А вы хотели бы получить работу в Кремниевой Долине и поучаствовать в разработке продукта, который гремит на весь мир? Это ли не мечта каждого второго гика? У Александра Кирова, бывшего продакт-дизанера из Mail.Ru, который называет себя очень неорганизованным человеком (он бросил учебу в двух институтах), свой рецепт достижения мечты: если тебя отшили, не бойся стучаться снова, пока не добьешься своего. Его, например, отшивали и Google, и Facebook, но в итоге Александр уехал в Калифорнию и присоединился к американской команде Pebble, которая прославилась по всему миру одноименными умными часами (и тоже его сначала отфутболила). Мы попросили Александра рассказать, как он сумел это провернуть и чем его новая жизнь отличается от старой в Москве.
— Попыток и поисков в моей жизни было довольно много. Но оказалось, что именно они сформировали мой характер. Так, с учебой у меня не складывалось довольно долго. После школы я год отучился на айтишника, потом еще год на менеджера, но в обоих случаях быстро становилось скучно, и учебу я бросал. Правда, параллельно всегда работал — сначала сисадмином, потом управлял разработкой сайтов в компании «Это Легко», был проджект-менеджером в цифровом подразделении крупного рекламного агентства Lowe Adventa. Тогда я завязал с учебой на некоторое время и понял, что мне интереснее заниматься не менеджментом или программированием, а более творческой работой. Решил попробовать себя в дизайне.
В 2011 году я попал в Mail.Ru. Увидел вакансию мобильного дизайнера, ни на что не надеясь сделал тестовое задание и неожиданно для себя прошел отбор. На тот момент у меня не было опыта фуллтайма непосредственно в дизайне, но уже несколько лет я потихоньку делал дизайн-проекты на фрилансе, а в рекламном агентстве распределял задачи так, чтобы по возможности самому выполнять дизайнерскую работу.
В Mail.Ru я стал первым дизайнером, который занимался исключительно мобильными проектами. Раньше дизайнеры компании работали и над мобильными приложениями, и над web-интрефейсами. Но за полгода до меня в компанию пришел Юра Ветров, он впервые начал разделять эти направления. Там я нашел себя и наконец-то понял, что сделал правильный выбор. Поэтому параллельно с основной работой продолжал заниматься фрилансом, потихоньку добавлял проекты в свое портфолио.
В 2011 году я зарегистрировался на сайте AngelList, одной из крупнейших в мире платформ для инвесторов и стартапов. Там есть специальный сервис Talent, который позволяет компаниям размещать вакансии и подбирать себе в команду инженеров, айтишников и других специалистов из смежных областей. Оттуда поступали иногда мелкие предложения о работе, ничего серьезного. Так продолжалось примерно полтора года. Я не ставил себе специальной цели попасть в Америку и особо не расстраивался, что с предложениями как-то не складывается.
Через некоторое время совершенно неожиданно меня нашел эйчар «Фейсбука».
А чуть позже удалось заинтересовать и ребят из «Гугла».
За то время, что я работал над проектами Mail.Ru, а также над многими проектами на фрилансе, мой уровень подтянулся. Как дизайнер я чувствовал себя вполне уверенно.
Думаю, «Фейсбук» нашел меня через мою статью в блоге Scoutzie о том, как стать мобильным дизайнером – она оказалась достаточно успешной как на русском, так и на английском языках. Мое портфолио также отличалось от стандартных дизайнерских картинок «смотрите как я умею». Вместо кучи разрозненных изображений я с самого начала старался сделать портфолио структурированным, чтобы оно показывало мою работу над продуктами за продолжительное время. Возможно, это тоже сыграло свою роль.
Фрагмент кейса "My.com iPhone Mail" из моего портфолио
Небольшой совет тем, кто хочет подтянуть английский: берите заказы у англоязычных заказчиков. Именно таким способом мой английский подтянулся с практически нулевого уровня до вполне сносного. В скором будущем мне это очень пригодилось.
В 2013 году в Pebble меня порекомендовал мой знакомый Кирилл Зубовский (он основал сервис для дизайнеров Scoutzie.com). Кирилл познакомил меня с канадцем Эриком Магиковски, основателем Pebble.
Мы списались с ним и даже договорились об интервью по скайпу, но сначала Эрик забыл о назначенном времени интервью (очень занятой человек, что тут поделаешь), а после того, как оно все-таки состоялось, сказал мне, что пока им нечего мне предложить, и на несколько месяцев пропал.
Уже потом я узнал, что в Pebble тогда начались проблемы с производством, и им просто стало не до меня.
Беседа с Эриком меня очень вдохновила — после нашего разговора в голове закрутилось сразу несколько идей, которые я бы мог реализовать в рамках Pebble. Эти мысли сидели у меня в голове, но увы, в Pebble все было глухо. Тогда я собрался с духом и через пару месяцев написал Эрику еще раз — все-таки официального отказа он мне не давал. И тогда — о чудо! — он буквально сразу же пригласил меня на собеседование, прямо в их офис в Пало Альто. Теперь я иногда задумываюсь, а что было бы, если б я тогда так и не написал им повторно?
Полный надежд, я отправился в Долину. В качестве тестового задания я отработал в Pebble два восьмичасовых рабочих дня. Утром первого дня инженеры выдали мне смартфон на андроиде и сами часы (у меня не было возможности познакомиться с ними в России), попросили изучить их и рассказать, что на мой взгляд можно было бы изменить к лучшему. Я набросал примерно пятьдесят пунктов и ближе к обеду озвучил их инженерам. Они попросили проработать отдельно некоторые идеи. В конце первого дня я презентовал им свои решения, визуализировав их в виде черновых макетов. На второй день меня попросили более детально проработать два или три самых интересных кейса. К вечеру я управился и с этим заданием.
В этой части офиса сидят менеджеры Pebble
В Pebble почему-то были уверены, что в запасе у меня есть еще день, но тут оказалось, что мой самолет улетает следующим утром. Пришлось оперативно сворачиваться. Но буквально через несколько дней мне на почту пришел официальный джоб офер. Я довольно быстро обдумал все «за» и «против» и решил ехать, возможность ведь была абсолютно уникальной, из тех, которые предоставляются раз в жизни. Но получение рабочей визы в США процесс долгий — поэтому первые восемь месяцев я работал удаленно из России, получая почасовую оплату. Вместе с женой мы окончательно перебрались в Пало Альто только в апреле. И здесь наконец-то удалось узнать изнутри, что такое работа в преуспевающем стартапе Кремниевой Долины.
А это техническая зона. Зеленые штуки защищают от солнца – в крыше большие окна и в обед на тебя падают прямые солнечные лучи, на экранах ничего не видно. Решение проблемы нашли в ИКЕА.
В сравнении с Mail.Ru мой доход в Pebble вырос примерно в два раза, но и уровень затрат после переезда вырос еще больше. К тому же, подоходные налоги тут выше наших в два-три раза, это тоже надо иметь ввиду. Вообще, поначалу с деньгами в США было очень тяжело. Компания оплатила авиабилеты, аренду машины и отель на первое время. Но, переехав, мне пришлось всюду оставлять залоги, депозиты и первоначальные взносы — тут ведь все завязано на кредитную историю, а ее у меня нет. К слову, наша компания не снимает жилье для сотрудников-экспатов. Зато у Pebble есть собственный большой гостевой дом, называется он на испанский манер Casa De Pebble. Там живут командировочные и те, кто только приехали и пока ищут себе квартиру на новом месте.
Подход к организации рабочего процесса в Pebble заметно отличается от того, к чему я привык. В Mail.Ru все рабочие часы у меня были распланированы под встречи и задания. Здесь, напротив, я сам себе хозяин. Формально у меня есть начальник, по факту нет. Здесь смотрят только на то, как быстро и качественно ты справляешься со своими задачами. Сколько часов при этом ты проводишь в офисе, не так важно. Благодаря этому здесь нет стрессового ощущения, что тебя постоянно подгоняют.
Мое рабочее место
Сейчас у нас больше пятидесяти человек в офисе, еще порядка сотни работают удаленно. Очень бросается в глаза то, что в Pebble нет четкого разделения профессий: часто бывает так, что менеджеры, которые занимаются ведением бизнеса и налаживанием партнерских связей, сами программируют, а разработчики часто принимают бизнес-решения. Команда за счет этого существует как живой организм.
Поскольку в Pebble дизайн — часть практически любого процесса, а не отдельное направление — мне регулярно приходится присоединяться к различным проектам и подстраиваться под их реалии. Для сравнения: в Mail.ru я работал над дизайном одного продукта (в основном занимался «Почтой», а уже позже «Календарем» и несколькими побочными проектами) на куче разных платформ. Здесь же я затрагиваю очень много сфер — это и дизайн интерфейсов мобильных приложений, и проектирование концептов для будущих интерфейсных решений, и аппаратный дизайн, и сайты. Плюс к тому, я тесно работаю с маркетинговой командой — вместе мы придумываем и создаем рекламные кампании.
К примеру, Pebble недавно выступал партнером и спонсором бегового марафона в Сан-Франциско. Специально для этого марафона мы создали отдельное приложение, и я занимался его дизайном. В команде, помимо меня, дизайнеров довольно много — но в большинстве своем они занимаются непосредственно разработкой внешнего вида самих часов вместе с инженерами. Рабочий день выглядит по-разному. Стандартно я приезжаю в офис к 9-9.30 утра, а уезжаю в шесть вечера. В целом же люди здесь стараются как можно раньше начинать работать и как можно раньше заканчивать.
При этом иногда коллеги могут прийти в два дня и уйти часов в пять вечера, и никого это не коробит. Если срочных дел нет, никто не мешает уйти раньше. А если есть срочные задачи, ты задерживаешься, чтобы все успеть. К примеру, за мои восемь месяцев удаленки бывало так, что я работал по несколько дней подряд с утра и до вечера, а потом неделю или две вообще ничего не делал – было время заняться концептами и экспериментами.
Обеденная зона на улице
Я очень неорганизованный человек, легко могу забыть о встрече или важном деле. Еще в Mail.Ru пришлось приучить себя к жесткому тайм-менеджменту. Тут все просто — я пользуюсь онлайн-планерами. Раньше это было приложение Wunderlist, теперь я перешел на Todoist. Привычка к планированию выработалась быстро, и уже давно стала автоматической. В Pebble я также привык ставить себе по каждой рабочей задаче дедлайн вне зависимости о того, просят ли ее выполнить в определенный срок или нет.
Когда я уезжал в Pebble, я боялся, что разговорный английский станет самым серьезным препятствием— все-таки большой практики у меня не было. Но ничего подобного.
Раньше, в России, мне доводилось работать с экспатами, и это было сложно. Здесь же все подстраиваются под тебя — если ты новичок и пока говоришь не очень хорошо, никто не будет подкалывать и выставлять тебе претензии, наоборот, все постараются говорить медленнее и более простым языком. И это никого не раздражает. Два месяца в офисе Pebble не прошли зря — теперь я общаюсь с коллегами на профессиональные темы значительно свободнее.
У меня до сих пор нет уверенности, нужно ли продакт-дизайнеру специальное образование. Ни в России, ни уж тем более в США меня никто не спрашивал о вышке. Все смотрят только на портфолио и выполненное тестовое задание. Тем не менее, еще работая в рекламном агентстве, я поступил Институт Бизнеса и Права Москвы на рекламный факультет (специальность «Дизайн»). Быстро понял, что учеба в университете мне ничего не дает и не даст, но бросать уже третий институт подряд обидно, а высшее образование хотелось получить уже чисто из принципа.
Сейчас я на финишной прямой. Недавно на неделю приезжал из Калифорнии в Россию, чтобы сдать госэкзамен. Кстати, уезжая из США, я никого из коллег не уведомлял лично — просто отписал во внутреннем календарике, что неделю буду работать не из офиса. Этого у нас вполне достаточно.
Подписаться на Александра можно в Twitter.
ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ
— Попыток и поисков в моей жизни было довольно много. Но оказалось, что именно они сформировали мой характер. Так, с учебой у меня не складывалось довольно долго. После школы я год отучился на айтишника, потом еще год на менеджера, но в обоих случаях быстро становилось скучно, и учебу я бросал. Правда, параллельно всегда работал — сначала сисадмином, потом управлял разработкой сайтов в компании «Это Легко», был проджект-менеджером в цифровом подразделении крупного рекламного агентства Lowe Adventa. Тогда я завязал с учебой на некоторое время и понял, что мне интереснее заниматься не менеджментом или программированием, а более творческой работой. Решил попробовать себя в дизайне.
В 2011 году я попал в Mail.Ru. Увидел вакансию мобильного дизайнера, ни на что не надеясь сделал тестовое задание и неожиданно для себя прошел отбор. На тот момент у меня не было опыта фуллтайма непосредственно в дизайне, но уже несколько лет я потихоньку делал дизайн-проекты на фрилансе, а в рекламном агентстве распределял задачи так, чтобы по возможности самому выполнять дизайнерскую работу.
В Mail.Ru я стал первым дизайнером, который занимался исключительно мобильными проектами. Раньше дизайнеры компании работали и над мобильными приложениями, и над web-интрефейсами. Но за полгода до меня в компанию пришел Юра Ветров, он впервые начал разделять эти направления. Там я нашел себя и наконец-то понял, что сделал правильный выбор. Поэтому параллельно с основной работой продолжал заниматься фрилансом, потихоньку добавлял проекты в свое портфолио.
ФЕЙСБУК, ГУГЛ И ДРУГИЕ РАЗОЧАРОВАНИЯ
В 2011 году я зарегистрировался на сайте AngelList, одной из крупнейших в мире платформ для инвесторов и стартапов. Там есть специальный сервис Talent, который позволяет компаниям размещать вакансии и подбирать себе в команду инженеров, айтишников и других специалистов из смежных областей. Оттуда поступали иногда мелкие предложения о работе, ничего серьезного. Так продолжалось примерно полтора года. Я не ставил себе специальной цели попасть в Америку и особо не расстраивался, что с предложениями как-то не складывается.
Через некоторое время совершенно неожиданно меня нашел эйчар «Фейсбука».
А чуть позже удалось заинтересовать и ребят из «Гугла».
За то время, что я работал над проектами Mail.Ru, а также над многими проектами на фрилансе, мой уровень подтянулся. Как дизайнер я чувствовал себя вполне уверенно.
Думаю, «Фейсбук» нашел меня через мою статью в блоге Scoutzie о том, как стать мобильным дизайнером – она оказалась достаточно успешной как на русском, так и на английском языках. Мое портфолио также отличалось от стандартных дизайнерских картинок «смотрите как я умею». Вместо кучи разрозненных изображений я с самого начала старался сделать портфолио структурированным, чтобы оно показывало мою работу над продуктами за продолжительное время. Возможно, это тоже сыграло свою роль.
Фрагмент кейса "My.com iPhone Mail" из моего портфолио
И в «Фейсбуке» и в «Гугл» я проходил по несколько этапов собеседования, но в конечном итоге отваливался. Было тяжело не воспринимать эти отказы как личные неудачи.
Небольшой совет тем, кто хочет подтянуть английский: берите заказы у англоязычных заказчиков. Именно таким способом мой английский подтянулся с практически нулевого уровня до вполне сносного. В скором будущем мне это очень пригодилось.
В 2013 году в Pebble меня порекомендовал мой знакомый Кирилл Зубовский (он основал сервис для дизайнеров Scoutzie.com). Кирилл познакомил меня с канадцем Эриком Магиковски, основателем Pebble.
Мы списались с ним и даже договорились об интервью по скайпу, но сначала Эрик забыл о назначенном времени интервью (очень занятой человек, что тут поделаешь), а после того, как оно все-таки состоялось, сказал мне, что пока им нечего мне предложить, и на несколько месяцев пропал.
Уже потом я узнал, что в Pebble тогда начались проблемы с производством, и им просто стало не до меня.
50 ИДЕЙ
Беседа с Эриком меня очень вдохновила — после нашего разговора в голове закрутилось сразу несколько идей, которые я бы мог реализовать в рамках Pebble. Эти мысли сидели у меня в голове, но увы, в Pebble все было глухо. Тогда я собрался с духом и через пару месяцев написал Эрику еще раз — все-таки официального отказа он мне не давал. И тогда — о чудо! — он буквально сразу же пригласил меня на собеседование, прямо в их офис в Пало Альто. Теперь я иногда задумываюсь, а что было бы, если б я тогда так и не написал им повторно?
Полный надежд, я отправился в Долину. В качестве тестового задания я отработал в Pebble два восьмичасовых рабочих дня. Утром первого дня инженеры выдали мне смартфон на андроиде и сами часы (у меня не было возможности познакомиться с ними в России), попросили изучить их и рассказать, что на мой взгляд можно было бы изменить к лучшему. Я набросал примерно пятьдесят пунктов и ближе к обеду озвучил их инженерам. Они попросили проработать отдельно некоторые идеи. В конце первого дня я презентовал им свои решения, визуализировав их в виде черновых макетов. На второй день меня попросили более детально проработать два или три самых интересных кейса. К вечеру я управился и с этим заданием.
В этой части офиса сидят менеджеры Pebble
В Pebble почему-то были уверены, что в запасе у меня есть еще день, но тут оказалось, что мой самолет улетает следующим утром. Пришлось оперативно сворачиваться. Но буквально через несколько дней мне на почту пришел официальный джоб офер. Я довольно быстро обдумал все «за» и «против» и решил ехать, возможность ведь была абсолютно уникальной, из тех, которые предоставляются раз в жизни. Но получение рабочей визы в США процесс долгий — поэтому первые восемь месяцев я работал удаленно из России, получая почасовую оплату. Вместе с женой мы окончательно перебрались в Пало Альто только в апреле. И здесь наконец-то удалось узнать изнутри, что такое работа в преуспевающем стартапе Кремниевой Долины.
А это техническая зона. Зеленые штуки защищают от солнца – в крыше большие окна и в обед на тебя падают прямые солнечные лучи, на экранах ничего не видно. Решение проблемы нашли в ИКЕА.
В сравнении с Mail.Ru мой доход в Pebble вырос примерно в два раза, но и уровень затрат после переезда вырос еще больше. К тому же, подоходные налоги тут выше наших в два-три раза, это тоже надо иметь ввиду. Вообще, поначалу с деньгами в США было очень тяжело. Компания оплатила авиабилеты, аренду машины и отель на первое время. Но, переехав, мне пришлось всюду оставлять залоги, депозиты и первоначальные взносы — тут ведь все завязано на кредитную историю, а ее у меня нет. К слову, наша компания не снимает жилье для сотрудников-экспатов. Зато у Pebble есть собственный большой гостевой дом, называется он на испанский манер Casa De Pebble. Там живут командировочные и те, кто только приехали и пока ищут себе квартиру на новом месте.
САМ СЕБЕ ХОЗЯИН
Подход к организации рабочего процесса в Pebble заметно отличается от того, к чему я привык. В Mail.Ru все рабочие часы у меня были распланированы под встречи и задания. Здесь, напротив, я сам себе хозяин. Формально у меня есть начальник, по факту нет. Здесь смотрят только на то, как быстро и качественно ты справляешься со своими задачами. Сколько часов при этом ты проводишь в офисе, не так важно. Благодаря этому здесь нет стрессового ощущения, что тебя постоянно подгоняют.
Мое рабочее место
Сейчас у нас больше пятидесяти человек в офисе, еще порядка сотни работают удаленно. Очень бросается в глаза то, что в Pebble нет четкого разделения профессий: часто бывает так, что менеджеры, которые занимаются ведением бизнеса и налаживанием партнерских связей, сами программируют, а разработчики часто принимают бизнес-решения. Команда за счет этого существует как живой организм.
Поскольку в Pebble дизайн — часть практически любого процесса, а не отдельное направление — мне регулярно приходится присоединяться к различным проектам и подстраиваться под их реалии. Для сравнения: в Mail.ru я работал над дизайном одного продукта (в основном занимался «Почтой», а уже позже «Календарем» и несколькими побочными проектами) на куче разных платформ. Здесь же я затрагиваю очень много сфер — это и дизайн интерфейсов мобильных приложений, и проектирование концептов для будущих интерфейсных решений, и аппаратный дизайн, и сайты. Плюс к тому, я тесно работаю с маркетинговой командой — вместе мы придумываем и создаем рекламные кампании.
К примеру, Pebble недавно выступал партнером и спонсором бегового марафона в Сан-Франциско. Специально для этого марафона мы создали отдельное приложение, и я занимался его дизайном. В команде, помимо меня, дизайнеров довольно много — но в большинстве своем они занимаются непосредственно разработкой внешнего вида самих часов вместе с инженерами. Рабочий день выглядит по-разному. Стандартно я приезжаю в офис к 9-9.30 утра, а уезжаю в шесть вечера. В целом же люди здесь стараются как можно раньше начинать работать и как можно раньше заканчивать.
К слову, просыпаться рано утром здесь намного проще, чем в Москве. Может, это связано с климатом.
При этом иногда коллеги могут прийти в два дня и уйти часов в пять вечера, и никого это не коробит. Если срочных дел нет, никто не мешает уйти раньше. А если есть срочные задачи, ты задерживаешься, чтобы все успеть. К примеру, за мои восемь месяцев удаленки бывало так, что я работал по несколько дней подряд с утра и до вечера, а потом неделю или две вообще ничего не делал – было время заняться концептами и экспериментами.
Обеденная зона на улице
Я очень неорганизованный человек, легко могу забыть о встрече или важном деле. Еще в Mail.Ru пришлось приучить себя к жесткому тайм-менеджменту. Тут все просто — я пользуюсь онлайн-планерами. Раньше это было приложение Wunderlist, теперь я перешел на Todoist. Привычка к планированию выработалась быстро, и уже давно стала автоматической. В Pebble я также привык ставить себе по каждой рабочей задаче дедлайн вне зависимости о того, просят ли ее выполнить в определенный срок или нет.
КУЛЬТУРНЫЙ ШОК
Когда я уезжал в Pebble, я боялся, что разговорный английский станет самым серьезным препятствием— все-таки большой практики у меня не было. Но ничего подобного.
Оказалось, что и в офисе, и за его пределами, американцы относятся очень лояльно к любому уровню владения их языком. Это стало для меня культурным шоком.
Раньше, в России, мне доводилось работать с экспатами, и это было сложно. Здесь же все подстраиваются под тебя — если ты новичок и пока говоришь не очень хорошо, никто не будет подкалывать и выставлять тебе претензии, наоборот, все постараются говорить медленнее и более простым языком. И это никого не раздражает. Два месяца в офисе Pebble не прошли зря — теперь я общаюсь с коллегами на профессиональные темы значительно свободнее.
У меня до сих пор нет уверенности, нужно ли продакт-дизайнеру специальное образование. Ни в России, ни уж тем более в США меня никто не спрашивал о вышке. Все смотрят только на портфолио и выполненное тестовое задание. Тем не менее, еще работая в рекламном агентстве, я поступил Институт Бизнеса и Права Москвы на рекламный факультет (специальность «Дизайн»). Быстро понял, что учеба в университете мне ничего не дает и не даст, но бросать уже третий институт подряд обидно, а высшее образование хотелось получить уже чисто из принципа.
Сейчас я на финишной прямой. Недавно на неделю приезжал из Калифорнии в Россию, чтобы сдать госэкзамен. Кстати, уезжая из США, я никого из коллег не уведомлял лично — просто отписал во внутреннем календарике, что неделю буду работать не из офиса. Этого у нас вполне достаточно.
Подписаться на Александра можно в Twitter.
