Comments 4
Что в итоге? Сколько человек из 500 работают из офиса?
Пока ходит наверное человек 80-100, т.к. мы до конца марта рекомендуем всем работать из дома. В офис ходят только те, кому дома совсем не комфортно или есть необходимость быть в на рабочем месте. Смотрим за ситуацией с ковидом, тестируем на антитела желающих, планируем вакцинацию в крупных офисах (тоже для желающих). Если не будет роста заболеваемости в стране, то в апреле позовем всех в офис. Вот тогда и будет ясно сколько людей любит офисы :). Т.к. каждый выбирает удобный ему режим работы — в офисе, дома или смешанный вариант. Но прошлым летом, когда такая схема уже работала, в офисах было около 300-350 человек из 500.
А какие вещи вы делаете для тех, кто не любит офис?
Если таких примерно 40% то логично тратить столько же сил.
Согласны, это тоже важно. В самом начале года, когда мы только вышли на удаленку, привозили коллегам недостающую технику и даже мебель, чтобы обустроить комфортное рабочее место: мониторы, ноутбуки, мягкие офисные стулья и т.д — до того, как это вошло в закон об удаленке. Новых сотрудников естественно обеспечиваем тоже всем необходимым.
Ещё из важного: мы расширили программу поддержки здоровья (ДМС) и создали свой штаб взаимопомощи (например, если нет возможности купить лекарства или их просто нет в ближайших аптеках, или нужно отвлечь ребёнка в зуме, пока у папы важное совещание, мы помогаем).
Курсы английского легче всего было перевести в онлайн. Тут перестроились сразу.
Потом мы быстро поняли, как нам не хватает совместных обедов, игр в приставку, пиццы на праздники и вот этого всего. Поэтому стали проводить совместные мероприятия в зум: например, чаепития с директорами, онлайн-хелоуин, лекции с приглашёнными экспертами (психологи, ученые и т. д.). Перед Новым годом устроили трансляцию в стиле популярного тв-шоу и подарки для всех сотрудников и их детей.
В чем-то жизнь онлайн нам явно помогла: пока мы все работаем из дома и не чувствуем колоссальный разрыв между теми, кто потом вернётся в офис, и теми, кто устроился в Haulmont на удаленку. Надеемся, что научились этому балансу.
Ещё из важного: мы расширили программу поддержки здоровья (ДМС) и создали свой штаб взаимопомощи (например, если нет возможности купить лекарства или их просто нет в ближайших аптеках, или нужно отвлечь ребёнка в зуме, пока у папы важное совещание, мы помогаем).
Курсы английского легче всего было перевести в онлайн. Тут перестроились сразу.
Потом мы быстро поняли, как нам не хватает совместных обедов, игр в приставку, пиццы на праздники и вот этого всего. Поэтому стали проводить совместные мероприятия в зум: например, чаепития с директорами, онлайн-хелоуин, лекции с приглашёнными экспертами (психологи, ученые и т. д.). Перед Новым годом устроили трансляцию в стиле популярного тв-шоу и подарки для всех сотрудников и их детей.
В чем-то жизнь онлайн нам явно помогла: пока мы все работаем из дома и не чувствуем колоссальный разрыв между теми, кто потом вернётся в офис, и теми, кто устроился в Haulmont на удаленку. Надеемся, что научились этому балансу.
Sign up to leave a comment.
Haulmont и тайные комнаты или почему мы не закрыли офисы разработки за год пандемии