Comments 11
Сначала в команде нас было двое — я и продакт. Вместе с ростом команды развивались и мои ранги: команда расширилась до 120 человек, а я стала мидлом, потом сеньором, и, через некоторое, мне предложили роль лида
Полагаю, что аналитиков среди 120 человек команды будет не менее 10 процентов.
Также полагаю, что этим 12 аналитикам уже некуда расти в карьерном смысле, т.к. должность лида компетенции уже занята и освобождаться не собирается.
Доброго вечера! Полагаете все правильно, сейчас уже 160, и как раз 10% из них - аналитики. Считаю, что в компании всегда найдётся место для талантливого специалиста и руководителя.
Развитие в карьере не ограничивается только должностью лида в одной команде. Есть множество других возможностей для роста, таких как углубление своих знаний и навыков, расширение экспертизы в новых областях, менторство и наставничество для других членов команды и т.д. Кроме того, всегда есть возможность перейти в другую компанию или проект, где можно получить новые вызовы и возможности для развития. Также стоит отметить, что в разных командах могут быть разные лидеры, и если в одной команде лид уже есть, то в другой команде может быть возможность занять эту роль.
Считаю, что в компании всегда найдётся место для талантливого специалиста и руководителя.
Во-первых, вы путаете карьеру специалиста и карьеру руководителя. Углубление знаний и навыков не делает из специалиста руководителя.
Кроме того, всегда есть возможность перейти в другую компанию
Во-вторых, только этот вариант и остаётся.
Короче, вся статья посвящена систематической ошибке выжившего и потому не стоит затраченного на нее времени.
Спасибо за комментарий. Хочу отметить, что помимо лида компетенции в статье упомянуты альтернативные возможности роста. Поэтому я бы не привязывался лишь к одной этой роли
Что между ними общего? Если их уволить, никто не заметит.
Это вы зря. Хотя, возможно, ваш личный опыт такой...
На самом деле заметят все, так как на разработку свалится прорва работы с требованиями, да и прямая коммуникация разработчика с источниками требований скажется не лучшим образом на скорости поставки ценности.
Это вы рассматриваете вариант, когда уволится аналитик, который с требованиями работал. А интервьюируемые - уже не аналитики.
Если уволится лидер компетенции - в моменте ничего не изменится. На продолжительном сроке, возможно, аналитики из ведомой им группы аналитиков несколько притормозят в своем профессиональном развитии, но это если (а) лидер реально им помогал развиваться и (б) качество аналитиков в данной корп. среде имеет значение.
Если уволится Solution Architector - в моменте ничего не изменится. Могут приниматься архитектурные решения без него, теми же аналитиками, например. На продолжительном сроке эти решения могут оказаться технологическим тормозом для развития бизнеса. А могут и не оказаться.
Если уволится Product Owner - появится новый, которого аналитики введут в курс дела.
Если ты работаешь в ИТ аналитиком, да в принципе хоть кем, и тебе кажется что ты достиг потолка знаний - ты падаешь на дно.
За все время работы в ИТ я строго по классике - с каждым днем осознаю что объем моих знаний в % становится все меньше, - общий объем технологий растёт быстрее чем я успеваю познавать.
А к некоторым приходит понимание, что "системный анализ" это не тоже самое, что "анализ информационных систем"
Куда и как развиваться системному аналитику, если «потолок» уже близко