Pull to refresh

Comments 9

По этапам у вас все перемешано, хотя может в этом и такая идея поста

К примеру, прям сразу. Почему "Сбор требований" раньше чем "Разработка бизнес-кейса"? Смысл собирать требования, что трудозатрато, если бизнес кейс еще не прошел подтверждение, что он имеет смысл?

"Постановка целей" - а как вам добро на инициацию дали, если вы только сейчас цели пишете?

Исполнение - а почему только по waterfall'у?

Выход в прод у вас отсутствует, а там часто бывают свои этапы. Хотя, скорее всего, просто проекты были небольшие и организация маленькая

Спасибо за замечания, всё верно.

Про исполнение и детализацию я ещё напишу. Это в укрупнённом виде. Посыл был, что проектный менеджмент это не только пинг задач.

жиза...
читаю: Привет! Я Сергей, Head of Product в Skyp....

Не сегодня, Сергей :)

Соглашусь с предыдущим комментарием, есть некоторый сумбур, но как месседж, что проектный менеджмент это не только про пинг по задачкам, то неплохо)
З.Ы. я бы еще и на сроки процентов 30 закидывал)

З.Ы. я бы еще и на сроки процентов 30 закидывал)

Да обычно только в мечтах можно накидывать, к сожалению. В реале по срокам всегда прожимают и оставить себе где-то "заначку" - отдельное искусство

А если ты со стороны "конторы", которая играет в тендере, то тут вмешивается и такая составляющая. что надо выиграть, а там "куда кривая выведет"

хех, тут не поспоришь, а в ситуации с тендерами и "конторами" так совсем бывает грустно, вот победили "любой ценой", а по итогу лучше бы не участвовали...

Про то, что проектный менеджмент, не только "пинг задач" написано в PMBoK

я думаю, что PMBoK читали не более 10% из тех кто себя называют проектными менеджерами.

Sign up to leave a comment.

Articles