Comments 9
По этапам у вас все перемешано, хотя может в этом и такая идея поста
К примеру, прям сразу. Почему "Сбор требований" раньше чем "Разработка бизнес-кейса"? Смысл собирать требования, что трудозатрато, если бизнес кейс еще не прошел подтверждение, что он имеет смысл?
"Постановка целей" - а как вам добро на инициацию дали, если вы только сейчас цели пишете?
Исполнение - а почему только по waterfall'у?
Выход в прод у вас отсутствует, а там часто бывают свои этапы. Хотя, скорее всего, просто проекты были небольшие и организация маленькая
жиза...
читаю: Привет! Я Сергей, Head of Product в Skyp....
Не сегодня, Сергей :)
Соглашусь с предыдущим комментарием, есть некоторый сумбур, но как месседж, что проектный менеджмент это не только про пинг по задачкам, то неплохо)
З.Ы. я бы еще и на сроки процентов 30 закидывал)
З.Ы. я бы еще и на сроки процентов 30 закидывал)
Да обычно только в мечтах можно накидывать, к сожалению. В реале по срокам всегда прожимают и оставить себе где-то "заначку" - отдельное искусство
А если ты со стороны "конторы", которая играет в тендере, то тут вмешивается и такая составляющая. что надо выиграть, а там "куда кривая выведет"
Про то, что проектный менеджмент, не только "пинг задач" написано в PMBoK
Этапы любого проекта