Comments 11
Если у вас Scrum, то откуда тут руководители проектов?
или крестик снимите, или трусы наденьте (с)
Это две разные роли, руководитель проекта - ответственен перед бизнесом за результат, а скрам мастер - просто "организатор команды, связующее звено" и следит за процессом. В проекте может быть несколько Scrum команд, у каждой будет свой скрам мастер, а руководитель проекта один на все команды. Не вижу противоречия.
Или вы имели ввиду, что в Sсrum - это Владелец продукта, а не Руководитель проекта?
Можете рассказать о проекте, в котором использование Scrum-методологии привело к особенно успешным результатам?
...Собирали обратную связь от разных клиентов, дорабатывали проект, анализировали конкурентов. И когда пришел клиент с запросом на такое приложение, оказалось что у нас уже практически готов основной функционал. Осталось дополнить приложение некоторыми важными для клиента элементами и выдержать специфические пожелания.
И причем здесь Scrum? И где здесь профит от Scrum-а?
Что скрам-мастера, что эджайл-коучи - все могут сказать, что команда не следовала их рекомендациям, и поэтому провалилась, или что достигла успеха именно благодаря их "вкладу".
Как где профит? А возможность с навыками обычной секретарши обзавестись такой вкусной строчкой в резюме? «Непрерывное лидерство»… обалдеть. Как они это придумывают…
Мои основные обязанности включают координацию команды, обеспечение того, чтобы все собрались в одном месте в одно и то же время, и пришли к решению важных вопросов, которые у них накопились.
Первостепенное значение имеют коммуникабельность, ответственность и пунктуальность. Также важны внимание к деталям, стремление к чёткому соблюдению сроков и любовь к этому процессу. Эти три качества являются ключевыми. Если, например, кандидат на должность Scrum Master опаздывает на собеседование даже на 15 минут, то это уже может стать причиной для отказа. Возможно, так же будет и со сроками выполнения задач.
Все понятно, не можешь или не умеешь программировать - иди в скрам-мастера. И да, главное - не опаздывать на собеседование больше, чем на 15 минут!
Не всем нужно программировать. Кому-то и организовывать работу надо. У нас даже на пьянках-свадьбах ведущие нужны, что уж про сплоченный коллектив программистов говорить?
Вы уверены, что любой коммуникабельный и ответственный сотрудник способен сплотить коллектив программистов? А зачем тогда руководители проектов, начальники отделов, эйчары и прочие? В чем фишка скрам-мастеров, что они умеют делать лучше остальных?
Конкретная работа конкретного скрам-мастера в конкретной компании выше оч хорошо изложена, и его/ее наличие не отрицает наличия других упомянутых ролей.. Не вижу причин ставить вопрос "а зачем тогда..". Ну и было бы здорово прочитать про Ваш опыт организации командной, проектной работы или работы отдела-компании.. ;)
Чисто из своего опыта. В своей команде мы избавились от скрам-мастера и ретро. Это реально не нужно конкретно нам. Как минимум, теперь нет раздражающих факторов. Производительность ни разу не упала при этом. Как показывает мой 20+ летний опыт в IT, сокращение количества "эффективных менеджеров", как правило, приводит к более здоровой обстановке в коллективе и, как следствие, более эффективной работе.
За кулисами Scrum-мастерства: о навыках, заблуждениях и реалиях профессии