Comments 24
Руководитель центра психологической помощи Т1 рассказал нам как он делает уборку в своей комнате, собирает папки в Телеграм и фантазирует на тему СССР. Тема импортозамещения всех решений за 3 дня (!) так и не была раскрыта. Расходимся.
Февральский кризис лишил местные компании техники, сентябрьский - людей.
Что ж в этом нормального-то, как бизнес вообще может так говорить. По сути всего, на чем вы делали деньги - больше нет.
Ну, до этого кризис 2008-2009 лишил компании денег. Кризисы случаются, это нормально. Надо их переживать и вставать.
Сейчас это другого рода кризис, куда глубже и страшнее, с таким РФ никогда не сталкивалась. Блин тут есть ещё чему очень плохому случиться, прежде, чем этот кризис достигнет дна.
24 февраля, 21 сентября - это не последние страшные даты.
TLDR: вместо кардинального решения проблемы в стране, давайте искать щёлки, где можно пересидеть и не попасть первыми под раздачу.
Когда вы долго работаете над каким-то проектом, он дальше становится как бы вашим ребёнком. Но отличие проекта в том, что его нужно уметь отпускать в тот момент, когда он больше не нужен
А ребёнка нужно отпускать, когда больше не нужны вы :)
Это разные подходы советского образования и западного. Советским детям ошибаться было ни в коем случае нельзя
Во-первых, нет никакого западного образования. Есть немецкое, английское, американское и т.д.
Во-вторых, про "ошибаться", например в Ирландии до 82-года в школе официально использовали (а до 96-го не преследовали по закону) телесные наказания. То есть, сегодняшние 50+ сталкивались с этой практикой в детстве. В США, кстати, это до сих пор легально в половине штатов. Как вы думаете, какой ученик больше боится ошибиться: тот кому поставят двойку или тот, кому взрослый дядя ударит линейкой по пальцам?
Так вот, в применении к управленческой деятельности — в мирное время вы занимаетесь тем, что повышаете эффективность предприятия, уменьшая его устойчивость. Вы не тратите деньги на лишние проекты, вы находите более эффективные методы выполнения работы чтобы увеличить производительность персонала, вы сокращаете запасы, и так далее.
В кризисной ситуации, действовать по старому шаблону — смерть. Вместо этого, нужно увеличивать устойчивость за счет эффективности. То есть, вы занимаетесь несколькими проектами, понимая что часть из них (но неизвестно какая!) закроется, нанимаете дополнительных людей для резервирования, делаете доп. запасы и проч.
Если логику мышления руководителей удалось переключить с показателя «управление доходностью» на показатель «управления рисками» — есть шанс выжить.
Но есть стратегическая проблема. Пока мы тут боремся с кризисом и крепчаем — в странах с более благоприятным политическим климатом бизнесы по-прежнему становятся более эффективными. И если это продолжается достаточно долго — то вариантов всего два: или перебираться в более спокойное место, или покинуть рынок по причине низкой эффективности (а заказчику пофиг, что там у вас — он хочет работу наиболее эффективным способом...).
Дорогие коллеги, у меня для вас две новости, плохая и хорошая: плохая - времена настали тяжёлые, поэтому придетсяи есть дерьмо, а теперь хорошая новость - дерьма у нас запасено на долго!
Лучший совет - сворачивать бизнес в РФ и переводить его на стабильный запад (лучше в штаты). Там финансовая стабильность, нет войн, постоянный рост экономики.
Финансовая стабильность говорите? Вы на катировки акций смотрели? Что западные, что американские, что глобальные компании, сейчас испытывают большие экономические трудности. Другое дело, пока толстый сохнет, тощий сдохнет. Тут надо смотреть кто толще и дело, скорее всего не в деньги упирается.
Кривая экспоненциального роста до 2021 выглядит очень настораживающие.
Здравствуйте! К сожалению, в Вашей стране пытаются находить выходы из подобных ситуаций, вместо того, что работать с причиной возникновения данного кейса. И, скорее всего, количество таких ситуаций (уход клиентов, уменьшение количества проектов и т.д) будет увеличиваться. И тогда снова прийдется что-то менять или подстраиваться под новые условия? Вместо того, чтобы разобраться и закрыть самую изначальную причину того, почему все произошло.
Мир непостоянен, и это нормально