Comments 3
'Выделите участников в команду проекта на 100%' - пахнет идеализимом. Как эти люди будут тогда отслеживать изменения в организации, например. Да и просто, кто будет работать? Не все такие большие как Сбер или ВТБ.
Вопрос в распределении ресурсов и приоритетов в компании. Если проект действительно важный и срочный - то лучше это сделать, иначе просто мы имеем те риски, о которых в статье написано. Общая производительность все равно не увеличиться если мы дадим людям 100500 проектов, она просто размажется и в результате время выполнения каждого увеличится, плюс отсутствие фокуса и желание сделать хорошо .
"2 проблема. Реализация по строму ТЗ" - строГОму
"4 Обсудите процесс" - заголовок
Да и порядковые в пунктах не понятны. Отредактируйте пожалуйста
Мастерство гибких процессов в заказной разработке. Ключевые шаги к успешному сотрудничеству между вендором и заказчиком