Comments 18
У нас в доковидные времена, если была конференция, а менеджер на ней не присутствовал, сразу разборки, битье посуды, скандалы, расследования. Так что станьте вы мышки ежиками. :)
По теме, не понятно почему не отпускать разработчиков на конференцию, если там они могут научится чему-то новому, обменятся мнениями, подходами, кргозор свой расширить. Почему в этом надо кого-то убеждать? Я не говорю что везде надо присутствовать, как манагерам, но есть краеугольные конфы в своих специализациях.
Сравнение с конфеткой и ребенком очень хорошее.
Взрослый человек берет отгул, покупает билеты и идет на конфу.
Практика оплаты каких-то покупок сотрудника чистой воды манипуляция со стороны hr - манят ребенка конфетками. Взрослые тут видят только халяву и дополнительный выходной. Это касается и спортзала и даже ДМС.
Аргументация из статьи о пользе компании отправки сотрудника на конференцию, применима практически к любому аспекту жизни. Регулярный секс например хорошо влияет на здоровье, продуктивность, замедляет выгорание, так может действительно еще и жену ему найти?
Хмм. Хочется уточнить вашу позицию.
Вот, скажем, есть внутрикорпоративные тренинги. Конечно, это несколько другое, но тоже мероприятие, где можно отвлечься от текущих задач на получение новых знаний. И возникает вопрос: по вашей логике, должны ли тогда у «взрослых» и они тоже быть «по билетам», а не оплачиваться компанией? А офисная библиотека? Взрослый человек ей не пользуется, а обязательно покупает книги сам?
Я бы не ставил корпоративные тренинги в один ряд даже со средненькой конференцией. Прямо скажем, редко уровень продукта будет сопоставимым, чтобы его еще и продавать :)
Я тут недостаточно в теме (не проходил сам ни одного тренинга), но насколько могу судить по известным мне спикерам, порой их проводят очень знающие люди. Поэтому мне со стороны кажется, что всё-таки тренинг тренингу рознь)
Корпоративный тренинг - это в большинстве случаев записанный другим сотрудником "в теме" видос. Или очный мастер-класс на пару-тройку часов. Разумеется, при этом никто не упарывается в навыки презентации и подачу материала каким-то особым образом.
Ситуации когда каких-то модных спикеров приглашают в офис для внутреннего доклада корпоративным тренингом назвать сложно
Из личных наблюдений - офисной библиотекой вообще никто не пользуется.
Тренинги - продукт который одни менеджеры успешно продали другим/компании, потому что это их работа. Просто в компании есть люди, hr отдел например, задача которых как-то улучшать в целом привлекательность компании для сотрудников и повышать эффективность персонала итп у них тоже есть отчёта и kpi . Им нужно на работе что-то делать каждый день, вот они и придумывают себе работу, по организации тимбилдингов , тренингов, библиотеки итп показывают какие-то результаты .
Ну по большому счету, не может же менеджер, на требование вышестоящего руководства - "принять меры для сокращения текучки кадров" , ответить что ничего тут не поделаешь и сидеть ничего не делать. Его уволят и наймут того кто наврет что знает что с этим делать. И вот они и вынуждены выдумывать разные способы которые якобы помогут достижению их целей.
Внутри корпоративные обязательные тренинги, отвлекающие от текущих задач - вообще зло. Так как текущие задачи никуда не деваются и сроки по ним не двигаются. Просто сбивают процесс работы, вносят больше хаоса в работу команды
Сотруднику ничего из этого особо и не нужно. Просто иногда он видит возможность сэкономить. Развивается он сам, отдельно и скорее всего вообще в другом направлении. Или не развивается вовсе и бесплатные конференции не помогут. К врачу он все равно пойдет если сильно заболеет с дмс или без. Так почти во всем. Разве что совсем молодым джунам, сразу после универа это может быть интересно , чтобы за них не просто платили, а таким вот образом направляли, потому что сами они пока не могут определиться с тем на какие конференции ходить и какие книги читать.
Когда мне в календарь прилетело обязательное участие во внутрикорпоративном тренинге по теме из разряда для галочки (не пишу название, дабы не устраивать холивар, субъективность всегда субъективность), то первый вопрос к нашим jira-культистам - в какую задачу логировать эти бесценные часы? Вразумительного ответа не услышал. Слава богу формат обучения - вебинар. Зашел, поставил в фоне и занимался текущими задачами. Я один такой мудак, которого надо гнать из айти поганой метлой?
Не рассматривается факт, что на конференциях активно хантят рыжеволосые рекрутерши с глубоким декольте. Эта проблема есть и отпускать ценного специалиста, который и не думал обновлять свое резюме на hh, на конференцию всегда страшно, но приходится (по причинам, описанным в статье).
А можно вот это "посылание" на конференции осветить с точки зрения работодателя? Ну хоть разочек?
Все эти рассказы об "угнетении" тут идут от программёров. Можно хоть раз тут напишет работодатель? Мол... я тут послал на конференцию... и что потом было? Очень интересно было бы почитать.
С точки зрения адекватного работодателя это очень поздно времяпровождения сотрудника. Сотрудник учится чему-то новому, у него глубокое погружение в тему, сильно глубже чем "посмотрел выступление на Ютубе". Сотрудник общается с людьми увлечённым чем-то общим, узнает новое, развивается. Сотрудник может найти потенциального кандидата, которого захочется нанять. Сотрудник может эффективно пообщаться с коллегами из других офисов, с которыми до этого почему-то не общался. Да там одна польза по факту, ща сравнительно небольшую сумму денег.
Почему надо ?
Новичек
должен себя чувствовать полноценным звеном процесса коллектива итп, это момент важный для него. Момент признания .
Он там действительно многому научиться, первичный энтузиазм заставит его запомнить всё, участвовать в дебатах и "надрать жопу" какому-то лектору
Старших надо отправить по другой причине.
Спасти от выгорания.трудоголика в отпуск не отправишь, а на конфу можно попробовать.
Дать возможность отойти от шаблонов, взглянуть на то же самое под другим углом. Иначе зависнут все окончательно.
Банальная перезагрузка на пару дней в полурабочей среде повысит эффективность труда но и не расслабит как двухнедельный ретрит по сухому голоданию после которого надо ещё неделю входить в режим.
Да это бюджет материальный и рабочего времени, но оно стоит того. Если конечно все остальное отлажено нормально.
Риски - там будет много конкурентов работодателей которые будут иметь физический доступ к твоим сотрудникам. Без конфы это было бы тяжелее организовать.
Решение - ездить вместе со своими сотрудниками. Проветрить голову, узнать что-то новое, обновить стандарты труда по рынку, и возможно найти новых членов команды.
А нельзя ли, всё-таки, осветить данный процесс со стороны работодателя?
Вот у нас - город миллионник, никто никуда никого не посылает. Все, вроде, работают на прежних местах.
И да! У нас есть (сейчас уже наверно - были) компании, которые посылали своих работников на конференции, а потом сотнями увольняли сотрудников и попадали под преследование прокуратуры, п.ч. модный городовой получал вопросы оттуда... мол, какого хрена у тебя там творится?
Я постоянно слышу эти модные слова про выгорание и т.д. Но нельзя ли вот это всё растолковать с точки зрения посредственной компании из полупровинциального города-миллионника? Ведь IT-шиников, работающих в таких компаниях - большинство. Именно они работают на предприятиях, определяющих мощь (или мощи) нашей страны.
Т.е. было бы здорово, если бы автор реально погрузился в атмосферу такого города и растолковал.
Я как раз и есть такой представитель, небольшая компания, город миллионник.
Не совсем айти, но эксплуатация интеллектуального труда. Общаясь с друзьями из айти сферы, суть бизнеса похожая, проблематика в части управления и персонала одинаковая с небольшими различиями.
Командировка каждого человека компании обходится в среднем в 5000 Долл, если в своем городе то 200-2000 Долл, но это однозначно стоит того.
Выгорание хардворкеров - вещь, вполне реальная (сам такой, чуть не стал джуном в 35 чтоб сменить сферу деятельности). Если такого работника дожимать якобы ради большей выгоды, то он сломается, упадет производительность ,или он уйдет просто потому что все достало. Пару раз в год отправить такого на конференцию решает вопрос.
Какая бы не была творческая профессия - приходя за годом год в офис народ начинает мыслить шаблонно. Все эти конференции дают возможность расчехлить мозги людям. Работник не просто делает работу на х% лучше, в ряде ситуаций это складывается в систему когда компания становится немного более конкурентной по сравнению с другими. Вот этого "немного" достаточно чтоб уверенно лидировать в какой-то своей части рынка. Для маленьких компаний возможно это вообще единственный способ не просто выжить в конкурентной среде но и отгрызать уверенно по кусочку от гигантов их пирог.
Люди узнают что-то новое, в перспективе это превратится в новый бизнес, рано или поздно и окупит все затраты.
Молодые работники гарантировано пойдут искать другую работу на теже деньги если их никуда не посылать и держать все время в офисе. Для них это важно, хз как это работает, на гармональном уровне или как, но работает.
Последнее, но самое важное по моему мнению, бизнес обязан быть человечным по отношению к людям и природе. Это важнее каких-то сраных финансовых показателей. Лишний доллар не сделает тебя счастливым. Гармоничное сосуществование с окружающим миром долг мыслящего человека.
Кто-то скажет надо проводить внутренние тренинги - наблюдал как это происходит у других - не работает. Совсем не работает. Результат скорее обратный.
Пс , это мой личный опыт, мои наблюдения, как бывшего работника со стажем 16 лет от стажёра до сео и работодателя с опытом 3 года. не претендую на истину.
Как убедить работодателя отправить тебя на конференцию