Comments 3
Возможно я не дипломированный специалист по Agile и процессам, но всё это напоминает какой-то обычный scrum/less. Если это очередная модификация, то я не понимаю отличий.
PI-планирование — это регулярная встреча всех команд проекта и его стейкхолдеров.
Тут важно сказать, что PI-планирование идет от бэклога. То есть на этой
встрече мы не пополняем нашу доску задачами. Всё это — предварительная
работа.
Прямо как на планировании из скрама
Срочные задачи идут в ближайший, а менее горящие мы сделаем позже. Но
важно, что сделаем именно в этом PI-периоде. У нас это полтора месяца.
Звучит как спринт (просто длинный)
Если серьезно, то прочитав 2 раза статью, у меня сложилось впечатление, что в ней одна "вода", которую можно было бы уместить в абзац.
Ничего конкретного. Можно убрать приставку PI и написать, "планироваться - это полезно".
Я, как и комментатор выше, не понял в чем разница. Но, дополнительно, я не понял в чем был смысл движухи, если проблема была на стороне заказчика?
Если эти великовозрастные дети (стейкхолдеры) не могли договориться между собой, то проблема в них, а не в вас. Оплатили бы им сеансы семейной психотерапии и пусть бы делали мозг профильному специалисту.
Так, по сути, вы взяли на себя роль медиатора. Не больше, не меньше.
PI-планирование: как с его помощью мы выстроили здоровую коммуникацию с заказчиком