Comments 3
Как итог, за прошлый год на таких вот оптимизациях мы смогли получить около 30% экономии от нашего облачного счета.
А была ли это экономия на самом деле? Облако всегда дороже, чем on-prem. Вы перешли из on-prem в облако, т.е. увеличили свои денежные затраты. Увидели, что ценник стал больше, поэтому решили начать внедрять FinOps, т.е. наняли для этого людей или заставили существующих людей заниматься FinOps вместо более полезной работы. Иными словами, снова увеличили свои затраты. Итогом всех действий стало уменьшение счёта на облачные ресурсы на 30%. А теперь вопрос, -30% за облачные услуги это сколько в $? Переход в облако и внедрение FinOps — это сколько затрат в $? Сравнив эти 2 цифры можно будет точно сказать, а была ли вообще экономия или нет.
Когда вы работали с on-prem всё было просто. Купили сервер, установили гипервизор и потом по мере необходимости создаёте виртуальные машины. Не нужен никакой биллинг ресурсов, не нужно внедрять FinOps и выделять на это людей, не нужно на выходных выключать виртуальные машины, не нужно постоянно отвлекать людей от работы, рассказываю, что они неоптимально используют свои ресурсы, не надо просить людей переделывать свои работающие годами workflow и прочее.
Всё сэкономленное время и ресурсы лучше потратить и доработку и усовершенствование основных продуктов компании, которые приносят реальные деньги и пользу бизнесу.
На облака мы тратим меньше чем на он-прем даже без оптимизации. Но даже если опустить вопрос фактических денежных затрат, то остаются вопросы управления, бюджетирования, нагруженности… Всем известен пример с черной пятницей, когда тебе нужно проскалировать свои приложения, чтобы они могли обслуживать клиентский трафик.
С облаком все просто, пришла черная пятница, отскалировал свои приложения в облаке, когда нагрузка спала, свернул инфраструктуру. Другой пример, это когда тебе не надо держать постоянно включенные тестовые стенды, вместо этого ты разворачиваешь, запускаешь и сворачиваешь их когда тебе нужно, по требованию.
Выгода в он-преме есть только при достаточной утилизации инфраструктуры. Обычно бизнес не идет на покупки дорогостоящего железа энтерпрайз уровня без предварительно посчитанного возврата затрат. Ждать новое оборудование - долго, инсталляция - долго, настройка и прогон тестов - долго. Да можно заранее купить, но весь год оно будет стоять и будет не утилизированным. И вот это точно будут отвлекаться специалисты, которые инфраструктуру еще и поддерживать потом должны.
Что касается людей, то ребята, что отвечают за облако пропагандируют подходы FinOps. Это не какие-то отдельные люди, которые ходят и отвлекают продуктовые команды. А поскольку ответственность за потребление облака лежит на продуктовых командах, то им выгодно делать свои продукты прибыльными, не раздувая облачный счет. FinOps в нашем случае не причиняемое благо, а такой же элемент культуры разработки.
«Здравствуйте, как пройти в FinOps?» Краткая история адаптации фреймворка в Леруа Мерлен