Comments 14
Отличный эксперимент. Посиделки, вообще, всегда интересное мероприятие само по себе, а в Яндексе должны быть еще лучше по атмосфере и увлекательности.
Видео-трансляция будет?
да, планируем трансляцию на сайте www.greenfield-project.ru/
а стоимость участия есть?
7 и нары — отличное название ))
«гостеприимный офис компании «Яндекс», которая, став крупным бизнесом (выручка в 2009 году – 8,7 млрд. руб.), сумела сохранить «дух стартапа».
Ииээххх… Если бы это было так!.. Оттуда и народ бы не валил тогда.
Ииээххх… Если бы это было так!.. Оттуда и народ бы не валил тогда.
Интересно, а какой это «народ» из Яндекса «валит»?
Разный валит, разный…
Я и сам был удивлен!
(Или ты думаешь, что я сейчас брощусь фамилии перечислять?! ;-)) Ага, ЩАЗЗ!)
Я и сам был удивлен!
(Или ты думаешь, что я сейчас брощусь фамилии перечислять?! ;-)) Ага, ЩАЗЗ!)
Полагаю, автор того комментария хотел сказать, что в компании с числом сотрудников более 1000 человек, сложными (но необходимыми) бюрократическими правилами и процедурами обязательно появится некая инертность, которой не бывает в стартапах.
Обычно люди, начинающие стартап, могут экспериментировать сколько угодно, менять на ранних стадиях подходы/платформы/принципы. Однако когда это уже компания с более чем десятилетней историей, большим набором давно эксплуатируемых сервисов, тысячами клиентов, то атмосфера стартапа вряд ли сможет сохраниться. А Яндекс бережет существующим положением вещей, и очень-очень осторожно вводит любые новые сервисы — ведь они должны грамотно встать в уже существующую систему.
Соответственно люди, которые хотят видеть результат своего труда «сегодня вечером на продакшене» вряд ли смогут полностью принять такую корпоративную культуру, им там становится некомфортно, и они идут искать себе что-то более экстремальное. Это не проблема Яндекса, Мэйла, или Гугла — это особенность любой крупной компании.
Собственно, именно поэтому существует «круговорот» — бывшие сотрудники крупных компаний делают свои стартапы, а потом эти стартапы приобретаются другими крупными компаниями :) И это, имхо, хорошо.
Обычно люди, начинающие стартап, могут экспериментировать сколько угодно, менять на ранних стадиях подходы/платформы/принципы. Однако когда это уже компания с более чем десятилетней историей, большим набором давно эксплуатируемых сервисов, тысячами клиентов, то атмосфера стартапа вряд ли сможет сохраниться. А Яндекс бережет существующим положением вещей, и очень-очень осторожно вводит любые новые сервисы — ведь они должны грамотно встать в уже существующую систему.
Соответственно люди, которые хотят видеть результат своего труда «сегодня вечером на продакшене» вряд ли смогут полностью принять такую корпоративную культуру, им там становится некомфортно, и они идут искать себе что-то более экстремальное. Это не проблема Яндекса, Мэйла, или Гугла — это особенность любой крупной компании.
Собственно, именно поэтому существует «круговорот» — бывшие сотрудники крупных компаний делают свои стартапы, а потом эти стартапы приобретаются другими крупными компаниями :) И это, имхо, хорошо.
Что же вы в последний день-то написали? =(
А мы только на день регистрацию открываем. Камерный формат неформального общения не позволяет вместить больше 50 человек. Все места как правило за полдня и расходятся.
Sign up to leave a comment.
#poSEEDelki 10/11/2010: эксперимент над Яндексом