Comments 7
При этом СБЕР такая странная структура, имеющая 2 разных продукта для интеграции: Директ-Банк и Сбер-Бизнес-АПИ. Конечно заранее не понятно, что где. Или занимаются разные подразделения и каждое свой продукт нахваливает. Мы начали с первого, и это была ошибка. Месяц работы программиста показал, что СБА – гавно и работать не будет.
Непонятно, с которого из двух вы начали, ведь СБА - это, видимо, Сбер-Бизнес-АПИ. А он второй в вашем перечислении.
А Директ-Банк, насколько я знаю, входит в 1С.
"Мы начали торговаться со СБЕРом"( и получилось)
магия, не иначе
А про что это вообще? Где тут ERP?...
Решил начать описывать тут свой опыт в области управления финансовыми командами.
Где тут про управление финансовыми командами?
Если интересно, позже или в комментах расскажу где работал и так далее.
Почему это должно быть интересно?
В феврале 2022 года, прямо 24.02.2022, я согласился на оффер крупнейшего туроператора и сменил работу.
Поздравляю.
На момент моей смены работы здесь входящие платежи (более 3000 оплат в пиковые дни) обрабатывались один раз в день (на следующее утро, часам к 11). В современном туристическом бизнесе (а на самом деле уже 20 лет как так) надо поставщику (отелю, авиаперевозчику) подтвердить бронь в течение 20 минут. Мы никак не могли конкурировать с другими туроператорами, которые работали быстрее.
"На момент моей смены работы здесь входящие платежи обрабатывались один раз в день", "В современном туристическом бизнесе надо поставщику подтвердить бронь в течение 20 минут." Великий и могучий.
Так как у нас есть интеграция между 1С и фронт программой, то конечно все заявки клиентов «аннулировались».
Почему "конечно"?
На первом этапе мы, забрав у наших подрядчиков обработку небольшой части, начали писать специальный модуль в 1С:ЕРП «Тэги для клиент банк».
Лично вы и три казначея?
2 разных продукта для интеграции: Директ-Банк и Сбер-Бизнес-АПИ. <...> Мы начали с первого, и это была ошибка. Месяц работы программиста показал, что СБА – гавно и работать не будет. Он постоянно отваливался.
Кто из них первый, кто из них второй в результате? "Постоянно отваливается" - очень содержательная характеристика.
Так как мы хотели запускать свои загрузки каждые 15 минут, то вышло, что в месяц это могло стоить около 1 500 000 рублейJ Ну кому такое интересно? Мы начали торговаться со СБЕРом, в итоге сейчас платим примерно 35 000 рублей.
Очень интересная история успешного успеха.
Снова началась организационная работа, длилась с переменным успехом с ноября по март, по открытию счета в этом банке. Сильно сопротивлялись все вокруг, конечно особенно СБЕР.
Как СБЕР вообще может сопротивляться в данном контексте?
На схеме представлены динамика этапов развития нашего проекта.
На какой схеме?
И сейчас я расскажу то, чем реально можно гордиться.
Это где-то в следующей статье будет?
Резюме: Казначеи делали обезьянью работу руками, сейчас это делается автоматически. Ура, товарищи!
Действительно, так и не понятно что было сделано и как реализовано в техническом плане. Сделали какую-то приблуду к 1С:ERP, вполне возможно обошлись всего лишь десятью строчками кода с использованием регулярных выражений. А так - да , автор молодец - решил проблему. Прогнуть луддитов в организационном плане бывает очень сложно, они сутками сидят обложившись бумажками и в глазах руководства незаменимы, а тут раз и за 5 минут все сделано.
Я больше скажу, ERP/УТ, если ничего не изменилось за несколько лет, умеет из коробки раскидывать банковскую выписку по номерам накладных/заказов. Да, довольно топорно и при определенных условиях, но я не увидел в статье, почему бы это не могло быть применено в данном случае.
спасибо за вопрос. конечно умеет и делает. это мы улучшили (распознавание). сложно было внедрить взаимодействие по апи. а именно: казначеи до этого руками заходили в банк и грузили выписку, а теперь это делается каждые 15 минут, пользователь только поглядывает и что автоматически не распознается (не проводится) - корректирует и проводит. нам важна была скорость:)
Автоматизация казначейских операций в туроператоре на базе 1С: ERP