Comments 8
Появилось дофига вайтишных школ - появилось дофига статей про то, как вчерашний охранник или мамашка в декрете стали крутыми разрабами, датасатанистами и т.п. с зарплатами 100500 денег в секунду.
Появилось дофига аутсорсеров - появляются статьи о том, как хорошо гребсти на галерах.
Нормальная статья. Иногда так и есть. Иногда немного по другому. Но в целом аутсорс не сильно хуже, а иногда и лучше.
Нынче тяжело стало рекламировать галеры. Возможность увидеть мир, перспективы роста до запасного гребца...
Я так понял, я работаю инхаус на оутсорсе.
У меня есть разнообразный опыт работ ихаус и на аутсорсе. Всё напрямую зависит от компании. Несколько примеров для сравнения.
1) Вендор vs вендор. Обе компании зарабатывают тем, что продают меня другой компании. С одним я потратила несколько недель для того чтобы оформить командировку, менеджеры просто забивали, забывали и не выходили на связь. В итоге приключения оформлением не закончились, но я ещё и осталась ночью на улице в чужом городе. Вообще было не весело. И второй вендор, сотрудники которого заглядывают чтобы узнать как дела, периодически приносят мелкие плюшки в виде мерча, помогают при подготовке к выступлениям и при увольнении говорят "мы будем рады снова тебя видеть".
И вроде бы обе компании получали выгоду, но вот в первую я никогда не вернусь и отговариваю от этого вендора всех своих знакомых и друзей, с удовольствием отправляя их во вторую.
Вывод: вендора нужно выбирать внимательно.
2) Вендор vs инхаус. Условия по ДМС у вендора были лучше. От компании в списке клиник только гос.учреждения, которые вежливостью и оборудованием не отличаются. Для штатных сотрудников потихоньку начинает долетать политика "ходите в офис", чего нет у вендоров. Через некоторых вендоров можно получить более гибкие условия оформления и работать из-за границы, например. При устройстве в конкретную компанию и команду бывают вакансии как в штат, так и на аутсорс.
Вывод: важные вещи стоит обсуждать на берегу. Иногда выгоднее работать через аутсорс.
На мой взгляд, стабильность и уверенность в завтрашнем дне ни одна компания гарантировать не может (ребят, посмотрите в окно. Разваливаются на раз не только компании, но и государства периодически). Попасть в штат - совершенно не гарантия светлого будущего. Только саморазвитие и ваша ценность на рынке труда могут дать вам какую-то реальную безопасность и возможность выплыть в любом шторме.
По-моему вся фишка работы в штате - во всяких акциях, опционах, IPO и прочее, а если этого нет, то это и никакой не инхаус (годовая премия не считается).
Аутсорс может и не так сильно отличается от "инхаус". Потому что здесь происходит продажа работ/услуг.
Только вот в последнее время в сфере IT все дружно перешли на аутстаффинг, когда продают не услуги, а просто человеко-часы.
И вопрос, на сколько такая компания прям уж IT остается.
Когда предлагается услуга, то тут возникает необходимость думать об экспертизах, качестве, чтобы сделать свою услугу более конкурентной на рынке и маржинальной для себя.
А когда происходит сугубо торговля человеко-часами, то тут одна "оптимизация": закупить подешевле, продать подороже и побольше.
Смена проекта, конечно, возможна. Только сперва "сотрудник" сам себя должен продать новому заказчику через полноценные собеседования.
Много аутстафф-компаний давно не заморачиваются и работают сугубо из подхода: когда будет заказчик, который вас купит, тогда будет вам предложение о трудоустройстве. И кидают заказчикам резюме, которые даже никак не проверяются на соответствие реальности.
Формат статьи, про "заботливый аутсорс", который прям готов давать вам больше, чем на вас же заработает, и "недружелюбный инхаус" позабавил.
Хорошая вводная статья об отличиях работы исполнителя по схемам ин-хаус, аутсорс, аутстаф. Уместно описать подробнее организационную составляющую для исполнителя (эскалация, отчетность, согласования, командировки, обучение). Возможно, в отдельной статье. Интересен аспект наставничества, менторства, как в роли наставника, так и в роли подопечного. Полезно также рассмотреть те же схемы найма, но с точки зрения непосредственного руководителя таких сотрудников. Видится цикл статей.
«А вам точно в инхаус?»: чем аутсорс отличается от работы в штате и стоит ли туда идти