Comments 3
База
Сколько психологов нужно, чтобы закрутить лампочку? Один, если лампочка к этому готова.
Здесь та же история. Безусловно, MES - это круто. Особенно, если она внедряется вместе с APS (той половинкой системы управления, которая отвечает за планирование и составление расписаний, без которой mes - просто система учета выполненных операций, а не управления производством).
Но какие еще критичные для успеха проекта условия забыл озвучить автор?
Например, ни слова не сказано об окружении производственного контура.
Какой толк будет от APS/MES, если:
Планы отгрузки утверждаются на горизонт, который меньше цикла изготовления? То есть изделие делаем 9 месяцев, а план отгрузки на декабрь утвердили в мае.
Или еще веселее, когда производство получает задачи в виде горячих пирожков, прямо с рыночка. Бросай все, пилим этот заказ, мы его продали! А завтра - нет, бросай этот заказ, пилим следующий, мы его продали сегодня с датой отгрузки вчера и уже попали на санкции по договору!
У нас есть данные об остатках на складах в управленческом, бухгалтерском учете и в бумажных журналах у кладовщиков, и они ни разу за всю историю не совпадали. А что там в кладовых цеха - вообще никто не знает, но из этого можно выпустить половину годового плана, а если это не учитывать, то любой расчитанный план производства невыполним уже на момент формирования
Составы изделий и технология на предприятии конечно есть. Но никто не знает, где. Конструкторы рисуют в кадах красивые картинки, технологи пишут маршрутные карты в экселе. Производство делает изделия как само считает нужным и из того, что привезли закупщики (а они привезли то, что есть на рынке, а не те названия компонентов из давно минувших эпох, которые технолог указал в маршрутках).
Регулярно случаются "черные лебеди" в виде срыва поставки материала, запоя ключевого и незаменимого слесаря дяди Васи по поводу дня взятия бастилии.
И самое главное. Если надо посчитать производственное расписание для 1000 изделий из активных заказов с полным циклом производства 3 месяца, где каждое изделие состоит из 5000 узлов и деталей, собираемых на 15 производственных переделах (и это даже не самолет какой, обычное машиностроение) - не будет ли такое расписание считаться дольше, чем исполняться "в железе"?
Попробую вкратце ответить на ваш вопрос.
На мой взгляд обозначенный вами вопрос решается не инструментами MES/APS, а организационными мерами.
Аналогично пункту 1.
На мой взгляд толк будет, если сначала с людьми поработать и потом довнедрить то, что именно в вашей ситуации нужно будет (MES/WMS и тд)
С подобным сталкивался, вопрос решается, но вовлекается в процесс решения не только производство, но и закупки, руководство и тд... Здесь MES будет как финальный штрих.
Да! Мое любимое! Не стоит забывать про людей и уповать на чудоинструменты:)
Возможно все. Можно сделать чтобы считалось дольше, можно быстрее.... Зависит от того что вы в итоге хотите получить. "Быстрый расчет" или "выполнение заказа". (нет, не плана!!! план это промежуточный шаг между заказом и готовой продукцией по этому заказу).
Цифровизация без сокращений: MES и новая эра управления персоналом