Comments 2
А что вы делаете с тем, что команда это не монолит, а конкретные люди, которые уходят из авито или по крайней мере имеют свои представления о том, что им надо, а что не надо.
Ибо вот были Вася и Петя, которые давали экспертизу по Бекенду , они уволились и на замену им пришли Серёжа и Вова, которые не такие супер. И бекенд в команде просел.
Базово мы стремимся к тому, чтобы в команде было минимум два человека, которые могли бы заменить друг друга и реплицировать знания между собой. Происходит непрерывный обмен и передача знаний внутри команд. Поэтому уход одного не влияет на зрелость команды.
Бывает, что уход сильного бэкендера из команды ухудшит зрелость, если экспертиза держалась на нём и он не обучал или не успел прокачать других участников.
Это нормально. Модель показывает динамику, как роста, так и деградации и даёт понимание, что в команде ухудшилась та или иная практика относительно базового уровня.
Модель зрелости: как оценивать и растить инженерные команды