Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 173
Жизненно!
Суровая правда жизни…
Не знаю как у вас там, у нас в Питере самый распорстранненный тип подобной студии это студия при агентстве-наружной-интерьерой-рекламной печати.Директору в один прекраснный момент приходит в голову что как бе можно растрясти старых клиентов еще и на сайт.Что из этого получается представить несложно — ничего не понимающий директор + сестра, жена, мать баушка директора как менеджер + абы как нанятый программер -верстальщик-SEO студент дневник, вечно спешаший на пары+ и вершина мира — штатный дизанер — тот что занимался в компании наружкой визитками и прочим.Отчсати благодоря последнему персонажу как привло удается впарить сайты.Тем ни менее жизненный цикл такой компани заканчивается достаточно быстро.
студент дневник, вечно спешаший на пары+ и вершина мира — штатный дизанер…
… благодоря последнему персонажу как привло удается впарить сайты
Слезу чуть не пустил после этих слов. Ведь так оно и было!
Хорошо, что я через это прошел и больше никогда к этому не хочу возвращаться.
ну в питере все руку набивали так.Я лично с трудом понимая как работает mamba cms устроился именно так работь на первую работу.Причем уже через 8 месяцев ушел уже почти специалистом в области эих ваших интернетов.Что не говори школа жизни.Учит делать-не-смотря-ни-на-что… делать хоть что то, абыкак.Но делать.Если инетресно могу описать второй по поулярности случай в питере.Точнее свое второе место работы.=)
Напиши. Интересно.
ну второй вариант это не совсем студия.Это как правило компания которая создает ПРОДУКТ.До кризиса таких крмпаний было много.Я напрмиер работал к компании которая создавала СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИТ ПРОДУКТ, но суть всегда таже.
Имеем некий продукт который продается в данный момент.Имеем сильный страх что перестанет продоваться.И тут формирется в кмапании ВЕБ ОТДЕЛ!!! Ключевой момент… Так вот веб отдел там где я работал состоял из руководителя,2-х контент менеджеров,3-х аналитиков, и 2-х!!! програмистов.Все это добро поддерживало 2 сайта компании, и периодические реализовывало дебильные идеи «аналитиков». Когда шеф понимает безссмыленость и неэфективность такого баласта, он выделяет это добро в отдельную структуру.Выделяются деньги снимается отдельный офис.Студия выполнять задачи материнской компании и сутрожно вливается в неприывчно конкурентную среду.Ну а дальше по наклонно… в моем случае увольнят моего клегу, который типо больше всех пиздел что они зажравшиеся бездельники.Я ухожу потому что загружен по яйца а денег мало плятят — ну типо все сжиреат неумелый менеджмент и контент-менеджеры-аналитики-ничего -не делающие.
Имеем некий продукт который продается в данный момент.Имеем сильный страх что перестанет продоваться.И тут формирется в кмапании ВЕБ ОТДЕЛ!!! Ключевой момент… Так вот веб отдел там где я работал состоял из руководителя,2-х контент менеджеров,3-х аналитиков, и 2-х!!! програмистов.Все это добро поддерживало 2 сайта компании, и периодические реализовывало дебильные идеи «аналитиков». Когда шеф понимает безссмыленость и неэфективность такого баласта, он выделяет это добро в отдельную структуру.Выделяются деньги снимается отдельный офис.Студия выполнять задачи материнской компании и сутрожно вливается в неприывчно конкурентную среду.Ну а дальше по наклонно… в моем случае увольнят моего клегу, который типо больше всех пиздел что они зажравшиеся бездельники.Я ухожу потому что загружен по яйца а денег мало плятят — ну типо все сжиреат неумелый менеджмент и контент-менеджеры-аналитики-ничего -не делающие.
А еще в такой конторе дизайнер-наружник тянет в ВЕБ привычные себе штампы наружного дизайна, рисует дизайн, отталкиваясь от CMYK-модели и получается…
Ужасно получается. У меня в профиле ссылка на такой вот дизайн («халтурка с контактными линзами»)
Ужасно получается. У меня в профиле ссылка на такой вот дизайн («халтурка с контактными линзами»)
аминь брат…
и ни как уже не отучишь…
но это не проблема… помню как утерая горькие слезы я верстал, нарезая облока на куски скурпулезно…
и ни как уже не отучишь…
но это не проблема… помню как утерая горькие слезы я верстал, нарезая облока на куски скурпулезно…
Мне как-то один «веб-дизайнер» прислал макет в разрешении 3840х2400.
Когда я ему намекнул, что сайт не тянучка и нужно реальное разрешение, он не моргнув глазом ответил: «Ну вы же можете в фотошопе уменьшить». Растр! Я минуту задыхался от ярости.
Кстати, в конце этот же дизайнер прислал мне конечный макет в PSD, где все было сделано одним слоем.
Когда я ему намекнул, что сайт не тянучка и нужно реальное разрешение, он не моргнув глазом ответил: «Ну вы же можете в фотошопе уменьшить». Растр! Я минуту задыхался от ярости.
Кстати, в конце этот же дизайнер прислал мне конечный макет в PSD, где все было сделано одним слоем.
Хуже когда макеты в ноутбучных разрешениях типа 1280*600 :(
«Да я быстренько в фотошопе поправлю». Это быстренько затягивается на неделю.
«Да я быстренько в фотошопе поправлю». Это быстренько затягивается на неделю.
Надо было ответить: «вот и уменьшайте» ;-)
Ага. А еще есть проблема шрифтов. Конечно, когда какая-нибудь тахома в заголовке статьи отфотошоплена со сглаживанием, это смотрится охренительно и заказчик счастлив, но… Мудаком в таких случаях обычно оказывается верстак :)
Ещё неприятная ситуация возникает, когда макет нарисован на большом разрешении, и что на 1024 нигде ничего не умещается, и думаешь потом, как бы это всё сузить, где бы блоки подрезать :)
Но один раз было, приходит макет в .cdr, я его сделал чтоб нормально выглядело, как при 100% в кореле, и тут ответ от манагера:«Сделай сайт чуть крупнее.» %)
Но один раз было, приходит макет в .cdr, я его сделал чтоб нормально выглядело, как при 100% в кореле, и тут ответ от манагера:«Сделай сайт чуть крупнее.» %)
Ох помню я таких вот дизайнеров, девочки, которые с трудом могли нарисовать визитку, или сверстать листовку, вдруг начинают делать сайты, а сами понятия не имеют какую цель должен выполнять сайт и как он должен работать, пытаются сделать из него какой-то шаблонный плакат-вывеску или еще чего хуже, как Тема писал про новый сайт «Аэрофлота» засранный иконками виндовый десктоп. И даже слушать никого не хотят, в ихнем понимании дизайн везде одинаковый, что на визитке, что на билборде, что на сайте…
На 4 программиста 2 манагера и 2 продажника? У нас это называют «на 2 хохла 3 гетьмана» )))
в нашей местности говорят «один пашет и семеро руками машут» =)
Вы забыли босса и секретаршу ))
Святое не трожь!
А так, да, работал я при соотношении манагеров и программистов 1 к 1… Призабавно было :)
А так, да, работал я при соотношении манагеров и программистов 1 к 1… Призабавно было :)
Зачем в компании (или тем более в модном нынче «стартапе») из 5-10 человек ещё и секретарша?
Честно говоря, не знаю, но автор исходного текста «какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши».
Ну должна же быть девушка для разрядки… ;))
Она держит телефон, мейл, а также выполняет роль поисковика и записной книжки. Фильтрует на себе всякую шелуху передавая руководителю только важное и позволяя ему не отвлекаться от основных процессов. Это обычно второй человек после бухгалтера, которого лично я нанимаю.
А еще охранника (3 смены), начальника охраны, уборщицу и бухгалтера (2 штуки)
Вот уж, что верно — то верно!
Ох как все это знакомо… говорила мне мама, не уходи на маленькую контору. Я не послушал, год отбатрачил, наконец уволился, и теперь работаю в свое удовольствие на крупной фирме и регулярно получаю хорошие деньги. А осадок-то остался…
Захотелось кушать, и бывшие любители активно тянуть одеяло на себя (а маленькая фирма этому крайне способствует) теперь готовы пойти в скучную, мерзкую, ленивую, отбивающую весь оптимизм и желание работать компанию?
Ололо, Хабр уже не торт! :)
Ололо, Хабр уже не торт! :)
почему обязательно скучную, мерзкую, ленивую и отбивающую оптимизм?
не идите туда
не идите туда
Почему? Это не мои фантазии, это то, как пишут про крупные компании тут же, на Хабре: маленькая это полет мысли, фантазии, свобода, большая — анальное рабство у недалеких менеджеров.
Я бы не сравнивал менеджеров маленькой компании и большой. По опыту и компетенции.
В большой компании выстроены иерархия и процессы. Там каждый знает что делает и кто за что отвечает на всех уровнях.
В большой компании выстроены иерархия и процессы. Там каждый знает что делает и кто за что отвечает на всех уровнях.
«Там каждый знает что делает и кто за что отвечает на всех уровнях. „
Именно поэтому в некоторых больших компаниях так модно делать не больше своей формальной работы, при любом удобном случае сваливать задачу в чужую компетенцию и так далее.
Именно поэтому в некоторых больших компаниях так модно делать не больше своей формальной работы, при любом удобном случае сваливать задачу в чужую компетенцию и так далее.
Вы бы не сравнивали, а тут это — постоянно. Corporations suck, все дела — почитайте, почитайте на досуге :)
Но счас немного другое затруднение — на вопрос «бедным и здоровым или богатым и больным» вы отвечаете «богатым и здоровым». Ясный перец, все так хотят — чтобы и стабильно финансово, и процессы отлаженные были :)
Вот только насчет второго Хабранимусы ни в жись не поверят :)
Но счас немного другое затруднение — на вопрос «бедным и здоровым или богатым и больным» вы отвечаете «богатым и здоровым». Ясный перец, все так хотят — чтобы и стабильно финансово, и процессы отлаженные были :)
Вот только насчет второго Хабранимусы ни в жись не поверят :)
Это огрооооомное заблуждение.
Большие компании бывают разные. И на западе считается что чем больше компания тем хуже в ней управление.
Большие компании бывают разные. И на западе считается что чем больше компания тем хуже в ней управление.
Если оптимизм у человека настоящий, компания с нормальной зарплатой и хорошим рабочим местом его точно не отобьёт. А если человек говорит что чья то лень и скука «отбивают у него желание работать» — имхо он просто ищет повод чтобы не работать.
Aга, но при этом все хотят работать в Google.
О, поправочка — судя по заминусованной карме, Хабр тот еще торт! :D С Новым Годом и ура!
Кстати к опросу о том, за сколько хабра-человек готов сменить работу .
Почти весь маленький и неамбициозный бизнес так работает.
Как пример — у нас тут районная локалка. Создавалась под конкретного человека, руководителя и призвана обеспечивать его семье некоторый доход.
Есть пара важных сотрудников: главный красноглазик, на котором держится работоспособность этой сети + жена руководителя в роли бухгалтера.
Всё остальное — техподдержка, монтажники — жуткая текучка. Фактически это вышеописанные студенты, пипл, уволенный конкурентами за пьянку и прочие люди, на которых можно лишь условно рассчитывать.
Естественно, типичная мелкобизнесная ситуация: денег_нет_ваще. Ни по до что. Особенно если семье руководителя надо поменять авто или построить баньку на даче. Или проблемы поменьше — сломался посудомоечный прибор. Деньги тут же выдергиваются из бюджета конторы, сотрудникам сливается «трактат о временных трудностях» :)
Плюс руководитель хочет всё контролировать и не хочет ни от кого зависеть. В «жырные» предкризисные годы можно было двинуть контору очень хорошо вперед. Нужно было только взять кредит и реализовать парочку лежащих на поверхности идей. Но зачем? Цель конторы иная.
С другой стороны, в суперпуперкрупной конторе масса своих проблем :)
Как пример — у нас тут районная локалка. Создавалась под конкретного человека, руководителя и призвана обеспечивать его семье некоторый доход.
Есть пара важных сотрудников: главный красноглазик, на котором держится работоспособность этой сети + жена руководителя в роли бухгалтера.
Всё остальное — техподдержка, монтажники — жуткая текучка. Фактически это вышеописанные студенты, пипл, уволенный конкурентами за пьянку и прочие люди, на которых можно лишь условно рассчитывать.
Естественно, типичная мелкобизнесная ситуация: денег_нет_ваще. Ни по до что. Особенно если семье руководителя надо поменять авто или построить баньку на даче. Или проблемы поменьше — сломался посудомоечный прибор. Деньги тут же выдергиваются из бюджета конторы, сотрудникам сливается «трактат о временных трудностях» :)
Плюс руководитель хочет всё контролировать и не хочет ни от кого зависеть. В «жырные» предкризисные годы можно было двинуть контору очень хорошо вперед. Нужно было только взять кредит и реализовать парочку лежащих на поверхности идей. Но зачем? Цель конторы иная.
С другой стороны, в суперпуперкрупной конторе масса своих проблем :)
«И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом.»
А вы не пробовали сравнивать ненастроенный и глюкавый большой механизм с отлаженным и работающим маленьким?
А вы не пробовали сравнивать ненастроенный и глюкавый большой механизм с отлаженным и работающим маленьким?
Это естественный отбор. Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.
А небольшим нужно прежде всего сиюминутная выгода.
А небольшим нужно прежде всего сиюминутная выгода.
«Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.»
… или перестраивает их каждый год заново, потому что построенные в прошлом году опять почему-то не работают.
Это я к тому, что (да, К.О., сэр!) работать лучше в хорошо построенной компании. Большая она, или маленькая — разговор отдельный.
… или перестраивает их каждый год заново, потому что построенные в прошлом году опять почему-то не работают.
Это я к тому, что (да, К.О., сэр!) работать лучше в хорошо построенной компании. Большая она, или маленькая — разговор отдельный.
>>Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.
Позаботилась, да не рассчитала нагрузку.
Позаботилась, да не учла Российскую специфику.
Позаботилась, а тут кризис.
Позаботилась, а тут сменились акционеры.
Этот список можно продолжать и продолжать, и в каждом из этих случаем маленькая компания более мобильна и легче адаптируется.
А уж про свободу, и про поле для творчества я вообще не говорю.
Позаботилась, да не рассчитала нагрузку.
Позаботилась, да не учла Российскую специфику.
Позаботилась, а тут кризис.
Позаботилась, а тут сменились акционеры.
Этот список можно продолжать и продолжать, и в каждом из этих случаем маленькая компания более мобильна и легче адаптируется.
А уж про свободу, и про поле для творчества я вообще не говорю.
Работал по дурости в двух небольших веб-студиях. Да, все именно так и есть. Кстати кризис ни одна из них не пережила, так что с одной стороны найти работу веб-программисту сейчас будет сложнее, зато шанс попасть в нормальные условия — выше :)
Поправка «работал по дурости в двух плохих студиях». Размер студии — не показатель. Возраст + размер — показатель. Если в студии работаю лузеры — она не вырастет.
Хотя веб-студий становится меньше, спрос никуда не делся. После кризиса останутся нормальные конторы, у которых вырастет клиентура. Будут цены выше, но ведь та халтура, которую выдавали мелкие конторки, и этих денег не стоила. В общем, ура, господа!
пока вторая еще барахтается, так что рано хоронишь. там еще есть витюшенька xD
Главная мысль, как я понял, в большой компании больше возможности похалявить, вот и все. Маленькие компании, как и большие бывают разные.
Суть топика, можно выразить так — «не надо работать с лузерами»: маленькие компании, которые долго остаются маленькими — явные лузеры, а не лузеры в любом случае вырастут.
Ну вот уж действительно «Спасибо, КЭП!» (с)
Ну вот уж действительно «Спасибо, КЭП!» (с)
Да дело тут не в размере компании, дело в подходе ведения бизнеса. Тот караул который Вы описали не из за того, что компания молодая и не отлаженная, а из за некомпетентности этого самого босса.
Есть много маленьких компаний которые грамотно ведут дела (и как следствие часто вырастают в большие конечно), и, как ни странно, есть компании которые умудряются стать если не большими, то средними, ведя дела так, как у Вас в примере (везение, много лохов-клиентов нашли ушлые продажники и т.д.).
Так что, повторюсь, дело отнюдь не в размере.
Есть много маленьких компаний которые грамотно ведут дела (и как следствие часто вырастают в большие конечно), и, как ни странно, есть компании которые умудряются стать если не большими, то средними, ведя дела так, как у Вас в примере (везение, много лохов-клиентов нашли ушлые продажники и т.д.).
Так что, повторюсь, дело отнюдь не в размере.
Я придерживаюсь мнения, что итог большой/маленькой компании это количество денег, которые она может заработать. Если грамотно управляемая компания зарабатывает денег больше в итоговом эквиваленте, чем большая с ее налаженными бизнес процессами и затратами — респект таким руководителям и компаниям.
Был интересный пример эффективной студии в Англии, где на 10 человек приходилось 10 млн фунтов прибыли в год. Каждый на своем месте, каждый знает что он делает. Вот на это надо равняться, а не на большую/маленькую.
Был интересный пример эффективной студии в Англии, где на 10 человек приходилось 10 млн фунтов прибыли в год. Каждый на своем месте, каждый знает что он делает. Вот на это надо равняться, а не на большую/маленькую.
Судя по комментариям выше в таких мелких студиях как правило большинство сотрудников — знакомые/студенты/партнеры, готовые работать за идею и небольшие денежки на процветание «своего дела». Так может в этом и проблема? Что работают просто как «команда», спонтанно, без нормальной системы менеджмента, проектирования, гоняясь за мелкими заказами вместо поиска нормальных клиентов?
Не проще с самого начала простроить четкую схему работы, собрать приличный стартовый капитал, нанять квалифицированных работников — и вперед… Или я нахожусь в плену иллюзий?
Не проще с самого начала простроить четкую схему работы, собрать приличный стартовый капитал, нанять квалифицированных работников — и вперед… Или я нахожусь в плену иллюзий?
студии? маленькие? большие?
о чём вы?! так работают ВСЕ!
довелось мне работать в одном из хмхм, завуалируем, крупных игроков рунета… где на один веб-проект (условно) два продакт-менеджера, тимлиды, несколько отделов разработки, тестировщики…
тот же самый бардак, говнокод, и это не был «кризис»
короче, проект переписывали два раза, и щаз он где-то в калоотстойнике
о чём вы?! так работают ВСЕ!
довелось мне работать в одном из хмхм, завуалируем, крупных игроков рунета… где на один веб-проект (условно) два продакт-менеджера, тимлиды, несколько отделов разработки, тестировщики…
тот же самый бардак, говнокод, и это не был «кризис»
короче, проект переписывали два раза, и щаз он где-то в калоотстойнике
… а наверно все мелкие фирмы так работают. если не трясут елку (инвесторов)…?
Два с половиной года проработал в подобных условиях. Вот сегодня последний рабочий день. Вроде у руководства и планы на развитие есть, и проекты запланированы интересные, хочется верить что вот-вот через месяц-другой все образумится, настроится, команда наберется и пойдет работа интересная. А потом вспоминаешь 3 января 2009, когда ты уже был в офисе и создавал очередной проект на коленке, так как надо было запустить его за неделю. И за целый год абсолютно ничего не изменилось. Встаешь и пишешь заявление.
Работал в маленьких, сейчас работаю в большой — похалявить??? Врятли, но комфортнее, это точно. Особенно учитывая то, что с руководством мне повезло и оно очень адекватно.
А так одни плюсы — зарплата вовремя, рабочее место нормальное, коллектив профессионалы.
Работая в маленьких все описанные проблемы — зп нет, работать по 12-20 часов чтобы получить с задержкой и тп.
Работая в большой ты точно знаешь за что получаешь свои деньги, и какую работу ты должен делать. В маленькой и жнец, и швец, и на дуде игрец…
PS. Конечно субъективно все это и большие компании бывают в кризисе, но обычно большими становятся в результате хорошей профессиональной деятельности, а значит шансов получить удовлетворения от работы в большой — больше.
А так одни плюсы — зарплата вовремя, рабочее место нормальное, коллектив профессионалы.
Работая в маленьких все описанные проблемы — зп нет, работать по 12-20 часов чтобы получить с задержкой и тп.
Работая в большой ты точно знаешь за что получаешь свои деньги, и какую работу ты должен делать. В маленькой и жнец, и швец, и на дуде игрец…
PS. Конечно субъективно все это и большие компании бывают в кризисе, но обычно большими становятся в результате хорошей профессиональной деятельности, а значит шансов получить удовлетворения от работы в большой — больше.
Та самая кутыльня, где я отпахала 11 месяцев, обильно засирая интернеты говносайтами по указаниям начтехотдела-гендира, дурным ТЗ, составленными неумелыми манагерами со слов бестолковых заказчиков мелких сбытовых фирм.
Платили 15к, просишь больше — аллес, собственно, меня так и ушли с того места.
Гендир в плане ведения бизнеса — крохобор, смысла подождать с доением рубля сейчас с тем, чтобы на перспективу доить косарями, не видел в глаза.
Влезал в работу со своими шаблонами от Монстров, и если ты, тварь такая, тратишь время на то, чтобы подумать и нарисовать нормально, то он тебя тормозит и тыкает номера шаблонов в файлопомойке, да ещё над душой стоит.
Никогда не была злорадной, но новость о том, что этот наёбщик изнутри и снаружи попался налоговой и прикрыл шарашку, вызвала именно это чувство.
Платили 15к, просишь больше — аллес, собственно, меня так и ушли с того места.
Гендир в плане ведения бизнеса — крохобор, смысла подождать с доением рубля сейчас с тем, чтобы на перспективу доить косарями, не видел в глаза.
Влезал в работу со своими шаблонами от Монстров, и если ты, тварь такая, тратишь время на то, чтобы подумать и нарисовать нормально, то он тебя тормозит и тыкает номера шаблонов в файлопомойке, да ещё над душой стоит.
Никогда не была злорадной, но новость о том, что этот наёбщик изнутри и снаружи попался налоговой и прикрыл шарашку, вызвала именно это чувство.
Почитал, жизненно. Правильно, что ушли из такой студии.
Вообще, работнику надо иметь адекватное отношение к работодателю, потому как крепостное право отменили.
Очень часто встречаюсь с мнение, что мол работаем по 12 часов и зарплату задерживают. Если что-то в работе не устраивает — выскажите свое фи начальству. Не изменится ситуация — уходите. Вакансий — умотаться (в Ебурге по крайней мере).
Ну и описанная ситуация не диагноз, есть и хорошие маленькие студии. Моя например ))
Вообще, работнику надо иметь адекватное отношение к работодателю, потому как крепостное право отменили.
Очень часто встречаюсь с мнение, что мол работаем по 12 часов и зарплату задерживают. Если что-то в работе не устраивает — выскажите свое фи начальству. Не изменится ситуация — уходите. Вакансий — умотаться (в Ебурге по крайней мере).
Ну и описанная ситуация не диагноз, есть и хорошие маленькие студии. Моя например ))
А еще самое главное — никогда не делайте с хорошими друзьями бизнес.
Как только между вами лягут деньги (так и хочется написать «маммона») — дружба кончится.
Начнется — «наниматель — работник» и хорошо, если не дойдет (а в моем случае однажды дошло, правда в телефонной ругани, но по делу) до «хозяин — раб».
Как только между вами лягут деньги (так и хочется написать «маммона») — дружба кончится.
Начнется — «наниматель — работник» и хорошо, если не дойдет (а в моем случае однажды дошло, правда в телефонной ругани, но по делу) до «хозяин — раб».
Не согласен. Грош цена таким «друзьям». В моём случае такой небольшой «бизнес» раскололся на две части, но теперь я знаю, кто из друзей таковыми действительно является, а кто показал себя не с лучшей стороны. И хорошо, что произошло это достаточно рано, чтоб не было серьёзных последствий.
вы случайно не директор этой фирмы?
>> И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом.
Очень точно вы себя самопозиционировали, с таким ощущением действительно лучше работать только в большой компании.
Потом когда винтики привыкают работать в таком механизме с ними можно делать всё что угодно, ибо вне механизма они чувствуют себя как рыбы на льду.
Задача руководителя малого бизнеса, как раз набрать не винтиков, которым нужны отлаженные шестерёнки, а людей для развития.
Вот с этим очень туго. Развивать и зарабатывать не хотят. Хотят получать. Увы или не хотят зарабатывать больше чем «хватает на аренду квартиру, кредит на машину и тёлку в пятницу в клубе и ладно».
Правда и руководитель должен быть башковитый.
Очень точно вы себя самопозиционировали, с таким ощущением действительно лучше работать только в большой компании.
Потом когда винтики привыкают работать в таком механизме с ними можно делать всё что угодно, ибо вне механизма они чувствуют себя как рыбы на льду.
Задача руководителя малого бизнеса, как раз набрать не винтиков, которым нужны отлаженные шестерёнки, а людей для развития.
Вот с этим очень туго. Развивать и зарабатывать не хотят. Хотят получать. Увы или не хотят зарабатывать больше чем «хватает на аренду квартиру, кредит на машину и тёлку в пятницу в клубе и ладно».
Правда и руководитель должен быть башковитый.
«Размер не имеет значения» (с)
Важно кто и как управляет компанией.
Важно кто и как управляет компанией.
Да у вас там 10 человек в итоге, это ещё катит… а вот, стол, стул и ноутбук и 1 человек в офисе – это маленькая студия)))
а большая студия это сколько человек?
Посмотрим, что вы скажете, когда крупная компания будет вам платить 100 рублей, требовать быть на работе жестко по графику, отпуска давать редко, премии платить мизерные, плюс идиотизм присущий большим конторам в плане бюрократизма и наследницей советского периода родственно-связностью, зачастую на уровне идиотизма.
А в это время коллеги по цеху будут рубить 200 рублей, получать от шефа более осмысленные работы, более гибкий подход к графику и отпускам.
А в это время коллеги по цеху будут рубить 200 рублей, получать от шефа более осмысленные работы, более гибкий подход к графику и отпускам.
Как раз крупная компания может себе позволить платить нормальные деньги и давать нормальные отпуска и осмысленные задания. В малых компаниях из выше перечисленного могут позволить себе лишь относительно гибкий график в качестве бонуса. Редкий случай в этих компаниях именно нормальные зарплаты, премии и не дебильная деятельность сотрудников.
Я какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши.
Мне кажется или штат, действительно, можно сократить вдвое?
Больше напоминает случай: сделаю свой бизнес и приглашу друзей в него — что бы веселее было. А этирабы пусть работают на нас.
Мне кажется или штат, действительно, можно сократить вдвое?
Больше напоминает случай: сделаю свой бизнес и приглашу друзей в него — что бы веселее было. А эти
на 4-х разработчиков два манагера, босс и секретарша? Как-то многовато — я бы как минимум двоих уволил :)
Тут не от количества человек зависит. Вот у нас в городе я работал в большой студии там было около 30 постоянных сотрудников, дак вот это “шайка” обслуживала 2 портала своих же и с 20 клиентских сайтов, обычных страничек компаний. Суть всего было в том, что они сажали на обслуживание и доили имеющихся клиентов. В месяц приток новых работ был 2-5, то есть так себе не большой на объём сотрудников. Да и качество работ было ну мягко сказать, дешовый ширпотреб, поэтому дальше хом сайтиков и убогих проектов дело не шло, хотя народу довольно достаточно, вот только умения, опыта у них всех нет.
Затем я ушёл в компанию, где было всего 15 человек, включая меня, вдвое меньше, а результаты работы и качества и дохода были в разы выше.
В итоге, я считаю, что многое зависит от опыта, умения и мотивации тех 10, чем от количества. Вам не придётся кому то помогать, если Вы и Ваш товарищи опытные люди и Вы не набираете проектов больше чем можете осилить за тот период что установлен. А по поводу дохода тут опять же зависит от Вашего уровня и умения продажнику и начальству находить клиентов.
Затем я ушёл в компанию, где было всего 15 человек, включая меня, вдвое меньше, а результаты работы и качества и дохода были в разы выше.
В итоге, я считаю, что многое зависит от опыта, умения и мотивации тех 10, чем от количества. Вам не придётся кому то помогать, если Вы и Ваш товарищи опытные люди и Вы не набираете проектов больше чем можете осилить за тот период что установлен. А по поводу дохода тут опять же зависит от Вашего уровня и умения продажнику и начальству находить клиентов.
я работал в о-очень большой компании (200+) человек — не получал удовольствия, уволился, и устроился в небольшую компанию, в которой работает 20+ человек (на порядок меньше). Я был счастлив! Я наслаждался работой. От того, что и как я сделаю, зависело очень многое в этой компании, я чувствовал свою ответственность. Это было так здорово.
И сейчас в своей компании я делаю всё возможное, чтобы «климат» был как можно мягче и «среда обитания» как можно уютнее. А также стараюсь (принципиально) не раздувать штат — вовсе не из-за скупости :)
И сейчас в своей компании я делаю всё возможное, чтобы «климат» был как можно мягче и «среда обитания» как можно уютнее. А также стараюсь (принципиально) не раздувать штат — вовсе не из-за скупости :)
Сколько, по вашему, необходимый минимум для возникновения комфортной среды обитания?
Спасибо за вопрос.
Скорее не минимум, а максимум. Давайте думать логически:
1 человек — нам не подходит, просто потому, что это не команда. Хотя кому как :)
2 человека — уже команда. Маленькая, но команда. Им будет вполне комфортно.
3, 4, 5 — это я называю «семья» — им, при правильном подборе, будет комфортно.
… выпускаем кусок рассуждений…
25 и более человек — это уже «класс». В любом классе есть свои разгильдяи, свои отличники, лидеры и ведомые — вобщем слишком разношёрстный коллектив, и, на мой взгляд, это примерно та критическая точка, когда все проблемы становятся слишком явными, слишком острыми.
Так что мой ответ: 10-20. Дружный коллектив, не столь остро стоят проблемы
Скорее не минимум, а максимум. Давайте думать логически:
1 человек — нам не подходит, просто потому, что это не команда. Хотя кому как :)
2 человека — уже команда. Маленькая, но команда. Им будет вполне комфортно.
3, 4, 5 — это я называю «семья» — им, при правильном подборе, будет комфортно.
… выпускаем кусок рассуждений…
25 и более человек — это уже «класс». В любом классе есть свои разгильдяи, свои отличники, лидеры и ведомые — вобщем слишком разношёрстный коллектив, и, на мой взгляд, это примерно та критическая точка, когда все проблемы становятся слишком явными, слишком острыми.
Так что мой ответ: 10-20. Дружный коллектив, не столь остро стоят проблемы
>При этом срывается на манагерах, которые косячат и прессуют разработчиков, из-за чего те >вынуждены работать ночами. Делается все наспех и лишь бы сделать. Правильный код, >комментарии, фреймворки, о чем вы?
аналогичную ситуацию пережил в маленькой студии, так же долго не мог оттуда уйти, пока не кончились силы и здоровье, ушел на себя работать + стартап, теперь ни о чем не жалею, в большую контору идти не хочу т к там тоже своих минусов полно. в общем фриланс наше все.
аналогичную ситуацию пережил в маленькой студии, так же долго не мог оттуда уйти, пока не кончились силы и здоровье, ушел на себя работать + стартап, теперь ни о чем не жалею, в большую контору идти не хочу т к там тоже своих минусов полно. в общем фриланс наше все.
Если вы хотите в будущем неализовать собственный стартап, открыть свою небольшую компанию – идите работать в маленькую студию или агентство!
Только там вас бросят на баррикады, только там можно научиться управлять всем преоктным циклом, узнать узкие места проектов, познакомиться с рисками, научиться на ошибках руководителей. И тогда, быть может, вы с течением времени дозреете и сделаете что-то лучшее, более креативное, более совершенное, настроите винтики собственными руками.
Если вам нужен комфорт, уверенность в завтрашнем дне – идите в крупную компанию. Но помните, что навряд ли вы там обретете навыки, необходимые для создания и развития собственного бизнеса.
Каждый выбирает свой путь :)
Только там вас бросят на баррикады, только там можно научиться управлять всем преоктным циклом, узнать узкие места проектов, познакомиться с рисками, научиться на ошибках руководителей. И тогда, быть может, вы с течением времени дозреете и сделаете что-то лучшее, более креативное, более совершенное, настроите винтики собственными руками.
Если вам нужен комфорт, уверенность в завтрашнем дне – идите в крупную компанию. Но помните, что навряд ли вы там обретете навыки, необходимые для создания и развития собственного бизнеса.
Каждый выбирает свой путь :)
Имел удовольствие работать в конторе ~10чел, которая занималась разработкой и производством приборов на поверхностно-акустических волнах. Отличный коллектив, уровень з\п даже у студента выше среднего, Творческая работа, бесконечный поток заказов от оборонки (никто кроме нас не мог в Раше такое делать, даже мега-нано-заводы с нано-баблом). Большая часть прибыли(не малой) тратится на научно-технические изыскания. (типа как собрать установку фотолитографии с разрешением 45нм на коленках). Защитил там научную работу. Стиль управления немного диктаторский, но зато идеальный порядок. Выезды по-семейному на шалыки-баньку к генеральному на дачу и т.д. Да, про кризис. Генеральный начал этот бизнес уйдя из НИИ в 90-х, не торговать на рынок, а проектировать микроэлектронику на фриланс. В Раше, 90-х. Так что действительно, дело не в размерах.
Есть кстати, у меня клиент — крупный системный интегратор. Там до сих пор работает во всю лохотрон с кидаловом на деньги клиентов\молодых менеджеров.
Есть кстати, у меня клиент — крупный системный интегратор. Там до сих пор работает во всю лохотрон с кидаловом на деньги клиентов\молодых менеджеров.
Очень интересно! Расскажите еще, пожалуйста.
>Имел удовольствие работать
А почему ушли? Что с компанией сейчас?
Кто были первые клиенты, ведь в 90-х все только сникерсами да амаретто торговали?
Микроэлектроника — это ведь не платы паять, как же решалась проблема с оборудованием?
Вообще, то, что вы описали — это здорово, настоящая работа!
P.S У меня бизнес-партнеры — ребята из России, компания, занимаются электроникой, примерно то, что вы описали.
>Имел удовольствие работать
А почему ушли? Что с компанией сейчас?
Кто были первые клиенты, ведь в 90-х все только сникерсами да амаретто торговали?
Микроэлектроника — это ведь не платы паять, как же решалась проблема с оборудованием?
Вообще, то, что вы описали — это здорово, настоящая работа!
P.S У меня бизнес-партнеры — ребята из России, компания, занимаются электроникой, примерно то, что вы описали.
Ушел потому что расти выше директора уже некуда. Сейчас свой бизнес, но в другой области.
А та компания aec-design.com/ живет и здравствует. Правда собираются перенести производство в Финляндию.
Первые клиенты были НИИ, оборонные предприятия которые гос-во кое-как содержало, но которые сами ничего уже не могли производить.
Оборудование делали сами. брали старые советские установки, выкидывали из них всю автоматику, ставили сервера, платы ввода-вывода и писали код. много кода. с управлением алмазной резкой в реальном времени, с позиционированием фотолитографии на воздушном подвесе на электромагнитах по лазерам и много еще чего интересного делали.
А та компания aec-design.com/ живет и здравствует. Правда собираются перенести производство в Финляндию.
Первые клиенты были НИИ, оборонные предприятия которые гос-во кое-как содержало, но которые сами ничего уже не могли производить.
Оборудование делали сами. брали старые советские установки, выкидывали из них всю автоматику, ставили сервера, платы ввода-вывода и писали код. много кода. с управлением алмазной резкой в реальном времени, с позиционированием фотолитографии на воздушном подвесе на электромагнитах по лазерам и много еще чего интересного делали.
Из личного опыта, лучше всего работать в маленьком, щедро финансируемом стартапе =)
Это не маленькие, это хреновенькие конторы :-))) Просто в большой есть и бывает хоть какой-то менеджмент/маркетинг, что лучше чем их отсутствие в принципе
Большие компании — это бывшие маленькие компании, которые просто правильно росли. ;)
Чтобы получилась одна большая компания, должно умереть сотни маленьких. На то он и рынок, на то оно и конкуренция… Есть исключения конечно. ;) Но по большому счету так.
Соответственно, есть много маленьких компаний (не обязательно студий), в которых вполне приятно и выгодно работать. Где шеф не кричит на сотрудников, а они называют его по имени и на ты. И при этом зарплату не задерживают НИКОГДА. Где веселый коллектив. Много интересных проектов. Где можно получить большой опыт и чувствовать себя хотя бы винтом, а не винтиком. ;)
Вопрос в том, что если выбирать наугад, то врят-ли Вы попадаете в такую компанию.
Нужно внимательно присмотреться к руководству и людьми, с которыми Вам предстоит работать.
Опять же, испытательный срок нужен не только для работодателя. Если по прошествии месяца работы Вы понимаете, что работать в данной компании Вам не комфортно. Нужно сразу уходить. Зачем мучить себя и других?
Как говориться: цените не себя в цементе, а цемент в себе! ;)
Это я к тому, что компания/компании рознь. И я знаю множество людей, которые поработав большой компании теперь говорят что в большие компании больше не пойдут никогда.
А ведь неправы обе стороны! Выбирайте компанию по себе, а не по размеру.
Вы же супругу себе не будете выбирать исходя из того большая она или маленькая! ;)
А работе мы суммарно отдаем больше времени, наверное, чем семье. К сожалению! :( Вот и выбирать нужно просто более осмотрительно.
Чтобы получилась одна большая компания, должно умереть сотни маленьких. На то он и рынок, на то оно и конкуренция… Есть исключения конечно. ;) Но по большому счету так.
Соответственно, есть много маленьких компаний (не обязательно студий), в которых вполне приятно и выгодно работать. Где шеф не кричит на сотрудников, а они называют его по имени и на ты. И при этом зарплату не задерживают НИКОГДА. Где веселый коллектив. Много интересных проектов. Где можно получить большой опыт и чувствовать себя хотя бы винтом, а не винтиком. ;)
Вопрос в том, что если выбирать наугад, то врят-ли Вы попадаете в такую компанию.
Нужно внимательно присмотреться к руководству и людьми, с которыми Вам предстоит работать.
Опять же, испытательный срок нужен не только для работодателя. Если по прошествии месяца работы Вы понимаете, что работать в данной компании Вам не комфортно. Нужно сразу уходить. Зачем мучить себя и других?
Как говориться: цените не себя в цементе, а цемент в себе! ;)
Это я к тому, что компания/компании рознь. И я знаю множество людей, которые поработав большой компании теперь говорят что в большие компании больше не пойдут никогда.
А ведь неправы обе стороны! Выбирайте компанию по себе, а не по размеру.
Вы же супругу себе не будете выбирать исходя из того большая она или маленькая! ;)
А работе мы суммарно отдаем больше времени, наверное, чем семье. К сожалению! :( Вот и выбирать нужно просто более осмотрительно.
ухОдите из чужой компании и открываете свою. Главное не допускайте ошибок подобно описанному директору
Вот сижу и плачу. А что мне делать?
Был дизайнер, стал дирехтор. при этом сижу и делаю то, что делал раньше. Объемы растут. Ну и расходы тоже. Да я не умею строить мать его бизнес. Я умею работать и видеть, что рыба крупнее чем дальше я от берега.
Но вот знате какая беда — 2 из 3 дизайнеров, что работали у меня (хотя правильней со мной) полные, полнейшие раздолбаи и лентяи. и дело не в деньгах, а в раке мозга. Не помогали ни премии, ни проценты.
До того как стать ИП, я долго работал на дядю — и ни при какой ЗП не позволял себе делать работу хуже чем могу, приглагать меньше усилий, чем меня есть.
Так вот денег у меня на НГ немного, потому что я предпочитаю отдавать зарплату вовремя, и может не интенсивно развиваю бизнес, но в этом году лучше чем в прошлом.
по прежнему одно — я пашу за троих (как и было всегда), а некоторым людям (при зп 15к (да у нас такие цены) умудряются заработать 5) мотивация вообще не нужна, им просто похер на свою жизнь. Отчасти из-за таких людей маленькие компании долго остаются маленькими компаниями
Был дизайнер, стал дирехтор. при этом сижу и делаю то, что делал раньше. Объемы растут. Ну и расходы тоже. Да я не умею строить мать его бизнес. Я умею работать и видеть, что рыба крупнее чем дальше я от берега.
Но вот знате какая беда — 2 из 3 дизайнеров, что работали у меня (хотя правильней со мной) полные, полнейшие раздолбаи и лентяи. и дело не в деньгах, а в раке мозга. Не помогали ни премии, ни проценты.
До того как стать ИП, я долго работал на дядю — и ни при какой ЗП не позволял себе делать работу хуже чем могу, приглагать меньше усилий, чем меня есть.
Так вот денег у меня на НГ немного, потому что я предпочитаю отдавать зарплату вовремя, и может не интенсивно развиваю бизнес, но в этом году лучше чем в прошлом.
по прежнему одно — я пашу за троих (как и было всегда), а некоторым людям (при зп 15к (да у нас такие цены) умудряются заработать 5) мотивация вообще не нужна, им просто похер на свою жизнь. Отчасти из-за таких людей маленькие компании долго остаются маленькими компаниями
Вы в регионе что ли? Все нормальные спецалисты оттуда давно уехали :)
а что Вы жалуетесь-то? Вы же этих дизайнеров сами на работу взяли.
я жалуюсь потому, что дурак и не могу сразу увидеть всю картину целиком и предвидеть будущее то же. Пока что вывод такой — деньги не мотивация. Мотивация стремление к саморазвитию. Поэтому, лучше человека научить, чем брать опытного. Ведь огромных денег заплатить не удастся. Только в будущем. НО представить плацдарм для взлета — вполне реально.
дизайнера по работам всегда видно
Вы, кстати, откуда и чем занимаетесь?
Вы, кстати, откуда и чем занимаетесь?
я из Ставрополя. занимаемся графическим дизайном и всем что связано с рекламой. кое-какое портфолио на фрилансе
Дизайнера видно, но не только портфолио показатель его работы. У меня есть друг в Москве — отличнейший дизайнер, но я бы ему ничего не заказал — сорвет сроки. А тут вообще такая ситуация, людей которые что-то представляют, или хотят представлять из себя — почти нет. Приходится выбирать между компетентностью сейчас с ленью и некомпетентностью в настоящем, но желанием что-то достигать.
Вывод у меня такой, что специалист должен быть в первую очередь само мотивирован, а мы предлагаем приемлемую среду для роста.
Дизайнера видно, но не только портфолио показатель его работы. У меня есть друг в Москве — отличнейший дизайнер, но я бы ему ничего не заказал — сорвет сроки. А тут вообще такая ситуация, людей которые что-то представляют, или хотят представлять из себя — почти нет. Приходится выбирать между компетентностью сейчас с ленью и некомпетентностью в настоящем, но желанием что-то достигать.
Вывод у меня такой, что специалист должен быть в первую очередь само мотивирован, а мы предлагаем приемлемую среду для роста.
В некоторых больших компаниях, даже весьма бОООльших, лучше не суваться адекватным разработчикам. Не буду приводить примеры, кто работал, тот знает. По моему опыту, мне куда более приятно было работать в маленьких/средних компаниях. Так, что зря Вы так с плеча-то рубите.
То ты не работал в нормальном маленьком коллективе специалистов.
— крылья, ноги… главное — хвост.
Вы путаете, «4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши» это не маленькая компания, это маленькая копия большой корпорации.
Не соглашусь. Описанная вами ситуация — это результат неправильно менеджмента, но ко всем студиям не относится!
Есть небольшие студии, в которых наоборот приятно работать. В вашем топике — это те, которые «должны вырасти».
Есть небольшие студии, в которых наоборот приятно работать. В вашем топике — это те, которые «должны вырасти».
У нас подобная маленькая конторка. Но чувствуем себя вполне уверенно на рынке. Срывов по зарплате нет. Правда пришлось отойти по большей части от веб разработок в seo. Манагеров уволили, да и не нужны они, заказов много, в основном уже по рекомендациям находят сами клиенты. Работать очень комфортно: сроков жестких нет, никто никуда не торопится. Единственный минус — скучно заниматься seo так много.
А товарищи мои, работающие в крупных софтверных компаниях, часто жалуются на работу в плане и денег и отношений с тимлидами, и общей политики больших компании.
Я думаю, что человек должен пройти несколько этапов и на своем опыте убедиться, что ему ближе.
А товарищи мои, работающие в крупных софтверных компаниях, часто жалуются на работу в плане и денег и отношений с тимлидами, и общей политики больших компании.
Я думаю, что человек должен пройти несколько этапов и на своем опыте убедиться, что ему ближе.
Я начинал свою карьеру в «компании из ~15 человек». Это было почти уже 10 лет назад, уж не знаю — может тогда всё было не так, как сейчас, а может просто повезло. Я был студентом, бегающим на пары и получавшим при этом очень неплохие по тем временам деньги — причем без задержек. Все праздники отмечались на работе, дружно и весело. Мы активно учились новому, рожали и дорабатывали свои скромные велосипедики и потихоньку приближались к идеалу — «шоб любой новый сайт можно было сделать легко, быстро и красиво». Именно в этой команде я сформировался как разработчик и приобрел основные свои программистские черты характера.
За последние 5 лет я успел посмотреть изнутри на 2 крупные компании. Ну что сказать… работал в хорошем дружном коллективе при руководителе, каких поискать. Получил практически полный карт-бланш на разработки, приподнялся по карьерной лестнице. А ту веб-студию до сих пор вспоминаю, как лучшее место работы. Очень жаль, что она не смогла пережить рост рынка в 2002-м.
За последние 5 лет я успел посмотреть изнутри на 2 крупные компании. Ну что сказать… работал в хорошем дружном коллективе при руководителе, каких поискать. Получил практически полный карт-бланш на разработки, приподнялся по карьерной лестнице. А ту веб-студию до сих пор вспоминаю, как лучшее место работы. Очень жаль, что она не смогла пережить рост рынка в 2002-м.
Очень плохой текст, я думал, гораздо лучше будет. Как же вы надоели с вашим капитаном.
Небольшая команда это прежде всего мобильность, всегда можно сделать что-то небольшое, но максимально прибыльное. С другой стороны если 3-4 человека работают как на заводе по принципу «отгрузили три сайта — поделили деньги» то о каком будущем вообще речь.
Работал и я в маленькой вебдев-конторке. Был еще у ее истоков простым верстальщиком. За 2,5 года моего там пребывания сначала происходил небыстрый рост(до 7 человек), потом такой же небыстрый упадок(на сегодняшкий день там что ли 3 человека). Я ушел отчасти по личным причинам, отчасти по непринятию мною внутренней политики, и от скуки.
Потом устроился в чуть посолиднее, но такую же небольшую контору. Ее айти-отдел тоже вырос на моих очах с 2 до 4 человек. Делали серьезный проект, на финальном этапе уволилось двое, были профачены все сроки, заказчики угрожали штрафами. Все закончилось войной директоров и через полгода моего там пребывания всех уволили.
Теперь я работаю уже в немаленькой компании с божескими условиями и графиком работы и прекрасным отношением к сотрудникам.
Бывает в жизни счастье. Вот.
А «маленькие и перпективные» фирмочки, которые стремятся быть маленькими и перспективными, теперь меня только отпугивают.
Потом устроился в чуть посолиднее, но такую же небольшую контору. Ее айти-отдел тоже вырос на моих очах с 2 до 4 человек. Делали серьезный проект, на финальном этапе уволилось двое, были профачены все сроки, заказчики угрожали штрафами. Все закончилось войной директоров и через полгода моего там пребывания всех уволили.
Теперь я работаю уже в немаленькой компании с божескими условиями и графиком работы и прекрасным отношением к сотрудникам.
Бывает в жизни счастье. Вот.
А «маленькие и перпективные» фирмочки, которые стремятся быть маленькими и перспективными, теперь меня только отпугивают.
> крупной солидной компании
О, serious business!
О, serious business!
Существует прямая зависимость для комфортной работы от таких факторов как «кол-во работников» — «стоимость заказа».
Работал в маленькой, очень уютной, студии (ценовая планка от 5-7 тыс. евро за сайт) — работа шла спокойно (один-два клиента в месяц), делалось все очень аккуратно, качественно и не за два дня. Директор студии сам офигительный дизайнер. Второй директор умел вести переговоры так, что любо-дорого послушать.
Если из меня и сделали профи, то это было там и благодаря тем людям.
Работал в маленькой, очень уютной, студии (ценовая планка от 5-7 тыс. евро за сайт) — работа шла спокойно (один-два клиента в месяц), делалось все очень аккуратно, качественно и не за два дня. Директор студии сам офигительный дизайнер. Второй директор умел вести переговоры так, что любо-дорого послушать.
Если из меня и сделали профи, то это было там и благодаря тем людям.
Практически во всех маленьких компаниях, где потеря одного человека чувствуется, сложно взять больничный или уйти в отпуск. Часто если кто-то болеет, то остальным приходится работать сверхурочно или выходить ещё и на выходных.
что вы делали когда умер король Бодуэн?
Просто поразительно, скольким людям знакома такая ситуация ) Лично у меня от описания такой веб-студии защемило сердце — я на последнем курсе института работала манагером в такой вот мелкой конторе. Потом ушла — в другую сферу, но периодически на всяких конференциях и профтусовках встречаюсь с людьми, которые в вебе остались — и нет-нет, да возникнет смутное желание вернуться. Адреналина, знаете ли, иногда не хватает.
Сейчас я, как и автор, не хотела бы работать в мелкой фирме, где крутится приходится волчком, а выхлоп в результате — нулевой. Но крупных фирм по вебу у нас тоже раз-два и обчелся. Будем искать :-)
Сейчас я, как и автор, не хотела бы работать в мелкой фирме, где крутится приходится волчком, а выхлоп в результате — нулевой. Но крупных фирм по вебу у нас тоже раз-два и обчелся. Будем искать :-)
В плане развития такие студии просто необходимы, там могут работать знающие специалисты как это было у меня например, которые могут научить студента делать довольно неплохой продукт. Ну а далее год у кого-то 2 и гуд бай, студент из гадкого утёнка превратится в разработчика который уходит в более солидную контору либо фриланс. Текучка в Таких конторах обычное дело.
Есть мнение, что причина такого положения дел — демпинг халтурщиков. Если на проект выделяется 300 К, нужно думать об организации производства, о планировании, о качестве. А если выделяется 30 К, нужно думать о том, чем платить работникам или фрилансерам, чем платить за офис, и, наконец, что бы такого уже на-тяп-ляп-ать этому гребаному заказчику, чтобы он, наконец, отстал. Те, кто забил директ объявлениями типа «сайт за 10 К» не только сами ничего путного не могут сделать, но и мешают тем, кто может, путая все мысли в головах клиентов.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Я не хочу больше работать в маленьких студиях