Comments 165
Это можно будет наблюдать по увеличению предложения коворкинга. Если его не будет, нет увеличения
Для чего нужна работа из дома? Что бы работник а) не тратил время и деньги на дорогу б) работал в более свободном графике, а так же что бы работодатель а) не тратил деньги на офис б) что бы работник был более доступен в случае форс-мажора ну и так далее.
Но когда народ начал переходить на удаленку/фриланс, продавцы офисной недвижимости почуяли что запахло жареным и придумали коворкинг. Который конечно позволяет им зарабатывать деньги сдавая опустевшие офисы, но уничтожает абсолютно все плюсы удаленки.
Время и деньги на дорогу работник тратит, свободного графика нет, работодатель вместо офиса оплачивает коворкинг, работник все так же недоступен вне рабочего времени.
Мало того что плюсы исчезают, так еще и минусы появляются. Авралы в коворкинге не проведешь, среда в коворкинге менее трастовая.
p.s.: Возможно у нас когнитивное искажение от более чем 20 лет на фрилансе, но блин, реально? Какой кайф менять шило на мыло?
— быть рядом с домом
— быть в другой стране (во время зимовки) / городе
— использоваться только некоторыми сотрудниками (теми, кто не может из дома)
— использоваться некоторую часть времени (скажем, пару месяцев коворкинг, месяц дача, снова месяц коворкинг, три месяца другой коворкинг в другой стране)
Я снимаю офис класса Б на 40 квадратов в 7 минутах от Киевской кольцевой. И это стоит 35тр с налогами. И это мой офис.
Если цена коворкинга сопоставима, а то и хуже с учётом параметров, то зачем оно надо?
А Вы получаете работников, не утомлённых часовой (или двухчасовой) поездкой на метро и электричках.
И лишаюсь быстроты взаимодействия. Вместо "повернулся и спросил" получаю "согласовал встречу, подождал, спросил".
Мы разное пробовали. И сейчас бОльшая часть команды на удаленке, но они постоянно отстают от тех, кто в одном офисе.
Вместо «повернулся и спросил» получаю «согласовал встречу, подождал, спросил»Попробуйте какой-нибудь IM на работе. Заодно история сообщений будет под рукой, очень удобно. И можно не отвлекаться на посторонние вопросы тогда, когда нужно не отвлекаться («do not disturb»).
У меня есть опыт чисто офисной работы и такие выдёргивания были тем еще стрессогеном.
Очевидно, что грести всех под одну гребёнку невозможно. Есть куча одинаковых факторов, которые могут играть в противоположные плюс и минус даже у компаний, занимающихся одной и той же сферой бизнеса. И на начальном этапе без подготовки на первый план как раз и будут всплывать в основном человеческие факторы, прокачанность менеджеров, сплоченность коллектива, движимые только добропорядочностью. Поэтому кому-то повезёт, а кто-то разочаруется.
Лично я (бэк-программист) очень обрадовался, переехав работать из офиса домой. Так как тратил на дорогу 5 часов в день, только один год работая в офисе первый раз в жизни. До этого больше 10 лет работал на себя из дома, поэтому сейчас чувствую себя как рыба в воде в окружении родных домашних серверов и профессионального топового оборудования, а не двухядерного 6-летнего офисного недоразумения. Моя эффективность весьма вероятно даже выросла, так как я привык сидеть за компом 24/7 и что-то делать по работе (далеко за примером ходить не надо… сижу сейчас перестраиваю новый индекс в эластике, хотя положенные дневные часы уже давно отработал). А при работе в офисе 5 часовая дорога изматывает. Так же в нашем дев хаусе довольно прокачанные менеджеры, рулящие как московским офисом, так и вторым в другом городе, которые по факту являются удалёнщиками (хоть и сидят в офисе) для основного менеджмента, сидящего в москве. Моя команда вообще целиком сидит в другом городе, а я один в москве и приезжаю в офис чисто формально отработать рабочий день, никак не контактируя с остальными коллегами, так как у нас разные проекты.
Но наша ситуация, можно сказать, идеальна. Понятно, что большинство даже it компаний не сталкивались с такими режимами работы, и нужно серьезно перестраивать практики постановки и оценки задач и мотивации персонала выполнять таски с учётом отсутствия коллег перед глазами. Кому-то в этом повезло ввиду сложившихся ранее жизненных ситуаций и практик ведения бизнеса, кого-то обошло стороной, и им сейчас нелегко, и может показаться, что на удалёнке жизни нет. Но жизнь есть, просто её надо уметь готовить, а это приходит не за неделю и даже не за месяц.
Я попытался описать среднюю температуру по больнице, представить как будут рассуждать про удаленку после эксперимента и почему.
Сам я работал и организовывал работу людей в разных условиях, и считаю, что удаленка — один из возможных вариантов, со своими плюсами и минусами. Однако этот обязательный период доверие к удаленке подорвет, и мне будет сложнее делать мою работу в результате, так как в том числе я помогаю и организовать разработку из удаленных сотрудников.
А причина?
Причины, вроде, очевидны и банальны: человек устраивался в офис, сейчас форс-мажор, всем сложно, да и работу в офисе практически не найти — можно потерпеть минусы удаленки, но какой смысл терпеть их "вечно", если полно предложений без минусов удалёнки?
Более-менее объективные:
- нужно тратиться на комп, сопоставимый с тем, что выдают (и регулярно обновляют) на работе
- то же про стол/стул
- искать где-то дополнительную площадь (особенно, если не один в семье собираешься работать/учиться удаленно) — нам с женой одной комнаты хватало на двоих, чтобы периодически кто-то один работал удаленно, за три недели совместной удаленки склоняеммся, что нам три комнаты нужно, две — самый минимум. Если ещё учесть ещё и детей, перешедших на удаленное обучение, то совсем мрак
- меньше вынужденная физическая нагрузка
Субъективные:
- ухудшение рабочих коммуникаций в команде, на проекте и вообще в компании
- напрягать силу воли надо в течении всего дня, а не пару раз в день — выйти на работу, уйти с работы :) Собственно сейчас у меня рабочий день плавно превратился с 9 часового в 12+ часов от "сел работать" до "закончил на сегодня", при этом производительность упала.
- новые проблемы с домашними
- десоциализация, оказывается до 90% общения на свободные темы происходило у меня на работе
- пропал "законный" свободный час в транспорте, когда никто от тебя ничего не хочет и не ждёт (не считая "где остановиться?" в конце поездки)
Это так, навскидку, можно и глубже копнуть
Ваша позиция вполне обоснована и понятна мне.
Дело в том, что вы расписали проблемы человека, но не удалёнки.
Единственное, что как-то относится к удалёнке это "ухудшение рабочих коммуникаций в команде, на проекте и вообще в компании"
Но это именно процессы уже.
Я расписал минусы удалёнки со стороны достаточно мотивированного сотрудника, которого напрягает понижение эффективности команды.
Представим ситуацию, вы сидите в офисе и у вас всё хорошо. Ваш коллега(у которого нет всех перечисленных проблем) сидит дома. Упадёт ли эффективность в целом? Упадёт ли эффективность только у того кто в офисе?
По моей оценке — упадёт. Разве что на удаленке он более эффективен, чем в офисе, настолько что компенсирует падением моей эффективности от того, что его нет в офисе.
Т.е. проблема в офисном сотруднике? Т.е. проблема удалёнки в том, что офисный сотрудник даже в офисе не может работать с удалёнщиком?)
Но почему это проблема удалёнки?:)
Проблема в том, что удаленный сотрудник удалился, в том, что он "заставляет" использовать менее эффективные средства коммуникации с ним.
P.S. Если угодно, то проблема удалёнки в том, что ухудшаются коммуникации в команде, а то и команда как таковая перестаёт существовать. Плюс у многих падает даже личная производительность.
Вы хотите чтобы удалённый сотрудник использовал офисные коммуникации, но это в корне не верно. Из-за этого падает эффективность.
Другая близкая ситуация, распределённая команда из двух человек с разницей 8 часов. Но тут как-то справляются в мире и есть практика, никто не жалуется. Но идея та же, что и удалёнки.
Что значит "в корне неверно"? По каким критериям неверно?
Практика последних недель во многих компаниях показывает, что офисные коммуникации более эффективны чем удаленные. По крайней мере при форсированном переходе на удалёнку, даже при наличии некоторого опыта удалёнки у отдельных членов команды и опыта взаимодействия с ними из офиса у остальных. Этот факт будете оспаривать?
Практика последних недель во многих компаниях показывает, что офисные коммуникации более эффективны чем удаленные.
Это в целом невероятно спорный тезис. Практика последних недель скорее показывает, что если в конторах процесс нормальной работы сильно завязан на неформальное офисное общение (именно неформальное), то внезапно при его неосуществимости работа начинает заваливаться.
Тип коммуникаций тут вообще не при чём, просто лишились пункта «потрындеть по курилкам» или «подёргать коллег вопросами с немедленной реакцией», через которое раньше и работали.
Эффективен ли такой тип коммуникаций в сравнении с более формальными (а удалённая коммуникация даже в общих оффтоп-чатиках чуть более формальна) — это совсем отдельный вопрос.
Ну и тем более совершенно ожидаемо, что люди, привыкшие работать в одной парадигме общения — хуже работают в другой. Даже если они через какое-то время привыкнут (а некоторые не привыкнут) — первоначальные проблемы всё равно будут.
Спорны могут быть объяснения этого факта, но, вроде как, для большинства компаний — это реальный факт.
А где грань между формальным и неформальным? У нас формально закреплено правило: если MR провисел больше рабочего дня без ревью, то нужно подойти ножками и напомнить ревьюверу
Не все моментально реагируют на сообщения в чатике. Я один из "не все" — хорошо если раз в час прочитаю что есть непрочитанного и не факт, что не отвлекусь надолго на какое-то сообщение, которое покажется раньше
А если есть определенный класс пинков, на которые нужно реагировать оперативно — самое время завести чатик/бота, сообщения которому будут вызывать у всех адресованных такие лютые уведомления, которые нужно бежать немедленно проверять.
У вас странная позиция. Вы рассказываете о минусах удалёнки, но при этом говорите, что пока вас не пнуть личным подходом в офисе вы можете ничего и не сделать) Ну так себе коммуникации)
Человек выше всё верно расписал.
Вы пытаетесь сравнить практику общей удалёнки 2-3 недель с офисным режимом(которому в IT 20-30 лет).
А теперь вы расскажите чем формально отличается работа распределённой команды от удалённой?
Почему распределённая считается обычным делом(даже если в офисе сидит по одному человеку), а удалённая чем-то неэффективным? Как лично вы будете работать если вы один в офисе, а все другие хз где… Т.е. вы будете неэффективным сотрудником даже в офисе получается?
Я бы не сказал, что распределенная с одним человеком в каждом офисе обычным делом считается. На моей практике было, что над продуктом работало несколько команд совместно, но на каждый условный спринт задачи распределялись на команду и особо следили, чтобы смежные задачи попадали в одну офисную команду. Если не получалось (по нагрузке или проглядели), то коммуникации ухудшались заметно по сравнению с человеком, который за сосденим столом сидит.
Т.е. получается, что всё дело в грамотном распределении задач? Эффективность офисного сотрудника не упадёт если ему не надо будет коммуницировать с удалённым.
Можно назвать это грамотным — посадить 10 человек и каждому дать свой проект с нуля.
Невербальная коммуникация в офисе — это очень большая часть работы, она здорово экономит время.
Удалёнка далеко не для всех, потому что требует самодисциплины, которой у людей нет. Можно дисциплинировать таймтрекреом, но тогда работа превращается в гулаг.
Удалённая команда все будет проигрывать офисной, особенно в случае с джунами.
Сейчас он есть, а обновлять нужно будет за свой счёт. А не дай бог сломается, нужно бежать куда-то срочно.
И я не про минусы офиса и плюсы удаленки, я про минусы удаленки
В офисе могу сходить в спортивную комнату и повисеть на перекладине, дома лично у меня нет такой возможности
У меня ситуация вышла непростая: у нас выпал переезд в другой офис на период добровольно-принудительной самоизоляции. Поэтому мы 3 дня гоняли в офис, хотя технически удалённо могли работать, но хотели переехать на нового провайдера.
Но в итоге после переезда весь коллектив попросились работать в офисе, потому что с дома работать им неудобно (дети дома, ремонт, не оборудовано место).
Не все хотят работать на дому. Кто-то привык разделять сферы территориально и не готов дом превращать в рабочее место.
Я думаю Ассоциация Владельцев Бизнес-Центров докажет, что удаленка — это очень плохо.
(иначе цены за аренду офисов придется снижать ниже уровня плинтуса)
Пока только куча статей были в стиле "Как мы перешли на удалёнку за 2 часа".
Но пока не было статей "Как всё плохо и скорее бы в офис". Ждём.
Вангую, что всех вернут в офис "потому что гладиолус, политика компании".(даже если всё ок и с удалёнкой)
Статей не вижу, но каждый день общаемся с командой и все в один голос говорят: всё плохо, поскорей-бы в офис.
А сколько времени прошло? А процесс корректно перестроили на удалёнку? Или каждый час созвониваетесь по видео? А есть люди именно желающий(умеющие) в неё?
Если нет, то и понятно, что плохо.
У нас третья неделя заканчивается, из восьми людей только у двух перфоманс поднялся. Но только один из них хочет так и дальше. У остальных скорее упал, у меня прежде всего, хотя раньше на удалёнке особо не падал, но раньше я один дома был, все разбегались по школам/работам, а теперь все дома.
Созваниваемся вместе с командой раз в 2-3 дня минут на 20. Насчёт желающих удаленку — да, наверное есть такие внутри компании. Именно в команде — вроде нет.
Пока только куча статей были в стиле «Как мы перешли на удалёнку за 2 часа».Мы прочитали бОльшую часть этих статей и честно говоря очень насторожило то, что там лейт-мотив всюду вида «как из дома сделать офис»©
Но пока не было статей «Как всё плохо и скорее бы в офис». Ждём.
Получается как если бы человек пересел бы с механики на автомат (или наоборот, не суть), но при этом с целью «сосредоточенности на управлении машиной» включил бы ручное переключение передач (или в случае если наоборот — пользовался бы только одной передачей, что бы «не отвлекаться от процесса управления машиной»).
Работа из дома очень сильно отличается от работы из офиса, нельзя с логикой работы в офисе подходить к организации работы из дома и ожидать хороших результатов. Многое надо принципиально делать по другому.
Сомневаюсь, что не будет массового возвращения в офис. Какой-то процент может и решит остаться, но небольшой, так, лёгкий гистерезис.
Независимо от руководителя, объективно техника не обеспечивает 100% эффекта присутствия при коммуникациях. Особенно групповых.
Чем заменить банальную доску на митингах или листок бумаги на 1:1? Не, может какие-то дизайнеры и могут расшарить условный паинт и в нём рисовать с не меньшей скоростью, а обычные люди? Не, может можно как-то решить, купить там планшеты всем, по три монитора сенсорных, "световые перья" или ещё что, научить всем это эффективно пользоваться. Но пока даже с расшариванием экрана проблемы. Кстати, кто-то знает софт, позволяющий эффективно шарить в многомониторных конфигурациях?
Ну и проблема рабочего пространства дома. За чей счёт банкет? Вот сидим сейчас дома всей семьёй и пришли к выводу, что нам только с женой на двоих три комнаты нужно, чтобы эффективно работать, а ещё двое школьников, студент и тёща.
То есть кое-какой софт для планшетов есть, на самом деле, и может быть даже интереснее доски функционалом (у нас использовали как-то), но в реальности его использование при удалённой разработке оказывается эпизодическим.
Расшаривание одного монитора из нескольких работает везде, Google Meet там. Если для вас критично показать несколько мониторов разом, то удаленная разработка тоже не получится.
Если вы не можете организовать рабочее место дома или в другом помещении и не приемлете коворкинг, то других вариантов удалённой работы для вас больше нет, только офис.
Если вы согласны только на офисные условия работы, то с удалённой работой будут некоторые проблемы, разумеется. Их там нет. Посмотрим, сколько таких принципиальных людей, и сколько бизнесов, готовых не изменять процессы обратно под офис в 2021 (а сидеть дома мы, IT, будем до конца года по прогнозам, т.к. нам некритично каждый день ходить на работу и заражать окружающих).
Вот именно Google Meet отвратительно работает с двумя и более мониторами — тупо нет опции расшарить один монитор: или одно окно, или все мониторы, причём у просматривающего они в одном окне сжатые в два раза (при плюс-минус одинаковых разрешениях).
Варианты есть всегда, вот сейчас же работаю удалённо. Но я очень рассчитываю, что это временно.
Чем заменить банальную доску на митингах или листок бумаги на 1:1?
На моей практике, формат «каждый подумал отдельно, потом быстро собрались и поговорили по идеям друг друга, потом еще подумали, потом еще поговорили уже подольше» даёт ровно те же результаты, что и «мозговой штурм» оффлайн-компашкой, при гораздо меньших общих затратах времени.
А когда есть хоть немного оформленные в голове идеи, показать другим людям простенькую блок-схему онлайн — сложности не представляет, инструментов для «быстро что-то набросать, не сильно разбираясь с интерфейсом» море.
Да и в любом случае, ЧТО вы такого рисуете на доске, что вы не изобразите при помощи простого набора инструментов, как скажем тут?
Есть форматы, когда, грубо говоря, думает один, презентует свои мысли (тут можно подготовиться, неэффективно для одного, но, наверное, эффективнее когда 5+ человек), а потом отвечает на вопросы, иллюстрируя на доске в реал-тайме.
Например такое https://awwapp.com/b/u9ds4y55i/ :) И это заняло 5 минут, с доской же 5 минут заняло и рисование, и пояснение, и ответы на вопросы, и добавление пары стрелочек в ходе ответа. Тут же рисование отдельный процесс, занимающий все ресурсы, типа "помолчите сейчас, я рисовать буду"
то они уйдут к конкурентам
Разумеется нет, потому что не все хотят работать удаленно. Более того, многие категорически именно не хотят.
Тут ещё такой нюанс. Не для всех работа в офисе это просто рабочее место, предоставленное работодателем. Для многих это ещё и постоянные коммуникации с командой, в том числе в фоновом режиме. Сидишь, в полуха слушаешь о чём народ говорит и в курсе происходящего, а то и вмешаешься. Если почти вся команда не в офисе, то смысла в офисе гораздо меньше
Сидишь, в полуха слушаешь о чём народ говорит и в курсе происходящего, а то и вмешаешься.Вот, кстати, да, не раз уже спасало от потенциальных проблем. Сидишь, слышишь как менеджер с дизайнером при поддержке маркетолога обсуждают какую-то дичь, и можешь сразу прервать полёт мысли, пока они это всё клиенту наобещать не успели.
Это говорит о неправильных процессах) Если после всего этого отсутствует консультации с разработкой.
Ну тут для меня плюс даже другое. Сидя в офисе и видя своих коллег ты всё равно нет-нет с ними общаешься, и в итоге видишь ситуацию в своей компании шире. И можно принимать решения в соответствии с этим.
Для многих это ещё и постоянные коммуникации с командой, в том числе в фоновом режиме. Сидишь, в полуха слушаешь о чём народ говорит и в курсе происходящего, а то и вмешаешься.
Да, есть такое. И это относится к поддержанию информационного пространства, одна из задач руководства, которая делает работу руководителя удаленных сотрудников сложнее.
Или если у тебя нет офиса, то только фанаты удалёнки к тебе придут. Коворкинги даже работодатели без офиса не оплачивают, по крайней мере те, которые стучатся ко мне с предложениями. Мало того, что денег предлагают меньше, чем в офисе, так и ещё ничего сверху компенсировать не хочет почти никто. Ни технику, ни электричество/связь, ни коворкинги. Только один или два из десятков за год говорят, что помогут бухгалтерию вести, пока думают, что российскую, потом сливаются.
Коворкинги то ещё удовольствие. Техника обычно убитая, если вообще есть хотя бы один монитор на рабочем месте.
Ни технику, ни электричество/связь, ни коворкинги.
Если первое и второе — в масштабе зарплат в ИТ мелочи, а третье — в общем сильно user-specific, то вот что некоторые удаленщики тебя даже не хотят трудоустраивать (а работать типа как по контракту) — вот это гораздо грустнее. Денег особых обычно не предлагают, да. Зато предлагают заключать довольно таки суровые соглашения в духе «ты работаешь строго только на нас, результаты работы только нам, о любых движениях на сторону, в том числе любой опенсорс — сообщать заранее и согласовывать». Короче, все плюшки фуллтайм найма для компании оставить, а для работника — «как получится».
Ну, сотня-другая долларов в месяц на постоянный апгрейд для меня не такая уж мелочь, особенно на фоне уменьшения оклада по сравнению с офисом
Компьютер уровня «очень хороший офисный» без периферии всегда стоит что-то в районе 1000 баксов, и живёт минимум лет 5 без вмешательств, это 17 баксов в месяц на амортизацию уровня «выбросить через 5 лет всё и купить новое», чего обычно не происходит.
Мой личный компьютер, например, был собран в 2011 году (за больше 1000, потому что понты дороже денег), и с тех пор в нём один раз менялась видеокарта (что для работы не имеет абсолютно никакого значения), на этом всё. Сейчас, в 2020, его уже можно бы и поменять почти полностью, да — но имеющееся железо я еще и процентов за 25% от покупной цены вполне себе продам, так что амортизировать надо только 3/4, а не 100%.
Я абсолютно согласен, что переход из состояния «нет условий для удаленки» к «обустроил рабочее место» для работника может быть довольно дорогим, долгим, и некомфортным, если вот именно надо всё с нуля поднять. Но обычно таки что-то уже есть — программисты, у которых дома нет личного компьютера, интернета, и вообще места для работы — это скорее редкие исключения, чем норма.
За последние пять лет на моём домашнем компе (основной таргет — разработка, не брать больничный, если что, а поработать из дома) у меня увеличился объём оперативки в четыре раза, объём дисков в два раза (со сменой HDD на SSD), процессор я уже и не вспомню как вырос, кажется был двухядерный с HT, сейчас четырёхядерный с HT и пора апгрейдить. А это ноутбук, апгрейд обычно затруднён. Собственно за 5 лет сейчас третий ноутбук, только диски докупались отдельно и переезжали. Продать за нормальную цену нереально, берут как "на запчасти" найденные конторы, судя по их же прайсам на б/у технику, накручивают 200%.
С началом карантина притащил домой офисный комп, который мощнее раза в 1,5 в целом, а то на ноуте рабочий проект уже не поднять нормально, без ухода в своп. Если серьёзно искать удаленную работу (например, большинство компаний не захотят возвращаться в офис), то тысячи две долларов надо приготовиться выложить за новый ноут подходящий. И пару мониторов прикупить.
Но я бы вообще всерьез даже не рассматривал ноутбук для удаленки программисту. Слишком неэкономно, а плюсов — никаких. Плюсы ноутбука самого по себе — возможность его потаскать с собой и повозить по миру — с удаленной работой связаны очень слабо.
А "крутой" скорее всего окажется "геймерским" и нужно будет доплатить за в целом ненужное (а то и вредное) дискретное видео.
Ну, сейчас мне очень пригождается возможность потаскать ноутбук с собой по квартире. Если живешь не один и нет отдельного личного рабочего кабинета, то даже без карантина всеобщего это может быть полезно, например, ночью на кухне поработать, чтоб никому не мешать стуком по клавиатуре.
Пускай 50, но их тоже подавляющее большинство работодателей удалённых компенсировать не то, что не хотят, а сам вопрос "какая компенсация амортизации" не понимают. И не из-за терминов.
Мне вот сейчас, на карантине, не хватает моего "законного" часа в транспорте, чтобы спокойно отдохнуть от всего
Да дело не в ерунде, а в том, что они вообще не понимают, что это такое. Предлагают и саму удаленку как огромный бонус, ради которого и ЗП можно снизить, и часы работы требовать типа с 16:00 до 01:00, и снять с себя финансовое бремя содержания железа и софта (одни тут прекратили переговоры после моего вопроса "лицензию Windows вы купите на себя, на меня или я куплю, а вы компенсируете" фразой "лол" и тишиной), да при этом ещё хотят непонятные криптозащиты чтобы я ставил, или без всяких докеров/виртуалок/миникубов на свою машину что-то ставил.
не хватает моего «законного» часа в транспорте, чтобы спокойно отдохнуть от всегоКак вам удаётся отдохнуть в метро/автобусе или управляя автомобилем? Ваша способность, мягко говоря, нерепрезентативна. Пальцем в небо, при прочих равных (и очень часто даже неравных) 99% людей выберут офис в 5 минутах ходьбы от дома вместо офиса в 30 минутах на общественном транспорте. Одно это делает ваше предпочтение к офису весьма непоказательным (если рассуждать о том, сколько людей останется на удаленке).
А если дома отдыхать не получается, то что-то я в своей жизни сделал не так.
Может и не так сделал, может ещё просто не сделал всего, что нужно, чтобы дома спокойно отдыхать. Например, хотя бы пятикомнатную квартиру пока не купил.
Ну это вопрос приоритетов.
Так и я о чём. Мне удалёнка "даром", а, тем более, частично "за свой счёт" не нужна. Если оплата значительно больше и/или заметные компенсации, связанных с удалёнокой расходов, то можно и обсудить. В том числе с семьёй вопрос переезда на другую квартиру ради работы.
А дорогу до работы и обратно вам компенсируют?
Ну, не везде, конечно, но минимум два раза за последние три года речь об этом заходила. Когда мотивировал свой отказ тем, что на ОТ долго, а на такси дороговато. Ну и вот сейчас на карантине, одна из компаний не перешедшая на удалёнку, сообщила, что всем такси оплачивают.
Ну вот как продлили у нас карантин на месяц, я поехал в офис и забрал комп. Наверное стоило и стул забрать, потому что купил в два раза дороже чем в офисе, но как-то не уверен, что он лучше. Функциональней — да, но вот лучше — под сомнением.
Ну офисе по 200$ вроде, а я почти за 400 взял. А по картинке не особо выберешь, рост и вес подобрал, отзывы почитал и купил. Шоу-румы-то закрыты. Лучше чем домашний стул однозначно, а вот с офисным я на 100% не уверен.
Оно конечно хорошо, как вам самому за пределами работы всё это нужно
Когда перехожу на другую работу, вопрос мебели и рабочей станции просто отпадает из чеклиста выбора нового работодателя, что тоже несомненный плюс удаленки.
Ну и опять же, всё это счастье занимает дополнительное место, и следовательно уменьшает полезную площадь квартиры.
А потратить на это 2-3 зарплаты — минус.
кому-то подключить беспроводной интернет
Мнение с моего дивана: кому-то, наоборот, надо помочь подключить Проводной интернет вместо беспроводного :) И сразу «удалёнка» станет комфортнее!
Провести разъяснительные беседы с родственниками, соседями и животными и прочее.Интересно было бы посмотреть на такой диалог:)
А если серьезно, по мне все таки смешивать работу и дом сложно. Возможно тем кто живет один или уже имеет реально большой опыт удаленки, переход на самоизоляцию очень даже кстати. Но мне очень сложно сидя дома, выполнять рабочие обязанности, полностью исключив домашний быт и развлечения.
На 2-м месяце может дойти и до разъяснительных бесед с кактусами, чтоб от работы не отвлекали :)Провести разъяснительные беседы с родственниками, соседями и животными и прочее.Интересно было бы посмотреть на такой диалог:)
Главный минус удалёнки в том, что сотрудники будут воровать файлы.
Будет интересно увидеть, какой фактор сильнее.
Минус более обще можно переформулировать: меньше контроля над сотрудниками. А воровать файлы по нынешним временам и из подавляющего большинства офисов не проблема сотрудникам самых разных профессий.
Главный минус удалёнки в том, что сотрудники будут воровать файлы.
Я Вас умолять, тоже мне, хранитель секретов ЦРУ и КГБ. Не припомню ни одной конторы человек на 100, которая погибла бы от того, что кто-то там файлы унес.
А удаленно? Встал и работаешь, работаешь, работаешь. Тяжело.
Нет в этом ничего хорошего. Этот 1 день люди будут считать за полу выходной.
Свежие результаты опроса программистов в Украине типа как работается в условиях карантина. https://dou.ua/lenta/articles/ukrainian-it-during-quarantine-results/
Главное по теме поста, для тех, кто не может или не хочет открыть:
~12% — однозначно хотят остаться на удалёнке
~27% — однозначно хотят в офис
50+% — хотят иметь возможность выбора
Но когда обязаловка, то это совсем другое дело.
Немного странно, что больше четверти говорят «прошу, отнимите у меня право выбора».Где?
А с чего вы решили, что "у меня", а не "у них" :)? Не всем хочется, например, оказаться единственным из команды, приехавшим в офис, получив все минусы и офиса (надо добираться, прежде всего), и удалёнки (все коммуникации через технические средства, десоциализация и т. п.)
P.S. Навскидку половина людей из нашей команды при свободном выборе ремоут/офис очень часто будут выбирать ремоут.
Откажутся ли компании от удаленки по окончании вынужденного периода?