт отсутствует. Вопросы об этом вызывают смех и снисходительное отношение к вопрошающему. Отношение меняется только если об этом спрашивает представитель налоговых органов или спецподразделения МВД, которое занимается «сохранением авторских прав»…
За новый, нераздолбанный стул, в офисе идет борьба и создана «живая» очередь в порядке старшинства.
Рабочие файлы именуются как попало. Иногда менеджер не может показать клиенту готовый файл просто потому, что файл называется «Рамки-хуямки для пидорасов из АО Нувонах». Кстати, система файлохранения у каждого своя, и если работника нет на месте, то файлик этот на его компьютере еще надо долго искать…
Средняя компания
Чайника нет — есть кулер. Иногда вода заканчивается внезапно, потому что за ее запасом никто не следит. Это значит, новый бак принесут только завтра, если сегодня офис-менеджер не забудет его заказать. Чай и сахар у каждого свои.
Некоторые из нас получают очень много. Некоторые — как всегда.
Все ориентированы на достижение результатов работы. Работа кипит, и иначе быть не может.
Все ходят обедать вне офиса. Замечено, что в таких компаниях люди обедают в одно время, но (очень часто) в разных столовых-кафе. Иные не выдерживают трат на питание в городе, и начинают ездить домой. Вариант «взять еду с собой» не катит, если сидеть приходится только в одной комнате — запах еды раздражает многополучающих, которые или еще не вышли на обед, или уже вернулись. Ездить домой – в этом есть финансовый резон: обед в городе быстр и близок, но стоит 30 леев; обед дома стоит 6 леев — туда-сюда на маршрутке, хотя постоянно проблемы с опаздыванием.
В офисе нередко все что-то жуют, но делиться не стремятся. Но если на столе открыт пакет с чем-то мелким, чего много, тогда всех приглашают угоститься. Например, сушки.
Малополучающие кучкуются вместе, и иногда беседуют о том, что «начальнег пидарас, но есть шанс устроиться куда-то, где платят больше». Начальнег не сидит на месте, постоянно где-то шастает по городу. По слухам, у него есть еще один бизнес, что неудивительно…
Многополучающие не кучкуются, они просто работают. Час стоит дорого, просиживать этот час на блогах нет резона. Неравенство сильно нервирует и тех, и этих. Те не стремятся работать, потому что получают мало. Эти стремятся работать, но немного стреножены отставанием малополучающих. Доводы типа «если не работаешь, значит ты воруешь деньги у компании» не срабатывают, бо «воровать у того, кто тебе недодает, даже не совсем воровство». Отсюда столкновение двух систем, и проигрывают всегда те, кто просто хочет работать, потому что получает много.
На стенах висят самодельные плакаты с логотипом Google и двумя стрелками, которые указывают на буквы «О» из логотипа. Подпись: «Мы отъимеем Google во все дырки».
Артемия Лебедева считают мудаком и выскочкой, но уважают за обороты бизнеса, и намерены подвергнуть его участи Google. Билла Гейтса уважают по той же причине, хотя тоже ненавидят. Легко объясняют термин «юзабилити».
Многополучающие только раздражают малополучающих. Остается не ориентированность на работу, а раздражение на хорошие результаты многополучающих. И приходит кирдык.
Поэтому от малополучающих избавляются, и они уходят с уверенностью в том, что «пидарасы все кругом». Я уверен, что деньги очень сильно мотивируют. Подчеркну — деньги, а не перспектива их получения. Пообещайте в перспективе зарплату $3000, а до тех пор держите человека на $250-300 в месяц, и человек будет относиться к работе на уровне $250-300 в месяц. Бо перспектива — это дым. Пелена. Мечты.
Поэтому делиться едой в офисе не хочется. А обедать в городе наравне с многополучающими — unreal. Дополнительный источник раздражения.
Зарплата пересматривается ежемесячно в сторону штрафов, в большей мере. Штрафы ставятся за любую провинность. Что очень раздражает малополучающих, и совершенно не мотивирует их к работе.
Повышение зарплаты возможно, но ориентиры нечеткие. Вроде полгода отработал… А ничего не повысилось. Значит, надо менять компанию…
Карьера стремительна, но большей частью напоминает карьеру шестеренки, которая насажена в определенном месте на ведущий вал. То есть, если пришел средним программистом, то и уйдешь таким же быдло-кодером, но уже наблатыканный несколькими приемами. Если пришел крупным менеджером, то им и уйдешь, просто потом будешь просить больше денег непонятно за что. Если пришел посыльным, то бухгалтером тебе тут никогда не стать — есть уже бухгалтеры.
Цены на услуги неизвестны, потому что все работают над более-менее крупными проектами — или полностью, или над какой-то частью. Известно только, что итоговый продукт стоит очень больших денег…
Большинство пользуются торрентсами, утаскивая домой накачанные за день файлы на флэшках. Если кого-то поймают на этом – последует наказание. Наказывать будет человек, у которого на компе в это время закачивается очередной фильм из тех же торрентсов.
Система пряток приводит к тому, что один фильм могут качать сразу несколько человек, сидящих рядом.
Лицензионный софт присутствует на нескольких машинах. Например, на ноутбуке начальника (купил вместе с софтом, и даже не подозревает об этом). Или какие-то программы, которые главный программист установил «для себя».
Мониторы и компьютеры у всех одинаковые. Система не затюнингована, но «подогнана под себя» практически у каждого. Особенно у тестировщиков, что сильно раздражает разработчиков.
Бытуют очень строгие правила именования рабочих файлов и папок, а также их месторасположения.
Большая компания
Чайника нет — есть кулер с постоянным запасом воды. Сахара с чаем и кофе просто завались — за счет компании. Тут много людей, и все, ептыть, ходят обедать в столовую за счет компании. Тут получают много, да еще и обедают бесплатно…
В большой компании в офисе можно есть за рабочим столом, но только какие-то нейтральные для окружающих продукты — йогурт, печенье, соки, кофе. Примечательно — их едят все. Вернувшись толпой из столовой, у каждого на столе появляется что-то нейтральное — йогурт, печенье, соки, кофе…
Никто не делится. Есть постулат о том, что ты получаешь достаточно денег для того, чтобы купить себе йогурт, печенье, соки. Если у тебя этого на столе нет, значит, ты просто не хочешь йогурт, печенье, соки, шоколад, поэтому и не купил.
Новички кучкуются, обсуждают слухи о том, в какой мере тутошние начальнеги пидарасы, и будут ли тут «повышать». Потом новички разлетаются по разным проектам, кучкование разлагается.
Новички делятся между собой всякой едой, памятуя о системе взаимоотношений в маленькой компании. Через месяц они уже не будут задавать дурацких вопросов опытным работникам, будут чтить рабочие законы и традиции, и будут есть свои йогурты по-отдельности.
Никто не знает, сколько получает его коллега, хотя догадывается.
Нередка картина: рядом сидят двое, и работают над одним проектом. Первый получает $2400, второй — $350. Уровень работы и ее сложность, зачастую, одинакова, но первый работает уже третий год, а второй — третий месяц, и рвет гланды, чтобы набрать опыта и получать как первый (хотя в душе второй в такие суммы не верит). Тандем работает слаженно, оба ориентированы на получение результатов (иначе душка-тимлид превращается в страшного пидараса, который больно кусается и лается — он сам своим тимлидом укушенный, потому и).
Но при этом чувак за $2400 чувствует, что его работу может делать любой дурак…
На стенах висят выписки из свода правил безопасности компании: нельзя то, строго запрещается это, приводит к увольнению нарушение такого-то пункта…
Мобильники у большинства очень навороченные, почти все приглушены. Иногда кто-то забывает переводить телефон в тихий режим, и в гудении голосов и клацании раздается неуместная музыка, от которой все начинают хихикать.
Карьера строится стабильно и весьма предсказуемо. Только надо мыслить временными промежутками типа «год, три года, пять лет». резкие скачки не приветствуются. Задания выдаются постепенно, результаты постоянно проверяют. Конечный клиент тебе неизвестен, ты общаешься только со своими коллегами и тимлидами.
Зарплата растет стремительно, по сравнению с предыдущими компаниями. Есть медицинская страховка. Есть уверенность в том, что уже можно снимать квартиру подороже — деньги будут. Уверенность эта для многих является гиблой.
Переработка оплачивается. Большинство постоянно норовят перерабатывать, что крайне не приветствуется тимлидами (им дают задание, которое должно быть завершено в одном промежутке рабочего дня; а если работник затратил на это больше одного дня, тимлиды тимлида начинают дрючить этого самого тимлида на тему «что за неумехи у нас работают, блин, не успевают ничего»).
Есть очень стабильный и разляпистый рабочий Процесс. Есть культ этого Процесса. Иначе быть не может.
Много корпоративных законов, потому что людей очень много, за всеми не уследишь, и мнений очень много. Поэтому есть строгие законы, которые не соблюдаются, но используются в качестве кнута, если кто-то этого кнута заслужил.
Гендиректора видят только по большим праздникам, на корпоративах. Или случайно, в коридоре.
Артемия Лебедева… кто он такой? А, дизайнер… Он не у нас работает?
Все рабочие термины, в том числе и «usability» можно найти в гайдбуках на внутреннем сайте. Не морочьтесь, идите работать. За вас уже все продумано и задокументировано.
Лицензионный софт присутствует в обязательном порядке. Любой «левый» софт подлежит обязательной процедуре утверждения через главного админа. Требуется обосновать, зачем тебе нужен «для выполнения рабочих обязанностей» именно Total Commander, а не FAR, и затем дождать решения админов.
К рабочим станциям отношение особое. Флэшку подключить — unreal. Открыть корпус — unreal. Переместить корпус к другому столу без уведомления сисадмина — science fiction.
Каждый сотрудник работает строго из-под своего сетевого аккаунта. Ходят слухи, что с экранов постоянно снимают скриншоты, но явного подтверждения этому нет. Но слухи ходят.
Блоги на работе? Нет времени. Да и нет к ним доступа…
