Comments 356
С удивлением недавно обнаружил, что до сих пор большое количество компаний требуют строгий дресс-код для всех сотрудников (даже тех, кто не вылезает из офиса и не видится с клиентами) и следит, чтобы люди приходили в 9:00.
Это верно наверно в 99% видах деятельности. Там где этого не надо очень редкие исключения.
sarcastic
Дааа! Потому что мне нравится, как выглядят строгие костюмы — они придают вид интеллигентного человека, который работает, а не штаны протирает! И кигуруми нравятся — забавно выглядят. Поэтому пусть все сидят в костюмах или кигуруми!
А по графику процитирую давно известную крылатую фразу: "Работать надо с 9 до 6, а не головой!"
/sarcastic
— На работу можно приходить только в том, в чём можно дойти до работы и не быть арестованным.
— Если сотрудник долго не мылся и это уже мешает окружающим любой может оставить у него на столе бумажку с надписью «Пора» и сотрудник, который такую бумажку у себя на столе обнаружил, должен понять, что уже пора и помыться.
главное будь на связи в моменты общих митингов и делай задачи качественно и в срок
Возможно со мной не согласятся, но я бы (исходя из своего опыта) добавил к этому еще и «Подстраивай график под команду» (ну или «Будь доступен в удобное команде время») — реально сильно плохо сказывается на производительности когда график человека с командой не пересекается либо вообще, либо пересекается «чуть-чуть» и когда человек вдруг нужен — это переписка в почте/месседжере с задержкой ответа на сутки — соответственно в некоторых случаях это задержка работы на сутки.
«Никогда не требуйте и не хвалите сотрудников за:
-вовремя приходят на работу или с обеда
-ходят в соответствии с дресс-кодом»
Вернитесь на землю из своих фанатзий! Не надо обобщать!
Когда вы в следующий раз придете в магазин, на почту или в банк А там а… я очередь т.к. работает один сотрудник подумайте почему надо быть на рабочем месте во время! Большая доля сотрудников это просто ресурс и ресурс должен быть доступен в соответствии с запланированным расписанием. Если к вам в отеле подойдет распиздяй в шленцах и предложит поднести чемодан Вы ему тоже не задумываясь отдадите чемодан? А если приедут какие личности на непонятной машине и скажут что они из ГИПДД и могут даже показать жеточник вы им тоже будете безусловно доверять?
Вы ведь не читали статью дальше первого абзаца, верно? Там ниже даны ответы на все вопросы которые Вы подняли?..
P.S. Свободы нет комментируем раз в сутки
PS В компаниях, в которых работают руководители с аналогичным вашему мнением, хорошие сотрудники не задерживаются. И компания теряет ресурс. Так что задумайтесь, что для компании лучше — потеря 10 минут рабочего времени, или потеря хорошего сотрудника.
Конечно не читал.
Давайте приведу другой и понятный пример, почему вы не правы.
Автор: «Я ненавижу женщин, которые истерят в присутствии своих детей. Неужели нельзя чуток потерпеть, уложить дитё спатеньки а потом пусть выносит мне мозг. Не нужно травмировать психику ребёнка»
Читатель читает: «Я ненавижу женщин».
Читатель делает вывод: «автор — сексист! Женоненавистник! Гой с хабра!»
Свободы нет комментируем раз в сутки
Если у вас такое лютое недержание негатива и вы пишете ерунду сами не знаете о чём то вы этого заслужили.
С чем-то соглашусь, но только Ситхи возводят всё в абсолют:
- Действительно не так важно в какое время приходит разработчик, кроме случаев, когда регулярно опаздывает на 0.5-1 час и уходит вовремя или раньше. Это время, за которое ему платят, чтобы он тратил свое личное время на нужды компании. Недоробатывая, он фактически либо ворует, либо самостоятельно повышает свой оклад. Это нечестно по отношению к коллегам и работадателю.
- Приходить вовремя нужно, потому что ты не один в компании. Оклад подразумевает, что с 9:00 до 18:00 с пн по пт с тобой можно связаться и решить рабочие вопросы. Регулярные опоздания задерживают или создают серьёзные проблемы для коллег, которые могут зависеть от тебя. Особенно это чувствительно в компаниях сильно разбросанных по часовым поясам. Порою что-то приходится делать в нерабочее время, но и отгулы с редкими опозданиями никто не отменял. Однако все должны быть в курсе.
- Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается "отработать" свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие "демотивированные" сотрудники нужны.
- По поводу дресс-кода конечно же надо иметь рамки приличия, особенно в разнополых колективах. Да и в целом зравый смысл нужно подключать. "Расфуфыренные" парни и девушки, лично меня, искушают отвлечься от работы и хорошенько обстебать, что не располагает к рабочим отношениям.
Я ещё раз подчеркну: со многим я согласен в статье, но как работадатель знаю и сталкиваюсь с другой стороной медали.
Слово «недоробатывая» здесь вообще неприменимо. Человек получает те же деньги за ту же работу. Не нравится, что человек работает эффективнее? А не пробовали ему поднять зарплату за это?
2. Наверное, коллегам виднее, когда им удобнее общаться? В компаниях, где работники действительно замотивированы на результат, а не на отработку времени, с коммуникацией вообще не должно быть проблем.
3. Я считаю желание сотрудника работать не 8 часов в день, а 6 часов вполне естественным, особенно с учётом п.1. Но почему-то очень многие работодатели в штыки воспринимают этот факт. Работодатель скорее поднимет эффективному человеку зарплату на 25%, чем разрешит проводить на работе на 25% меньше времени с сохранением зарплаты.
4. Неформальные отношения способствуют сплочённости коллектива и более эффективной работе. Есть даже известный факт: сотрудники, которые часто бегают на перекуры, «воруя» рабочее время, оказываются эффективнее остальных сотрудников из-за неформального общения в курилках.
Есть даже известный факт: сотрудники, которые часто бегают на перекуры, «воруя» рабочее время, оказываются эффективнее остальных сотрудников из-за неформального общения в курилках.
Факт?
Вроде что-то на Хабре проскакивало на эту тему. Вот, например, пункт 4 (Общение) здесь:
https://habr.com/ru/post/407605/
Я правда туда ходить быстро забил, а когда владелец узнал, по какий причине я медитирую, плюя в потолок, эффективность повысилась по всем подструктурам.
Лично мне кажется, что даже онбординг новичков проходит эффективней, если и они, и достаточно большое количество старичков курят, ну или посещают курилку с курильщаками. С обоих сторон "баррикад" наблюдения.
PS Это по поводу моего же комментария, который чуть выше в ветке.
Человеку понравилась лаконичность с которой был сделан комментарий или ему тоже хотелось его написать.
Эм… а почему плюсы или минусы должны быть чем то обоснованы или мотивированы?
Если так, то выходит, что это атавизм.
Человеку понравилась лаконичность с которой был сделан комментарий или ему тоже хотелось его написать.
Человеку не понравилось мнение другого человека, поэтому он поставил минус к комментарию, а если очень сильно не понравилось, то и в карму минус. Абсурд же?
Если так, то выходит, что это атавизм.Это субъективная оценка, вот и всё. Она не обязана быть ни объективной, ни обоснованной.
Как, в прочем, и вообще говорить о чём то тем кто её видит. =)
Человеку не понравилось мнение другого человека, поэтому он поставил минус к комментарию, а если очень сильно не понравилось, то и в карму минус. Абсурд же?Почему же? Если вы приходите в, допустим, неблагополучный район весь блестящий, в модных шмотках и топ гаджетами то естестенно вам буду не очень рады. (или наоборот очень) и вам навешают минусов. Это — отражение их субъективного отношения и то что они её выражают — не абсурдно.
Но почему-то очень многие работодатели в штыки воспринимают этот факт. Работодатель скорее поднимет эффективному человеку зарплату на 25%, чем разрешит проводить на работе на 25% меньше времени с сохранением зарплаты.
Работадатель с работника получает прибыль. Поэтому даже подняв зарплату на 25% он получит прибыль больше чем эти 25%. А так он теряет ресурс на котором делал деньги.
Работадатель с работника получает прибыль. Поэтому даже подняв зарплату на 25% он получит прибыль больше чем эти 25%. А так он теряет ресурс на котором делал деньги.
Работодатель теряет ресурс только в одном случае: если работник не согласен с условиями и увольняется.
У работника и владельца бизнеса интересы вообще диаметрально противоположные. Наёмный работник продаёт свой труд работодателю на определённых условиях. Он стремится работать меньше за больше деньги. Работодатель же зарабатывает, используя работников как ресурс. Чем больше работник делает работы и чем меньше за это получает, тем работодателю выгоднее.
У владельца бизнеса также есть интерес в его развитии. Но наёмному работнику плевать на развитие бизнеса, особенно если он не получает от этого выгоды. Он не хочет, в отличие от владельца бизнеса, тратить на него всё своё время.
Но наёмному работнику плевать на развитие бизнеса, особенно если он не получает от этого выгоды. Он не хочет, в отличие от владельца бизнеса, тратить на него всё своё время.
Ох как же я тут согласен. И как жаль что куча работодателей думают иначе, ну или по крайней мере делают вид.
Да фиговая это мотивация. Я бы сказал бесполезная. Если вы работаете в стартапе — ну так его акции практически ничего не стоят.
Моя первая работа была в стартапе. Поскольку пришёл я туда не в «первой волне», то получил «всего» 0,025% акций. Просто бонусом дали и всё. Всем давали автоматом. И да, если честно, то про этот пункт в контракте я практически забыл и процент прибыли, который я получал с акций был совсем смешной. А через 3,5 года стартап продали конкурентам за 180 миллионов евро…
Так что теперь я на эти вещи немного по другому смотрю :)
А через 3,5 года стартап продали конкурентам за 180 миллионов евро…
Выше уже было сравнение с лотерейными билетами…
И по 80 часов в неделю я из-за такового работать наверное всё же не стану, но интерес к успеху фирмы всё-таки немного повышается :)
Не вообще диаметрально противоположные. Обычно обе стороны заинтересованы в, как минимум, длительном существовании компании.
Ну и работодатели, которые сами повышают зарплаты, мониторя как рынок, так и квалификацию своих отрудников, да ещё ограничивают рабочее время, очевидно не считают, что заставлять мотивировать сотрудников работать больше и получать меньше — хорошая стратегия.
В обычных компаниях прибыль бизнеса связана с расходами на разработку не напрямую, через стабильность продукта, фичи, т.е. то, за что продукт покупают. Т.е. не верно в этом случае ваше утверждение
Чем больше работник делает работы и чем меньше за это получает, тем работодателю выгоднее.
Ну да, это же общепринятый факт и конечно же надо поверить на слово. У меня эфективны 6-8 часов — иначе чувство незавершённости. У моих друзей примерно так же. Никаких адекватных исследований не нашёл, может вы приведёте?
Помимо всего прочего, я не видел никогда ни одного сотрудника, который пришёл бы на работу и с 9 до 18 решал бы задачи. Чаще всего утром у всех открыт хабр, новости и прочее утреннее чтиво, кофеёчек и т.д. Никто ж не говорит, что в рабочем промежутке разработчик, например, кодит только. Но он должен (по ТК и здравому смыслу) быть готовым включиться в работу.
А кто работает эффективно, с теми вопросов о зп не возникает: сели да договорились. Чаще всего от хороших сотрудников не отказываются, отказываются от тех, кто думает о себе, что они эффективные.
К чему вопрос? Коллегам виднее, но если тебя ожидают в 9:10 видеть онлайн, чтобы решить вопрос другом часовом поясе, где уже глубокий вечер, а ты подваливаешь к 10:30, потому что тебе виднее, то это уже что-то не то. В том-то и вопрос, что если у человека нет мотивации работать, то он будет подстраивать рабочий процесс под себя и "класть" на всех других.
Это решается просто — разговором и решением. Был случай: как-то сотрудник пришёл и попросил 2 раза в неделю уходить с обеда, но сохранить ему зп. Рассмотрели это как прибавку — так и работал. Правда потом оказалось, что его такое расписание фактически сказывается на работе в эти дни (пока хабр почитает, только начнёт работать и уже обед, а после обеда уходит). Отменять не стали, но имели в виду, что надо было сначала в пилотном режиме так поработать, прежде чем соглашаться.
PashaNedved уже задал хороший вопрос ниже.
Смокинг наверное излишне, но не представляю как поможет неформальному рабочему общению одежда. Нормально если в свитре, кедах и джинсах, но ненормально если это одни и те же нестиранные неделю. Или другая крайность — розовая шелковая рубашка, одеколон на весь офис и отпрашиваемся по любому случаю домой переодеться в течение дня.
Неформальных отношений можно достигать и менее вычурно одеваясь. Я специально уточнил, что должен быть зравый смысл в ограничениях.
А собственно идеи-решения о том, как улучшить проект приходят в самое разное время: на брусьях, в дУше, уже лежа в кровати, да когда угодно. Мозг выдает решение сам, когда он готов, тут уж не прикажешь.
Эту болезнь я с переменным успехом лечу переключением внимания.
Книгу открою, или ещё как.
От работы нужно отдыхать, как бы она не нравилась.
А то мозг шуршит в сознательном режиме всё время об одном. Не слишком удачный выбор.
Нужно давать поработать и в несознаваемом режиме.
Помимо всего прочего, я не видел никогда ни одного сотрудника, который пришёл бы на работу и с 9 до 18 решал бы задачи. Чаще всего утром у всех открыт хабр, новости и прочее утреннее чтиво, кофеёчек и т.д.
Это же как раз следствие того, что работается в полную силу только часов 5 ±1, но отсиживать надо полные 8 + обед.
У нас нет запретов по большей части, ФБ и Ютуб вообще два самых посещаемых ресурса. Тем не менее, куда проще работать именно с теми работниками, которые сами занимаются менеджментом своего времени, — у них всё получается и быстрее и лучше.
(2) Странная ситуация, если меня ожидают видеть в определенное время, значит это часть моих обязанностей, несоблюдение которых чревато. При этом, кому какая разница где я нахожусь физически, если я онлайн?
(3) Имхо, очередная проблема с мотивацией. У нас на в компании как минимум у 4х айтишников в этом году родились дети. Что их теперь, насильно держать на работе? Нужно человеку отлучаться — пусть отлучается, главное чтобы его задачи были выполнены. Если человек не видит своей ответственности, значит не заслужил он прибавку. Другой, может, за такое бы горы воротил… Хотя, конечно, таких найти не так просто.
Думаю, работодатель не знает как контролировать что сотрудник действительно работает а не бездельничает и врет что задачи сложные, поэтому мол долго. И думает: если сидит 8 часов на работе — может хоть поработает раз все равно на работе торчать :)
Так что если для вас пункт 1 правда, то у меня для вас очень плохие новости. Новости про качество вашей декомпозиции задач, вашего менеджмента, и ещё раз вашего менеджмента.
Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается «отработать» свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие «демотивированные» сотрудники нужны.
Он может научиться делать работу хоть в 5 раз быстрее, но платят представителям большинства профессий не только за результат, но и за доступность в течение определённого времени.
Грубо говоря, даже если грузчик разгрузил пришедшую фуру до обеда, это ещё не значит, что он может идти домой, потому что у него есть и другие задачи, в том числе погрузка товара в машины клиентов (которые как раз-таки приезжают, условно говоря, с 9 до 18).
Если человек хочет оплату исключительно за выполнение задачи в срок, он идёт во фриланс. Тот же грузчик, например, может не устраиваться в штат, а ходить по вызовам и брать почасовую оплату.
P. S. В целом же вывод статьи — это азбучная истина. Любые излишние реакции (похвала, премия, взятка, извинение, и т.п.), даже если они приносят пользу в первый раз, в длительной перспективе приведут лишь к тому, что во второй раз этой реакции от вас будут ожидать, а в третий раз без неё и палец о палец не ударят.
И, собственно, что? Почему программиста должны волновать условия работы грузчиков? Что за привычка всех грести под одну гребёнку?
Программист — это понятие общее, и оно не описывает график работы или даже круг задач, поставленных перед специалистом. Оно лишь описывает способ решения этих задач. Если у данного конкретного специалиста в должностные обязанности не входит быть доступным для решения текущих проблем, то он в 9 утра на рабочем месте нафиг не нужен, лишь бы работа делалась. Но это нельзя натянуть на всех сразу.
Формально да — есть договор с рабочим временем. Но стоит понимать, что обычно это типовой договор, и работодатель скорее согласится неформально на свободный график, чем на изменения в договоре.
Неформальные разрешения иногда чреваты минимум по двум пунктам:
- в случае конфликта с руководством они легко могут стать объективными нарушениями трудовой дисциплины
- некоторые руководители считают такие разрешения бонусом сотруднику и другие бонусы дают уже куда труднее, типа "куда тебе зарплату повышать, ты и так на работу когда хочешь приходишь"
По этому ему плевать, пришел я в 9.00 или в 9.30… «главное чтоб результат был»)
А если он меня вдруг начнет грузить и дергать за опоздания и я вынужден буду работать от звонка до звонка, то после звонка я работать точно не буду и сдается мне что если вдруг проект в пятницу после рабочего дня упадет, он может ведь до понедельника и не подняться.
Есть масса людей, рассматривающих плавающий рабочий день как плюс сам по себе, не накладывающий на них дополнительных обязательств. Хотя на деле должно быть наоборот: из дополнительных обязательств вытекает привилегия прийти попозже. А у тех, у кого таких обязательств нет — не вытекает. Мне, например, на одном месте работы не давали больничные. В том смысле, что болел я дома, но под полную зарплату и без бумажек. Т. к. случись что, я встану даже с температурой +40, доползу до компьютера и подниму всё обратно. Но если это распространить на всех по умолчанию, то ничего хорошего не получится.
2. Не знаю в какой вы сфере, в IT в последнее время принято «быть на месте» с 12 до 17 например. Остальное на сдвиг прихода ухода, жаворонки любят с 8 до 17 работать, а совы с 12 до 21. И как бы этого окна вполне хватает для коммуникаций.
3. Если работник научился делать свою работу быстрее, ему надо поднимать зарплату :) Ну или начинать искать того кто будет делать помедленнее.
4. Здесь соглашусь частично, но нужна мера. До держать бэк-офис в смокингах такой же маразм как и разрешать ходить в купальных костюмах.
На большинство ответил выше.
В этом случае, если никто (включая от смежных коллег) не пострадал, то вопросы возникают только у действительно неадекватных работадателей. Такая ситуация скорее исключение из правил, чем правило, к сожалению.
Мы в ИТ. Не знаю у кого принято, но у нас не принято как и много у кого. Говорить за всех я думаю тоже не стоит. Если это не мешает и так принято на уровне компании исходя из эффективности, то почему нет. Навязывать это там где хочется, но не принято — глупость.
Это должно обсуждаться, а не просто "я решил". Последнее предложение, понимаю что сарказм, но тупость, хотя некоторые практикуют. Поднять зп не проблема, но обсуждается что человек не хочет расти.
Я вот об этом и говорил. Но у нас больше была проблема засаленных свитров и вонючих одеколонов.
3. Это конечно был сарказм. Кстати предложение о увеличении зарплаты на 25% и объема работ на 25% может быть не принято, или принято но без результата для вас. Этот человек просто может весь свой ресурс «выливать» за 5-6 часов. Да вы ему можете поднять зарплату что бы он не сруливал пораньше. Да, он теперь будет сидеть с умным видом до упора. Вы замечаете, что ничего не поменялось в плане производительности. Конфликт. Вы теряете хорошего работника.
По крайней мере так со всеми знакомыми с хорошо зарабатывающими профессиями: дефицит свободного времени, а не денег.
в 90% случаев реакция окажется «конечно я возьму недельку за свой счет, дома %куча дел% накопилось»
Если ко мне подойдут с темой взять недельку за свой (!) счет, потому что работодатель, взяв меня на работу, не может найти мне задачу и очень переживает на счет того, что я ничего не делаю, а зарплату мне платить надо, — это исключительно его проблема, а не моя. Это риск работодателя, почему он должен накладываться на меня? Хочет почасовую работу и 100% загрузку — ему дорога на аутсорс/фрилансеров, человек в штате ему не нужен.
И не думаю, что людей с аналогичной позицией всего 10%. Если кто и возьмет за свой счет, то разве что из страха, что в следующий раз предложат уйти по-другому.
Если человек выполнил свою работу и ему подкидывают работу от неуспевающего сотрудника, не дав никаких бонусов, то, ясен пень, человек будет стараться находиться на работе ровно столько времени, чтобы сделать своё задание и свалить до того, как ему подбросят неоплачиваемую часть работы за другого парня.
Если же такого сотрудника именно обязать приходить/уходить вовремя и строго за этим следить, то он по-быстрому выполнит свою работу, а дальше просто займется ИБД, дабы, опять же, чужими делами не заниматься.
1. «оно» работало
2. «оно» восстанавливалось при сбое в любое время
Удобней всем. Не считаю, что они что-то «воруют». Я им плачу не за торговлю мордой по адресу в определенное время.
Вы работнику платите за просиживание задницы на стуле, или за решение задач?
Работнику как раз платят за проведённые на работе часы, прежде всего. Это задача руководства, менеджмента организовать это время так, чтобы работник не просто проводил время на работе, а решал задачи и(или) обеспечивал их решение коллегами.
Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается «отработать» свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие «демотивированные» сотрудники нужны.А вы готовы повысить ему зарплату в 5-10 раз? В чем заключается развитие? В том, что вы накините ему работы в 10 раз больше, назовете тимлидом, в командировки будете гонять по два раза в неделю, а через пару лет, когда он полностью выгорит, уволите? Ну, да, мало людей заинтересованы в таком развитии. Представьте себе, что один человек может работать быстрее другого и в 100 раз за счет автоматизации рутины, каких-то наработок, опыта, просто личностных качеств. Но что-то такой разницы в зп я нигде не видел.
Начальник управления сказал: «Да ну, зачем париться? Наймём ещё двух девочек, руками введут»! А то, что девочек понадобится не две, а двадцать две, он даже не услышал.
После такой мотивации я просто ушёл в другой банк.
Исходя из моего опыта, работодатели не то что неготовы платить продуктивным сотрудникам больше, они порой не готовы оценить то, что люди дают им бесплатно.
Это была голово-жопная реакция на проблему: не думая, в любой ситуации, расширять штат. А мнение специалистов — тупо игнорировать, пока не станет совсем плохо. Именно это и стало для меня последней каплей.
Кажутся важнее? Это вы наивно так считаете. Чем больше людей в подчинении, тем более серьезный ты Начальник, тем легче перейти на следующий уровень с более вкусными бонусами и зарплатами.
2. Коммуникации = мессенжеры. Сейчас не обязательно посылать почтового голубя или ямщика с почтой, в мессенжерах большинство людей доступны 18 часов в день, ещё и через какой-нибудь удалённый доступ с телефона могут подключиться и что-то срочное пофиксить.
3. Простите, что как руководитель вы сделали, чтоб сотрудник стремился к развитию? Дали больше работы успевающим? Оплатили курсы? Повысили зп? Пожали руку перед строем? Сотрудников не стоит мотивировать морковкой только сзади, по крайней мере — сейчас и в IT.
4. Стебите, why not? Один анекдот про «это нужно не проветривать, а подмывать» может помочь больше, чем баллада о дресс-коде. Лично для меня отсутствие строго дресс-кода один из обязательных пунктов при выборе компании, ибо мне жарко, а когда жарко — я хреново работаю.
Звучит как имплицитный долг, типа пусть сотрудник сейчас поработает, но зато мы его повысим. Или не повысим. А если прогорим то в списке кредиторов его не будет.
Работник Иван делает 100 шапочек для плавания в час (для простоты пренебрежем тем фактом, что со временем эффективность труда падает), т.о. за 8-часовой рабочий день создавая 800 шапочек. Оклад Ивана деленный на количество рабочих дней равен 800 рублям. Итого, работодатель платит Ивану по рублю за шапочку. Более опытный работник Василий за час делает 125 шапочек в час (на 25% больше), или 1000 за 8-часоаой рабочий день. У работодателя есть два варианта:
1. Поднять ЗП Василия на 25% и платить за ему 1000 рублей в день (по рублю за шапочку);
2. Позволить Василию уходить с работы на 2 часа (25% рабочего времени) раньше, продолжая платить по 800 рублей в день за 800 шапочек.
Вопрос: в каком из вариантов Василий «обкрадывает» работодателя — когда требует ему платить больше — по рублю за деталь или когда отказывается делать больше одной детали за рубль?
Почти идеальная ситуация для работодателя.
Может как мотивировать Ивана, так и демотивировать. Риски.
ИМХО.
Так же это мотивирует и остальных работников повышать эффективность работы )
Заменить без серьезных проблем, не получится ни Иванов, ни Василиев. Честно говоря, я даже не представляю, как удалось довести ситуацию до такого, до 50/50.
Ну вот и не надо заменять. Можно просто Иванов отпускать пораньше или платить побольше.
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу. Последнее сейчас особенно актуально и при вскрытии информации очень часто бывают драммы из разряда что какой то рядовой разработчик получает больше своего же синьора хотя делает неизвестно что. =)
Ну так отлично! Это и есть мотивация.
Мотивация — это возможность уходить пораньше. А то что я перечислил это демотивирующие факторы.
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу.
При таком NDA, вообще не приходятся говорить ни о каких 50/50 или 30/70. Каждого обрабатывают по отдельности.
Мотивация — это возможность уходить пораньше. А то что я перечислил это демотивирующие факторы.Ну. Повышай эффективность и будешь уходить пораньше как вася (или получать побольше). Я и говорю — мотивация.
При таком NDA, вообще не приходятся говорить ни о каких 50/50 или 30/70. Каждого обрабатывают по отдельности.Пока они не пойдут в курилку и не обсудят зарплаты.
Или не пройдёт индексация зарплаты и все дружно оставят свои переподписанные договора на столах.
Итп-итп.
Ну. Повышай эффективность и будешь уходить пораньше как вася (или получать побольше). Я и говорю — мотивация.
Я и не спорю, вы говорите повышай эффективность, я отвечаю повышение эффективности не дается даром и всё, нет больше мотивации.
Пока они не пойдут в курилку и не обсудят зарплаты.
Или не пройдёт индексация зарплаты и все дружно оставят свои переподписанные договора на столах.
Итп-итп.
5 человек — не 100. Многие и без NDA вам не скажут, сколько они получают.
Я и не спорю, вы говорите повышай эффективность, я отвечаю повышение эффективности не дается даром и всё, нет больше мотивации.Конечно не даётся даром. Для этого и нужна мотивация — цель к которой стремиться и профиты которые это приносит. Это и заставляет выкладываться и развиваться. Если не можешь или не хочешь — ну тогда делай что делаешь и всё.
А если человека демотивирует что он получает меньше за меньшую работу — то вот это как раз очень странно.
5 человек — не 100. Многие и без NDA вам не скажут, сколько они получают.и? Не скажут — никто не узнает. Скажут — все узнают.
Изначально обсуждался случай когда зарплаты известны, поэтому из него и исходили. Если зарплаты не известны — то и сути обсуждения не будет, очевидно.
В любом случае, не надо знать зарплаты всех, достаточно знать зарплату того, кто получает больше за меньший труд )
Изначально обсуждался случай когда зарплаты известны, поэтому из него и исходили.
До тех пор пока вы не предложили обратное
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу.
Как из этого положения можно попасть в то, что бы Иван узнал о том сколько получает Василий и наоборот — это другая история, хотя тоже вполне вероятная )
Как из этого перейти к массовому раскрытию зарплат и истерии по этому поводу — тоже легко понять, когда иван и василий начнут громкие разборки по этому поводу и возмущения. (особенно если начальство не решит этой проблемы).
Логика в этом есть? )
ЗЫ: но, опять же, вопрос был в том как довести до ситуации 50/50. я привёл простейший пример)
В общем то, изначально как раз к руководству и был вопрос: какой вариант им больше нравится, что Вася больше начнёт получать или меньше работать )
То есть не идиот Вася думает, что я такой-вот классный работник, щаз пойду ультиматум поставлю — оба варианта положительные для меня…
Но когда он поставил перед выбором идиотов-менеджеров, то был выкинут с работы пинком под зад.
Вот же идиоты…
А если человека демотивирует что он получает меньше за меньшую работу — то вот это как раз очень странно.
Если сократить до "А если человека демотивирует что он получает меньше — то вот это как раз очень странно", то странно выглядит, что вам странно :)
Люди разные, для кого-то "получает меньше" — мотивирующий вызов, а для кого-то демотивирующая реальность. Особенно если работают одинаково по 40 часов в неделю
Зато они точно знают, что если будут работать лучше — то будут и получать больше. А вот наоборот демотивирует — работаешь больше, а получаешь столько же…
Между "делает (в смысле производит) меньше/больше" и "работает меньше/больше" огромная разница. С точки зрения "работает меньше/больше" два человека на одинаковой позиции работают обычно одинаково, условно по 40 часов в неделю. Более того, кто производит больше может явно работать меньше. Ну, вот упоминались недавно перекуры. Один только на обед перерыв делает, а другой ещё минимум час перекуривает. Но при этом производит второй больше
Задача изначально утрирована и подразумевает только то что в ней написано. =)
ЗЫ: и, да — очевидно, что тот кто может производить болше, но производит столько же будет делать это быстрее и будет казаться что работает меньше.
Он по факту будет работать меньше, а не будет так казаться. Работать — это процесс :)
Не факт. Но главное, наверное, для руководства в такой ситуации "работает — не трогай". Пока Василий не выскажет пожелания об изменении системы оплаты для руководства нет причин что-то менять.
Потому что делая больше получать столько же — это как то странно.
Да, в реальности действительно происходит всякое. Цель данного комментария была в том, чтобы показать, что два предложенных варианта идентичны, не смотря на то, что некоему реальному руководителю может показаться иначе.
А по существование какого-то формального дресс-кода я вообще случайно узнал лет через 10 работы в компании. Было интуитивное понимание, что не стоит ездить по клиентам в майке-сетке, шортах и шлепанцах, а ношения костюма и галстука никто никогда не требовал. Или такого, как у жены на одной из работ: строго белый верх, черный низ.
То же и с контролем времени. Всем пофиг, хоть вообще в офис не приходи. Главное, чтобы работа делалась.
И нормально работаем.
Просто загуглите «дом рф дресс код»
Если коротко, то: там не то что нельзя опаздывать, там в трудовом договоре прописано, какие носки должны быть у сотрудников, какие ремни, длина брюк, какие должны быть отступы итд итп.
Если вы представляли себе, какой может быть самая худшая компания, то эта бьёт все фантазии). Единственная причина там работать — зарплаты выше рынка.
Очень познавательный пример моего детства, который навсегда научил считать не только зарплату :))
А когда появляется семья и иждивенцы, расходов становится в 3 раза больше, и деньги уже очень сильно нужны. Но опять же — если ты не будешь появляться в семье, это может привести к разладу семьи. Тогда усилия того не стоят.
Возьмёшь деньги — будет как минимум трудно, и возможно плохо. Не возьмёшь — будет тяжко, но местами проще. Проблема пустяковая, действительно)
То есть границу где-то естественно надо проводить, но цвет носков или галстука это всё-таки личное дело каждого. Конечно при условии что не надо общаться с клиентами и/или посторонними.
П.С. И форма в обычном бюро это на мой взгляд однозначно перебор. И лично мне проще работать когда кругом люди в цветных носках, чем когда вокруг все в одинаковой форме…
Вопрос в данном случае не во мне, а в том, как банк предстает перед клиентом.
Любой работник банка — это лицо компании. Если это лицо демонстрирует ужасный вкус, например накрашиваясь как проститутка и нося глубокое декольте, то это портит восприятие компании и понижает продажи и лояльность клиента.
Вот я сейчас банальности говорю, зачем?
А мне легче работать при температуре +32, рядом пальмами и голыми девушками. Поэтому я часть своей жизни и провожу как фрилансер.
Но кроме меня еще есть другие работники и их тоже стоит уважать.
И как быть с одеждой в нерабочее время? Тоже всех в костюмы оденем, а то не дай ЛММ клиент какого-то сотрудника в «обычной» одежде увидит?
По мне банк там или не банк, но не надо какой-то странный культ создавать и вводить форму одежды там, где ни один адекватный человек её не ожидает. И те, кто не работает с клиентами напрямую, на мой взгляд вполне себе могут просто удобно одеваться если это укладывается в обычные рамки приличия.
Если обо всех, то уборщики тоже должны в костюмах ходить?
В некоторых компаниях, уборщики тоже носят форму. Особенно часто — в клининговых.
И как быть с одеждой в нерабочее время? Тоже всех в костюмы оденем, а то не дай ЛММ клиент какого-то сотрудника в «обычной» одежде увидит?
Учителей регулярно увольняют за то, что их увидели и, опционально, зафиксировали на фотоснимке в «неподобающей» одежде. Короткие юбки, джинсы, косухи, даже купальник на пляже может быть поводом для увольнения.
В продолжение к предыдущему, должен добавить, что еще у них есть неподобающие места. Скажем, учителя могут уволить, если застукают в БургерКинге или МакДаке в нерабочее время, даже если сам учитель будет одет по форме.
А ваш пример с учителями это на мой взгляд ещё больший маразм чем корпоративная форма одежды для абсолютно всех сотрудников. Личная жизнь это личная жизнь и там работодатель вообще ничего не потерял.
И я бы сказал такое не в пример надо ставить, а бороться с этим…
Когда у Вас крупная организация на хотя бы 1000 работников — проверить каждого на предмет внешнего вида — проблематично. Вводится дресс-код.
Те кто не работают с клиентами все еще работают друг с другом, типаж сисадмина до сих пор мем, хотя сейчас большинство виденных мной сисов выглядят вполне адекватно и даже однажды увиденный клиентом такой персонаж не добавляет престижа + вносит разлад в коллектив потому что " а че это ему можно, а мне нельзя?"
Так что минимальная культура на рабочем месте все-таки позитивное свойство.
там в трудовом договоре прописано, какие носки должны быть у сотрудников, какие ремни, длина брюк, какие должны быть отступы итд итп.
это на мой взгляд уже однозначно перебор.
Там прописано как должен выглядеть сотрудник на которого смотрит клиент в крупной организации с кучей филиалов.
Вы на своей работе видите сколько клиентов? И сколько у вас работников суммарно? Сколько отделений по стране?
Там прописано как должен выглядеть сотрудник на которого смотрит клиент в крупной организации с кучей филиалов.
Я честно говоря не вижу чтобы где-то было указано что речь идёт о какой-то специальной категории сотрудников.
Вы на своей работе видите сколько клиентов? И сколько у вас работников суммарно? Сколько отделений по стране?
Ну смотря как считать, но раз в месяц точно каких-то клиентов вижу. Иногда чаще. Сотрудников у нас если верить википедии 12000. И 130 отделений в 16 странах.
И да, когда лично я присутствую на переговорах с клиентами, то иногда приходится одевать и костюм с галстуком(может быть раз в год). Но обычно хватает просто адекватных джинс и рубашки.
А когда с клиентами общаться не надо, то я могу хоть в шортах и гавайской рубашке на работе ходить.
Там вполне может быть без разделения на категории. Или контроль за длиной юбок как раз в центральном офисе, где клиентов не бывает
Глубокое декольте вполне может продажи увеличивать.
Если это лицо демонстрирует ужасный вкус, например накрашиваясь как проститутка и нося глубокое декольте, то это портит восприятие компании и понижает продажи и лояльность клиента.
Мне, как клиенту банка, абсолютно всё равно как выглядят и какой вкус демонстрируют его сотрудники (по крайней мере если одежда свежая и они следят за гигиеной).
Что мне важно как клиенту (причём не только банка) — это чтобы моя проблема была решена качественно и быстро, или мой заказ был выполнен качественно и быстро, или чтобы на мой вопрос ответили качественно и быстро.
Если это самое лицо компании будет с манерами Дживса, в безупречном костюме и всё такое, но при этом мои проблемы решаться не будут, или будут но медленно, или некачественно — поверьте, это испортит восприятие компании гораздо сильнее чем зелёный галстук на красной рубашке в розовых брюках с жёлтыми носками под шлёпками.
Рискну предположить что я не один с таким отношением, и если усилия, потраченные на внедрение и поддержание дресс-кода направить в правильное русло, то восприятие компании взлетит до небес гораздо быстрее.
Что, конечно, тоже довольно печально.
Да и не только о банках я говорил. Детектирование сотрудников в других сферах обслуживания тоже становится проще, если они все соблюдают определённый дресс-код. Будь то классическая чёрно-белая двойка или оранжевая толстовка, или даже килт (встретил в одном ресторане).
И в офис конторы где сидят люди в джинсах и футболках люди идти не будут изначально.
Вероятно, это российская специфика. Как минимум в 7 странах ЕС (о которых я могу судить по личному опыту и наблюдениям) людям пофиг в чём сидят сотрудники, даже если это банк или страховая компания.
Отсутсвие униформы может сработать, только если компания будет изначально работать на узкую категорию вроде вас и вашего круга общения, для тех кому одежда неважна.
В Германии и Нидерландах большинство компаний (кроме напыщенных), включая госучреждения, не имеют дресс-кода. Даже многие банки не имеют, по крайней мере в обычных небольших отделениях, и ничего, большинство это как-то не смущает.
Опоздание или отсутствие на работе в определённое время, может быть основанием, для выговора, вплоть до увольнения.
Проблема в том, что для программиста «жопочасы» напрямую не конвертируются в программу.
Плюс при интенсивной нагрузке когнитивные способности ухудшаются.
Много раз наблюдал, когда не отдохнувшие коллеги «тупили» над не самыми сложными задачами.
И что при нормальном состоянии они делали за пол часа, то когда устали, могли делать до двух часов.
И во многих странах давно уже норма что у тебя есть скажем 40 рабочих часов в неделю, но «отсиживать» ты их можешь когда тебе лично удобнее, в интервале 6:00-20:00. Да и один-два дня home office в неделю тоже уже мало кого удивят.
Естественно всё это при условии что договорился с коллегами и все процессы нормально синхронизированны.
Я живу в Словакии, тут в большинстве фирм 2-3 дня home office (по желанию) это норма.
При этом работодателю эти «жопочасы» нафиг не нужны, ему нужен результат.
Т.к. программистов не хватает, то приходиться «улучшать условия труда», в т.ч. и делать поблажки по трудовой дисциплине (свободный график), удаленная работа и пр.
Там же где наоборот желающих больше чем вакансий (грубо говоря можно взять любого с улицы), вот там работодатели и «отрываются».
Причём иногда "отрываются" даже в рамках не то, что одной компании, а одного подразделения, команды. Типа что позволено сеньор разработчику не позволено джун тестировщику
То есть например свободный график и «home office» у нас уже более-менее распространённое явление и встречается не только в айтишных фирмах и/или у айтишников.
Первое, что делает «эффективный менеджер», как только приходит на новую должность, начинает контролировать «трудовую дисциплину». Т.е. кто когда пришел, ушел, время проведенное за чаем, и прочую ересь.
Т.к. это сделать проще и результате можно отчитаться прям щас.
Так пол годика «порукводствуешь», а потом и на новую работу можно сваливать. :-)
Лично я предпочту отдать лишние 500 рублей в месяц но спокойно иногда опаздывать на 10-15 минут, чем выслушивать лекции, бежать сломя голову на красный свет и к тому же приходить в неработоспособном состоянии потому что будильник разбудил меня в середине фазы сна.
ИМХО 10-15 минут можно спокойно отдавать на откуп людям исключая ситуации когда это первый человек в офисе и если никто не поднял трубку, клиент сорвался.
Их можно либо вычитать из зарплаты, либо компенсировать другим временем. Например я лучше вечером задержусь на 20 минут, но опаздаю утром на 10 чем буду паниковать.
Опять же — чувство внутреннего комфорта когда ты свободный человек а не поднадзорный и отсутствие демотивации в начале рабочего дня — это прекрасные ощущения.
Меня больше удивляет отсутствие разницы в оплате труда курящих и некурящих.
Почему мне нельзя опоздать на 10 минут, а ему прокурить по 10 минут каждого часа в течение дня т. е. суммарно более 1 рабочего часа в день — можно? Они между прочим тоже на рабочем месте отсутствуют когда их кто-то ищет.
И ведь если я выйду на крыльцо пить чай и смотреть на птичек — меня напрягут и обидят. А если на лестницу курить — все норм.
Ну давайте тогда уже и наркоманам давать отпуск на неделю на загул…
А вы пробовали? Я не курю уже лет 10, но периодически выходил с чаем-кофе на улицу подышать и видел много таких же коллег. Ну или там в настольный теннис 15 минут поиграть — то же самое.
Если в з/п есть премиальная часть, то уменьшить размер премии абсолютно законно.
Меня больше удивляет отсутствие разницы в оплате труда курящих и некурящих.
Меня удивляет, что кого-то удивляет отсутствие дискриминации по признаку курения.
У меня на такое есть аргумент: санитарные нормы предписывают делать перерыв при работе за компьютером.
Если один человек отрабатывает 8 рабочих часов, а другой 7 и еще час тусит и бездельничает — дискриминация это платить им одинаково.
А не брать на работу женщин, потому что они то беременные, то вдеркте, то на больничном с ребенком, вместо того чтобы работать как все — это тоже не дескрминация?
Лично я в жизни сталкивалась с коллективами, в которых чувствовала себя конкретно дискриминированной по этому признаку.
Первый тип отличается следующими вещами
— как правило это не инженеры
— у них строгий график работы
— у них может быть строгий дресскод
— их задачи и цели имеют четкое описание и как правило их можно легко контролировать
— любая переработка оплачивается как сверхурочные
Второй тип
— здесь как правило все инженеры/синьоры/менеджеры
— нет строгого графика работы, но он часто регулируется фиктивно, путем назначения регулярных митингов в определенное время, не обязательно в «нормальные» рабочие часы. Но присутствие в офисе во время митингов не является обязательным, хотя и желательно(живое общение всегда лучше)
— может не быть дресскода
— задачи ориентированы на достижение цели в определенном временном промежутке (недели или месяцы)
— переработка отсутствует как класс, из-за того что требуют решить задачу, а не просидеть на работе
Резко против текста статьи. Всё зависит от людей с которыми вы работаете.
Правило простое —
Команда это живой организм, и все его элементы должны работать на его благо. Не важно как, когда, только ли за деньги будет перерабатывать человек, но всё должно идти на благо общему делу, т.е. проекту, работе в целом.
Если человек что-то делает ради выкручивания коллег, выкручивания лишней выгоды и это для него первый приоритет, тогда надо гнать его в шею. Это те самые люди, которые работают ради метрик, ради ачивок, только ради денег (не беру в счет случаи когда у людей совсем нет денег и они вынуждены), и они тянут команду вниз.
Поэтому нужно поощрять все настоящие позывы, не важно будь то приход на работу вовремя (хотя это не обязательно, но вдруг человек решил, например, не подводить коллег), задержки после работы, что угодно. Если это настоящий позыв и он полезный, нужно хвалить, иначе такие настоящие позывы остаются без внимания и значительно бьют по людям морально (представьте что вы один из команды приходите вовремя и это годами никто не видит, или вы работаете на совесть, а остальные нет, или вы один беспокоитесь за проект, реальных примеров можно найти сколько угодно).
Но если вернуться в реальность, таких команд или людей почти не бывает, это как искать иголку в стоге сена, и, видимо, именно по такому опыту автор писал статью.
Поэтому основной посыл ко всем кто прочитал статью — не принимайте её как догму, это абсолютно неверно. Всё относительно, относитесь к людям по человечески, смотрите на них, изучайте, делайте выводы, принимайте решения и искренне поощряйте по их заслугам.
Прежде всего расставлю три важные точки. Я не хочу никого обидеть, я рассказываю свой опыт, и я это пишу лишь чтобы получить фидбек, и, возможно, узнать что-то новое для себя и изменить своё мнение.
Теперь отвечаю на комментарий.
Не переношу разговоры на личности, поэтому, конечно, буду отвечать про абстрактного человека, а не вам лично.
у меня совсем не будет денег через небольшой период времени
Поэтому я и написал выше, пример когда это необходимость я исключаю.
Я никак не вижу проблемы в том, что человек работает на данную компанию только ради денег, а не ради «мотивации», «позывов», «блага компании как общего живого организма» и прочего мозгопромывочного булщита, до тех пор, пока человек работает хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности.
Мой богатый жизненный опыт показывает, что как только заходит разговор «нам не нужны те, кто работает только ради денег» — это значит, что в компании не хотят платить нормальную зарплату за работу, а хотят найти людей, которые будут вкалывать ниже рынка ради новой модели порше для владельца.
У меня обратный опыт.
Я как технический специалист ожидаю от коллег исключительно высокого качества их работы. Сроки, скорость, всё остальное это не так важно, потому что нас нанимают чтобы мы решали технические задачи и решали их максимально хорошо.
Можно написать многое на эту тему, но если коротко, по своему опыту я убежден что специалист не может делать работу хорошо (объективно хорошо, а не только среди коллег в компании или хорошо потому что это просто работает), если он не развивается, если он не изучает новое, не ищет наиболее оптимальные пути решения задач, а для этого, я убежден, нужен значительный интерес к работе, а не просто мотивация заработать.
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Из этого интереса и вырастает этот "булщит" в виде позывов и мотивации.
Здесь есть один огромный нюанс, который я, конечно, никак не проверю. Могут быть люди, которые работают ради денег, и ради денег, чтобы получить их больше, стараются развиваться, но я думаю что на такой мотивации далеко не уедешь. Нелюбимое дело приедается и в конце концов всё-равно будет стоять поперек горла.
Может быть я не прав, но моё убеждение именно такое, и отсюда и выросли слова выше.
Я видел разных людей, в том числе халтурщиков, которые ищут варианты как отмазаться, выбить больше часов для оплаты, избежать ответственности, избежать задач, и прочее, но другая группа, отличные работники с которыми было приятно работать, абсолютно все попадают под описание энтузиастов выше, отсюда и моё мнение.
ЗЫ: и, да — желание поесть и не париться о том где взять денег очень хорошо мотивирует работать. =)
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Мне интересно и я люблю это дело, но это не мешает мне работать ради денег. Развиватся я буду всё равно, независимо от работы, но вот конкретную работу (если это не пет-проект) я делаю только потому что мне платят. То, что мне это ещё и интересно — это бонус клиенту (или работодателю), не более того.
Если мне перестанут платить — я не буду работать «ради интереса» или «ради развития», по очевидным причинам (жить на что-то нужно). Причём, если по какой-то причине интересной работы не будет, но будет просто работа в моей области — то я буду делать её ничуть не хуже, выполняя все требования и соблюдая сроки, разве что без энтузиазма, но на качестве это не отразится, и на саморазвитии тоже.
Проведите эксперимент… возьмите любого сотрудника который работает (вроде бы) «не ради денег» и предложите ему работать без оплаты — почти уверен что не найдёте (кроме студентов-практикантов, разве что).
Все эти рассуждения о саморазвитии, интересе и прочее хороши только пока есть что кушать, как кушать становится нечего — то внезапно интерес куда-то улетучивается.
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Ошибка выжившего в полный рост.
Я вот программировать люблю, но между нормальным программированием и доступным мне трешем первые лет 6 карьеры разница была как между любовью и проституцией, очень долго поэтому жил фрилансом и зарабатывал не больше бюджетников.
Даже сейчас став специалистов в редком поле и имея сносную зарплату я зарабатываю сильно меньше тех кто просто пошел за деньгами по обычной карьерной лестнице.
Я не жалуюсь, мне как раз все нравится. Но внеденежная мотивация очень часто логично ведет совсем не к деньгам:)
В принципе физиологически потребности человека удовлетворяет и зарплата джуниора, все остальное приносит удовольствие скорее духовное, так что логично работать над самым интересным что все ещё окупает хлеб с маслом
Может, сначала, намекнуть ему, что лучше побыстрее? Пускай и в ущерб, например, качеству
Мне разные директора говорили одну вещь, пока не знаю истина ли это, но очень похоже.
Их идея была в том, что плата должна быть соразмерна результату с этого человека, т.е. если он хочет получить зарплату выше, он должен и работать больше остальных, или компания от него должна получить результат соразмерный его повышению.
Попробуйте подумать с этой стороны.
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками, а не просто "я работаю больше других", поэтому если ему не удастся это сделать, он может быть поймет что и не достоит повышения.… А если сможет, тогда почему нет?
В любом случае нужен разговор, при любых вариантах, но нужно быть готовым к нему.
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками
Не должен. Более того, он вправе ожидать (если иного не было явно заявлено), что если он достоин повышения, то повысят его позицию или вознаграждение без его инициативы. И имеет полное моральное право выходить на открытый рынок без разговора о повышении с рукводством. А там пускай оно контрофферы делает если сотрудник считает это уместным (лично я обычно не считаю — если я не владею информации о перспективах своего повышения, то компания меня скорее всего уже профукала, уход — вопрос времени)
Так мы и не говорим что мы не должны отслеживать его развитие. Должны, конечно.
Я про случай, когда он сам просит повышения. Он должен понимать за что он хочет получить повышение, и работодатель тоже должен это понимать.
Отслеживать и повышать мы должны в любом случае, с его, или без него инициативы, но все должно быть разумно и аргументировано, а не повышение просто так из ниоткуда.
Эти аргументы должно отслеживать в первую очередь руководство. Если работник считает что его недооценивают, вот здесь и нужен разговор.
Да не должен он понимать за что он хочет повышения. Это менеджмент должен объяснить за что вы готовы повысить, если "за выслугу лет" не принято в компании повышать и прямо сейчас повысить.
Тогда получается интересная ситуация.
Он хочет повышение, но работает он сам не зная как (не оценивая он понятия не имеет об этом), и не знает за что он его хочет.
Это история из разряда он ездит на велосипеде, сломал все колеса, купите мне мотоцикл J
Вообще, шучу, конечно, и он на самом деле может вообще ничего не понимать, я не говорил что он должен что-либо осознавать если он явно не требует повышения.
Прочитайте выше, цитирую:
Отслеживать и повышать мы должны в любом случае, с его, или без него инициативы
Я так и сказал, это может быть без его инициативы, и в таком случае он может вообще не думать за что его могут повысить. В таком случае будет думать только управление.
Поэтому, не пониманию ваших восклицаний
Видимо мы друг друга просто не поняли, ведь так?
Он может знать почему он его хочет. Например, увидел вакансию, где попадает под требования и там сумма больше. Или ещё и сходил туда и пришёл к вам с офером. Вопрос "За что тебе повышать" в такой ситуации звучит несколько неадекватно.
Вот, так это и есть аргумент. Пришел, сказал требую, другие манят, а вы такие, мало платите. Тогда работодатель сам решит, повышать, или нет, ценен ему сотрудник, или нет.
Ощущение что мы говорим об одном и том же разными словами :)
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками
Тогда первое, что сделает работник во время этого разговора — попросит предоставить информацию по зп и работе всех своих коллег. Только вот мало кто из работодателей обычно такую информацию предоставить готов.
Для этого есть разговор, и работодатель (нормальный) заинтересован мотивировать человека и сам может некоторые метрики дополнить данными, которые он не может раскрыть.
Можно сказать работодателю что он выходит по нуждам проекта и собственной инициативе 4 выходных в месяц, когда средний показатель среди коллег не более 1-2 дней.
Можно отследить трекер, посмотреть веса задач, составить метрику, показать что он делает в 2-3 раза больше работы чем коллеги за один период времени.
Можно провести анализ, конкретно показать что коллеги работают с не очень положительными результатами с внешними коллегами да и коллегами в целом, когда он делает это намного лучше, и перевести это в эффективность.
Можно показать процент правильно принятых им решений (ревью, замечания, переделки, придумать можно) намного выше чем у коллег, что покажет его в намного более выгодном свете, чем они.
Можно показать что качество решаемых им задач выше чем качество работы коллег, через анализ циклов задачи, через отчеты тестирования, и перевести это в показатели эффективности относительно коллег.
Можно показать что время цикла решения задачи им намного меньше, чем у коллег.
Да и есть море других показателей, менее значительных, но позволяющие показать эффективность. Проведение демо, результаты обучения, навыки коммуникации, тимлидинг, и целая тонна других менее осязаемых вещей конвертируемых в относительно читаемые метрики.
Поэтому он может общаться с работодателем и без знания зарплаты коллег. Остальное (з/п, внутренние метрики) должен проанализировать сам работодатель, по идее, правда таких еще поищи J
Грубо, приведи 10 показателей, покажи что по 6-7 показателям ты значительно продуктивнее коллег, и если это не идет в разрез с политикой работодателя, это уже хороший аргументированный разговор о повышении, по моему мнению.
Можно сказать работодателю что он выходит по нуждам проекта и собственной инициативе 4 выходных в месяц, когда средний показатель среди коллег не более 1-2 дней.
А это тут при чем? Сверхурочные без каких-либо разговоров оплачиваться должны.
Можно отследить трекер, посмотреть веса задач, составить метрику, показать что он делает в 2-3 раза больше работы чем коллеги за один период времени.
Но это все не имеет смысла, если вы не знаете зп коллег.
Можно показать… Можно показать… Можно показать...
Показать-то можно. Но если я буду в дополнение к своим обязанностям заниматься обязанностями менеджера (все вот эти "показать"), то дадут ли мне зп менеджера да еще и с учетом коэффициента переработок? Вне зависимости от результатов этих показаний, конечно.
Показать-то можно. Но если я буду в дополнение к своим обязанностям заниматься обязанностями менеджера (все вот эти "показать"), то дадут ли мне зп менеджера да еще и с учетом коэффициента переработок? Вне зависимости от результатов этих показаний, конечно.
Здесь не понял, что для вас значит обязанности менеджера в данном случае.
Если вы делаете работу менеджера, это вообще отдельный вопрос. Если сейчас смешаем, уедем далеко и надолго в этом диалоге)
Если уйти от менеджера и показать что вы как работник делаете больше среднего, и зарабатываете для компании больше положенного, тогда работодатель должен поощрять, иначе, вероятно, стоит задуматься ли вообще такой работодатель.
И да. Дресскод несет по крайней мере одну позитивную вещь — послабления по пятницам :D
Солдату важен срок, сотруднику — результат.
Дисциплина — она во всем, особенно в мелочах. Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Про дресс-код. Важно, чтобы сотрудник хорошо опрятно выглядел. Даже если он не общается постоянно с клиентами — он ходит по офису и очень неприятное зрелище, когда какое-то чучело ходит мимо переговорки перед важной встречей)
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
Понятно, что есть перегибы в некоторых компаниях, тут мера нужна во всем.
Однако, пунктуальность — наше все.
В корне не согласен в том, что не надо требовать приходить на работу вовремя.
Дисциплина — она во всем, особенно в мелочах. Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Интересно как вы относитесь к переработкам на рабочем месте.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Вы правы, но дело в ньюансах: что контролировать, а что — нет. Можно, например, рацион и время посещения туалета контролировать. Вот только нужно ли?
Важно, чтобы сотрудник хорошо опрятно выглядел.
Просто "опрятно" или речь про дресс-код с костюмами?
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
ИТ-отделами в банках?
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
Понятно, что есть перегибы в некоторых компаниях, тут мера нужна во всем.
Однако, пунктуальность — наше все.
В таких случаях обычно предлагается спуститься с руководящих небес на землю и впрячься в плуг наравне с членами команды. Не желаете побыть в шкуре тех, которыми вы руководили более 10 лет? Со всеми задержками на работе, изменениями планов перед самым завершением проектов и прочими корпоративными требованиями. Вот когда с пару месяцев поживете на работе (на не самом дорогом кресле с ноющей спиной) без права своего мнения, в ущерб своей семейной жизни и самообучению, тогда у вас появятся более убедительные аргументы про пунктуальность.
Вы думаете на руководящие небеса в ИТ попадают какие-то особенные праведники, которые при жизни технарями только ромашки нюхали? Все сложнее.
В конце концов, ваш ресурс — это ваши подчиненные, а не ваше руководство. Если руководитель не хочет заботиться о своем ресурсе, то результат всегда будет плачевный с высокой долей цирка.
на руководящих должностях адекватность теряется очень быстро
Адекватность чего и чему?
Может требования не идиотские?
Может впрягаться в плуг и тянуть наравне со всеми — это риск не увидеть со стороны кривость борозды?
Отдельный скилл начальников по объяснению верхам невозможности некоторых их хотелок нет смысла обсуждать, это всем руководителям очевидно.
Гораздо чаще этот скилл гипертрофируется желание избежать вообще любых трудностей. До тех пор, пока конкуренты внезапно не реализуют «невозможные хотелки». Для кого-то ваши невозможные хотелки — ежедневная рутина.
Не защищаю менеджмент. Более того, именно менеджмент почти всегда виноват в большей части проблем компании. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
Но расти как руководитель нужно не погружаясь в ад исполнителей и всячески их защищая, а наоборот — учить работать эффективнее, развивать дисциплину, показывать личным примером, как делать быстро и качественно. Пределы человеческих возможностей стремительно расширяются, когда начинаешь наконец читать требования, думать, перед тем как делать, учиться планировать свое время и работу. Зачем вариться в откровенно плохой внутренней кухне, когда можно построить свою сильную и здоровую?
Адекватность чего и чему?
Может требования не идиотские?
Адекватность к усталости сотрудников, к их настроениям и лояльности, к наличию конфликтов к коллективе, проблем в частной жизни, к частой смене указаний сверху, к отсутствию запаса времени и сил для наведения порядка и еще миллион нюансов, которые заставят сотрудников работать абы как или начать врать. Это все теряется за дистанцией и формальностями, а то и создает неконтролируемую иерархию внутри коллектива.
Может впрягаться в плуг и тянуть наравне со всеми — это риск не увидеть со стороны кривость борозды?
Если вам доверены люди, вы просто обязаны знать лично их и про них, пусть не всех, но точно должны знать тех, кто тянет лямку. Вам просто необходима обратная связь от подчиненных, а ваши люди должны знать вас, когда вы сердитесь, за что хвалите и за что ругаете. Ваши люди должны иметь право на искренность перед вами. Никто не заставляет жить с ними 24/7/365, но периодически быть с ними бок о бок вы обязаны, иначе озвучивая очередную срочность вас неумышленно, но продинамят, подставят и вообще сделают вам «сладкую жизнь», а вы сможете только бегать с угрозами штрафов и увольнений. Это с компьютерами можно все автоматизировать, а с людьми так не получится, они живые и у них в жизни вечно все меняется. Увы, но постулат Конфуция, что император должен быть далеко и высоко работает только в отношении императора и холопов, в остальном правильно думать, что любые отношения это работа (тяжелая и неблагодарная), даже если вы мимолетно покупаете бургер в закусочной.
Тут же больше разговор о недежурных инженерах, т.е. там, где если задача начнет выполняться на час раньше или позже, никто этого не заметит, т.к. сроки — как правило дни.
когда какое-то чучело ходит мимо переговорки перед важной встречей
Не чучело, а сотрудник, который не вписывается в ваше представление о том как ему удобнее работать. Не думаю, что он шел полуголым. А в современном мире встречать по одежке уже не солидно. Вы еще татуировки запретите.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Видимо, вы имели ввиду, контроль за комфортностью условий труда…
Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Сегодня ты играешь джаз, а завтра Родину продашь!
И если уж так, то недосып, нервяки из-за того что нужно успеть, чтобы руководитель ИТ-отдела не сделал твое опоздание причиной проавла проекта сказываются на сроках сдачи куда сильнее чем опоздание.
Вроде как современные гиганты потому и гиганты, что лучшие умы идут туда, где им не надо думать что начальник свалит «все свои управленчиские победы» на опоздания сотрудников.
На выходе секта типа Кирби.
Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.Я часто могу придти на работу позже, потому что посреди ночи внезапно меня посещают хорошие идеи по улучшению проекта и уменьшению сроков, а потом могу писать хороший код до 5 утра и проспать…
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Вспомнился анекдот про
Один из пассажиров спрашивает другого:
— Кто этот клоун, который постоянно отвлекает водителя?
— А! Это наш новый эффективный менеджер, ему поручили проконтролировать нашу доставку до места.
Про дресс-код — тут уже много раз прожевали, что обязывание по типу белый верх\черный низ перегиб, и что это в первую очередь про опрятность. И кстати, тон, в котором вы отзываетесь о своей работе и коллегах, пусть даже эфемерных (какое-то чучело), многое о вас говорит. Всем понятно, что неопрятный и не ухаживающий сотрудник это неприятно, но такт никто не отменял, особенно в деловых отношениях
Мне совершенно без разницы в чем одета моя команда и во сколько они приходят
Т.е. вы их инвесторам и заказчикам никогда не показываете? Вас устраивает позиция единственного публичного лица «команды», верно? ;))
Или это не ваша функция и это вас никому не показывают?
Но команда ли это?
Если бы это было не так, зарплата джуна от зарплаты синьёра отличалась бы не в два с половиной раза.
А так да, мы вынуждены компенсировать вот этими вольностями, я вот недавно при выборе работы, пожертвовал 40 тысячми зп, потому что второе место было ближе к дому и с более удобным графиком.
Если бы это было не так, зарплата джуна от зарплаты синьёра отличалась бы не в два с половиной раза.
Возможно дело все-таки в соотношении спроса и предложения?
Одна из важных обязанностей руководителя — формировать культуру команды. Культура определяет, насколько хорошо компания решает поставленные задачи. Культура формируется следованием принципам в работе (сдаем в срок, помогаем младшим, не бросаем недоделанное, принципы поведения, время прихода и тд ). Основные носители принципов — лидеры коллектива (не всегда это фактические менеджеры как, например, тимлиды или их замы). Главный носитель и защитник этих принципов — старший руководитель всего этого добра. Для этого ему следует быть и лидером, и грамотным менеджером. Быть лидером, значит давать людям принципы, ценности, цели, личным примером показывать, «как нужно». Быть менеджером, значит уметь организовывать работу так, чтоб команда достигала поставленных целей в сроки, руководствуясь правильными принципами, проводить селекцию, растить специалистов.
И вот только в контексте определенной культуры, рекомендации кого хвалить, кого ругать, как одеваться и во сколько приходить на работу, будут полезны. В конкретном контексте, в определенной культуре, на конкретном проекте. В одной и то же компании, на одном и том же проекте, у разных руководителей могут быть совершенно разные подходы к организации работы, дисциплине, но конечный продукт и счастье сотрудников в целом могут быть совершенно одинаковыми.
Отдельные рекомендации не работают. Культура решает. Дисциплина решает. Лидеры решают.
Вы же не скажете, что любое самодурство продуктивно )
Вы же не скажете, что любое самодурство продуктивно )
Как и не скажете, что любое самодурство не продуктивно.
Каждый подход может иметь свою ценность в своей системе координат, определенной культуре. Эффективность отдельно взятых подходов и принципов не в контексте какой-то единой системы, конкретной методологии, сравнима с эффективностью рандомных действий — может поможет, может не поможет, может ничего не изменится. Управление это вам не набор советов с потолка.
Значит носители ценностей прочтут эту статью и оценят применимо ли это к их ценностям и, возможно, поменяют их.
Потому что аргументы вполне весомы, хоть изначальные тезисы и не очевидны, а носители ценностей — люди, и частенько весь зашореные или занятые что бы такой фигнёй заниматься.
И отдельные рекомендации как раз отлично решают, потому что их легко оценить и применить в уникальной культуре без необходимости менять её всю.
Согласен со статьёй.
Проблема хвальбы сотрудника за приход вовремя, это проблема деления только на чёрное и белое.
Собственно прийти вовремя — это скорее серое. Также как и дресс-код, если уж он существует. Это нормально и это должен каждый делать.
Задержки на работе и переработки вообще за гранью этой шкалы. В каждой такой ситуации нужно разбираться, что побудило человека это сделать и потом уже давать оценку ситуации.
Может у него в семье беда и деньги нужны/не может сконцентрироваться/и тд.
Впрочем в любой ситуации надо разбираться, чтобы люди искусственно не создавали белое из серого(оценил меньше задач, сделал больше).
Собственно хвалить нужно за одно из двух «белых»:
1) Важность проделанной работы для компании, например сложная и важная фича
2) Личные успехи, когда человек прогрессирует и начинает делать больше/лучше
Всё остальное маловероятно, что положительно будет влиять на сотрудника и ситуацию в команде
Я сам раньше тоже был против пока не попал в женский коллектив, где половина сотрудниц приходила в наноюбках и выразительных декольте. Сидишь и думаешь: толи работать, толи ещё что.
А ещё я ну ооооочень не хотел бы работать с коллегами приходящими на работу в тапках на босу ногу. В РФ, конечно, это не часто увидешь, но за пределами — можно встретить.
Помимо «левых мыслей» (наноюбки) и неприязни (тапки на босу ногу) может быть еще проблема серьезности. Я сам по молодости одно время летом позволял себе ходить в шортах и майке. Будучи начальником маленькой компании. Отношение сотрудников поменялось просто моментально. Ну не то что бы стало совсем панибратсктим. Но, наверное, сложно серьезно общаться с человеком, который на работу пришел как на пляж.
В штанах жарко же.
Считаю, что у человека есть некий ресурс в часах на день. Его можно усреднить на неделю. И чудес не будет. Если сегодня ты будешь программировать 12 часов, то завтра ты будешь овощь и, ну может быть, часа на 4 наработаешь. И хорошо, если это будет не «усталый зомбокод»
Лично я категорически против работы в выходные. Но есть профессии и ситуации, когда задержаться на работе в рабочий день — это не зло.
Конечно, в любой професии важно не то, сколько времени человек работает, а объем работы, который он качественно выполняет.
Это ведь как ты конкретно договоришься. Если совсем упрощать, то иногда «результат» это более-менее работающий прототип.
П.С. И в любом случае ни один работодатель не будет платить программисту просто за присутствие на работе и отсиживание часов. Во всяком случае я таких работодателей не знаю.
Некоторые платят. Когда организуют что-то типа дежурств, чисто по потоку критических задач работа. Нет задач — делай что хочешь.
Если есть какая-то договорённость между сотрудником и фирмой, и эту договорённость одна из сторон не выполнила, то естественно надо как-то на это реагировать. Но это не зависит от того платят сотруднику 'за время" или «за результат ».
по ТКРФ это не предусмотрено, но агентства обычно дают гарантию (пол года-год) и исправляют бесплатно.
> А если они подписались сдать проект за месяц, а сдали за 3, то ЗП всеже за месяц попросят?
Аналогично, зависит от договора. Агенства берут ровно ту сумму, которая указана в договоре.
Если вы хотите возложить риски на человека, то ТКРФ защищает людей от такой несправедливости.
1) не вы его учили
2) нет грамотного обучения
3) вы не потратили ни рубля на обучение
4) вы требуете больше чем знает человек
от всего этого работник защищен законом.
Т.е. хотите качественно — учите, управляйте, контролируйте.
Если Вы в такой ситуации врежете разрабам и тестировщикам по зарплате —
Вот и выходит, что вместо реального поиска и устранения причин появления багов, начальству проще и спокойнее убаюкивать топов мифами разной степени правдивости и адекватности, чем прямо заявить о причинах и впасть в немилость.
Эта практика очень раздражает, но продолжает процветать.
А за результат (срочно вышел и сделал / подчинил) — видел.
Это двусторонняя игра — и работник может уйти на более тучные поля, и работодатель обозревшую звездень может выгнать на мороз.
Если ситуация обговорена до, или сразу после первого спорного случая — то все будут довольны. Если нет — то будут классические 2 стороны, одновременно правые и виноватые.
Сейчас 1 (один) программист ничто.
Решает команда.
Причем в команде не только и не столько программисты.
Они все могут называться программисты, но ролей там много, начиная от аналитика, заканчивая тестировщиками и системными администраторами.
Точно оценить время проекта можно, только в рамках команды.
Для отдельного программиста решение одной и той же задачи может составлять от часа до двое суток. В зависимости от психофизического состояния программиста.
Я не раз наблюдал, когда одну и ту же задачу, один и тот же программист в первом случае делал за 15 минут, во втором тупил 2 часа.
Поэтому говорить о «времени» в рамках 1 (одного) программиста глупо. Разброс большой.
А вот в рамках команды, уже можно, т.к. тут уже психофизическое состояние одного программиста будет влиять слабо.
Так что в рамках команды пофиг с какой скоростью работает один человек. Если он не отстает от команды, то все нормально. Т.к. сейчас он тупит, а завтра работает за двоих.
Опустим те ситуации, где они (форма и строгое время прихода) действительно необходимы, потому что их можно пересчитать по пальцам: машинист электропоезда в метро, врач скорой помощи, сотрудники полиции и т.п.По пальцам??? Курьер, оператор колл-центра, логист, начальник отдела, повар, охранник, уборщик, консультант… Продолжать можно часами. Любая профессия, требующая моментальной реакции или завязанная на взаимодействии с другими людьми / компаниями. Есть ситуации, когда работа человека не требует от него жесткого графика. Но скорее именно их можно пересчитать по пальцам, а не наоборот. И в основном это IT-сфера (программист, дизайнер, SEO-шник и т.д.).
достаточно разделить на производство и услуги и сразу будет видно где надо быть вовремя, а где нет. Дальше идет градация «команда», при организации в 3 человека могут быть проблемы, при организации в 3000 человек можно грамотно соединить сов с совами, жаворонков с жаворонками.
Дальше принцип ритмичности (пример — конвейер).
достаточно разделить на производство и услуги и сразу будет видно где надо быть вовремя, а где нет.Не совсем понятно, чем это поможет?
при организации в 3000 человек можно грамотно соединить сов с совами, жаворонков с жаворонкамиТо, о чем вы говорите — как раз и называется графиком работы. А в публикации речь о том (в частности), что график работы не нужен.
И дает понимание что если от графика работы результат не зависит, то и не надо требовать соблюдения графика.
про разделение производства и услуг — думал натолкнет на собственные мысли, но возможно не у всех есть «теория» по управление.
Например:
Услуги могут оказываться как с 9 до 18 так и раз в 2 часа, т.е. разными бригадами.
В услугах часто без графика сложно, но тоже есть варианты как его сделать плавающим.
Производство может иметь короткий цикл (30 секунд на деталь) и длинный (3 месяца на модуль). В первом случае подбираются люди под конвейер, во втором можно делать смещения графиков с пересечением на митапы.
т.е. не «По пальцам», а больше.
Я думал удовольствие — это заниматься интересным и полезным делом. В ритме, который лично вам подходит. Работать в хорошем коллективе и получать хорошую оплату. Когда тебя уважает и ценит начальство. Можно перечислять сотни аспектов. И отсутствие жесткого графика работы, ИМХО, стодесятое по важности дело. Банально удобное расположение офиса компании мне было бы намного интересней, чем возможность ходить на работу как хочется.
В ритме, который лично вам подходит.Вот именно этому может помешать четкий график работы.
Свобода это одна из ключевых целей мотивации, свобода личная и финансовая. Кроме того, необходимо понимайте глобальной цели, «зачем делаем?» и возможность самореализации сотрудника. Это относится к тому, что вы написали про интересное и полезное дело.
1. Что может послужить причиной (2-3 примера) необходимости поспать побольше, чтоб приехать в офис к 12?
2. Кем вы работаете?
непреодолимые обстоятельстваЕсли человек 1-2 раза в месяц опоздает — это не критично.
Senior Software Developer, Techlead.О чем я и говорил. Вам должность позволяет. Если бы в статье писалось про «большинство программистов, дизайнеров, SEO-шников и многих других представителей IT» — я бы и слова не сказал.
О чем я и говорил. Вам должность позволяет. Если бы в статье писалось про «большинство программистов, дизайнеров, SEO-шников и многих других представителей IT» — я бы и слова не сказал.
приехать в офис к 12?
— Вторая смена в школе у ребенка и кружки с утра, на которые его надо привезти и увезти обратно.
— Другой часовой пояс по сравнению с объектом работы. Иногда приходится следить за серверами и в три часа ночи, и позже — 5 часов разницы дают о себе знать.
Между 2 компаниями, где разница в оплате буде в пределах 10% выберу ту, у которой свободный график, потому что неприятные неожиданности имеют место быть (проверка счётчиков днём, убежала кошка, нужно встретить кого-нибудь, посреди ночи приехали пожарные и опрашивали — кто горит)
Иногда сотруднику утром-вечером нужно наоборот отлучиться на час-другой, и это тоже нормально.
Если нет злоупотреблений с обеих сторон (адские переработки или человек приходит в офис каждый день на три часа, хотя он не удалёнщик и нет такой договорённости), то всё в порядке. Даже больше скажу, главное чтобы совместные ожидания работодателя и работника более-менее совпадали, только и всего.
Гибкий график (про то, что я писал выше — возможность спокойно приехать на час-два позже, не парясь с отгулами и опусками, и уехать на час-два позже или доработать из дома) — это фактически стандарт индустрии, редко когда у кого-то иначе. Т.к. в противном случае можно получить очень неприятную ситуацию, когда работник будет платить тем же, т.е. в случае инцидента в 18.00 спокойно соберётся и уйдет. А скорее всего просто не придёт работать в фирму с жёстким графиком.
Работа в IT имеет такой нюансЕсли почитаете мои комментарии выше, я раза 3 или 4 писал что на 100% с этим согласен. Но статья не про «работу в IT». Автор позиционирует написанное как про работу в принципе.
да и вне ИТ свободный график постепенно становится нормой, как и удалённая работа и всё остальное
тут ИТ-хаб,...
Опустим те ситуации, где они (форма и строгое время прихода) действительно необходимы, потому что их можно пересчитать по пальцам: машинист электропоезда в метро, врач скорой помощи, сотрудники полиции и т.п.врач скорой помощи — IT-шник. Вау!
У него дети не болеют и домой мебель не привозят?
Компании, которые при прочих равных позволяют работнику решать бытовые проблемы в удобное для него время, а потом его отработать, а не брать отпуск или "за свой счёт" для их решения, будут выигрывать, с одной стороны, конкуренцию на рынке труда, а с другой получат большую производительность в целом: работник будет нормально отдыхать в отпуск
За что нельзя хвалить: не мудак
Здорово, что тема, хоть и очень проста, но привлекла столько внимания.
Прочитал часть комментариев: сводятся к тому, что если сотрудник пришел в 9 а ушел в 16, то недоработал/украл деньги компании/пусть опаздывает, но часы отсидит.
На самом деле между строк в статье надо было прочитать именно мысль о том, что надо учиться оценивать людей по результатам, а не по времени просиживания штанов и прочих показателей, которые не требуют от менеджеров настоящих усилий.
Следить за временем работы сотрудника намного проще, чем уметь оценить его по навыкам и успехам.
Я, например, эффективен 4 дня в неделю примерно 5 часов в день.
И как эксперт и как менеджер.
Это не значит, что я не могу работать в ситуации аврала (когда это действительно аврал, а не вечная паника из-за неумения организовать дела). Конечно, я могу работать и 2 недели без выходных с 7 до 21. Но долго ли?
А в комфортом режиме могу долго. И делаю обычно намного, в некоторых случаях в 2-3 раза больше, чем сопоставимые по задачам коллеги (а есть и шустрее меня).
Почему же мой руководитель (или я, как руководитель) должен переживать, что я недоработал?
Больше человек все равно не сделает, это иллюзия. Просто просидит штаны.
Пробуйте более сложные подходы к оценке своих сотрудников и у вас будет самая эффективная и сплоченная команда:)
П.С. Могу всех понять: самого долго ломало, постоянно думал, что проявляю слабость, сотрудники распоясаются, начнется беспредел и все вот это. НА само деле важно не впадать в крайность. В статье не говорится устраивать анархию. В статье говорится оценивать строго, но за важное.
На встречи опаздывать нельзя. А в офис стоит приходить тогда, когда удобно
Опоздания к 9.00 никак не показатель его профессиональных навыков )
Первые шаги в офис, всё круто, большая яркая вывеска, ну думаю, всё, попал в компанию мечты!!! Но чувство это длилось недолго. Впереди ожидал так нынче модный Open Space, в котором ранее мне работать не приходилось. В итоге приведу то, что я бы изменил (или запретил ) будь я начальником в этой компании.
1) Постоянный звон стаканов когда мешают ложкой кофе на рабочих местах,
причём мешают по пол часа, химики наверное столько времени химрастворы не
перемешивают. А если таких три и более человек на опен спейс то этот звон начинает
раздражать, и так целый день. На столах пятна от кофе, а иногда и на полу.
Решение = кофе на рабочем месте в открытой посуде запретил бы.
2) Обед и перекусы народ повадился сопровождать шаурмой и прямо на рабочем
месте. В помещении стоит запах, у остальных слюни рекой бегут. Рядом начинают
издаваться звуки, чав, чав, чав. Смотрю сок с шаурмы капает на стол. Руки в жиру,
паралельно идёт работа с клавиатурой, которая потом хранит в себе все эти жиры, что
прикоснуться противно.
Решение = приём пищи на рабочем месте запретить, есть столовая иди там и ешь.
3) В ночную смену в опен спейсе жизнь замирает, все готовят свои кресла в ночной
режим, подкатывают дополнительные и вытягивают ножки. И ты сидишь и нюхаешь носки
коллег по цеху. Где то позади уже слышен храп. В системах сотни нерешенных проблем
или задач, но ничего, клиенты подождут, пусть дневная смена разгребает.
Периодически появляется звон стаканов, опять мешают кофе, следом чав, чав от шаурмы
и так по кругу. Решение = организация комнаты отдыха для ночных смен с диванами
или креслами, человек должен реально лечь спать хотя бы на 45 минут в середине ночи.
4) При приёмке смены утром невозможно сесть в кресло, оно нереально воняет после того
кто сидел на нём всю ночь. Кресло пропитано потом и даже на ощупь хоть выжимай.
Каждый раз когда я надевал свеже-постиранные брюки или джинсы то вечером их
приходилось стирать заново, а весь день проходил с неприятным ощущением и
дискомфортом. В основном, конечно плохие запахи это опять же вина сотрудников, если
он неделями джинсы не стирает а может и труханы раз в неделю только меняет, то
сидеть на кресле после такого чувака противно. Решение = вообще всех смен где одно кресло используется несколькими людьми закупать кресла со сменными подушками. У каждого должна быть своя накидка. Или кресла с основанием не впитывающем жидкости и запахи.
1) Ничем. Полно историй, когда пострадавшего работника сначала выводят за пределы территории, а уже затем вызывают помощь.
3) Например, в полном нежелании работать больше 40 часов в неделю, как бы хорошо это не оплачивалось.
К пункту три: а вот теперь представьте себе что вам после работы или на выходных регулярно надо куда-то ехать. Скажем у вас тренировки. Или вам ребенка надо везти(забирать ) на спорт или какие-то кружки? Или вы даже сами тренируете детей или ведёте кружок? Или ещё какие-то подобные вещи.
Или давайте подойдём с другой стороны: многие работодатели согласятся если работник будет регулярно и спонтанно брать отпуска/отгулы и уходить на несколько часов раньше с работы? Даже если он это делает за свой счёт? :)
Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали