Comments 8
Спасибо за статью. Очень люблю приоритизировать в деньгах. То что вы предлагаете очень похоже на WSJF вроде. В чем разница на ваш взгляд?
Привет и спасибо за вопрос, он действительно интересный!
В нашем случае мы, как указано в статье, используем скорее не продуктовый, а проектный подход, когда мы хотим за довольно короткие сроки закрыть конкретную боль бизнеса, привнеся автоматизацию через готовые "коробочные" решения. Как метод оценки и скоринга проекта WSJF использовать не совсем корректно, поскольку методика полезна для оценки конкретных фич и оптимизации беклога задач в рамках разработки продукта.
А вы сравнивали, насколько прогнозные показатели стоимости производства, сроков, итогового профита отличаются от факта, когда внедроение произведено и реальные метрики собраны?
Да, буквально недавно делали отчетную презентацию на команду.
Приведу верхнеуровневую статистику:
в выборке из 10 внедренных сервисов 7 из них показали целевые значения по достижению заявленных метрик;
в трех случаях метрики не были достигнуты, из них по двум сервисам с Бизнес-владельцами создали чек-листы по принятию решения о замене сервиса в случае, если в горизонте полугода целевые показатели метрик не будут достигнуты; по одному из трех сервисов уже принято решение о замене текущей системы, работы начаты.
И главное, есть ли последствия для заказчиков, которые не обеспечили соответствие плана и факта?
Да, если можно так выразиться :)
В случае недостижения метрик:
а) принимается решение о продолжении или прекращении использования текущего решения;
б) для заказчиков, не обеспечивших выполнение заявленных метрик, будут применяться более жесткие фильтры в рамках согласования бюджета с отделом финансового контроля и планирования. Не удивлюсь, если при аналогичном запросе бюджета на автоматизацию запрос такого заказчика будет профинансирован в последнем приоритете.
Важно рассматривать длительный период: в первый год мы вкладываем в проекты больше денег и получаем меньший импакт, а далее ситуация меняется. Конкретно для себя мы выбрали пять лет.
Обожаю инноваторов 😁 они живут в параллельной вселенной! В реальном мире каждый год - то локдаун, то война, то мобилизация, то доллар утром по 100 и вечером по 50 - а они такие: "Ну мы посмотрим на окупаемость проектов через пять лет"😁
Привет!
Комментарий валидный, принимается :)
Конечно, никто не отменяет форс-мажор и влияние третьих сил. И конечно в наших расчетах ситуация, приближенная пусть не к идеальной, но точно не учитывающая рисков влияния третьих сил (как упомянутые скачки валюты или локдауны). Но тем не менее, для того, чтобы понять, что именно даст нам внедрение того или иного сервиса с целью автоматизации - расчеты нужны.
Как приоритизировать проекты в рамках компании, или как мы научились сравнивать несравнимое