Comments 5
13 лет в пм, мои 10 копеек :)
Мы про "Что" и "Когда", а они про "Как"
HR не панацея. Пипл менеджмент маст
Коротко и ценно, лучше чем
Или управляй стейкхолдерами или проектом будут управлять они
Если ты не впереди команды по вопросам "Что" и "Когда" то про тебя скорее всего уже думают как про обузу
Ночью проснись но должен помнить и знать ответы на вопросы - "зачем" и "для кого". Рассказывай об этом команде с тем же чувством с которым ты рассказываешь про любимый сериал/фильм
Waterfall не умер. Он хорошо скрывается под маской скрама в большенстве организаций :) Копай глубже в механику итеративной разработки, знай разницу с инкрементальной. Пмбок 7 в помощь
Не гонись за "правами" пма. Мы про поиск способа делать то что должно быть сделано а не про то сколько у кого зарплата, какой пнл, маржа, есть ли у тебя полномочия нанять или уволить. Твоя идентичность в процессе "деланья" и чем сложнее "что" и страшнее "когда" тем ты сильнее. Остальное - инструменты но не цель нашей работы
В техчасти расти в шырь но не в глубь. Лучше ты сможешь порекомендовать 100 новых фильмов чем перескажешь один целиком и точно. Знать детали - ответственность команд. Мы же знаем суть - зачем, плюсы и минусы.
Кайфуй. Подними свой зад и найди тот проект который вставляет. Пофиг на процессы и команду, это исправляемо. Цели и миссия продукта который ты делаешь - нет. Если тебя не прёт проект это видят, не жди что другим будет по кайфу или что ты сможешь таких найти.
Круто, спасибо!
Советы тянут больше, чем на "10 копеек" ;)
8 лет в анализе. Мнение о ПМах, как об обузе и поверхностных чуваках, которые не значют ни документацию ни продукт.
На дейли всегда хочется спросить, а ты чем занимался вчера?)
Добрый день!
Если интересно услышать мое мнение, то возможно и стоит задать такой вопрос вашим ПМам, т.к мб проблема в том, что у вас на проектах нет четкого разделения ответственности, от того такие вопросы и возникают.
А так все таки не стоит грести всех под одну гребёнку ;)
Зашел, чтобы увидеть эту картинку, но увидел только ваш комент)
Мой опыт в управлении проектами с нуля, или 10 советов от начинающего ПМа