Pull to refresh

Comments 138

Тогда поздравляю, вы – ленивая и эгоистичная задница.

Если вы ленивая и эгоистичная задница, это еще не значит, что за вами не следят все вокруг не кретины.

Все может быть - возможно вы стали самым крутым экспертом в своей компании. Автор дает ответ на такую ситуацию - растите дальше в другой компании, правда может быть больно на начальных этапах... :)

Процессов нет и работать совершенно невозможно. Или процессы есть, но их много и они не те. Или они есть и те, но их никто не выполняет

И "ленивая и эгоистичная задница" работает по 12 часов чтобы это исправить.

this.

А ещё действительно могут окружать объективно некомпетентные люди. Или могут не окружать, а просто находиться в команде и тянуть своим присутствием вниз всех вокруг, в том числе и процессы.

И "ленивая и эгоистичная задница" будет просто вынуждена работать по 12 часов (и в выходные и в отпуск), чтобы исправить ошибки некомпетентного человека. Жаловаться при этом "задница" будет на всех, потому что кроме него может никто не пытаться исправить ситуацию. А ещё бывает так, что руководство относится к некомпетентным людям спустя рукава и, к сожалению, в этом случае действительно стоит сменить компанию, т.к. люди могут годами сидеть и раз в пару месяцев что-то серьезно портить. Руководство видит что они портят "не так уж часто, в остальное время вроде как польза есть, чем-то делает ведь человек, продукт не развалился же". И руководство то ли не замечает, то ли делает вид, что не замечает и в наглую пользуется тем, что "задница" готова работать сверх нормы.

Если вышеописанное похоже на ситуацию читающего - лучше действительно сменить команду, т.к. в этой вам сели на шею и свесили ножки.

На самом деле удивляет такая категоричная позиция автора. Создаётся ощущение, что он встречал тех, кто только жалуется, но при этом ничего не делает с ситуацией.

UPD: прочитал ниже в ветке про "жертву - спасателя". В целом согласен, но как-то ведь порядок в компании надо наводить. Если есть шанс конечно. А если руководство регулярно не прислушивается, то оревуар.

В психологии подобное притягивает подобное

скорее даже треугольник Карпмана: танец жертвы - спасателя и агрессора которых первых двух юзает. В роли агреммора - компания, в которой бардак, в роли спасителя - трудоголик, на котором все держится.

А на самом деле такие "спасители" вредят больше чем помогают(

согласен. возможно вы ленивый,т.к. с дураками что то делать - только время терять

Есть даже притча на эту тему. Про отравленный колодец.

Краткое содержание: все вокруг испили отравленной воды из колодца и сошли с ума. И только один человек не пил оттуда. И его все считали психом))) Ведь он говорил всем, что вода там отравлена. В конце концов он не выдержал так жить и тоже испил воды из колодца. Надеюсь, эта аллегория всем понятна.

К чему это я, а к тому, что есть такая штука, как "проклятье знанием". Когда человек много всего знает - ему тяжело жить в обществе. А найти единомышленников сложно. Умных и образованных людей, в принципе, очень мало. Т.е. ты живёшь, видишь происходящий бред вокруг, но вынужден подчинятся "системе". Изгоем быть очень плохо.

Кстати, по этим же причинам умные люди стараются кооперироваться между себе подобными. А сейчас такое возможно лишь в одном месте. В науке.

И так было всегда. Даже в древние времена они объединялись в кружки. Их ещё иногда называют иллюминатами, т.е. "просвещенные" (оттуда же растут корни у масонов).

Поэтому, если вы умны и образованы, и вам кажется, что вокруг одни кретины, то высока вероятность, что вы сейчас не на своем месте.

И если вы не измените свое окружение на соответствующее, чтобы расти и развиваться дальше, то со временем, вы с удивлением обнаружите, что стали такими же, как все ("вы испили из отравленного колодца").

Отважно называть читателя козлом)
человеки не очень умеют отделять свои эмоции и самолюбие от дела

какие интересные взаимоисключения

только вот забывают, что руководитель имеет малую толику власти
и вместо того чтобы, как тут выше описано, "говорить ртом", обвиняет исполнителей, не будуч способным понять мотивацию другого человека и договориться

У сильного всегда бессильный виноват:
Тому в Истории мы тьму примеров слышим,
Но мы Истории не пишем;
А вот о том как в Баснях говорят.

Ягненок в жаркий день зашел к ручью напиться;
И надобно ж беде случиться,
Что около тех мест голодный рыскал Волк.
Ягненка видит он, на до́бычу стремится;
Но, делу дать хотя законный вид и толк,
Кричит: «Как смеешь ты, наглец, нечистым рылом
Здесь чистое мутить питье
Мое
С песком и с илом?
За дерзость такову
Я голову с тебя сорву».–
«Когда светлейший Волк позволит,
Осмелюсь я донесть: что ниже по ручью
От Светлости его шагов я на сто пью;
И гневаться напрасно он изволит:
Питья мутить ему никак я не могу».–
«Поэтому я лгу!
Негодный! слыхана ль такая дерзость в свете!
Да помнится, что ты еще в запрошлом лете
Мне здесь же как-то нагрубил:
Я этого, приятель, не забыл!» –
«Помилуй, мне еще и отроду нет году»,
Ягненок говорит. «Так это был твой брат».–
«Нет братьев у меня». – «Так это кум иль сват
И, словом, кто-нибудь из вашего же роду.
Вы сами, ваши псы и ваши пастухи,
Вы все мне зла хотите,
И если можете, то мне всегда вредите:
Но я с тобой за их разделаюсь грехи».–
«Ах, я чем виноват?» – «Молчи! устал я слушать
Досуг мне разбирать вины твои, щенок!
Ты виноват уж тем, что хочется мне кушать».
Сказал и в темный лес Ягненка поволок.

ТС слишком высокого мнения о критичности людей к себе.

"Словами через рот" - хороший метод. Несомненно. Вот только кто ему следует? Кто ему по-настоящему следует, а не убеждает себя в этом? Многие, прочтя статью, скажут: "Ну это точно не про меня". А как до дела дойдёт. Хотя, быть может, я и заблуждаюсь. Особо тяжёлые случаи просто не дойдут до статьи. Или возмутятся и закроют. Всяких "или" куча...

Интересно, как много человек отреагируют в духе "О, это про меня. Что-то я, кажется, не такой уж ангелочек... Попробую быть лучше."

Интересно, как много человек отреагируют в духе "О, это про меня. Что-то я, кажется, не такой уж ангелочек... Попробую быть лучше."

Мозгом я именно так и отреагирую, а эмоции никуда не денутся =))

факт. ТС просто переложил в статью то, что 5 лет твердил своим же менеджерам, когда они приходили поныть. С одного раза не дойдет. Но если я скажу раз, потом им шеф то же скажет, потом мемасик с котенком увидят про это же - вот тут может быть и щелкнет.

Но это неточно, конечно же ))

Первая и последняя мысль - это про меня! Показал жене и она смеясь тычет пальцем на меня. И почему-то уверен, что таких людей, увидевших себя в этой статье будет не мало, хотя, допускаю, что я наивен в своей оценке. Эмоционально я воспринимаю статью как сарказм в мою сторону - едкое, но меткое замечание относительно моего "совершенства", которое не лишний раз напоминает мне, что надо больше смотреть и пинять на себя, а не на других. Как-то так.

Чтобы понять мотивацию другого, надо говорить ртом и принимать его ответ серьезно. Спрашивать вопрос и слышать ответ.

А если руководитель/заказчик упорно не следует этому правилу, я могу уже назвать его тупым? Или он просто "ошибается"?

Об тезис выше и разбивается вся, в общем-то, хорошая идея этой статьи "за все хорошее против всего плохого", "давайте просто слушать друг друга и искать баланс".

Вот я "за свой 25+ 13+ летний опыт в разработке ПО" видел лично двух тупых директоров, которые потеряли все деньги и разогнали десятки человек (это были два разных бизнеса), оставив их без зарплат и компенсаций (с семьями, ипотеками и т. д.). Хотя еще при здоровой жизни этих проектов буквально целой компанией орали, что бизнес делает что-то не то, но директор же "умнее".

Что я должен говорить в таком случае, что руководители просто "ошиблись", или это работники "тупые", потому что не сменили работу? (есть в статье) Так это просто другая крайность тогда, что начальник всегда прав, а я всегда дурак. Чем "я всегда кретин" лучше, чем "все вокруг кретины"?

...на выходе, спустя несколько лет, можно получить вполне неплохое рабочее место с адекватным руководством и заказчиками, которые не будут вас бесить.

А можно и не получить. Автор же говорит "можно", это не значит, что "так и будет" :)

буквально целой компанией орали, что бизнес делает что-то не то, но директор же "умнее".

Если вы такие умные, почему вы зависите от зарплаты, которую вам платит идиот?

А вот это уже попахивает манипуляцией. У всех нас разные возможности и ресурсы как на старте жизни так и в течении. Не всегда есть возможность не зависеть от зарплаты идиота.

Это охранительное свойство психики - объяснять отсутствие жизненных достижений неблагоприятной окружающей средой. В результате все опенспейсы забиты несостоявшимися гендирами и президентами.

Т.е. вместо того, чтобы оперировать людей я директором должен был стать?

А как отличный хирург я "ленивая жопа"? И прав сказать, что я думаю о том, кто не обеспечил больных физраствором прав не имею ?

Вначале стань поваром, а потом можешь оценить вкус блюда ?

Вам не кажется, что даже 20 лет назад такая риторика была.... Немного устаревшей ?

что я думаю о том, кто не обеспечил больных физраствором прав не имею ?

Отличный специалист в коллективе "ленивых жоп" - это временная ситуация, созданная осознанно либо случайно. Либо коллектив подтягивается до уровня, позволяющего отличному специалисту выдавать отличный результат, либо специалист уходит (отличного специалиста с руками оторвут) туда где он может реализоваться в полной мере. Иначе кто будет отличному специалисту платить за посредственный результат?

Подобное тянется к подобному. Белые вороны в коллективе долго не живут.

Да, верно. Если вам все кругом кретины - просто пойдите и сделайте компанию-мечту. В которой селзы будут продавать честно на 100%.

Где заказчику будут объяснять, что надо сделать хороший продукт, потому надо подождать пару лет и доплатить пару десятков млн. Ну и так далее.

Просто сделайте - я первый пойду к вам работать стажером, ребят =))

Да, верно. Если вам все кругом кретины - просто пойдите и сделайте компанию-мечту. В которой селзы будут продавать честно на 100%.

Где заказчику будут объяснять, что надо сделать хороший продукт, потому надо подождать пару лет и доплатить пару десятков млн. Ну и так далее.

Просто сделайте - я первый пойду к вам работать стажером, ребят =))

Это охранительное свойство психики - объяснять отсутствие жизненных достижений неблагоприятной окружающей средой.

То, что фотон в вакууме невозможно разогнать быстрее определённой скорости, оказывается, объясняется не тем, что окружающая среда такова, а "охранительным свойством психики".

Людей из крайности в крайность бросает. Иногда есть неблагоприятная окружающая среда, иногда охранительное свойство психики. А в целом, есть такая штука, как адаптация.

Человек способен адаптироваться почти к любой ситуации. Либо сам подстроится, либо среду начнет менять.

Людей из крайности в крайность бросает

Вполне возможно. Только почему-то указывать другим на то, что они недостаточно хорошо старались, любят исключительно сторонники субъективного идеализма.

Человек способен адаптироваться почти к любой ситуации. Либо сам подстроится, либо среду начнет менять.

Выбрасываем человека из ракеты, движущейся со второй космической скоростью, в открытый космос в чём мать родила, задача - колонизировать Марс. Осталось пожелать успешной адаптации.

Вы слишком утрируете. Человек, в ракете на второй космической скорости, летит в среде, которая абсолютно не совместима с жизнью, чтобы колонизировать планету, которая не приспособлена для жизни человека.... Не адаптация?

А вы сюда добавляете - выкинуть его в открытый космос))

P.s. Адаптация != Бессмертие.

объяснять отсутствие жизненных достижений

Т.е. жизненные достижение это только тогда когда ты работаешь на себя или высшая позиция в компании? Где-то у вас логика потерялась.

Жизненные достижения предполагают достижение поставленных долгосрочных целей за счет систематического приложения своей воли к преодолению препятствий (в том числе сопротивления окружающих "тупых" гомо сапиенс).

Навряд ли это про человека, который даже устраивающую его работу найти не может и вынужден четверть своей жизни проводить в стрессе, терпя тупых (по его мнению) начальников.

И все эти многочисленные статьи на хабре в стиле "поломанный найм, низкие ЗП, тупые манагеры, бездарные HR-ки, а я Дартаньян" на самом деле об одном и том же - человек винит в своих бедах окружающих, вместо того, чтобы посмотреть в зеркало.

Не всегда есть возможность не зависеть от зарплаты идиота.

Это не дает права диктовать условия тому на кого вы работаете, просто потому "возможности нет быть на его месте", вы либо принимаете его позицию либо идете за забор

Того кто платит нам з.п. мы не видим. Менеджер не равно владелец. А то что владелец всрал ещё один бизнес, так это он переживет. Вполне нормальная история.

В данном случае у вас ошибка в том что вы почему то решили что у директора и остальной компании были одинаковые цели. На самом деле такое бывает далеко не всегда.

Так есть же в статье про это. Если через рот не помогает и терпеть такое неохота, можно проголосовать ногами. У нас не крепостное право, РП - не спаситель миров, а просто работник. Встал и вышел, все.

Это самая ценная мысль в статье)) Просто она спрятана в куче слов про применение "рта"))

Вот кстати, мне постоянно приходилось работать с Китаем, а, в частности, с китайскими поставщиками и клиентами. И с китайцами очень часто происходят конфликты из-за 2х вещей:

1. Языковой барьер. Китайские инженеры чаще всего не знают английского в принципе. Потому почти во всех компаниях они выделяли 1 контактное лицо со знанием английского, которое занималось абсолютно всеми коммуникациями, не имея толком нужного бэкгрунда. В итоге получался испорченный телефон. В этом хаосе "я им про Форму, они мне про Ерему", было очень тяжело работать, и у нас (не только у меня, а практически у всего завода, начиная от менеджмента и с инженерами, заканчивая работягами на складе и линии) частенько подгорало, при чем очень сильно. А один клиент однажды дал нам целого представителя, китайца, который общаться могу разве что через голосовой переводчик. И с этим человеком мы должны были договариваться обо всех условиях, начиная от планирования производства, заканчивая технической стороной, аддендумами по качеству. Надо ли говорить, что это был ад, и мы не раз просили сменить представителя на знающего язык?

  1. У нас с китайцами совершенно разная культура труда. Им часто очень тяжело понять, зачем нам нужно так много документации, которой у них в принципе даже нет! Сколько споров и уговоров было на тему, ну сделайте же, вы же, блин производитель, поставщик компонентов, ну должны же быть у вас те же документы по HEX командам пульта для ТВ, должны же вы уметь предоставлять BOM (Bill of Material) и SOP (Standard Operating Procedure), а так же знать из какого сырья сделаны ваши компоненты, а так же отличать SKD и CKD форматы. Но нет, им было банально даже не понятно зачем это нам. Объясняешь им и разжевываешь, грозишься деньгами, срывом поставок уже готовой продукции нашему общему клиенту - вроде начинают двигаться и откуда то доставать нас необходимую документацию

Перепись тех, кому не так повезло, как автору статьи, открыта в комментариях

Автору много и сильно не везло, честно говоря. На эту тему он может наныть отдельную статью, но автор сам перечитывает про Кретинов и не ноет :)

Везет тому, кто везет, так что работаем :)

Да лан. Для меня всегда опыт на первом месте. Если есть опыт - работа будет. Честно гвоворя всегда поэтому искал не теплые места (хотя возможности были), а то, где был трындец, потому что так интереснее.

Ну, думаю, тут юмор в том, что вы ищите "трындец" и "не тёплые места", а вахта куда-нибудь на севера идеально соответствует этом описанию 😅

Ну, это очевидно. Неочевидно другое: каким боком это относится к разработке ПО? :) Вот Автор камента не отвечает что-то, а я хотел его спросить :)

Просто я обесцениваю ваш "трындец". В теплицах трындецов не бывает.

То, что у вас в уютных московских офисах называют словом "трындец", в большинстве мест называют просто словом "работа".

В общем, меня не впечатлило, о том и высказался.

И да, на вахту можно съездить сисадмином или связистом. Может, не разработка, но вполне себе айтишка.

угу. на войну поедете? по сравнению с ней и ваша вахта - фигня. А налаживать связь из окопа - вполне себе айтишка тоже.

к чему я это: обесценить можно вообще все, что угодно, это обыкновенный манипулятивный прием.

С тем, что статья не впечатлила - да ок, конечно. Это просто личный опыт, он может отзываться или нет, это нормально.

Как говорят у нас в интернетах, "из окопа пишешь?"

Можно рассуждать про войны и про вахты, где веселее. Это вопрос открытый.

Независимо от этого, мой тезис о том, что в теплицах трындецов не бывает вы вряд ли оспорите. Моя переговорная позиция сильнее, убедительнее.

Вы когда про страшные трындецы пишете, делайте сноску, что это по смузихлебским меркам.

У меня друг разработкой ПО занимался на вахте, автоматизировал всякое на северах

А я за годы работы встречал откровенно тупых и в ИТ и на руководящих должностях.

Но если пытаться выразить количественно - то соглашусь откровенно тупые один на сотню, а вот ленивые и прикидывающиеся тупыми - процентов 80%.

А что значит прикидываются? Это какая-то очень субъективная оценка, может реально не понимали и не разбирались(только это тоже тупым не делает)

А каким делает? Ну вот не понял ты, а разбираться-то почему не стал? Хммм, тупым прикидываешься?)

Здаётся мне, что автор пристроен в тепличные условия. Так бывает, он в этом не виноват. Ему как РП не доставался проект, случайно прилетевший в компанию год назад, на который у него нет ни одного исполнителя, а через пару недель его нужно выводить в ОПЭ, потому что так вот получилось и никто в этом не виноват кроме тебя, "ленивая задница"

У автора были

  1. проект, где уволили до него 3х РП, профачили вообще все и попросили спасти

  2. проект, где уволили РП, директора РП и автора попросили все спасти. Причем уволить вышеназванных тоже попросили автора (было весело)

  3. проект, где тоже уволили РП, а ГД сказал что есть 2 недели до сдачи и полбекенд разработчика - крутись братан, но деньги надо через 2 недели =)

  4. проект, где.... блин, надоело, ведь все одно и тоже)))))))))))

И как крутилось? Сдал через 2 недели то?

Классика обычно: оценить бедствие, сдать что можно (если чтото можно), остальное перенести, отбиваясь правилом Парето. Ну и набирать команду и делать.

Если вам реально интересно про мой опыт - заходите в ТГ, не реклама, просто у меня этого опыта попой ешь, потому и пишу про это

Я вот с автором согласен, дураков мало, но часто мотивации некоторых персонажей далеки от благих целей. В Вашем случае эксплуатация должна будет получить нечто бесформенное и дурно пахнущее, потом как-то что-то менять на ходу и головой отвечать за это, качество соотвествуещее, а РП - молодец.
Предлагаю конфликт, чтобы у деструктивных мотиваций некоторых возник противовес и цена, которую каждый раз будут платить авторы бардака.

Дело не в мотивациях, дело в том, что 80% занимаются не своим делом, им бы улицы мести, а они в манагерские кресла уселись. Накосячат, потом ищут мотивироваеного "героя" который сам себе и всем вокруг хочет доказать, что он смог, другие не смогли, а он смог. А по факту человек тратит свою жизнь на всякое дерьмо.

смысл статьи в том, что может и не тратить.

А если заказчик заибись.

80% команды просто тупые твари ленивые, которые хорошо если 2 раза к компу подойдут за рабочий день. Все свои таски делают супер долго, и после их исполнения приходится страдать перманентно. Просьбы исправить с описанием всего процесса просто игнорируются. Если конфлюенс для них больше не документ и приходится видео туторы писать которые они успешно игнорируют всей командой. Если перед выполнением изменений на проде никто не открывает даже тикет и совершенно никак не документирует эти изменения. И после кривого исполнения, ты просто не знаешь что было, и почему ничего не работает. Если вся команда общается исключительно в личных сообщениях. Если в зуме на шэдуленый звонок нужно ждать 2 часа и уговаривать зайти хоть на минуту. Если при попытке звонка в экстренной ситуации на проде, тебя просто кидают в ЧС, перманентно кидают. Если з.п. твоего коллеги, который работает уже 2 года и совершенно за это время не вкатился в проект и просто отказывается вкатываться х2 по отношению к твоей. Только потому что он пришел много позже.

Если менеджер все это видит и даже замечаний никому не делает, и на митингах на которые стабильно приходят только 20% команды, из тех кто норм только и делает что поливает грязью заказчика.

Если менеджер в прошлом году на просьбу пересмотреть з.п. объяснил что в этом году слишком много пересмотров и ещё один ему не одобрят. И предложил пересмотреть в следующем году. А на следующий год просто игнорирует сообщение о пересмотре. При повторном сообщении, пишет что увидел. И больше никак не общается по этому поводу.

Если тим лид настолько достал заказчика, что его приходится переводить на самую простую работу, лишь бы заказчик больше его не видел. И менеджмент не назначает нового лида уже пол года.

Кто я при всех этих вводных? Какого типа я козел? Тупой козел? Ленивый козел? Или тупой ленивый козел? Или ещё какой новый тип козла?

Кто я при всех этих вводных?

вопрос к вам только один - зачем вы там вообще работаете все ещё?

Сразу пандемия. Потом сво. Я единственный кормилец в семье, в общем ради денег. Элементарно на ту же з.п. тяжело найти работу. Так же хотелось бы рост.

Кажется, что раз другой разработчик смог получать х2, то и вы сможете хотя бы столько же, как сейчас, но на нормальных условиях.

Сложно, содержа семью, менять работу. Но рано или поздно все равно придется отправляться на поиски. С таким состоянием проект может вскоре загнуться.

Не говоря уже про выгорание, когда ваше состояние еще ухудшится, и тогда даже искать работу будет сложнее.

Не загнётся это точно.

Но после последнего общения с менеджером по з.п. я начал поиски.

Совет правильный. Выгорание наступило несколько раз уже. Но, последний год держала надежда на пересмотр з.п. Сейчас ее нет и я в стадии поиска.

Спасибо.

он не разработчик, поэтому так и трясется за это место - потому что его можно заменить любым васей с улицы, побежал за длинным рейтом и нарвался на сверх предела своих компетенций. Разработчики даже в кризис так не боятся.

Есть еще один. Если в компании нормально "хорошо если 2 раза к компу подойдут за рабочий день" то почему к своей зарплате там не прибавлена еще одна на сдельной удаленке?

т.е. по вашему сразу нужно бежать из любого места где плохо?
дома грязно, просто переедь в другой дом.
не нравятся законы, переезжай в другую страну.
не нравится руководство, переходи в другую компанию.

адекватные люди сначала стараются изменить мир к лучшему там где они есть.

как ложка дегтя может испортить всю бочку, так и одна таблетка может вылечить целый организм

Не сразу, но должны быть чёткие границы того, где и сколько вы готовы терпеть

А про что-то поменять в других людях, компаниях или тем более стране это смешно. Адекватные люди как раз понимают, что нельзя изменить других людей, тем более в масштабах после первого порядка

А как что-то изменить кроме как собственным примером и коммуникацией? В моем случае и пример приводил. И общался по бизнес процессам и с тим лидом, и с менеджером и с командой на митингах. В ответ получал либо тишину либо предложение сделать тикет, тикет благополучно игнорировался месяцами, потом закрывался. Закончил я что-то предлагать, когда понял, что получаю репутацию токсичного персонажа в команде. Тем более что это бесполезно. Почему так менеджмент себя ведёт, я понимаю. Чем дольше будет выполняться работа, тем больше денег заплатят команде. Почему так ведут себя сотрудники тоже понимаю. Но от этого понимания мне не легче. Да и никому не легче.

о, как же мне это все знакомо)) ну мы иногда обсуждаем крайности, конечно бесконечно терпеть нельзя, рано или поздно пузырь лопается...и я ушел с этого "токсичного" места, друг другу пудрят мозги и понятно, что чем дольше это длится, тем дольше они будут получать деньги за свою работу

Есть новый тип - наивный.

Или вас там приковали к батарее наручниками ? Зачем годами то терпите ?

Я хочу увидеть телесериал про всё это.

Потому что каждый смотрит на ситуацию со своей точки зрения, мало кто пытается понять мотивацию других, почему они говорят-делают так, а не иначе. Плюс, вы кстати писали об это в одной из предыдущих статей, у каждого человека свои интересы, о которых вы либо не знаете, либо они противоречат вашим - и поэтому с вашей точки зрения опять же кажется, что не правы именно они.
Но не забываем, Доктор Хаус соврать не даст - вокруг идиоты :)

Доктор Хаус был ленивая эгоистичная задница, чего и сам не скрывал :)

Доктор Хаус незаменимый специалист и прекрасно понимал свое положение и этим пользовался. если бы он был обычным рядовым врачом, никакой лени у него бы не было и эгоистичности было бы существенно меньше

Итак, специально для ТС оформил в виде таблицы за последний год.
Задница - я, рук-ль 1 - замдиректора по ИТ, рук-ль 2 - замдиректора по ИТ и рук-ль ТПП, рук-ль 3 - директор по ИТ.

Sapienti sat.

Сапиенти, вне всяких сомнений, сат. А можно теперь пояснительную бригаду для "не менеджеров"? Что вообще отражает данная таблица? Почему у 4-ех участников таблицы указаны разные размеры компании, если они работают в одной конторе? Если в разных, тогда откуда у вас данные о характере их работы? Хочется верить, что не только субъективно с их же слов. Как читать графу Кол-во подчиненных с двумя жирными плюсами в ней? Это в смысле подчиненных полным-полно и руководство всегда готово нанимать ещё людей на появляющиеся проекты? Или же наоборот, подчиненных всего полтора человека, за которых платят как за руководство целым департаментом, только без идущего обычно в придачу к деньгам "детского сада" и необходимости выполнять роль надзирателя как в лучших спец. учреждениях архипелага? Так много вопросов, так мало ответов...

Постарайтесь уж простить, что я не дал полную выкладку.

Данная таблица отражает динамику (рост либо спад) за год - на фоне концепции ТС, что, если "вас окружают кретины, то вы сами - ленивая и эгоистичная задница".

Разные размеры компании потому, что двое человек уволились.
Данные о характере работы - от их коллег.

вы знаете, ТС прочитал и тоже нихрена не понял. Если разъясните, было бы интересно поглядеть :)

Отличный материал. Такое хорошо давать почитать "всезнайкам", как последний шанс перед увольнением.

в стиле черной книги менеджера. Я ее обычно даю миддлам дня поднятия боевого духа. Джунам рановато - может излишне травмировать. Рекомендую кстати :)

в стиле черной книги менеджера

Так и называется?

да, поищите pdf Слава Панкратов."Черная книга менеджера"

16 листов, никакой воды, 100% четко и честно по-моему.

Но нежным рекомендуется под валокардин :)

Ну, я нашёл и прочитал.

https://stratoplan-school.com/Storage/books/pdf/stratoplan_black_book.pdf

в стиле черной книги менеджера. Я ее обычно даю миддлам дня поднятия боевого духа. Джунам рановато - может излишне травмировать

Но нежным рекомендуется под валокардин :)

Этот щитпост уровня /b/ реально кому-то что-то подымает?

Какие вы все впечатлительные.

Март 2011 года

Этот тренер хренов за 13 лет не смог нормально вычитать и сверстать pdf-ку на 27 страниц?

В общем, я не впечатлён. "Бизнес-литература" держит планку, как всегда.

Этот щитпост уровня /b/ реально кому-то что-то подымает?

Почему бы и нет? Статью, например, можно поднять.

если ты нормальный мужик, иди и тупо набычившись, проговори это продажнику, шефу

При таком подходе шанс, что разговор закончится телесными повреждениями различной степени тяжести, далеко не нулевой.

да ладно )

много знаете случаев, когда РП били за то, что он отказался делать проект?

Уволить могут - факт. Да и хрен бы с ними.

много знаете случаев, когда РП били за то, что он отказался делать проект?

Нет. Но на встречи, в ходе которых РП предлагалось сменить тон, дабы избежать пересчёта зубов бюджета проекта, пару раз попадал.

фор хум хау. в очередной раз убеждаюсь, что книжки про менеджмент откликаются разным людям по-разному в разное время.

Мне она очень помогла в свое время настроить фокус с жалости к себе к целям компании.

Ну нового я для себя ничего не открыл, возможно потому, что последние 10 лет я это всё познавал на своем опыте, пусть и не в Айти

То-то я смотрю — статья такая по интонации, типично-эффективноманагерская, будто человек резко ширнулся лошадиной дозой пустопорожних мотивационных тренингов и пошел публикацию ваять. А оно вон чо, пишет нам фанат давно и обоснованно забытого псевдобизнес-нонфика.

Поняяятненько всё с автором, короче. )

Автор ширяется айтишкой аж с 1998 года, когда пришел прогать в первую компанию. Также автор много занимался и занимается различными вопросами психологии и прекрасно осведомлен о терминах "выученная беспомощность", "психология жертвы" и прочая. Поэтому автор видит некоторые закономерности между поведением сотрудника и его успешностью.

Под успешностью понимаю тут достижения на рабочем месте+оптату труда+ внутреннее удовлетворение сотрудника.

О чем автор и пишет.

Все это подается как личный опыт - потому что это он и есть.

Если у вас другой - отлично, поделитесь тут в каментах. Только не в стиле классического: "КГ/АМ, выпей йаду", а реально, как это работает в вашем информационном пузыре.

"Критикуя - предлагай"

Во-первых, никто не обязан предлагать: автор выразил личное мнение, я выразила его же, никто никому ничего не должен. Во-вторых, тут и критиковать нечего. В-третьих, автор, может, и занимается вопросами психологии, но собственную задранную самооценку как-то вот проглядел, — а она таки сильно высоко торчит, аж всё остальное заслоняет. )

Спасибо за наводку. Почитал. Да, как раз в тему этой статьи. Правда, как мне показалось, ударяется в другую крайность — может демотивировать еще больше излишней авторитарностью. Но суть та же, да.

Да, были те, что не понимали, кто ошибался (все ошибаются), но тупых не было.

  1. Лично для меня это зачастую синонимы - "тупой" и "не понимает очевидного"; не очевидного для меня, а очевидного - объективно, типа 2 + 2 = 4

  2. Есть еще каста "искусственно тупой" - те, которые сознательно делают вид, что не понимают, частенько - из корысти или просто подлости. А Вы им - "говорить ртом..."

Еще есть выглядящие тупыми и совершающие нелепые ошибки из за врожденного дефицита внимания. Тем поможет правильная организация труда.

Еще есть выглядящие тупыми и совершающие нелепые ошибки из за врожденного дефицита внимания. Тем поможет правильная организация труда.

Писать инфантильному и эгоцентричному человеку, что проблема в нём это слегка опрометчиво.

Потому что мозг будет сопротивляться всеми своими защитными механизмами от этого крайне болезненного осознания. Тут либо время вылечит и боль от горы проблем (как в моём случае) или могила.

Но иногда бывает так, что контора действительно с неадекватным руководством, кучей проблем, текучкой, культурой вражды в коллективе и т.д.

да, я понимал это, когда публиковал статью. Я думал, что захейтят, честно. Результат удивил :)

Почему же? Несогласие - одно, хейт - другое. У Вас просто детский максимализм в статье, он здесь вполне приемлем :)
На самом деле, Вы объясняете простой принцип: не всегда в проблеме виноват окружающий мир. Но дело в том, что не всегда виноваты и вы сами.

Я работал однажды на "работе мечты", которую было безумно жаль оставлять. С одной стороны, после ухода оттуда у меня месяц тряслись руки. С другой - пара лет там дала мне в техническом плане больше, чем предыдущие 15 лет. Т-Платформы, кто там работал - понимает, о чем я.

Вам кажется максимализм, я считаю, у меня категоричность, которая подтверждается личным опытом. Не спорю, каждый имеет свое мнение, под которое подпихивает то, что видит - так мозг устроен, это нормально :)

Потому и команды все уникальны и менеджерские стили тоже разные.

В Т Платформах я не работал, но я много где работал, отлично вас понимаю. Собственно, вы поступили именно так, как я написал в статье: когда вас задолбало, вы сменили работу.

Я прямо ждал ссылку на курсы личностного роста...

Да зачем, есть же телеграмм канал менеджера с софтскильными лафхаками о которых не рассказывают на курсах.

Вот прямо ни разу не видел? Автору пора к окулисту.

Просил хейта ? Ты предусмотрителен. Только это по другому называется — правда.

ТС работал, но не встретил ни одного дебила. Где же их найти ? Конечно, на Хабре ! Это же настоящее средоточие дебилов, тупых и даже их круглых совместителей. Здесь их валом, но только через одного. Зато свободных ушей — у каждого. Не много форумов, где можно превентивно "обтыкать" дерьмом всех сразу, под видом психологического анализа.

Технически(й) Хабр для утилизации своего негатива — отличный выбор ! В реале он ни одного своего обвинения озвучить не смог, за 25 лет. Уже начал бы на себе изучать новые места работы, строго по тексту своей инструкции. Теперь у него прорвало, а нам расчищать .

Это пример явления "Не умеешь работать — иди учить других". Это же тайный психолог, скрытый психиатр и непризнанный мессия, все по очереди. Поэтому "психология" — самое частое тексте. Жаль, что ни одного диплома за спиной, там же в комиссиях потенциальные дебилы.

Что ?? Подписываться на тебя ? Я лучше первый раз на Хабре изучу блокировку. Люди сюда приходят хоть за 1 строкой полезной информации. У тебя ее нет. И теперь все должны утираться от твоих отвратных зажатых комплексов.

*Услышать другого != сделать так, как он хочет. Тут надо искать то, что я люблю больше всего: баланс. "

Ты выдал себя : использовал оператор != и не дал ему обратного смысла. Тебе надо было больше любить основы программирования 25 лет назад, до баланса. У тебя и в другом языке, русском, потерянные комбинаторы :)

Хм... Сложная статья.

С одной стороны, посыл верный - если ты не умеешь общаться с людьми из бизнеса, это не в последнюю очередь вызвано отсутствием у тебя требуемых навыков общения, качай софт-скиллы.

С другой стороны - не всегда, ох, не всегда нас окружают те, с кем стоит строить отношения. Иногда проще сменить компанию, чем выстраивать отношения со школьным другом гендира, который решил "попробовать себя в новой области".

Тут, скорее, работает правило английского в Азии: если твой английский не понимают, это далеко не всегда твоя вина.

так именно про это и статья :)

там есть пункт , что делать, если вас не слышат :)

За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых

Тупость это всё-таки субъективное и относительное понятие, как говорят "если вы не знаете кто из вас страшная подружка, то скорее всего, это вы" :D

тут дело такое, что я много видел менеджеров, которые мне ныли про тупого заказчика, а по факту разговора с ними выходило, что это они - ленивые задницы. Конечно все не всегда и не всюду так, про что я сказал тоже

Будто в мотивашечные тренинги этак пятнадцатилетней давности или в тогдашний же псевдобизнес-нонфикшен формата бульварной брошюрки окунулась. Настолько же топорно, однобоко, оторвано от реальности и неаргументированно (и от психологии на деле космически далеко). Бррр.

Интересно, не думает ли автор, что если все чем-то недовольные вокруг него — козлы, то сам он — весь такой в белом стоит красивый (вовсю противореча собственной же статье)? А то похоже именно на такое его мнение о себе, оч похоже, однако. )

Возможно, у автора в гараже припрятана Делориан, и в последнем вояже в прошлое он чрезмерно подзадержался, пропитавшись тогдашними веяниями (ныне давно уже морально устаревшими). Тогда понятно, как под конец нынешнего года вообще могла появиться подобная статья с лексикой и интонациями эффективного манагера. )

Я вам уже ответил выше. Критикуя - предлагайте :)

Заодно расскажите про ваш опыт работы и насколько вы близки к психологии. И обсудим про ту самую психологию жертвы и выученную беспомощность. Тема реально интересная и я буду рад альтернативным точкам зрения.

Но критикуя - предлагай

Ну, собссна, я тоже уже ответила там же. ) Хотелось бы мне обсуждать — я б этим и занялась. Но чо-то людей с мнениями вроде вашего я ещё много лет назад до тошноты наслушалась, кактусы жрать неохота (просмотр самой статьи не в счёт, это ж получается чисто развлекалово). )

Как всегда, чем кликбейтнее заголовок, тем тухлее внутри. Причём с самого начала

Первое. За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых руководителей и заказчиков. Вообще. 

Категоричненько так. Тупые - они вот там, внизу, а при переходе наверх резко умнеют. Только реальность несколько реальнее.

За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых руководителей и заказчиков. Вообще.

Ты не служил в армии, верно? 😁

"... опыт в разработке ПО". Мне плевать на другие области, я в них не специалист. В своей - специалист. Так что не отклоняйся от темы))

Я работал с совершенно разными людьми: аналитиками и федеральными министрами, складскими работниками и вице-губернаторами.

Очень удобно получается:

  • Я работал с разными людьми из разных сфер, но не видел ни одного тупого, так что вы все - ленивые задницы

  • Так вот же сфера, где есть тупые руководители!

  • Это другое, я специалист-разработчик ПО

А ок, теперь я понял твой вопрос и его смысл.

Я не буду вовлекаться в бессмысленный и беспощадный спор, кто дурак, а кто - нет. Это бессмысленно, так как единого определения этого термина ни у тебя, ни у меня нет (если уж ты начал на "ты", я продолжу). Я дураков не встречал, ты встречал - замечательно. Это личный опыт, он свой у каждого.

А вот что делать, с тем, когда вокруг дураки, я как раз написал. И статья не про то, какое кому дано определение, а какие действия человек может совершить, чтобы изменить мир вокруг себя.

А может и не совершить, обвиняя в проблемах других людей.

А вот что делать, с тем, когда вокруг дураки, я как раз написал. И статья не про то, какое кому дано определение, а какие действия человек может совершить, чтобы изменить мир вокруг себя.

А может и не совершить, обвиняя в проблемах других людей.

Вы не понимаете, почему вам показывают, то на вахту, то на армию?

Ваши решения, мягко говоря, не везде подходят. Более того, они почти везде не подходят. Это узкоспециализированные решения, так сказать. Не универсальные.

А вы высокомерно, с табуреточки, вещаете так, как будто оно универсальное. Вот это самое высокомерие и менторский тон злит.
То ли вы за 25+ лет манагерства не поняли, что это "главноверство" не универсально, то ли делаете вид, что не поняли. Я склоняюсь ко второму: я думаю, что вы не идиот, а лжец. То есть, держите за идиота меня, как читателя.

Или, если я не прав, не так всё понял, и вы не это имели в виду, поясните, пожалуйста, как вести себя в армии, например, когда в начальстве одни идиоты? "Начни с себя - покрась скамейку"?

Вопрос к умному автору, от тупого меня.

Предисловие: я глава ОТК отдела по металлообработке. У нас на производстве сборка кретинов разных мастей и фасонов. Есть много Человеков с большой буквы, без шуток, жать руку которым я считаю честью. Они спецы своего дела. Но подавляющее большинство, кретины. Я сам, редкостная редиска, добивающаяся увольнения особо "талантливых" и "отличившихся" индивидуумов.

Дилемма: наш завод занимается производством оружия. Зарплата не вах, и мне поступало много предложений от других заводов, пришлось отказаться. Мой брат, один из тех кто использует это вооружение, защищает границу. Я на производстве исключительно из интереса сохранить его живым. Мне нужно что бы оружие работало как часы. Мне найти новую более высокооплачиваемую работу и оставить производство на дураков? Много-много больших денег, это конечно хорошо, но хоронить брата из-за стада дурачков, так себе альтернатива. Я вижу ситуацию очень просто, если человек не способен/не хочет выполнять свою работу, он идёт домой. Если начальник дурак, я его надкушу и выплюну. Если тех.процесс не выполняется, я готов прогнуть любого не взирая на чины, регалии и стаж работы.

Вопрос: Что делать?

Ответ от автора вам: я понятия не имею, что вам делать, однако, судя по вашему сообщению, вы итак знаете ответ внутри себя - это раз

Два: я не очень понимаю, каким это боком к статье. Если вы говорите о том, что работаете с кретинами, но варианта нет и это ваше осознанное решение - ну так и ок. Это не нытье, это ваше решение.

Моя статья посвящается нытикам, которые ноют, чебы ни было в их жизни, обвиняя в своих проблемах всех, кроме себя.

. Если тех.процесс не выполняется, я готов прогнуть любого не взирая на чины, регалии и стаж работы.

Вы преувеличиваете своё влияние на производство. у вас ошибочное мнение что вы можете любого прогнуть по вашему желанию, просто вы еще не мешались вышестоящим над вами руководителям

Если вы ОТК, то вы потенциально тормозите производство что ведет к срыву сроков. То что вы их не срываете, это и ваша заслуга в том числе, но до тех пор пока вы (завод) не перегружены

У меня есть личный пример как это работает

Когда я работал в РЖД, я был бригадиром станции диагностики вагонов, и делал выходную проверку - что электрика и тормоза работают... я и мой мастер, мы отвечали за качество ремонта.

И это всё было так до того момента как сверху нам не спустили план делать в месяц не 15 вагонов, а 25... меня сначала пытались заставить печатать поддельные заключения по проверке, а когда я уперся...тупо забили и назначили девочку из секретариата перепечатывать старые отчеты, а потом перестали на мою станцию загонять вагоны (потому что это задерживает выпуск)...и меня перевели в другой цех, чтобы не мешался. всё.

на слова что "депо же не расчитано на 25 вагонов!!" (которые я "посмел ревизору сказать который ко мне зашел с проверкой") мне ответили что "нам спустили такой план и мы обязаны его выполнить любой ценой, просто подделайте документы и всё"... куда мне было жаловаться? в прокуратуру? чтобы меня там прикопали гденить за тупиками? меня довольно быстро сняли с этой должности за такое, просто поменяли график работы чтобы работа начиналась с 7 до 20 сменным графиком..что было неприемлемо для меня, а человеку из соседнего отдела норм который был на всё согласен ради зарплаты моей.

Мешался вышестоящему управлению. С некоторыми я откровенно на ножах. Но принцип "начальник всегда прав", я использую против начальства. Если я не выпускаю проблемную продукцию, есть простое решение этой проблемы. Начальник ставит свою подпись рядом с моей, пишет магическое слово "одобрено" и продукция уходит. Как правило на этом все и заканчивается. Всякие недоменеджеры среднего звена тихо срутся, и только могут что топать ножками и злобно надувать щёки . Меня это откровенно веселит. Пару раз я выпускал проблемные партии, но только после подключения инженерного отдела, тестов продукции в полевых условиях, и проверки того что отклонения не влияют на функционал. После двух неделей ада, я, инженера и начальник продаж дружно жарили шашлыки, пили пиво и с огромным удовольствием жали друг другу руки. Как я говорил, есть отличные спецы, с такими людьми работать одно удовольствие. Но подавляющее большинство, кретины. Из за которых и появилась проблема.

Мешался вышестоящему управлению. С некоторыми я откровенно на ножах. Но принцип "начальник всегда прав", я использую против начальства. Если я не выпускаю проблемную продукцию, есть простое решение этой проблемы. Начальник ставит свою подпись рядом с моей, пишет магическое слово "одобрено" и продукция уходит. Как правило на этом все и заканчивается. Всякие недоменеджеры среднего звена тихо срутся, и только могут что топать ножками и злобно надувать щёки . Меня это откровенно веселит. Пару раз я выпускал проблемные партии, но только после подключения инженерного отдела, тестов продукции в полевых условиях, и проверки того что отклонения не влияют на функционал. После двух неделей ада, я, инженера и начальник продаж дружно жарили шашлыки, пили пиво и с огромным удовольствием жали друг другу руки. Как я говорил, есть отличные спецы, с такими людьми работать одно удовольствие. Но подавляющее большинство, кретины. Из за которых и появилась проблема.

Если я не выпускаю проблемную продукцию, есть простое решение этой проблемы. Начальник ставит свою подпись рядом с моей, пишет магическое слово "одобрено" и продукция уходит.

Есть еще более простое решение, вас просто уволят по надуманной причине если вы чтото не сделаете что "нужно сделать обязательно!"

вопрос лишь в том что для вышестоящего начальства не так страшно сорвать сроки...пока.

Но принцип "начальник всегда прав", я использую против начальства.

и какже? переложите ответственность? это ерунда на самом деле то, если чтото случится вы будете точно также отвечать...разве что начальник не скажет "а я думал отк одобрило и ок"..

Я из РЖД и ушел в итоге в том числе и потому что если что будет, то крайним я получаюсь, даже если "руководство одобряет эти действия".

Если захотят уволить, уволят и без серьезной причины типа срыва сроков. Это я кстати понимаю и принимаю с распростёртыми объятиями. Логично до дрожи, даже не поспоришь. Только вот почему-то недоменеджеры пекутся о своем месте больше чем я. Видел я у одного его зарплату, было бы о чем горевать. Я работник в первую очередь идейный, а зарплату я себе всегда выбью. Меня просто выводит из состояния равновесия, подход некоторых людей среднего звена. Есть у нас один участок, с которого практически не выходит деталей с отклонениями. Я два года ребятам на производстве нервы мотал. Настроили тех.процесс. Все работает как часики. Любо дорого глядеть. Сами токари говорят, не понимаем почему мы раньше так не работали. Все кошерно, все по полочкам, детали как куколки, одна к одной. Не надо голову ломать. Умер у нас недавно начальник этого цеха, от старости. Привели нового недоменеджера, он решил перекроить тех.процесс, ускорить. Идея хорошая, но не в ущерб качеству. Попытался уволить пару человек с участка, пришлось мне идти к хозяину завода, уйдут толковые токаря, уйду и я. Короче токаря работают, а менеджер помытарился по разным отделам, и через семь месяцев был уволен. Это все к тому, что толковые ребята везде есть. Иногда, кусок фекалий, может скрывать в себе необработанный изумруд. Но это скорее исключение, как правило фекалии и есть фекалии, а это к сожалению большинство. Так что статья не совсем корректна.

Рекомендую, утром вставая ото сна читать молитву. боже дай мне с душевным спокойствием встретить все, что принесёт наступщий день. Если козлы встречаются, то значит забываете читать её.

Вот вас минусанули, а молитву Оптинских старцев я отлично знаю, внезапно :)

У меня опыт не 25 лет, но тупых и кретинов я видел достаточно.

Нет, поймите меня правильно, эти люди могли иметь диплом хорошего вуза и быть отличными специалистами в своей области, а потом дорастали до должности, которую не тянут и работа с ними была мучением.

И да, я не ношу розовые очки и, возможно, тоже на их месте был бы тупым кретином.

И еще, как это не удивительно порой, команды с этими кретинами не так уж и плохо функционировали и давали результат. Иногда даже не из-за , а вопреки.

а что такое в вашей системе координат будет тогда "кретин" ?

Кретин - это тот, кто принимает идиотские решения, причем абсурдность этих решений хорошо видна заранее.

Принимаются они по разным причинам. Например, начальник недостаточно компетентен (он и не должен знать все), но вместо того, чтобы посоветоваться с экспертами в команде, наобещал заказчику в 3 короба. Или у некоторых людей эго не позволяет отменять свое же решение. Второй случай много видел при работе с бывшими военными, когда сначала делаем, потом думаем.

Например, обещаем заказчику сдать через 2 недели проект с реальной работой на месяц. Проект в итоге сдали с горем пополам, но заказчик не смог его проверить еще полгода, поскольку не наладил инфраструктуру со своей стороны. И да, никаких бонусов за срок не предусматривалось. А вот нервов команда знатно потратила.

Или берем в работу ТЗ, которое в туалет положить стыдно, и обещаем все сделать в срок. Потом ТЗ в корне правится не один раз в том числе под дедлайном. И да, возможность принять лучшее ТЗ была и время для этого было, но с разработчиками решили не советоваться, а задача пришла ближе к дедлайну.

Или принимается решение срочно поменять в корне функционал. Все попытки хотя бы обсудить необходимость решений пресекаются, поскольку решение уже принято. В итоге месяц работы команды никого не устраивает, поскольку функционал никому и не нужен был изначально. Я присутствовал на больших совещаниях, где из 10 человек только 2 имели смутное представление о проекте, остальные присутствовали, потому что бюрократия. При этом эти двое как раз и не имели решающее слово, потому что исполнители.

Вспоминается случай, когда в базе данных, в которой все значений NOT NULL решили разрешить сохранять несуществующие значения. Естественно, наловили кучу багов в коде, которые 3 релиза исправляли. В итоге через год работы от этого решения отказались, так как никто не использовал и это мешало другим субподрядчикам. То есть, команда 2 раза переделывала функционал туда-обратно, хотя изначально предупреждала, что функционал как минимум сомнителен.

Я уж молчу об организационном идиотизме, когда экономят на команде. На одном моем проекте сменилось 4 команды программистов за 6 лет, я был в последней. При этом проект на хорошем счету у заказчика.

Или берем в работу ТЗ, которое в туалет положить стыдно, и обещаем все сделать в срок. Потом ТЗ в корне правится не один раз в том числе под дедлайном. И да, возможность принять лучшее ТЗ была и время для этого было, но с разработчиками решили не советоваться, а задача пришла ближе к дедлайну.

оо даа, я постоянно на такое попадаю

меня несколько раз пытались заставить подписаться под дедлайном а ТЗ скинуть через месяц, причем даже на прямые возражения "да я даж не знаю что делать то. что я вам подпишу", говорили "ну нам же надо к n-числу это реализовать, вот и подписывайтесь..а если не успеете - ВЫ будете виноваты"...капец

а последний раз прям вообще маразм, ПМ взял верхнеуровневую оценку работ, и пропал на 3 месяца, а потом вернулся и сказал что у нас окончание работ через 2 недели и где результат? оказалось что он там и с заказчиком встречался и шаги работ проговорил..и даже на промежуточных встречах чтото транслировал что работы идут...только разработке так ниразу и не сходил ни ТЗ не передал ни работы не стартовал, мы же ему общую оценку часов дали и __наверное сами чтото уже сделали в рамках этих часов__ ...это прям было нечто

Так вышло, что вас окружают кретины.

С чего бы я начал, то стал бы выяснять, почему я в центре.

Статья от инициатора 2-часовых allhands-митингов по 3 раза в неделю? Если в компании считается нормальным когда дорогому специалисту приходится тратить своё рабочее время (!) на разъяснения того, что заказчик и вся иерархия вверх должны бы и сами знать, то эта компания явно не честно конкурирует на рынке. В конкурентной среде (стране?) её бы уже давно сожрали более эффективные.

P.s. И это не лень, а экономия энергии для важных дел. Её и без того отнимают корпоративными рассылками, тимбилдингами и пр. чушью. И если руководитель такого не понимает, то он дебил ))

Когда вы спорите с тупицей,

Настырным, глупым и упрямым,

Вначале стоит убедиться,

Что он не занят тем же самым.

«компания, как курица без головы: бегает, машет лапами, разбрызгивая кровь, но бегать остается недолго»

"...и это продолжается уже лет десять"...(для полного впечатления)

За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых руководителей и заказчиков. Вообще.

Ну а я видел. Это не говорит о том, что все тупые вокруг, но я видел примеры, когда проекты и компании закрывались и не от ума.

А еще я видел манипуляции, обман, причем как заказчиков, так и работников, раздутие бюджета, распилы и многое другое. Это не значит, что везде так и все плохие. Но это есть.

В АйТи, как и в любой сфере, достаточно глупых и дураков. И начальники, как и заказчики, не исключение.

Sign up to leave a comment.

Articles