Comments 36
Все просто: если инвестор может защитить свои инвестиции, то он смело вкладывает. А что такое защита инвестора? А вот это что:
незыблемое право собственности и планирование на 10-20-30 лет
право купить, продать, подарить свою собственность (да, я повторяюсь)
способность в суде отстоять свои права (любые свои законные права)
нет нарушений авторских прав (у вас не могут украсть софт, если вы создаете такой софт)
есть традиция соблюдения законов и закон не может резко поменяться (не разговоры про правовое государство, а реально работающее право)
право акционера выйти из компании ДОБРОВОЛЬНО, а не после разговора с уполномоченным лицом
Можем составить табличку: список вопросов и два столбца РФ и Калифорния (как раз по ВВП почти одинаковые регионы). Хотя зачем нам таблицу составлять, все и так знают ответы. А теперь мы ответили не только на вопрос, поставленный в статье, но и на известную древнюю задачку "Почему в определенные годы резко растет вывоз капитала из РФ".
Касательно вашего примера с Microsoft. Насколько я знаю, это легенда и Гейтс выиграл в обычной конкуренции, а создатель CP/M просто не смог нормально даже переговоры провести. Конечно, Гэри Килдалл потом понял как был не прав, что сорвал переговоры с IBM, но на всякий случай напомню, он был миллионером. И жил что характерно в Калифорнии.
p.s. Какая компания считается главной IT-компанией в РФ? Я следил как одного из первых и знаковых инвесторов Яндекса Макйла Калви посадили в тюрьму по выдуманному обвинению, а отток капитала снова вырос. Очень хороший урок был для всех.
Аминь.
Но это не объясняет, почему тогда в Европе все не сильно лучше в плане количества ведущих IT-компаний. Хотя все перечисленное выше, конечно, усугубляет ситуацию, снижая капитализацию компаний у нас
Всеимирно признаный Skype где появился? В маааааленькой по меркам РФ Эстонии. А если представить себе размер как уровень соблюдения законов, то Эстония прям большая страна, куда больше многих.
А Spotify знаете в какой стране появился? Подскажу, в соседней стране. И нет, эне в России, а в стране где строго следят за автоским правом и где за продажу пиратской музыки можно было срок в тюрьме получить.
Вот известная история про крупный IT-стартап из прекрасного российского города Вологда. И нынче он прописан в Дублине.
Какой там еще есть старап в Дублине? Есть еще например известная компания Apple, хотя тут и негатива хватает https://habr.com/ru/news/511278/
Извините за опечатки, привычка печатать вслепую... Старап из Вологды вот о нем интервью у Парфенова https://www.youtube.com/watch?v=PvZZxXpfmtw
Особенно хорошо все понятно на 13:13 https://youtu.be/PvZZxXpfmtw?t=793
Целых 2 примера успешных стартапов (хотя они скорее старички уже) из Европы - один уже давно на пенсии (Skype), второй работает чисто в убыток (Spotify). Сравните с количеством успешних стартапов в США - разница на порядки. Много где следят за авторским правом - в Японии, например. Сколько вы японских стартапов знаете (без гугла)?
А уровня МААНГА в Европе вообще нет.
Сравнение шло с Росией, "почему тогда в Европе все не сильно лучше" - это преувеличение. Лучше сильно. Но конечно не США.
"Ведущих ИТ-компаний" в глобальном смысле в Европе просто нет. Ну, SAP если только. Ни Скайп, ни Спотифай никакими ведущими ни в чём не являются. Так что непонятно, чем Европа в этом плане лучше, если смотреть чисто по результату. Теоретически, возможности вроде в Европе есть - деньги, законы, платёжеспособные потребители, но по факту это пока на глобальное лидерство не влияет.
Во-первых, в посте речь про Россию.
Во-вторых, Apple частично в Европе прописан. Так что из МААНГА можете букву выдрать.
В-третьих, я родился в Ленинграде и подобрал стартапы по близости к месте моего рождения. В самом Ленинграде-Санкт-Петербурге несмотря на море денег (о чем писал автор поста) значительных стартапов не случилось. А значит, не в деньгах вопрос.
В посте про сравнение России и США.
Приписывать какие-либо достижения Эппла Европе - это бред. У них там только юридическая прописка филиала. Логичнее тогда Эппл приписывать Китаю - там хоть производят что-то, а в Европе только продают. Хотя за USB-C на айфонах Европе скажем спасибо (хотя я и не пользуюсь) :)
Я тоже родился в Ленинграде. Море денег там только у Газпрома, да и то несравнимое с деньгами, которые крутятся в техносфере Калифорнии.
В посте не совсем про Россию, вернее не только. На место России вы подставляете любую другую страну, кроме США, и получаете похожую картину с небольшими вариациями. Россия просто как наиболее близкий и понятный нам с вами пример взята.
Ну..., JB конечно уже трудно назвать стартапом, но вот случился... как раз в Питере.
)
Ну и VK в начальном исполнении..., что по сути вылилось в Телеграм )
Япония страна сильно приверженная традициям. Несмотря на тяжелейший кризис последних 30 лет там множество компаний из моих любимых сфер процветают - фотография и ПК. Но это уже давно не стартапы. Сила Японии не в стартапах. Они вообще вырваны из мировых трендов. Вот в 2020 все бегали с QR-кодами, для многих это была новинка, а в Японии лет 50 часть жизни, для них QR-код прям полезная массовая вещь.
Хотя зачем нам таблицу составлять, все и так знают ответы.
Неправильно. Все ДУМАЮТ, что знают ответы. Нужно это каждый раз проговаривать, можно много интересного выяснить в процессе.
Статью можно написать короче
Почему в России сложно делать глобальные IT-продукты?
Вы сами знаете эту причину
Судя по комментариям - у каждого она своя, причем разная, и каждый в чем-то прав
Вы прям процитировали любимый ответ российских властей по любому поводу. И после этого, вместо решения проблем, надо выделить (а по сути подарить) Автовазу или Сколково или Роснано еще 5 миллиардов долларов, чтобы он наконец покорил рынок Европы. Вечный цикл.
"Каждый человек по-своему прав. А по-моему, нет."
На самом деле, было бы желание...
Никто не мешает заняться изготовлением например видеокарт, аналогов нвидиа, на которую идёт спрос, фотонных процессоров, за которыми будущее, базовые кафедры физтеха никуда не делись...., но всем же нужны краткосрочные возвраты вложений...)
А на более масштабном уровне - кто мешает запустить снова линейку ил-86, например... чей салон был на порядок тише, чем любые нынешние аэрбасы и боинги, спрос - вся Азия, Африка и Лат. Америка будет рукоплескать... и это существенно круче, ...менять глобальный ландшафт перевозок...
(И глупости про расход топлива и шум - это можно оставить... для тех, кто "задвинул" авиапром... в 90е в угоду конкурентам)
Почему в России сложно делать глобальные IT-продукты
Место прóклятое.
Ведь в других местах люди не менее талантливы и трудолюбивы чем там.
конечно, например в Bangalore экспорт IT около $60B в год, 360 тысяч программистов
Да и для профессионалов в отрасли нет секретных серебряных пуль, про которые не знают конкуренты. Таким образом, все сводится к банальному - у кого больше денег на рекламу и больше денег на талантливых спецов, тот и победил.
Я бы не был так категоричен. Да, очень глобально нет наверное ни одной уникальной компании. Но дело не в серебрянной пуле, а в возможностях, в том числе организационных. Банальные "рога и копыта" не потянут проект национального масштаба, просто люди вообще не в курсе как управлять проектом где будет 50+ субподрядчиков
Даже более того, для сложных проектов необходимо объединять технологии и искать интеграторов (во всех смыслах), которые это потянут запустить
Доступ к капиталу
Я был заменил на выход к рынку, так как если у вас если клиенты с большии бюджетами и в целом экономика впереди не только по "паритету покупателтьной способности" - вы можете делать большие проекты. Иначе ... сорян, нет
Неравный доступ к каналам сбыта и технологиям
Опять же, более глобально дело в архетипе компании, а начиная с определенного размера (большого), вы можете позволить стать маркетплейсом или экосистемой. Маленькие - сорян, максимум нишевые решения или "большие" архитепы для мальньких рынов
А в целом да
Я бы добавил в список тот факт, что сам внутренний рынок США очень емкий и богатый.
Еще добавлю, что рынок США и СА в целом он по сути моноязычен. Просто выпускаешь все на английском и процесс пошел. В Европе же, каждые 30-50 млн требуют перевода/адаптации контента. Да и потребности могут быть совершенно разные у разных стран, пусть и в одном экономическом союзе.
Поэтому, все разговоры про "сохраним свой язык" или "самобытность" это всегда шаг назад. Правильный (оптимальный) путь он всегда один, желание заморозить свою самобытность, это всегда препятствие на пути к лучшей жизни. Как результат, невозможность глобальных продуктов в РФ это тотально низкий уровень английского.
с каких пор подгрузка txt или xml файла с разными языками была такой прям проблемой? Обычная задачка, решаемая за считанные часы.
Вроде оно и так, да и не так. Потому что обычно это не просто софт "калькулятора расстояния до луны", а сервис, который должен быть вписан в местные реалии, законы/налоги, понятные шаблоны поведения и т.п. И начинается, вместо буквально одного продукта, по факту нужно иметь N продуктов. И если идея реально хорошая, то зачем пытаться натянуть сову на глобус, скажем в Германии, когда все знают, что надо ехать в сан-хосе.
...вообще все не так..., кроме культуры венчурных инвестиций (а вовсе не выдачи кредита под залог... , в этом отличие "демонов" от "ангелов") важны ряд условий формирования экосистемы в целом:
Вот известный набор того, что нужно для "силиконовой долины"...: https://www.paulgraham.com/siliconvalley.html
А говоря про посевной период (mvp) - это как раз вовсе не 5млн $, а на порядок, а то и два порядка меньше - посмотрите, сколько дают в ycombinator... а далее идёт кастдев..., продажи, продажи, продажи... ну и 3F инвест-период в самом начале...)
Зарплата для гениальных программеров вообще не является чем-то определяющим, а первоначальное решение делается именно такими людьми..., так что разговор о зарплате - тоже не совсем про это.
Странные выводы и название статьи, есть отличные примеры с Тиктоком, Хуавей, почти всей криптой из-за SEC. Если примеры не очень, то можно почитать как Японию заходила на американский рынок, но чистых примеров не так много, интересно почему.
Странный какой-то комментарий. Речь и в заголовке и в статье идет о том, почему где-то стартапы вырастают в мощные компании, а где-то нет. И Тикток, и Хуавей как раз сперва выросли в мощные корпорации, прежде чем американцы начали защищать свой(!) рынок. К слову, защищать куда как менее жестко, чем китайцы, которые изначально закрыли свой рынок для подавляющего большинства американских компаний и сервисов.
И выросли эти компании по тем же самым причинам, что указали в статье и комментариях. Огромные инвестиции, развитый рынок, и никто к ребятам из Хуавей или Тиктока до сих пор как к Дурову, или Воложу с Сегаловичем с дурацкими предложениями не приходил.
Пока не вполне ясно, к чему здесь проталкивать телегу с пропагандистской болтовней про англичанку.
"не думая о логистике, хранении и производстве"
Ну как бы что сказать, логистика пакетов данных не важна? Хранение персоналки не важно? Производство (мощности и их расположение не важно)?
Далее по списку:
1. Доступ к капиталу.
Венчурному? Ну венчурного нет. Простите, а что вам мешает планировать развитие вашего продукта последовательно и быстро выходить на окупаемость в каждом моменте времени? Право дело...не путайте венчур в софт, который "возможно выстрелит" и ИТ-бизнес, куда с удовольствием в РФ инвестируют хорошие деньги.
Про регистрацию сделок в 100кк бачинских, ну так предложител рынку проект, куда можно такие деньги вогнать...а то сетовать, что там есть, а тут нет...ну прикольно, а есть ли проект, куда такие деньги вогнать у нас можно?
2. Неравный доступ к информации.
Ну так иди расскажи пацанам в штатах, что у тебя не все терминалы читают nfc или что нет пролинкованой сделки через СБП и ты буквально в один клик не можешь оплатить. Нет новой аппки с масками для хз какого по счету гендера? Вот беда.
3. Неравный доступ к каналам сбыта.
Очень странные поинты, как по мне. Вопрос очень простой: а что ты конкретно, как компания, можешь предложить глобальному рынку?
Почему в России сложно делать глобальные IT-продукты